■ 黃建明

（湖南建業(yè)會計師事務(wù)所有限公司）

引 言

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)必須實現(xiàn)財務(wù)工作和管控手段的創(chuàng)新，才可以充分開發(fā)出管理會計工作的重要價值。因此，對管理會計工作實施過程中企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新和管控手段的研究，并制定相應(yīng)的改進策略，是很多企業(yè)管理會計崗位人員重點關(guān)注的問題。

1 管理會計工作中企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新與管控手段存在的問題

1.1 管理會計清單體系的構(gòu)建不夠完善

目前，部分企業(yè)在制定管理會計工作運行方案的過程中，對于經(jīng)濟發(fā)展的實際需求缺乏足夠的關(guān)注，沒能從經(jīng)濟體制改革的角度出發(fā)，實現(xiàn)對管理會計行業(yè)發(fā)展特征的識別，無法為管理會計清單體系的有效構(gòu)建提供幫助，也是的相應(yīng)的財務(wù)創(chuàng)新和管控手段建設(shè)工作無法充分凸顯出自身價值。部分管理會計清單體系在具體建設(shè)的過程中，缺乏對企業(yè)績效管理相關(guān)舉措價值的關(guān)注，沒能實現(xiàn)商業(yè)管理手段科學(xué)性的識別，無法從增量管理的角度上提升管理會計清單體系的構(gòu)建和應(yīng)用質(zhì)量。部分管理會計清單體系的構(gòu)建對于協(xié)助式管理舉措的價值缺乏足夠的關(guān)注，尤其對于清單管理措施過渡轉(zhuǎn)換手段的價值缺乏有效的關(guān)注，難以在清單管理體系應(yīng)用價值開發(fā)方面取得理想的成效，也使得清單管理體系的建設(shè)無法在企業(yè)規(guī)?？刂频确矫嫒〉梅e極進展。部分管理會計工作雖然進行了清單體系的創(chuàng)新設(shè)計，但對于企業(yè)多個發(fā)展階段的組成因素缺乏必要的分析考察，尤其對于影響企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營環(huán)境質(zhì)量的因素未能實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整，無法在清單管理方案建設(shè)中取得進展，也是的清單管理在會計工作中的應(yīng)用價值難以得到充分開發(fā)。

1.2 管理會計混合所有制的構(gòu)建不夠成熟

混合所有制的建設(shè)水平很大程度上影響著管理會計工作的實施質(zhì)量。但是，部分企業(yè)在處理財務(wù)創(chuàng)新和管控手段改良工作的過程中，對于產(chǎn)權(quán)改革的重要價值缺乏足夠的關(guān)注，混合所有制的構(gòu)建未能上升到戰(zhàn)略高度，無法為管理會計工作的創(chuàng)新調(diào)整提供完整的支持。部分管理會計團隊成員雖然進行了混合所有制的改革創(chuàng)新，但對于協(xié)同效應(yīng)的作用未能實現(xiàn)完整深入的分析，缺乏對行業(yè)競爭特點的有效研究，無法顯現(xiàn)出混合所有制的突出優(yōu)勢。部分管理會計工作的規(guī)劃和開展對于民營制造企業(yè)的特征缺乏有效的研究，混合所有制改革的推進無法與企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相適應(yīng)，難以在新業(yè)態(tài)的構(gòu)建提供必要支持，也使得管理會計工作無法與混合所有制改革舉措實現(xiàn)完整融合。部分管理會計工作的規(guī)劃實施對于企業(yè)所處競爭環(huán)境缺乏全面的總結(jié)，尤其對于債權(quán)控制和股權(quán)融資等重要舉措的關(guān)注程度不足，不利于混合所有制應(yīng)用優(yōu)勢的顯現(xiàn)。部分混合所有制的建設(shè)舉措對于固定資產(chǎn)投資舉措的作用缺乏有效的關(guān)注，在進行混合所有制構(gòu)建的過程中，無法實現(xiàn)對股權(quán)融資突出價值的研究，難以為會計管理相關(guān)業(yè)務(wù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)需要提供精準(zhǔn)支持。

1.3 管理會計預(yù)算管理質(zhì)量較差

預(yù)算管理是管理會計工作的重要組成部分，但是，部分管理會計團隊成員在進行預(yù)算管理舉措設(shè)計過程中，缺乏對資金管控措施價值的精準(zhǔn)研究，沒能從資金管控前端構(gòu)成因素識別的角度出發(fā)，實現(xiàn)對管理會計工作的創(chuàng)新調(diào)整，無法為管理會計預(yù)算管理工作的優(yōu)化調(diào)整提供幫助。部分管理會計行業(yè)成員對于資本性支出的控制手段缺乏足夠的關(guān)注，尤其對于非生產(chǎn)性支出的實際構(gòu)成因素未能實現(xiàn)詳細的價值考察，難以在費用控制相關(guān)方法的創(chuàng)新調(diào)控過程中，實現(xiàn)對預(yù)算管理相關(guān)策略的有效構(gòu)建處理。

