關(guān)于大型煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制探討

■陳勇

（彬縣煤炭有限責(zé)任公司）

引 言

財務(wù)管理工作形式落后、財務(wù)管理職能缺位等問題廣泛存在于我國大型煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理工作中，這類問題的解決需得到科學(xué)完善的財務(wù)管理體制支持。為盡可能優(yōu)化財務(wù)管理體制，探索煤企財務(wù)管理現(xiàn)代化方式，正是本文圍繞該課題開展具體研究的意義所在。

1 大型煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問題

現(xiàn)階段我國很多大型煤炭企業(yè)集團在財務(wù)管理體制方面存在問題，如利用財務(wù)信息指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的能力差、財務(wù)監(jiān)督力度不到位、對財務(wù)管理與會計核算認識混同、財務(wù)管理工作形式落后、財務(wù)管理職能缺失等，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的有效性受到影響。以利用財務(wù)信息指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的能力差為例，這類問題的出現(xiàn)主要是由于大型煤炭企業(yè)管理人員更多關(guān)注煤炭產(chǎn)量，企業(yè)的投入產(chǎn)出未在管理中得到重點關(guān)注，無法基于財務(wù)信息較好的收集、分析財務(wù)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，縱向反映管理環(huán)節(jié)深層次的問題，使得財務(wù)管理往往僅停留在單純的記賬和財務(wù)指標考核層次，整體信息的深入、準確分析無法實現(xiàn)，財務(wù)管理的指導(dǎo)作用發(fā)揮效力大打折扣。

2 大型煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制問題的優(yōu)化對策

2.1 加強全面預(yù)算管理

為解決大型煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問題，針對性的優(yōu)化需圍繞全面預(yù)算管理的加強展開，企業(yè)必須認識到全面預(yù)算這一工具的重要性。在加強全面預(yù)算管理的探索中，企業(yè)管理層首先要針對性推進經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，其次以加強集團“產(chǎn)、供、銷、運、費”各工作環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行橫向分析和資源整合，同時，對集團范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)特點和行業(yè)慣性，即不能一刀切，針對性的分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的理由。財務(wù)管理信息的全面收集和分析需要特別重視，便于財務(wù)管理制度針對性的完善。落實到具體措施中，ERP系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用可為全面預(yù)算管理的加強提供技術(shù)支持，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)各方數(shù)據(jù)在同一平臺上予以共享。大型煤炭企業(yè)集團長期存在的財務(wù)監(jiān)管不足能夠由此化解。近年來ERP項目的實時已在我國大型煤炭企業(yè)集團中推廣開來，各集團系統(tǒng)能夠由此完善子公司與總公司間的財務(wù)管理體系、規(guī)范會計核算制度、完善內(nèi)部控制制度、提高會計信息質(zhì)量、保證會計報表的準確性和及時性。ERP的實施首先應(yīng)從財務(wù)核算流程入手，通過ERP系統(tǒng)收集集團各層面管理要求，實現(xiàn)核算流程的統(tǒng)一，提高財務(wù)核算的規(guī)范化程度。其次設(shè)置多維度會計科目結(jié)構(gòu)，并在ERP系統(tǒng)中定制財務(wù)管控需求，實現(xiàn)明細財務(wù)核算跟蹤、達到財務(wù)精細化核算要求，財務(wù)對業(yè)務(wù)本身的管控要求自然可較好得到滿足。此外ERP系統(tǒng)可使傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)操作不斷升級，財務(wù)管理和分析的職能變可由此加強，為全面預(yù)算管理的不斷推進提供支撐。

2.2 加強成本管理

作為財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，大型煤炭企業(yè)集團需要持久不懈加強對成本管理的重視，這直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理需基于企業(yè)的整體發(fā)展狀態(tài)出發(fā)，充分考慮集團戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，針對性的創(chuàng)新現(xiàn)有管理基礎(chǔ)。成本管理的基礎(chǔ)是管理層的成本管理意識加強、員工的積極性調(diào)動，從而有效控制不必要浪費。

如何實現(xiàn)成本管理的加強？應(yīng)基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)對各環(huán)節(jié)成本進行分析，以此通過各個子公司數(shù)據(jù)的收集、整合、分析，獲得集團日常財務(wù)數(shù)據(jù)與各種實物數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)，為集團的生產(chǎn)經(jīng)營及決策提供充足依據(jù)，對未來的預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃獲取充足的數(shù)據(jù)支撐。同時應(yīng)注重業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，解決目前財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)各自獨立、融合性不高等問題，從而更好使財務(wù)數(shù)據(jù)為日常生產(chǎn)提供支持，為生產(chǎn)指導(dǎo)成本消耗提供建議，更好服務(wù)于大型煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理及長期可持續(xù)發(fā)展。

