吳靜

【摘? 要】在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)管理朝著信息化的方向快速發(fā)展，尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)與各個(gè)行業(yè)深度融合后，企業(yè)對(duì)信息化管理的要求將進(jìn)一步提高?，F(xiàn)階段，信息化管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合程度決定著企業(yè)信息化管理的發(fā)展水平。論文圍繞大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)信息化管理的策略展開了討論。

【Abstract】In the process of continuous development of information technology， enterprise management is developing rapidly in the direction of informatization， especially after the deep integration of big data technology and various industries， enterprises' requirements for informatization management will be further improved. At this stage， the degree of integration of informatization management and big data technology determines the development level of enterprise informatization management. This paper discusses the strategies of enterprise informatization management under the background of big data.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景;企業(yè);信息化管理;問題;對(duì)策

【Keywords】background of big data; enterprises; informatization management; problems; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）12-0011-02

1 引言

如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基本上已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)的發(fā)展之中，各個(gè)行業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中發(fā)生了很大的變革，對(duì)于企業(yè)管理來說，也是如此。企業(yè)管理模式的信息化創(chuàng)新與發(fā)展，促使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，是企業(yè)不斷探索現(xiàn)代管理模式過程中的重要進(jìn)步。大數(shù)據(jù)技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展過程中應(yīng)運(yùn)而生的新技術(shù)，在企業(yè)管理信息化推進(jìn)的過程中，發(fā)揮著重要價(jià)值。如今企業(yè)信息化管理的發(fā)展，受到一些主觀因素及客觀因素的共同影響，難以令人滿意，企業(yè)要不斷探索、嘗試，積極制定相應(yīng)的能夠促進(jìn)其信息化發(fā)展的策略，推動(dòng)企業(yè)管理的信息化發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)信息化管理中存在的問題

2.1 對(duì)大數(shù)據(jù)沒有正確的認(rèn)知

大數(shù)據(jù)技術(shù)是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的過程中應(yīng)運(yùn)而生的新技術(shù)，企業(yè)對(duì)于這一新技術(shù)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，特別是對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，缺乏正確、全面、深入的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理信息化的發(fā)展受到了很大制約，企業(yè)管理信息化的質(zhì)量不高。相關(guān)調(diào)查研究顯示，如今，還有將近一半的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的價(jià)值，這與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在很大差距，其國(guó)家內(nèi)的大部分企業(yè)，都正確認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。

2.2 缺乏完善的信息化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)管理的信息化發(fā)展過程中，缺乏完善的信息化管理建設(shè)規(guī)劃作為支撐，在具體管理中，管理依據(jù)相對(duì)不足，企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)并未實(shí)現(xiàn)對(duì)高價(jià)值數(shù)據(jù)信息的有效傳輸，企業(yè)信息化管理的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。所以，企業(yè)開展信息化管理，必須制定完善的信息化管理建設(shè)規(guī)劃，企業(yè)創(chuàng)建的信息化管理系統(tǒng)要具有完整性、時(shí)效性、拓展性特點(diǎn)，為企業(yè)信息化管理質(zhì)量的提升提供保障。

2.3 缺乏充足的人力資源支持

企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，必須擁有先進(jìn)的技術(shù)資源以及專業(yè)的人力資源，這樣才能確保數(shù)據(jù)收集的有效性，然而，現(xiàn)階段，很多企業(yè)在人力資源支持方面表現(xiàn)出不充足的問題，甚至有些企業(yè)仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式，究其原因，就是企業(yè)的管理者未對(duì)企業(yè)信息化管理給予足夠的重視，資金投入力度小，企業(yè)管理的信息化發(fā)展自然受到制約。

2.4 信息化管理數(shù)據(jù)存在安全隱患

企業(yè)實(shí)施信息化管理后，管理效率得到了顯著提升，但是信息化管理的相關(guān)數(shù)據(jù)存在安全隱患，確保數(shù)據(jù)的安全性，是信息化管理質(zhì)量提升的重要前提。在具體的管理中，要確保數(shù)據(jù)的安全。企業(yè)管理數(shù)據(jù)的缺失，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重影響，網(wǎng)絡(luò)癱瘓的情況也可能會(huì)出現(xiàn)，所以，保護(hù)數(shù)據(jù)信息安全，對(duì)于企業(yè)管理的信息化發(fā)展來說是十分重要的。在實(shí)際管理操作過程中，管理人員的失誤操作、不規(guī)范地使用軟件、殺毒不徹底等，都是導(dǎo)致企業(yè)信息化管理出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象的原因，降低了企業(yè)信息化管理的安全度。

