◎方婷

新時期，為了提高企業(yè)市場競爭力，作為財務管理工作人員，要重視提高財務管理質(zhì)量，不斷制定更加高效的管理措施，以實現(xiàn)財務管理工作的有效優(yōu)化，希望結(jié)合實踐研究，能夠進一步提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，具體分析如下。

一、加強企業(yè)財務管理的作用

1.促進企業(yè)資金正常運作。

結(jié)合過往的經(jīng)驗來看，企業(yè)為了進一步提升自己的經(jīng)濟效益，就需要切實結(jié)合自己的實際情況以及行業(yè)定位，有針對性地設置財務管理的標準以及準則，使得自身的財務活動更為靈活。簡而言之，根據(jù)實際情況進行調(diào)整、細化，是最為有效的策略。每一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，都會不可避免地存在一定的風險。例如，某一個項目在投入一定資金后，卻沒有獲得相應的效益?；蛘吣硞€階段融資后，卻沒有將利益交付給債權人。在這樣的形勢下，財務管理就必須發(fā)揮自己應有的價值，幫助企業(yè)規(guī)避風險，合理運用自己的資產(chǎn)。

2.提升企業(yè)預算管理水平。

縱觀所有的財務管理工作，提升企業(yè)的預算管理是其中必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)為了獲得更大的擴張，在面對日益復雜的格局以及激烈的競爭局面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會有諸多的風險問題，所以就要做好預算管理的相關工作。加強預算管理的相關工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的財務資產(chǎn)進行合理規(guī)劃，使得企業(yè)不斷增強自己的核心競爭力。在展開預算管理的過程中，企業(yè)會對自己現(xiàn)有的資源進行切實整合，并結(jié)合未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標而不斷深化改造。精準的財務報表數(shù)據(jù)，是保證財務管理行之有效的關鍵所在，只有把各項工作定位完善，才能把數(shù)據(jù)落實在實處，為企業(yè)的規(guī)劃發(fā)揮一定的價值。

二、加強企業(yè)財務管理的具體方法

1.提高企業(yè)財務管理信息化水平。

正如前文中所提及的，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)而言，財務管理是必不可少的重要環(huán)節(jié)，而財務管理部門更是企業(yè)的核心部門之一。而伴隨我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量的不斷發(fā)展與完善，各個工作都完成了信息化的轉(zhuǎn)變，財務管理也是其中之一。企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況，進行針對性的財務管理信息化轉(zhuǎn)變，使得自身的財務管理工作效率、質(zhì)量得到了全面的提升，同時盡量減少因人工原因而產(chǎn)生的計算錯誤、校對錯誤等。

為了更快、更好地進行信息化的建設轉(zhuǎn)變，企業(yè)首先需要對自身已有的管理內(nèi)容和財務信息做一個明確的統(tǒng)計與了解，然后再通過專門的信息化的軟件手段完成信息轉(zhuǎn)變。通過這樣的方法，能夠有效完成工作效率的提升，提升企業(yè)財務信息的收集速率。與此同時，信息化的財務管理系統(tǒng)還能夠額外展開加密處理，財務管理人員通過軟件操作還能夠以此提升自己的計算效率，并且保證自己的計算準確率。然后，運用財務信息化管理軟件可以有效地降低企業(yè)管理成本。相對傳統(tǒng)的財務管理方式，運用財務信息軟件管理財務可以節(jié)省較多的企業(yè)人力資源，在處理企業(yè)財務經(jīng)濟活動和數(shù)據(jù)時也可以保證其精準性。信息化系統(tǒng)的一大優(yōu)勢在于，便捷的操作性。所以在進行軟件系統(tǒng)的財務校驗過程中，財務人員只需要通過計算機即可完成，不僅更為省時省力，更能在安全性上予以更多的幫助。需要注意的是，目前信息化財務系統(tǒng)的處理的推廣力度相對較差，部分企業(yè)尤其是規(guī)模相對較小的企業(yè)認為存在的意義不大，而為了更好節(jié)省成本、為后續(xù)的發(fā)展奠定殷實的基礎，企業(yè)應當重視財務管理信息化的轉(zhuǎn)變。

2.加強資金的監(jiān)管。

為了獲得更好的企業(yè)財務管理成效，做好對企業(yè)有限資產(chǎn)的監(jiān)管是必不可少的重要環(huán)節(jié)。目前我國部分中小型企業(yè)，在財務管理的順序上相對較為混亂，部分經(jīng)營者只注重財務的使用情況，對資產(chǎn)內(nèi)部流通的問題卻關注相對較少，造成了部分員工私自報銷的現(xiàn)象發(fā)生，針對發(fā)票的審核力度也不夠。而部分自控力較差的員工，也會因為這樣的契機而造成企業(yè)財產(chǎn)的損失。而在這樣的問題下，每一次報賬的過程中企業(yè)財務會出現(xiàn)財不對賬的問題。盡管每一次的財產(chǎn)失誤都相對較小，但如果長期對其放任不管，則會引發(fā)巨大的失誤和風險。所以，做好資金監(jiān)管是當前企業(yè)刻不容緩加強財務管理的任務之一，更是保證企業(yè)資產(chǎn)安全性與掌控力的關鍵所在。

3.建立完善的財務工作評價機制。

從本質(zhì)上來看，企業(yè)的財務管理成效直接程度上受到相應工作人員的能力水平所限制，因此為了更好推動財務管理的良性循環(huán)進行，企業(yè)做好良好的財務工作評價機制，就是非常重要的任務之一。要根據(jù)每一位員工的實際情況予以一定獎懲，針對表現(xiàn)出色的員工需要予以相應獎勵和表彰，在獎金、績效上給予相應的補貼。而針對工作中出現(xiàn)較多問題，工作態(tài)度不積極的部分員工，則需要予以一定的批評，針對情節(jié)嚴重者還需要給予相應處罰。良好的獎懲機制是最大程度上激發(fā)財務管理工作人員積極性的方法，能夠直接提升相關工作質(zhì)量。

4.加強對企業(yè)財務風險的把控。

企業(yè)的財務管理是直接作用于企業(yè)的經(jīng)營風險的。換句話說，企業(yè)財務的管理水平關系著企業(yè)將面臨的運營風險的大小。企業(yè)只有具備良好的財務管理水平，才能保證企業(yè)運營資金的安全，才能保證企業(yè)運營有充裕的資金。所以，針對企業(yè)的財務人員以及企業(yè)決策者而言，在遇到問題的時候切忌不可憑借自己的“經(jīng)驗主義”，而是要充分學習、了解的前提背景下，再進行相應的工作，從而幫助企業(yè)利用好資產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)化的良性發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著新時期發(fā)展，為了促使企業(yè)不斷提高管理水平，要重視企業(yè)各項工作開展實際，有針對性的進行改革優(yōu)化，以此才能提高企業(yè)工作效率，希望通過以上對企業(yè)財務管理工作的進一步分析，能夠不斷提高企業(yè)財會管理水平，從而促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。