◎李春蕊

互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實踐成果，推動經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動社會經(jīng)濟(jì)實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會各域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理的主要任務(wù)是提升財務(wù)管理績效，應(yīng)用于全面預(yù)算管理工作能夠更好地實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的事前控制和事中控制，這對于提高資金資源使用效率，提高預(yù)算執(zhí)行控制力度，具有重要意義。借助于信息化的管理手段來實施管理，能高效提供相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理的日常工作，以及管理者進(jìn)行經(jīng)營決策，提供數(shù)據(jù)支撐與保障。所以，為了達(dá)到這個效果，需要加深信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過信息管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)的發(fā)掘和信息篩選及利用，來提升管理效率，縮短管理的周期，更好地體現(xiàn)信息管理的適應(yīng)性以及財務(wù)管理的及時性。

一、當(dāng)前財務(wù)管理方面存在的問題

1、企業(yè)的財務(wù)信息化水平較低。企業(yè)的財務(wù)信息化水平很大程度上決定企業(yè)管理會計的工作能否順利開展，因為管理會計與財務(wù)會計事后核算不同，管理會計需要根據(jù)財務(wù)會計提供的會計信息和即時市場信息，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，對管理者做出的決策進(jìn)行預(yù)判，有效規(guī)避風(fēng)險，提高決策的準(zhǔn)確性。但是，目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)信息化水平僅停留在企業(yè)購進(jìn)一套財務(wù)軟件進(jìn)行會計核算和監(jiān)督，并無法實現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，管理會計選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ā⒛Ｐ?，得出相?yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果。通過數(shù)據(jù)的比較對比，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各項風(fēng)險，做好內(nèi)部控制的同時，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，輔助管理者決策。因此，企業(yè)財務(wù)信息化水平較低是阻礙企業(yè)管理會計發(fā)展的一個原因。

2.財務(wù)管理信息化水平較低。隨著計算機(jī)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和專業(yè)財務(wù)軟件的應(yīng)用與發(fā)展，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用已經(jīng)成為當(dāng)前國有企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，只有如此，方可實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，就目前而言，我國許多國有企業(yè)的財務(wù)管理仍堅持采用傳統(tǒng)的管理模式，信息化水平較低，嚴(yán)重影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

3.財務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建不足。信息化建設(shè)是財務(wù)管理創(chuàng)新與改革的必然趨勢，但多數(shù)企業(yè)的信息化水平普遍較低，發(fā)展過程中所引用的財務(wù)軟件落后，無法更好的滿足財務(wù)管理需求，因此阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的腳步。從新經(jīng)濟(jì)視角出發(fā)，財務(wù)管理人員不僅要具備相應(yīng)的能力水平和專業(yè)素質(zhì)，還要樹立先進(jìn)的管理觀念，增強(qiáng)自身的信息處理能力。實際工作中創(chuàng)新精神和能力的落實，是導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后的關(guān)鍵。

二、組建財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺

1.近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合趨勢的形成使得大量企業(yè)紛紛朝向這一趨勢轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的主要變化為：企業(yè)的業(yè)務(wù)往來逐漸由線下部分或者完全轉(zhuǎn)移至線上。業(yè)務(wù)往來方式的變更使得企業(yè)的財務(wù)信息獲取方式也產(chǎn)生了明顯變化。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理可借助組建財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺這一方法進(jìn)行創(chuàng)新，以確保創(chuàng)新后的財務(wù)管理更加符合企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下的發(fā)展要求。具體而言，企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺的組建流程為：第一，做好前期準(zhǔn)備工作。企業(yè)結(jié)合自身所處行業(yè)、業(yè)務(wù)往來要求等信息，收集大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)工作中可能需要的信息資料，以確保大數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建效率。為了實現(xiàn)創(chuàng)新財務(wù)管理目的，在這一階段，企業(yè)應(yīng)充分考慮好其所建設(shè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)涵蓋的職能范圍。第二，試運(yùn)行大數(shù)據(jù)平臺。參照相關(guān)資料組建集現(xiàn)金流管理、利潤分配管理、資本融通管理等功能于一體的系統(tǒng)化平臺。當(dāng)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)完成后，企業(yè)可結(jié)合其產(chǎn)業(yè)融合后的運(yùn)行現(xiàn)狀，對財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺的功能進(jìn)行檢驗。針對試運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，以便后續(xù)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理。第三，完善財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺的功能。以契合互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景要求為目標(biāo)，以充分發(fā)揮財務(wù)管理功能為要求，針對試運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行更新，以提高大數(shù)據(jù)平臺功能的完善化水平。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”在財務(wù)管理方面能夠促進(jìn)財務(wù)資源的有效整合，從而提升效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢越來越多，財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，也是財務(wù)現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)，使得傳統(tǒng)財務(wù)管理突破了時空限制，效率大大提升。尤其在財務(wù)信息的發(fā)布和財務(wù)表格制作方面，互聯(lián)網(wǎng)所提供的便利優(yōu)勢大大提高了工作的效率和準(zhǔn)確性，電子化信息系統(tǒng)也為財務(wù)報賬提供了便利條件。而且還可以實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和財務(wù)工作的連接互通，實現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)作辦公。方便企業(yè)管理者對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，更容易發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的漏洞，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)條件。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)為產(chǎn)值和利潤，同時還包括企業(yè)綜合價值以及股權(quán)財富。而財務(wù)管理的主要內(nèi)容主要是資金的投入和投出以及運(yùn)營流通。不論是財務(wù)管理目標(biāo)還是內(nèi)容，都要各部門協(xié)同完成，這個完成過程是通過職能的制定的固有模式實現(xiàn)的。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要對市場、資本、成本以及資金服務(wù)，這些要素組成企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制。在各個行業(yè)財務(wù)管理模式運(yùn)用上，要對行業(yè)進(jìn)行適應(yīng)性分析，同時結(jié)合當(dāng)時市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)進(jìn)行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理通過對數(shù)據(jù)的繼承和信息的優(yōu)化處理，對資源進(jìn)行合理配置，增加了多種功能，拓展了財務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容范圍，互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是進(jìn)行不斷創(chuàng)新。財務(wù)管理在這種背景下，也實現(xiàn)了新的模式和途徑的創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)化思維，目標(biāo)制定上結(jié)合評估系統(tǒng)，內(nèi)容上則增加了事前管控?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)管理向融合跨界發(fā)展，重塑了系統(tǒng)，夯實了基礎(chǔ)，對資源和信息進(jìn)行科學(xué)整合分析，為企業(yè)縱深多層次全面發(fā)展提供了重要支撐。