1.4 管理會計融資戰(zhàn)略的構(gòu)建存在不足

融資戰(zhàn)略的高水平構(gòu)建可以使企業(yè)具備更強的市場競爭能力，但是，部分會計會計工作與企業(yè)的融資戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，在處理管理會計工作細節(jié)設(shè)計業(yè)務(wù)的過程中，缺乏對權(quán)益資本構(gòu)成情況的深入分析，難以為融資戰(zhàn)略的高質(zhì)量構(gòu)建提供必要保障。

2 管理會計工作中企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新與管控手段優(yōu)化策略

2.1 提高管理會計清單體系的構(gòu)建完善程度

管理會計清單體系的有效構(gòu)建有助于企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新價值的顯現(xiàn)，可以使企業(yè)的管控手段在實踐經(jīng)驗的累計之下得到更高水平的創(chuàng)新。在管理會計清單體系構(gòu)建過程中，要從國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的大戰(zhàn)略出發(fā)，對影響經(jīng)濟發(fā)展水平的各方面因素進行價值總結(jié)，使符合管理會計工作創(chuàng)新需要的各方面措施都能得到合理設(shè)計。要加強對管理會計體系構(gòu)成因素的研究，尤其要對管理工具所具備的多方面價值進行總結(jié)，使符合清單管理相關(guān)方案構(gòu)建和運行要求的舉措都可以充分明確自身價值，有效的保障企業(yè)績效管理措施的改良創(chuàng)新。管理會計清單體系的構(gòu)建還需要加強對商業(yè)管理方案組成情況的研究，按照增量管理的方式，對管理會計清單體系的運用方式進行科學(xué)調(diào)整，保證管理會計體系可以按照過程式控制的方法實現(xiàn)與新時期發(fā)展戰(zhàn)略的銜接，并保證財務(wù)創(chuàng)新和管控手段的構(gòu)建可以為管理會計工作價值的更好顯現(xiàn)提供完整的支持。管理會計清單管理措施的設(shè)計還需要實現(xiàn)與管理會計行業(yè)特征的融合，尤其要對企業(yè)的規(guī)模特點以及機構(gòu)設(shè)置情況進行創(chuàng)新性考察，使符合清單管理體系構(gòu)建需要的分權(quán)工作方案可以得到合理化構(gòu)建，并保證相關(guān)決策機制的構(gòu)成可以與管理會計工作的發(fā)展需求相適應(yīng)。

2.2 提高管理會計混合所有制的構(gòu)建成熟度

管理會計專業(yè)人員一定要對混合所有制所具備的突出價值進行考察創(chuàng)新，尤其要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)因素進行總結(jié)，使混合所有制的構(gòu)建可以與管理會計相關(guān)工作的發(fā)展需求相符合，并更好的滿足管理會計業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。在處理產(chǎn)權(quán)改革相關(guān)工作的過程中，要加強對混合所有制突出價值的研究，尤其要對協(xié)同效應(yīng)的價值進行有效的創(chuàng)新，并且結(jié)合管理會計行業(yè)的競爭性特點，實現(xiàn)對混合所有制價值的有效掌控，為管理會計工作的創(chuàng)新發(fā)展提供更加有利的支持?；旌纤兄频臉?gòu)建需要加強對財務(wù)彈性組成情況的分析，尤其要對資本結(jié)構(gòu)的實際構(gòu)成特點進行研究，使經(jīng)濟轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的構(gòu)建可以與混合所有制的實施需要相符合，為管理會計工作更好的適應(yīng)財務(wù)創(chuàng)新和管控手段優(yōu)化需求提供幫助。在混合所有制構(gòu)建的過程中，實現(xiàn)對企業(yè)所處競爭環(huán)境的分析，是保證管理會計工作的突出價值得到有效顯現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的債權(quán)特征進行混合所有制建設(shè)方案的創(chuàng)新，可以使管理會計工作的特有價值得到更好的顯現(xiàn)。

2.3 提高管理會計預(yù)算管理工作質(zhì)量

管理會計人員在進行財務(wù)創(chuàng)新和管理手段優(yōu)化策略設(shè)計過程中，必須加強對預(yù)算管理相關(guān)工作價值的研究，并且保證資金管控相關(guān)前端工作可以得到創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計，為資金管控相關(guān)策略的合理構(gòu)建提供更加有利的條件，為預(yù)算管理工作的創(chuàng)新改進提供必要支持。預(yù)算管理工作的實施必須實現(xiàn)對借款規(guī)模構(gòu)成情況的研究，根據(jù)管理會計相關(guān)工作的特征，制定符合預(yù)算管理方法創(chuàng)新要求的具體策略，為管理會計專業(yè)人員順應(yīng)預(yù)算管理方案構(gòu)建需求提供幫助。

2.4 提高管理會計融資戰(zhàn)略的構(gòu)建水平

管理會計專業(yè)人員需要對融資戰(zhàn)略的構(gòu)成因素進行完整的研究，尤其要在財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計的過程中，提升管理會計工作細節(jié)的分析水平，使權(quán)益資本可以與融資戰(zhàn)略實現(xiàn)更加有效的結(jié)合，提升管理會計工作在融資業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價值。

3 結(jié) 論

管理會計工作的創(chuàng)新處置可以為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)考驗提供有利支持。因此，對企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新和管控手段的相關(guān)作用進行研究分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要，制定管理會計工作的創(chuàng)新發(fā)展策略，對確保企業(yè)更好的把控新時期發(fā)展機遇，具有重要積極意義。