李海洋　陳圓圓

摘 要：班組即按照工作性質(zhì)和工作任務(wù)的不同劃分成為的基礎(chǔ)性工作組織，班組的安全生產(chǎn)管理工作不僅是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的根本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式和工作觀點(diǎn)理念是否正確的主要評(píng)判方式。車間班組的工作表現(xiàn)和技術(shù)水平可以從直觀上反映出企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本的高低，即與企業(yè)利益直接掛鉤，本文將主要圍繞車間組安全生產(chǎn)工作研究而展開。

關(guān)鍵詞：汽車配件 車間班組 安全生產(chǎn)

Research on Work Safety of Workshop Teams

Li Haiyang Chen Yuanyuan

Abstract：Teams are basic work organizations divided according to the nature of work and tasks. The work safety management of teams is not only the foundation of enterprise production and development， but also the main way of judging whether the business operation model and work concept are correct or not. The work performance and technical level of the workshop team can intuitively reflect the level of production efficiency and production cost of the enterprise， that is， it is directly linked to the interests of the enterprise. This article will mainly focus on the research of the safety production work of the workshop group.

Key words：auto parts， workshop team， safe manufacture

1 引言

車間班組的生產(chǎn)工作是企業(yè)正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的根本，但是作為一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的組織，在實(shí)際工作中的生產(chǎn)效率和工作進(jìn)程等往往會(huì)受到任務(wù)分配是否合理，對(duì)員工的日常行為是否有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)等多方面因素的限制，導(dǎo)致出現(xiàn)班組安全成產(chǎn)出現(xiàn)效率低下，員工彼此之間溝通出現(xiàn)問題，上級(jí)指示不明等問題。為了從最大限度上保證車間生產(chǎn)工作能夠以高效率的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定推進(jìn)，需要從員工的工作態(tài)度，班組的管理模式等入手，明確車間工作目標(biāo)和方向。

2 車間班組安全生產(chǎn)工作細(xì)化

車間班組作為一個(gè)基礎(chǔ)性的工作組織，其安全工作的成果不僅僅是以生產(chǎn)模式作為唯一衡量尺度，管理工作從宏觀角度上也發(fā)揮了很大的作用。而管理工作涉及到多種工作人員身份的認(rèn)同和聯(lián)系，無論是從工作層面的深度還是從涉及范圍的深度來說，都需要將管理工作進(jìn)行細(xì)化，才能保證今后的生產(chǎn)工作能夠按照特定順序穩(wěn)步推進(jìn)。首先作為車間班組的管理者，班長(zhǎng)需要對(duì)班組工作目標(biāo)與上級(jí)管理者的工作指示之間有明確的認(rèn)知，并熟練地掌握向上級(jí)匯報(bào)工作以及同級(jí)別同事之間的溝通方式。針對(duì)班組的管理方式，從涉及到每一位工作人員的請(qǐng)假制度到對(duì)不同錯(cuò)誤級(jí)別采取的懲罰措施等，都需要按照車間的實(shí)際成產(chǎn)模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)節(jié)化。管理模式和懲罰制度的透明化公開化可以在最大限度上提高車間工作的公平度，降低員工之間的不平穩(wěn)心態(tài)，將精力等更多地投入到車間的安全成產(chǎn)工作之中去。除了基本的管理方式上的推進(jìn)和深入，管理者也需要更多地著眼于車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備的引進(jìn)和革新以及員工本身的技術(shù)水平工作態(tài)度等。

3 講究工作方法，合理分配工作任務(wù)

車間工作與成產(chǎn)直接掛鉤，員工的工作態(tài)度是否認(rèn)真，技能水準(zhǔn)是否到位等都將直接體現(xiàn)出。在實(shí)際的生產(chǎn)車間中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是，員工工作過分注重生產(chǎn)速度而并不實(shí)際，生產(chǎn)出來的零件等不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，心浮氣躁。導(dǎo)致產(chǎn)品需要重做，不僅浪費(fèi)了物力財(cái)力，也耽誤了車間作業(yè)的時(shí)間，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)效益。另一方面，生產(chǎn)車間的工作基本上可以稱之為流水線式的，負(fù)責(zé)上一級(jí)別生產(chǎn)的人員如果不能按時(shí)完成工作任務(wù)則會(huì)直接影響到下一級(jí)的生產(chǎn)進(jìn)度，就會(huì)從總體上影響生產(chǎn)效率。員工彼此之間存在差異，不同的人具有不同的工作態(tài)度，如果將平日里工作態(tài)度松散不求上進(jìn)的員工安排在緊要崗位上，即使有一系列的懲罰制度來從根本上起到保證員工工作態(tài)度的效果，但是該名員工也難免出現(xiàn)粗心大意犯錯(cuò)誤的現(xiàn)象。從工作技能上來說，車間工作涉及到方方面面，不同的零件生產(chǎn)對(duì)員工的技術(shù)水準(zhǔn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的要求是不同的，因此根據(jù)工作性質(zhì)的難易程度和重要程度合理分配分配員工的工作內(nèi)容，是在現(xiàn)有車間員工水平的基礎(chǔ)上最大限度提高車間生產(chǎn)效率的有效方式。對(duì)于管理者來說要想做到能夠切實(shí)根據(jù)每名員工的實(shí)際情況來合理分配任務(wù)，就需要對(duì)員工自身的實(shí)際情況有明確且清晰的了解。

例如采取定期召開例會(huì)的管理方式，會(huì)議按照每次召集一部分員工的方式進(jìn)行，然后下一次例會(huì)和剩余的員工進(jìn)行開會(huì)，因?yàn)檫@種開會(huì)制度涉及的范圍比較廣，因此以月為周期，時(shí)間較長(zhǎng)一點(diǎn)。會(huì)議內(nèi)容不以安排工作進(jìn)程和指標(biāo)為主，而是作為管理者深入了解員工在工作上是否出現(xiàn)不適合對(duì)工作技術(shù)是否有所難處的主要方式。鼓勵(lì)員工積極面對(duì)生產(chǎn)中遇到的疑難問題，發(fā)揚(yáng)釘子精神。過程中，參加會(huì)議的每一位員工都需要進(jìn)行相關(guān)發(fā)言，同時(shí)根據(jù)傾聽別人的發(fā)言來挖掘自己的不足之處。除了召開例會(huì)的方式，管理者還需要不定期深入到車間生產(chǎn)一線工作中去考查每位員工的工作方式。為了不浪費(fèi)優(yōu)秀員工的技術(shù)并提高整體的工作效果，需要以年為周期定期針對(duì)車間全體員工的工作技能進(jìn)行測(cè)試和排名，以生產(chǎn)完成特定零件的所需時(shí)間和合格率等作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并將該名員工平時(shí)的曠工情況折合為平時(shí)成績(jī)按照30%的比例計(jì)入到總體成績(jī)之中去，按照總體成績(jī)的高低對(duì)員工進(jìn)行排名，并且將排名情況進(jìn)行公示，如果對(duì)排名有所爭(zhēng)議的員工可以隨時(shí)向上級(jí)進(jìn)行反饋。排名情況如果與上一年相比有較大變動(dòng)的情況下，要對(duì)工作安排做出相應(yīng)調(diào)整，總體的標(biāo)準(zhǔn)就是具有豐富經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真工作的員工安排在最重要的生產(chǎn)線上。這種考核制度也可以保證員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)作業(yè)中保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)事求是的工作態(tài)度，逐漸在整個(gè)車間中形成提倡求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣和嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)扎實(shí)的工作風(fēng)格。