阮衛(wèi)明RUAN Wei-ming

（江蘇南通六建建設集團有限公司，南通226000）

0 引言

21 世紀信息技術快速發(fā)展，社會經(jīng)濟發(fā)展模式也在各類高新技術的帶動下進入了新的發(fā)展階段，在繼承了傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的優(yōu)勢基礎上，形成了新的經(jīng)濟發(fā)展體系，經(jīng)濟發(fā)展開始向著知識化和虛擬化的方向發(fā)展。建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟管理模式應當隨著經(jīng)濟發(fā)展大方向的變化而進行創(chuàng)新，這樣才能夠促使建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為建筑施工企業(yè)等內(nèi)部經(jīng)濟管理人員，應當積極了解新的社會環(huán)境下經(jīng)濟政策的要求和變化，提升高素質(zhì)人才在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的地位，積極引進各種信息技術，完成經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。

1 新經(jīng)濟時代下建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新內(nèi)容

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容主要是針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動開展情況進行管理，以此來幫助建筑施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供重要的資金支持。在新經(jīng)濟時代下對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新時主要包括三點：①優(yōu)化建筑工程施工管理和施工配置。②簡化繁瑣的經(jīng)濟管理模式。③轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式。首先建筑施工企業(yè)應當對內(nèi)部組織體系進行完善，對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的各類資源實施優(yōu)化配置，使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)組成和資源配置能夠符合新經(jīng)濟政策的要求以及經(jīng)濟發(fā)展需求。其次應當對現(xiàn)有的項目管理模式實施創(chuàng)新和調(diào)整，積極應用各類新型的管理手段、管理方法。最后應當經(jīng)濟管理流程實施優(yōu)化，以此來提升經(jīng)濟管理效率，使得經(jīng)濟管理流程變得更加科學和合理。④多元化經(jīng)營，提高抵御市場風險的能力。⑤培養(yǎng)具有國際化視野的人才。未來的企業(yè)不僅追求的是在國內(nèi)的卓越，更是要直面國際市場的競爭。

2 新經(jīng)濟時代下建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義

通過對經(jīng)濟管理模式實施創(chuàng)新可以提升建筑施工企業(yè)施工項目建設質(zhì)量以及建設品質(zhì)，為建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部樹立良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)品牌文化，提升建筑施工企業(yè)知名度。經(jīng)濟管理模式最為重要的作用在于可以對內(nèi)部經(jīng)濟活動實施管理，新型經(jīng)濟管理模式能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部的資金進行高效管理，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定基礎[1]。施工技術是影響施工項目質(zhì)量的關鍵因素，以往在經(jīng)濟管理工作中，建筑施工企業(yè)忽視了技術研發(fā)和技術創(chuàng)新，導致施工技術體系處于落后的狀態(tài)。經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變能夠讓建筑施工企業(yè)認識到施工技術的創(chuàng)新，在施工技術創(chuàng)新方面投入更多的資金和資源，推進施工技術體系的不斷進步和創(chuàng)新，對于未來施工企業(yè)的健康發(fā)展可以起到重要的促進作用。

3 建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在問題

3.1 建筑施工企業(yè)缺乏良好的經(jīng)濟管理意識

建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響，在實際的建筑工程管理中缺少成本管理意識、經(jīng)濟管理意識和競爭意識，無法提升企業(yè)經(jīng)濟效益，缺乏主動優(yōu)化經(jīng)濟管理模式的想法。在這種情況下不能控制成本，在施工建設中出現(xiàn)漏洞，如果管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)，會造成巨大經(jīng)濟損失，降低建筑施工企業(yè)在市場中競爭力。例如，部分建筑施工企業(yè)缺少成本核算體系，管理人員也不能精確的掌握施工情況，容易出現(xiàn)安全隱患或者技術問題，導致經(jīng)濟管理水平下降。經(jīng)濟管理意識的落后導致企業(yè)內(nèi)部缺少完善的經(jīng)濟管理組織體系和監(jiān)督機制，弱化了經(jīng)濟管理質(zhì)量和管理效果，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會造成不良影響。

3.2 經(jīng)濟管理人才缺乏

人才是21 世紀最為重要的核心競爭力，建筑施工企業(yè)更多重視在施工過程中吸引更多的技術人才，而忽視了經(jīng)濟管理人才的引進，導致經(jīng)濟管理模式尚處于較為落后的狀態(tài)，無法及時跟隨新經(jīng)濟時代的變化而完成經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理人才存在著工作技能單一的問題，缺少專業(yè)的經(jīng)濟管理能力和管理意識，影響了經(jīng)濟管理隊伍的整體水平。

3.3 經(jīng)濟管理模式信息化建設落后

經(jīng)濟管理工作也應當積極引進各種信息化技術，然而建筑施工企業(yè)通常將信息技術應用在施工管理過程中，忽視了經(jīng)濟管理體系的整體信息化建設，在一定程度上影響了經(jīng)濟管理活動效率的提升。建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中仍然以人工管理為主要管理模式，信息互通出現(xiàn)了較大的問題，有關管理人員無法及時獲取經(jīng)濟活動的開展情況，進而也無法對經(jīng)濟管理措施進行調(diào)整和創(chuàng)新，弱化了經(jīng)濟管理本身的積極作用[2]。