3 大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化企業(yè)信息化管理的對(duì)策

3.1 對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行正確、全面、深入的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，積極開展管理的信息化建設(shè)工作，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部員工的共同努力，在面對(duì)各種新挑戰(zhàn)時(shí)必須積極應(yīng)對(duì)，使其轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)信息化管理的推動(dòng)力。例如，企業(yè)信息化管理變革過程中，管理者要給予高度重視，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)環(huán)節(jié)安排具體的責(zé)任人，對(duì)企業(yè)信息化管理中的責(zé)任進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，同時(shí)，還要確保企業(yè)組織設(shè)計(jì)具有較高的適應(yīng)性，這樣才能更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地處理信息化管理中的具體項(xiàng)目，企業(yè)信息化管理質(zhì)量不斷提升的目標(biāo)終將實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)要積極開展針對(duì)員工學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)知識(shí)的各種培訓(xùn)活動(dòng)，這樣能夠促進(jìn)員工深刻了解大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，并對(duì)其潛在價(jià)值進(jìn)行更進(jìn)一步的挖掘，加快企業(yè)管理的信息化發(fā)展。

3.2 完善企業(yè)的信息化管理規(guī)劃

企業(yè)在啟動(dòng)信息化管理前，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，在結(jié)合調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，制定出完善的企業(yè)信息化管理規(guī)劃，企業(yè)信息化管理規(guī)劃也因此而更具針對(duì)性、適應(yīng)性，企業(yè)信息化管理不斷發(fā)展成熟的目的也將因此而更快實(shí)現(xiàn)。在信息化管理過程中，企業(yè)要通過數(shù)據(jù)挖掘的途徑來處理數(shù)據(jù)，對(duì)大數(shù)據(jù)中價(jià)值更高的信息進(jìn)行分析，然后將價(jià)值高的信息充分用于企業(yè)信息化管理規(guī)劃之中。例如，企業(yè)對(duì)其大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方向進(jìn)行制定時(shí)，在結(jié)合數(shù)據(jù)產(chǎn)品輸出時(shí)間的基礎(chǔ)上，選擇對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，這樣大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方向的制定將更加準(zhǔn)確。企業(yè)要重視數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的不斷提升，對(duì)數(shù)據(jù)整合的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，為大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理信息化的發(fā)展與成熟提供保障。在此期間，企業(yè)負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好帶頭作用，確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

3.3 投入充足的人力資源以及資金

人力資源及資金因素是影響企業(yè)信息化管理發(fā)展的重要因素，這兩個(gè)因素將對(duì)企業(yè)信息化管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接性影響。企業(yè)要投入充足的人力資源以及資金，創(chuàng)建出企業(yè)獨(dú)立的大數(shù)據(jù)組織機(jī)構(gòu)，不斷提高企業(yè)信息化管理的成效。企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)模型方向進(jìn)行確定時(shí)，既要滿足員工的需求，還要滿足市場(chǎng)的需求，這樣才能促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。例如，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行深入調(diào)研的同時(shí)，還可以創(chuàng)建專門對(duì)外部市場(chǎng)信息進(jìn)行收集的團(tuán)隊(duì)，這樣可以更加準(zhǔn)確地收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息。除此之外，企業(yè)還可以實(shí)施直接采購的方式，從而對(duì)企業(yè)信息化管理質(zhì)量的提升起到促進(jìn)作用。企業(yè)還要制定合理的人才規(guī)劃，確保企業(yè)在信息化管理的過程中，更加科學(xué)合理地管理人力資源，為企業(yè)信息化管理的開展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件。

3.4 確保企業(yè)信息化管理數(shù)據(jù)的安全性

在企業(yè)信息化管理中，確保數(shù)據(jù)信息處于安全狀態(tài)是最重要的內(nèi)容之一，如今，信息技術(shù)已經(jīng)得到普及應(yīng)用，這在很大程度上增加了數(shù)據(jù)安全管理的難度，這就需要企業(yè)更加重視數(shù)據(jù)管理的安全問題。企業(yè)數(shù)據(jù)信息化管理會(huì)面臨很多的安全威脅，企業(yè)可以創(chuàng)建獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)管理中心，對(duì)數(shù)據(jù)信息的安全管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)管理中心可以發(fā)揮抵御外界環(huán)境侵襲、避免破壞數(shù)據(jù)信息的作用，對(duì)企業(yè)信息管理質(zhì)量的提升具有積極作用。例如，將殺毒軟件安裝于計(jì)算機(jī)中，設(shè)置數(shù)據(jù)管理的權(quán)限，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行級(jí)別不同的加密處理。備份企業(yè)信息化管理中所涉及的數(shù)據(jù)信息，制定有效的信息安全管理機(jī)制，對(duì)管理工作人員的操作行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于違反條例的員工要給予相應(yīng)的處罰，基于此，企業(yè)信息化管理過程中的信息將得到極大的安全保障，對(duì)企業(yè)信息管理質(zhì)量的提升具有極大的作用。

4 結(jié)語

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展信息化管理，面臨著很多新的要求及新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要積極思考、探索企業(yè)信息化管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度融合路徑，企業(yè)信息化管理在發(fā)展過程中，要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入、全面、正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，進(jìn)行高效、科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)用，在不斷總結(jié)分析各種制約企業(yè)信息化管理發(fā)展因素的基礎(chǔ)上，不斷探索、嘗試，積極制定相應(yīng)的能夠促進(jìn)其信息化發(fā)展的策略，促進(jìn)企業(yè)信息化管理得到質(zhì)的飛躍，更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)。

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