試論激勵機制在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的作用探析

文| 韋 辰

在人力資源管理中，激勵機制的應(yīng)用范圍較為廣泛，激勵機制的應(yīng)用方式主要是通過科學(xué)的方法激勵某體系被鼓勵的主體，從而充分發(fā)揮被鼓勵主體的作用，提升其工作效率，促進某體系穩(wěn)定、快速發(fā)展。將激勵機制應(yīng)用在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中，可以幫助機關(guān)事業(yè)單位吸引人才，且能夠根據(jù)人才的具體情況安排合適的崗位，對機關(guān)事業(yè)單位未來發(fā)展具有重要影響。

激勵機制在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的作用

激勵機制在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的作用主要有兩點，一是滿足個人需求，二是達成組織目標(biāo)。滿足個人需求主要表現(xiàn)在：一個有能力、有天賦的職工并不一定對組織具有一定的貢獻，只有將職工的能力與天賦應(yīng)用于組織當(dāng)中才可能對組織形成一定的貢獻，因此，機關(guān)事業(yè)單位的研究重點就是要將職工的能力與天賦轉(zhuǎn)化為對組織的貢獻。利用激勵機制可以滿足職工的個人需要，只有滿足職工個人需要之后才能讓職工更好地服務(wù)于組織，因此，激勵機制能夠激發(fā)職工對組織的工作熱情；達成組織目標(biāo)主要表現(xiàn)在：管理者管理職工的主要目標(biāo)在于激勵職工達成其目標(biāo)，在此過程中，管理者需要為職工提供指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵以及支持等，讓職工的目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，才能將職工的能力與天賦轉(zhuǎn)化為對組織的貢獻，從而達成組織目標(biāo)。

機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的不足

（1）缺乏激勵氛圍。從機關(guān)事業(yè)單位長期發(fā)展情況來看，部分管理者的管理觀念與管理理念并沒有跟上時代的發(fā)展腳步，沒有掌握現(xiàn)代人力資源管理理念與觀念，在開展人力資源管理時沒有科學(xué)的理論指導(dǎo)，以至于激勵機制缺乏活力。機關(guān)事業(yè)單位的單位性質(zhì)主要是公益性與服務(wù)性，要想獲得長久發(fā)展，必須要做好激勵機制與激勵氛圍，調(diào)動職工的工作積極性，為組織服務(wù)，滿足個人需求，從而達成組織目標(biāo)。（2）激勵形式單一。就目前機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀來看，大部分的激勵機制都是針對工作表現(xiàn)較為突出的職工給予一定數(shù)額的經(jīng)濟獎勵以及獎狀。隨著人們物質(zhì)生活條件越來越高，這樣單一的激勵形式已經(jīng)無法調(diào)動職工的工作積極性，無法滿足基層職工需求。另外，有小部分的機關(guān)事業(yè)單位采取口頭激勵的激勵形式，給予優(yōu)秀職工精神上的鼓勵，這樣的方式不僅無法調(diào)動職工的工作積極性，還有可能影響職工的工作熱情，無法獲得預(yù)期的激勵效果。（3）薪酬激勵機制不合理。目前有部分機關(guān)事業(yè)單位的薪酬激勵機制不合理，在開展薪酬激勵機制時，沒有根據(jù)“多勞多得”的分配原則進行分配，導(dǎo)致職工心理產(chǎn)生不平衡的想法，不僅不利于激發(fā)職工的工作熱情，還會讓職工對機關(guān)事業(yè)單位的歸屬感越來越薄弱，不利于機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。

機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中開展激勵機制的策略

1.制定公平合理的激勵機制。針對缺乏激勵氛圍這一問題，管理者應(yīng)該要及時更新自我管理觀念與管理理念，掌握職工的真實想法，為職工創(chuàng)造一個良好的激勵氛圍。激勵機制首先要建立在公平、合理的原則上，考慮到職工不同崗位的職責(zé)與工作量，針對不同崗位需求，管理者應(yīng)該給予不同的激勵機制。其次，針對不同的激勵機制，要采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己宿k法，采用科學(xué)的評定方法對職工的工作情況進行評判，這種公平、合理的激勵考核機制更能激發(fā)職工的工作熱情與工作積極性，可有效創(chuàng)造一個良好的激勵氛圍。

2.應(yīng)用多樣化的激勵手段。機關(guān)事業(yè)單位的激勵機制不同于企業(yè)人力資源，機關(guān)事業(yè)單位人力資源應(yīng)該要針對職工不同崗位、不同工作內(nèi)容進行多方面、多層次的了解，遵循統(tǒng)一的原則，采用具有差異性、可操作性的多元化激勵手段，將“階梯晉升”與“破格提拔”充分結(jié)合，激發(fā)職工的工作熱情與工作積極性。同時，在獎勵機制的制定方面，應(yīng)該要結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵，采取科學(xué)的策略，注重激勵手段的科學(xué)性、合理性與長效性，關(guān)注職工利益，提升機關(guān)事業(yè)單位的團結(jié)力與凝聚力。

3.構(gòu)建合理的薪酬激勵機制。人們只有滿足了最基礎(chǔ)的物質(zhì)需求，才會去追求更高層次的需求。因此，機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該要重視職工的物質(zhì)需求，合理構(gòu)建薪酬激勵機制，根據(jù)按職按崗、多勞多得的分配原則，充分考慮到職工的工作性質(zhì)、貢獻大小、責(zé)任輕重等，全面考慮薪酬激勵機制的構(gòu)建，讓職工的利益與機關(guān)事業(yè)單位利息掛鉤，隨著職工的發(fā)展而共同成長。

結(jié)語

總而言之，激勵機制完善與否與機關(guān)事業(yè)單位未來的發(fā)展息息相關(guān)，機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理在這個過程中起著較為關(guān)鍵的作用，因此，管理者的管理觀念與管理理念應(yīng)該要與時俱進，了解基層職工的需求，采用多樣化的激勵手段，構(gòu)建合理的薪酬激勵機制，為職工創(chuàng)造一個良好的激勵氛圍，提升職工的工作熱情與工作積極性，促進機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。