4 新經(jīng)濟時代下建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略

4.1 對經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善和創(chuàng)新是經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要基礎，能夠保證對企業(yè)內(nèi)部資源實施有效優(yōu)化。首先建筑施工企業(yè)應當對經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容進行歸納和總結(jié)，按照工作內(nèi)容形成不同的崗位，使得經(jīng)濟管理工作能夠形成層層分級的狀態(tài)，確保能夠?qū)?jīng)濟活動實施有效的管理。例如，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中成本管理是經(jīng)濟管理工作中的重點，為此應當增設專門負責成本管理的部門和人員，在保證建筑施工質(zhì)量的基礎上，強化成本管理效果。其次，根據(jù)不同崗位的工作情況明確該崗位的工作職責，使得每一個崗位的工作人員都能夠明確自身所承擔的責任，推行嚴格有效的考核獎懲機制約束經(jīng)濟管理人員，使得內(nèi)部經(jīng)濟管理組織體系變得更加專業(yè)化、清晰化。最后，增加經(jīng)濟管理反饋機制，深入施工現(xiàn)場一線，了解經(jīng)濟管理工作落實的有效性，及時反饋經(jīng)濟管理工作中存在的問題。

4.2 對經(jīng)濟管理監(jiān)督機制進行完善

對經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督機制實施完善和優(yōu)化能夠提升經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，加快經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新速度。建筑施工企業(yè)應當對管理監(jiān)督體制進行完善和改進，監(jiān)督經(jīng)濟管理人員能夠嚴格按照經(jīng)濟管理制度開展工作，構(gòu)建良好的工作風氣以及工作環(huán)境，避免不良行為的出現(xiàn)，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展提供重要助力。除此之外應當針對財務管理部門實施有效監(jiān)督，保證可以對建筑施工企業(yè)的每一筆資金進行高效管理，明確資金的使用去向，確保每一筆資金都能夠落到實處。通過監(jiān)督機制的完善可以強化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制效果，加強經(jīng)濟管理人員的責任意識以及對經(jīng)濟管理工作的重視程度，進而促使經(jīng)濟管理人員能夠主動對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新[3]。

4.3 引進高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才

人才是當今社會各個行業(yè)的核心競爭力之一，因此建筑施工企業(yè)要想提升經(jīng)濟管理水平，必須要積極引進各類新型人才，由學習經(jīng)濟管理的專業(yè)人才實施管理工作。首先對于目前在職的經(jīng)濟管理工作人員實施定期培訓，積極傳遞各類新型生產(chǎn)理念以及管理理念，革新管理人員的工作模式，定期對管理人員實施檢查和測試，確保管理人員能夠正確認識到當前社會經(jīng)濟發(fā)展以及建筑施工企業(yè)日常管理工作過程中存在的問題，強化管理人員的自我發(fā)展意識。其次，建筑施工企業(yè)應當和有關高校進行緊密的聯(lián)系，對高校經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)模式進行創(chuàng)新，開展校企合作，為大學生提供實踐和實習的平臺，并從實習隊伍中挑選出優(yōu)質(zhì)人才，為經(jīng)濟管理隊伍提供新的人才活力。建筑施工企業(yè)應當適當完善自身的績效管理體系，提高人才福利待遇水平，確保人才能夠留在建筑施工企業(yè)，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理模式可以符合現(xiàn)代社會中知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

4.4 在經(jīng)濟管理中引進信息技術

信息技術，尤其是BIM 技術是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中快速發(fā)展的技術類型，同樣也是建筑施工企業(yè)在新經(jīng)濟時代下應當積極使用的新型技術，這樣才能夠使得經(jīng)濟管理模式與信息時代相匹配。首先應當將建筑施工企業(yè)經(jīng)濟活動過程中出現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)進行收集和統(tǒng)計，以數(shù)據(jù)為基礎構(gòu)建數(shù)據(jù)庫資源系統(tǒng)，使得管理人員能夠通過數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)對經(jīng)濟活動的開展情況進行分析，為信息化經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建提供重要的數(shù)據(jù)基礎。其次積極引進大數(shù)據(jù)技術，利用大數(shù)據(jù)技術對上述所收集的數(shù)據(jù)實施分析和評估，討論在基建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，判斷是否資金流向出現(xiàn)波動。同時利用大數(shù)據(jù)技術對市場上經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律進行分析，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和自身經(jīng)濟管理情況制定有效的經(jīng)濟管理手段，提升經(jīng)濟管理效率。最后，利用信息技術構(gòu)建共享數(shù)據(jù)平臺，以此來加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部和外部的聯(lián)系緊密性。施工企業(yè)的項目不單單局限在國內(nèi)，各個建筑施工企業(yè)在國外均有工程項目合作，國內(nèi)和國外之間的聯(lián)系容易出現(xiàn)滯后的問題。在建立數(shù)據(jù)共享平臺后，可以利用信息化平臺完成數(shù)據(jù)共享，使得國內(nèi)能夠及時了解國外工程項目出現(xiàn)的變化，進而及時采取相應的經(jīng)濟管理措施進行調(diào)整。

5 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)可以承擔基礎設施建設任務以及住房建設任務，能夠推動社會經(jīng)濟發(fā)展，改善人們的生存環(huán)境以及生活水平。因此建筑施工企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展會在一定程度上影響著經(jīng)濟發(fā)展情況，然而傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會對建筑施工企業(yè)的需求。如果沒有對經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新，會降低企業(yè)的經(jīng)濟利潤收入，影響到建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的地位。建筑施工企業(yè)應當正確了解在新經(jīng)濟時代下實施經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的必要性，針對自身的項目活動開展情況明確經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新內(nèi)容，從自身角度尋找經(jīng)濟管理模式存在的弊病，結(jié)合自身實際制定針對性的干預措施，以此來提升經(jīng)濟管理工作的科學性和合理性。