●蔡小青

新時代下，我國水利市場競爭變得愈來愈激烈。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，盡管水利施工企業(yè)的施工技術(shù)水平與管理能力有了顯著提升，然而因為物價的持續(xù)上漲，使得水利工程建設(shè)項目成本投入也屢攀新高，嚴(yán)重影響了水利施工企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。面對如此殘酷的局面，為了能夠保證水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進水利施工企業(yè)的穩(wěn)定，就必須要高度重視水利工程成本管理，從多方面、多角度加強成本管控。因此，研究水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益影響因素與對策具有現(xiàn)實意義。

一、水利施工企業(yè)經(jīng)濟管控特點

從水利施工企業(yè)方面分析，經(jīng)濟管控特點分為三點。第一點是水利施工企業(yè)經(jīng)濟管控包含的內(nèi)容比較多，而且十分復(fù)雜。在進行水利施工企業(yè)經(jīng)濟管控時，涉及的方面比較多，不單單包含經(jīng)濟管理，也涉及到施工質(zhì)量與施工安全管理。與此同時，在水利工程建設(shè)之中的項目成本管理、項目建設(shè)管理等不同方面都涉及到經(jīng)濟管理。第二點是水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理必須安排專業(yè)人才負責(zé)，而且工程管理工作人員也要兼具經(jīng)濟方面的知識。針對水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理，要求安排專業(yè)人員負責(zé)，而且管理工作人員需要兼具管理與經(jīng)濟知識，并對水利工程建設(shè)管理與項目管理需要具有深刻認知，最為關(guān)鍵的是經(jīng)濟管理工作人員也要具備相應(yīng)的法律知識，由此才能夠防止水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理不會發(fā)生法律方面的問題。第三點是水利施工企業(yè)進行經(jīng)濟管理時需要面對各種外界要素的影響，必須要科學(xué)、有效處理。關(guān)于水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作，許多施工外部要素都會對其造成影響。比如施工成本管控不科學(xué)，就會使得施工企業(yè)經(jīng)濟效益降低，從而對施工企業(yè)發(fā)展造成負面影響。若是不能有效控制施工外部影響要素，那么就可能會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，就會造成水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)失控，甚至發(fā)生資金鏈斷裂，直接損害水利施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，最為嚴(yán)重的是可能會造成水利施工企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。所以，在水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理時必須要嚴(yán)格控制各種外部影響要素，保證經(jīng)濟管理工作處在可控范圍內(nèi)。

二、水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益影響因素分析

近些年來，我國水利工程建設(shè)取得了顯著成果，但是對水利施工企業(yè)而言，所獲得的經(jīng)濟效益卻不是很觀。目前，對水利施工企業(yè)總體經(jīng)濟效益造成影響的要素基本表現(xiàn)在三方面，即施工現(xiàn)場管理、企業(yè)資金以及施工技術(shù)水平。

（一）水利施工現(xiàn)場管理

水利施工現(xiàn)場管理是水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益的一項重要影響因素。所以水利施工企業(yè)在進行工程現(xiàn)場管理時，必須要根據(jù)規(guī)定與要求有效把控施工原材料進出，例如混凝土、砂石料等，通過嚴(yán)格、有效的施工原材料管控，能夠防止施工材料出現(xiàn)浪費問題，也能夠保證水利工程的整體建設(shè)質(zhì)量。從本質(zhì)上分析，水利施工現(xiàn)場管理基本分為施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及施工安全管理。其中施工質(zhì)量管理指的是保證水利工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求，避免發(fā)生質(zhì)量問題。而為了提高水利工程施工質(zhì)量，就必須要明確所有施工人員需要承擔(dān)的責(zé)任以及工作關(guān)系，全方面提升施工人員的能力。同時要求施工人員擁有深厚的實踐經(jīng)驗，積極參與技能培訓(xùn)與教育活動，切實保證所有施工人員都可以投入到工程監(jiān)督管理、提高施工質(zhì)量等工作之中，面對水利施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益、誠信以及質(zhì)量監(jiān)管的三重關(guān)系，要能夠科學(xué)、有效進行處理，建立與實行完善、可行的品質(zhì)保障機制，高度重視與加強水利工程項目施工質(zhì)量的檢查、控制。施工進度管理指的是按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求與施工流程編制合理的施工方案，同時也要按照水利工程現(xiàn)場施工情況組織具體活動，針對水利工程項目施工展開認真分析與嚴(yán)格檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工過程之中存在的問題，然后選擇有針對性的措施進行有效解決，進而確保水利工程施工能夠在規(guī)定的日期之內(nèi)完成。此外，安全管理指的是貫徹與落實“以安全為首，以預(yù)防為主”的核心思想理念。同時也要根據(jù)水利工程安全規(guī)定展開具體施工，針對水利工程項目的施工制定詳細的責(zé)任機制，建立所有級別施工項目的安全保證書，在施工過程中要有專人監(jiān)督，有專人負責(zé)，加強特種作業(yè)人員上崗前的培訓(xùn)和認證制度。

（二）企業(yè)資金

從本質(zhì)上分析，流動資金是水利施工企業(yè)運行的基本保障，也是水利施工企業(yè)確保施工進度、施工質(zhì)量以及施工安全的重要保障。通過對企業(yè)運行情況分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金應(yīng)用頻率與資金周轉(zhuǎn)頻率大體上呈現(xiàn)一種正比例關(guān)系，由此保證企業(yè)資金的順利運轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)在一段時間內(nèi)創(chuàng)造出巨大的價值，從而得到更為理想的經(jīng)濟效益。對于水利工程項目而言，其施工環(huán)境比較惡劣，條件十分復(fù)雜，而且存在著明顯的季節(jié)性，尤其是在防洪防汛方面，施工工期短，施工任務(wù)重，所以必須保證人力資源與物力資源滿足水利工程要求，從而才能夠使水利工程施工順利完成。汛期結(jié)束之后，水利工程項目的施工進度就可以得到有效保證，從而避免因為施工進度放緩，而加大人力、財力以及物力資源的投入，影響水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）施工技術(shù)水平

