董文松

中海油能源物流有限公司

1 引言

目前，工程項(xiàng)目管理企業(yè)在發(fā)展過程中尚存在一些問題需要解決，這些問題的存在皆在一定程度上阻礙著工程項(xiàng)目管理的長久發(fā)展，所以，為解決這些問題，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，文章對其展開深入探討，以其達(dá)到預(yù)期的發(fā)展效果。

2 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

2.1 工程項(xiàng)目管理中的信息化與國際化

伴隨著全球信息化的發(fā)展，信息化時(shí)代的到來與相關(guān)技術(shù)水平的不斷完善，為我國各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供較高的便利和機(jī)遇，使其在社會各領(lǐng)域中的應(yīng)用范圍也越加廣泛。面對這一新形勢的轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目管理為實(shí)現(xiàn)自身信息化的發(fā)展，也積極將信息化技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，并在應(yīng)用過程中獲得較高的應(yīng)用成效。同時(shí)，信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展，還使其綜合效益得到一定程度的保障，提高工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的市場競爭力，使信息化成為工程項(xiàng)目管理的一大發(fā)展趨勢。其次，現(xiàn)階段的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型期間，我國在國際上所扮演的角色也越發(fā)的舉足輕重，這一發(fā)展形勢雖然對工程項(xiàng)目管理帶來新的挑戰(zhàn)，但也對工程項(xiàng)目管理的發(fā)展帶來更大機(jī)遇，尤其是工程項(xiàng)目管理中，一些涉及到跨國建設(shè)項(xiàng)目的工程，更是使其逐漸向國際化趨勢發(fā)展。

2.2 工程項(xiàng)目管理中的集成化與專業(yè)化

現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理工作在西方較發(fā)達(dá)的國家中已經(jīng)呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢，其主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目外包模式的出現(xiàn)，讓委托管理成為建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，將以往由建筑業(yè)主自行管理模式，轉(zhuǎn)換為委托承包商建設(shè)模式，然后又隨之過渡到當(dāng)下的業(yè)主聘請管理承包商模式。面對這一新形式的轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目管理中的集成化特點(diǎn)，便成為現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理新的發(fā)展趨勢。而工程項(xiàng)目管理中的專業(yè)化發(fā)展趨勢，則主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理行業(yè)為提升自身的競爭力，促進(jìn)自身可持續(xù)性發(fā)展，積極采取相關(guān)措施用于完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)。通過組建專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理規(guī)章制度來提高自身的專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)自身在競爭激烈的社會經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一席之地，并獲得良好發(fā)展。

3 工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1 工程項(xiàng)目管理組織尚未健全

雖然我國大多數(shù)工程項(xiàng)目管理發(fā)展日漸規(guī)范化，但由于現(xiàn)階段的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈，工程項(xiàng)目管理行業(yè)相關(guān)的新興企業(yè)公司日漸增多，使工程項(xiàng)目管理的發(fā)展壓力越來越大。為應(yīng)對當(dāng)前這一緊迫的發(fā)展局面，減輕工程項(xiàng)目管理的工作壓力，提高其市場競爭力，多數(shù)工程項(xiàng)目管理企業(yè)都會將工作的重心放在企業(yè)戰(zhàn)略的策劃上，而忽略工程項(xiàng)目管理內(nèi)部員工組織的完善和健全。其問題主要體現(xiàn)在一些工程項(xiàng)目管理企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部管理組織體系的時(shí)候，按照國際慣例同行的公司運(yùn)營模式只占少數(shù)，又因?yàn)閷Υ朔矫婀ぷ鲀?nèi)容的不重視和企業(yè)內(nèi)部資金的缺乏，使部分工程項(xiàng)目管理企業(yè)，大多數(shù)不是缺少施工管理部，就是缺少采購部和控制部門，或者是出現(xiàn)一個(gè)部門承擔(dān)多種職責(zé)，一個(gè)員工擔(dān)任多項(xiàng)工作壓力。久而久之，這種工程項(xiàng)目管理組織都不健全，工作任務(wù)分配的不明確和工作壓力的不斷加大，不僅難以促進(jìn)工程項(xiàng)目企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，還在一定程度上影響著工程項(xiàng)目管理的工作效率及工作質(zhì)量，使其在工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些紕漏，為工程項(xiàng)目管理企業(yè)造成一定的損失。

3.2 工程項(xiàng)目管理技術(shù)稍顯落后

雖然我國多數(shù)工程項(xiàng)目管理企業(yè)為提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，而將計(jì)算機(jī)等信息化工作設(shè)備引入工程項(xiàng)目管理的工作當(dāng)中，建設(shè)信息化工程項(xiàng)目管理工作模式，使工程項(xiàng)目管理中的多個(gè)工作環(huán)節(jié)都通過計(jì)算機(jī)來完成，其中包括有工程項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)的儲存和使用、企業(yè)人員信息管理、企業(yè)人員的績效考核與評價(jià)等等。但是，由于我國大多數(shù)工程項(xiàng)目管理企業(yè)在發(fā)展過程中比較側(cè)重于自身的經(jīng)營模式管理，普遍會按照自身的標(biāo)準(zhǔn)去組成相關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。雖然這種經(jīng)營模式，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有著一定的價(jià)值作用，但由于工程項(xiàng)目管理企業(yè)的管理理念比較落后，又不具備前瞻性思想，故而使其對于當(dāng)前對熱門的EPC和PMC等新型項(xiàng)目的認(rèn)知并不全面，沒有過多的了解其具體應(yīng)用價(jià)值和意義，所以現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理技術(shù)水平與國際先進(jìn)的管理技術(shù)水平存在較大差距。