3 大型煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制未來建設(shè)展望

3.1 擴張并優(yōu)化企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈

為保證財務(wù)管理更好服務(wù)于大型煤炭企業(yè)集團不斷發(fā)展的經(jīng)濟體量，企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈的擴張和優(yōu)化極為關(guān)鍵，如形成由“礦井建設(shè)、發(fā)電、煤化工、煤炭生產(chǎn)、物流貿(mào)易”五大主業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營屬于近年來我國大型煤炭企業(yè)集團的主要發(fā)展方向，如“產(chǎn)品貿(mào)易-加工轉(zhuǎn)化-煤炭生產(chǎn) -煤礦設(shè)計-生產(chǎn)服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈，由此加大整合范圍，通過努力完善自身不足。在擴張并優(yōu)化企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，財務(wù)管理模式、體制需隨之不斷升級，以適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，使集團內(nèi)部運轉(zhuǎn)更穩(wěn)、更健康。

考慮到大型煤炭企業(yè)集團往往經(jīng)營產(chǎn)業(yè)較多、地區(qū)跨度靠較大，財務(wù)管理工作一般采取集權(quán)型的財務(wù)管理模式，保證集團總部的指揮能夠較好傳達至其他子公司，配合必要、適當?shù)姆謾?quán)，以滿足各子公司開展業(yè)務(wù)的需要。但值得重視的是，部分大型煤炭企業(yè)集團并不適合集權(quán)型的財務(wù)管理模式，這類集團應(yīng)根據(jù)市場的環(huán)境、自身的狀況和戰(zhàn)略目標針對性選擇財務(wù)管理模式，并以此優(yōu)化財務(wù)管理體制，合理分配財務(wù)決策權(quán)、科學(xué)設(shè)計財務(wù)決策程序，實現(xiàn)“層級分明、權(quán)限明確”的財務(wù)管理體制。

3.2 基于財務(wù)共享理念的探索

隨著大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)的快速發(fā)展，業(yè)財融合的重視程度不斷提升，大型煤炭企業(yè)集團可由此解決自身財務(wù)管理體制方面存在的不足，通過信息系統(tǒng)建設(shè)、流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整等具體措施，建立起以財務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)、凸顯戰(zhàn)略決策支持作用、充分發(fā)揮管理會計職能的財務(wù)管理新體制。通過轉(zhuǎn)型探索，大型煤炭企業(yè)集團可建立由業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)組成的三位一體財務(wù)管理體制，該體制下的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)由公司董事會負責(zé)。指導(dǎo)層、控制層、執(zhí)行層分別為專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、核算財務(wù)，三者分別負責(zé)公司層面控制與管理、業(yè)務(wù)控制與決策支持、數(shù)據(jù)支持與交易業(yè)務(wù)處理，結(jié)合大型煤炭企業(yè)集團原有財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置情況，即可針對性調(diào)整核算中心與財務(wù)部的職能定位，如核算中心負責(zé)原本由財務(wù)部完成的稅務(wù)申報、報表、核算等事務(wù)型工作，財務(wù)部可由此集中完成專業(yè)財務(wù)領(lǐng)域工作，更好服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與控制。核算中心需針對性建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，保證管理業(yè)務(wù)與核算業(yè)務(wù)的分離，專注于財務(wù)信息管理、報表出具、會計核算、交易處理等工作，提供流程化、標準化的財務(wù)服務(wù)，同時提供的財務(wù)數(shù)據(jù)支持可更好服務(wù)于業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)。業(yè)務(wù)控制與經(jīng)營決策支持由各業(yè)務(wù)單位財務(wù)管理團隊負責(zé)，并加強與共享財務(wù)、專業(yè)財務(wù)的合作，更好完成參與經(jīng)營管理、財務(wù)政策宣傳貫徹等工作。

結(jié) 論

綜上所述，大型煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制優(yōu)化存在較高必要性。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的財務(wù)共享優(yōu)化等內(nèi)容，則提供了可行性較高的大型煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制發(fā)展方向。為更好推進大型煤炭企業(yè)集團的長期可持續(xù)發(fā)展，母子公司財務(wù)控制權(quán)的合理分配、預(yù)算管理體系的完善、資金結(jié)算中心的建設(shè)等探索也需要得到重視。