施工技術(shù)水平是水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要影響因素。事實上，施工技術(shù)水平可以直接反映出水利施工企業(yè)的綜合實力與競爭水平，是評價水利施工企業(yè)的一項核心指標(biāo)。而水利工程施工技術(shù)水平，不單純的指施工技術(shù)，也涵蓋了與水利工程有關(guān)的機械設(shè)備、工藝水準(zhǔn)、施工能力等。簡單而言，就是水利施工企業(yè)中的專業(yè)人才、技術(shù)設(shè)施以及技術(shù)資料。基于此，水利施工企業(yè)必須要持續(xù)深化技術(shù)水平，及時優(yōu)化與創(chuàng)新施工技術(shù)，而且也要高度重視專業(yè)人才培養(yǎng)，全面提高施工企業(yè)工作人員的技術(shù)能力、技術(shù)素養(yǎng)，從而才可以確保水利工程項目的施工進度與施工質(zhì)量。當(dāng)水利施工企業(yè)具備深厚的施工技術(shù)水平，就可以建設(shè)出高質(zhì)量、高強度的水利工程，才能為水利施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

三、提升水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效對策

通過分析水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響因素，關(guān)于如何保證水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高水利施工企業(yè)的市場競爭力，需要制定有針對性、有目標(biāo)性的解決對策。

（一）水利施工企業(yè)要制定科學(xué)、有效的內(nèi)控制度

為了能夠確保水利施工企業(yè)的穩(wěn)定運行，就必須要制定科學(xué)、有效的內(nèi)控制度。對于水利施工企業(yè)而言，進一步優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)控制制度，可以實現(xiàn)水利工程項目施工的正常推進。與此同時，水利施工企業(yè)也要將外部與內(nèi)部進行相關(guān)聯(lián)，打造有組織、有規(guī)定、有紀(jì)律的成熟內(nèi)控系統(tǒng)，使企業(yè)在所有的施工條件下都可以順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國許多水利施工企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控制度，但是企業(yè)的整體經(jīng)濟效益仍然處在比較低的水平。所以水利施工企業(yè)還需要建立內(nèi)外制度，確定企業(yè)各個部門應(yīng)該肩負的管理職責(zé)，同時各個部門之間也要進行公平、合理的監(jiān)督與管理，由此才能夠最大程度上發(fā)揮內(nèi)控制度的作用，為水利施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。此外，對于水利施工企業(yè)而言，也要建立環(huán)境管理機制、職業(yè)管理機制以及施工質(zhì)量保證體系等，從多方面、多角度為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造有利條件。

（二）建立合同管理部門

從本質(zhì)上分析，合同管理指的是對擬定合同、簽訂合同以及生效合同等所有環(huán)節(jié)的有效管理?？v觀我國水利施工企業(yè)，其中許多企業(yè)對于合同簽訂前的環(huán)節(jié)并沒有重視管理，以致于在合同內(nèi)容方面存在著許多問題。加強合同管理，可以及時的針對合同問題進行修正，對缺少的內(nèi)容進行補充，在分析、研究之后關(guān)于對企業(yè)不利的情況也要進行說明，由此才能夠保證水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為我國水利施工企業(yè)在合同管理方面普遍存在著水平低、管理不到位問題，所以就應(yīng)該設(shè)置合同管理部門，進一步加大合同管理力度，從而為水利施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。自水利施工企業(yè)的合同簽訂之日起，針對所有的合同管理進行嚴(yán)格管理，同時也要加大施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全等方面的監(jiān)督力度。最為關(guān)鍵的一點是必須認真對合同內(nèi)容展開檢查與審核，及時掌握各個施工階段合同變更情況，以及合同具體履行情況。

（三）進行全方面施工預(yù)算管理

為了能夠使水利施工企業(yè)的施工預(yù)算管理方案更加的合理、完善，需要在水利施工企業(yè)的內(nèi)部制定科學(xué)、可行的預(yù)算管理制度，其中預(yù)算管理委員會必須在全面預(yù)算管理之中起到主導(dǎo)作用。需要對水利工程施工預(yù)算項目展開認真分析，明確具體的施工預(yù)算目標(biāo)，針對各個部門的預(yù)算對象與預(yù)算目標(biāo)也要進行明確，同時上下部門間應(yīng)該進行協(xié)調(diào)，保持有效溝通，采用兩級預(yù)算方案，將水利施工企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算工作與業(yè)務(wù)量預(yù)算工作相掛鉤，以確保預(yù)算制度可以全方面落實，從而順利完成整體預(yù)算目標(biāo)。除此之外，水利施工企業(yè)還應(yīng)該制定員工業(yè)績考評機制，對于優(yōu)秀員工要予以物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)不佳的員工要予以懲罰，并組織其參與培訓(xùn)教育活動，切實提高水利施工企業(yè)員工的綜合能力與素質(zhì)，以確保施工預(yù)算管理制度的有效落實。

四、結(jié)語

隨著時代的進步與發(fā)展，我國市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，水利施工企業(yè)必須要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗，綜合研究企業(yè)經(jīng)濟效益的所有影響因素，然后制定有針對性、有目標(biāo)性的處理措施，才能夠提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。