3.3 工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏

工程項(xiàng)目管理企業(yè)中的項(xiàng)目管理人員在工作中通常要具備三種工作能力，一種是自身具備較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論知識，一種是能夠熟練掌握工程項(xiàng)目管理技巧與方法，第三種則是自身需要具備良好的組織能力、控制能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力等。只有具備以上三種工作能力，才可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，確保工程項(xiàng)目管理工作效率和工作質(zhì)量的穩(wěn)定提升。但由于信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)用比較晚，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員又沒有接受過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，使其在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行工作時(shí)，雖然自身具備較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論知識，對于工程項(xiàng)目的管理技巧與方法掌握也比較熟練，但因自身并不具備良好的信息技術(shù)應(yīng)用水平，使其常常會因自身的信息技術(shù)水平比較落后而產(chǎn)生一些問題，影響著工程項(xiàng)目管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展策略研究

4.1 積極完善工程項(xiàng)目管理中的信息化建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展，提高其市場競爭力，相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)明確認(rèn)識到信息化是當(dāng)前整個(gè)時(shí)代的發(fā)展趨勢，對于工程項(xiàng)目的管理工作發(fā)展而言，也必須時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)，切記不可與時(shí)代發(fā)展相脫軌。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理工作人員還應(yīng)時(shí)刻掌握國際市場的發(fā)展趨勢，根據(jù)國際市場了發(fā)展趨勢將當(dāng)前最先進(jìn)、最具國際化的工程項(xiàng)目管理模式，引入到企業(yè)當(dāng)中，如EPC模式和PMC模式。在此過程中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，對以往的項(xiàng)目管理工作模式進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身管理模式存在的不足，并采取有效措施，積極創(chuàng)新自身的管理模式與工作方法，讓國際化的EPC 和PMC 模式能夠有效落實(shí)在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理技術(shù)水平的提高。其次，工程項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)注重信息化設(shè)備的采購與應(yīng)用，加大對此方面的資金投入力度，積極構(gòu)建一批先進(jìn)的信息化工作設(shè)備，為工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)提供硬核支持。

4.2 積極完善工程項(xiàng)目管理中的法律法規(guī)

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，不僅需要先進(jìn)的工作技術(shù)水平，還需要具備完善的項(xiàng)目管理法律體系，只有具備完善的工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)制度，才可是工程項(xiàng)目管理企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得法律保障。所以，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)積極聯(lián)系相關(guān)政府部門，加強(qiáng)政府部門對企業(yè)的高度重視，與相關(guān)政府部門聯(lián)合出臺相關(guān)法律法規(guī)的及政策，積極制定完善的工程項(xiàng)目管理法律體系，為企業(yè)的發(fā)展提供法律支持。在此過程中，相關(guān)政府部門在制定法律法規(guī)時(shí)，可適當(dāng)?shù)慕梃b西方發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀項(xiàng)目管理法律體系，然后結(jié)合國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需要，制定具有針對性及有效性的法律法規(guī)制度，以此來形成整體的工程項(xiàng)目管理體系。最后，相關(guān)政府部門在完善法律法規(guī)體系的同時(shí)，還應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的門類齊全、相互匹配發(fā)展形勢，避免工程項(xiàng)目管理企業(yè)在發(fā)展過程中，因法律的不完善而出現(xiàn)法律漏洞，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.3 積極建立工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀人才隊(duì)伍

首先，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)明確意識到擁有一支優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，是提高企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的實(shí)際保障。所以，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)采取多方面手段，積極打造一支復(fù)合型工程項(xiàng)目管理人才團(tuán)隊(duì)，重視對專業(yè)人才的培訓(xùn)營養(yǎng)，注重對工程項(xiàng)目管理人才招聘的把關(guān)，應(yīng)規(guī)范人才認(rèn)定系統(tǒng)，避免招聘到一些因走后門或拉關(guān)系而進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，但并不具備良好工作水平的工作人員。然后，工程項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)定期開放講座、組織交流活動和培訓(xùn)活動等，加強(qiáng)對管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)水平、道德素質(zhì)、理論知識等方面的培訓(xùn)，以此來避免工程項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)有才無德、有知識沒技能的現(xiàn)象出現(xiàn)，以此來建立工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

5 結(jié)語

總而言之，工程項(xiàng)目管理發(fā)展模式的創(chuàng)新，可通過積極完善工程項(xiàng)目管理中的信息化建設(shè)、完善工程項(xiàng)目管理中的法律法規(guī)體系構(gòu)建，建立工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀人才隊(duì)伍等三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。