◎李倩

勞動定額通常是對工作任務(wù)量、工作時間的一種規(guī)定，通過建立科學(xué)的管理制度，來確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。尤其是在一些大型的批生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中，必須要通過勞動定額管理來規(guī)范員工的工作行為，避免影響產(chǎn)品的加工質(zhì)量，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

一、勞動定額管理工作的基本內(nèi)容及特點(diǎn)分析

為了保證管理工作的公平性，提高員工的工作積極性，營造良好的生產(chǎn)加工工作氛圍。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到勞動定額管理工作的重要作用，并應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實(shí)際工作情況，明確該工作的基本內(nèi)容及特點(diǎn)。

1.基本內(nèi)容。

勞動定額是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所規(guī)定的勞動消耗標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額有兩種表現(xiàn)形式，分別是時間定額和產(chǎn)量定額。時間定額是指在技術(shù)條件正常、生產(chǎn)工具使用合理和勞動組織正確的條件下，工人為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所消耗的勞動時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束的時間、基本生產(chǎn)時間、輔助生產(chǎn)時間、不可避免的中斷時間及工人必須的休息時間。而產(chǎn)量定額則是指通過科學(xué)的管理每位員工每日應(yīng)當(dāng)完成的工作數(shù)量及質(zhì)量，確保生產(chǎn)加工工作的順利開展。

2.主要特點(diǎn)。

從企業(yè)在日常工作環(huán)節(jié)中實(shí)際使用的勞動定額管理工作效果上來看，不同的管理形式有不同的應(yīng)用優(yōu)勢。比如，產(chǎn)量定額的管理方式相對較為靈活，員工只要完成當(dāng)日任務(wù)就可以休息。因此，這種方式比較容易提高員工的工作積極性。而時間定額可以讓工作流程更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，有助于促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、在批生產(chǎn)中常見的勞動定額管理方法

1.經(jīng)驗(yàn)分析的方法。

這種方法主要指的是：員工根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依照有關(guān)技術(shù)文件或?qū)嵨?，并考慮現(xiàn)有條件，分析估算定額。其優(yōu)點(diǎn)是簡便易行，工作量小，制定定額快；其缺點(diǎn)是，受工作人員主觀因素的影響很大，定額準(zhǔn)確性相對較差。它主要應(yīng)用于多品種小批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、臨時性生產(chǎn)的情況。企業(yè)在應(yīng)用這種定額管理方法時，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工意識到自身工作的重要作用，并要求員工不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，共同研究優(yōu)化生產(chǎn)流程的可行措施。

2.對比分析的方法。

它是以典型零件、工序的工時定額為依據(jù)，經(jīng)過對比分析，推算出同類零件或工序定額的方法。其優(yōu)點(diǎn)是能保持定額水平的平衡和準(zhǔn)確性；同時，工作效率也比較高。但是，其缺點(diǎn)是應(yīng)用的范圍受限制，新產(chǎn)品試制或單件小批量生產(chǎn)多采用這種方法。同時，基于我國已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息復(fù)雜繁多，在對比分析的過程中，給工作人員增加了不小的壓力?；诖?，如何科學(xué)合理的整理數(shù)據(jù)信息，完成對定額方法的統(tǒng)計(jì)、分類及整理，就是目前企業(yè)的基本工作任務(wù)之一。

3.工時測定法。

它是通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測和分析的方式，確定定額的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是比較科學(xué)；其缺點(diǎn)是工作量大。從實(shí)際工作情況當(dāng)中可以看出，這些勞動定額管理方法都有一定的適用條件，因此，企業(yè)還需要結(jié)合自身生產(chǎn)加工工作的實(shí)際情況進(jìn)行合理的選擇。這樣才能充分發(fā)揮出這些勞動定額管理方法的應(yīng)用價值，推動企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。

三、勞動定額管理工作的具體應(yīng)用流程及相關(guān)注意事項(xiàng)

想要在批生產(chǎn)中科學(xué)應(yīng)用勞動定額管理，企業(yè)必須要規(guī)范工作流程，明確工作的側(cè)重點(diǎn)，然后積極展開創(chuàng)新研究工作。

1.記錄工時的消耗情況。

開展勞動定額管理工作的關(guān)鍵就在于：對員工工時消耗情況的嚴(yán)格管理。首先，企業(yè)要分清楚什么是定額時間，什么是非定額時間。一般來說，定額時間是指完成某工序任務(wù)所必須的勞動時間消耗，非定額時間主要是指非生產(chǎn)性工作時間和停工損失時間，如停電、設(shè)備及模具故障等。這兩個時間之和就是企業(yè)相關(guān)管理人員所要記錄的員工工時消耗時間，通過按時記錄，可以發(fā)現(xiàn)員工是否存在工作態(tài)度懶散的情況，及時對員工進(jìn)行批評教育，避免影響生產(chǎn)加工工作的質(zhì)量及效率。

2.關(guān)注生產(chǎn)工作的質(zhì)量。

確定勞動定額水平是制定或修訂勞動定額的關(guān)鍵，也是直接反映定額管理人員的工作質(zhì)量標(biāo)志。企業(yè)制定勞動定額水平是以中等技術(shù)熟練程度和能力的工人，以正常速度完成一道工序所用的平均時間消耗。制定的指標(biāo)可以使大部分工人能完成定額，部分工人可以超額完成，少數(shù)工人不經(jīng)努力是很難完成的。隨著產(chǎn)量增加，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的重復(fù)期延續(xù)，如學(xué)習(xí)曲線所表示的工時定額是動態(tài)的，當(dāng)大多數(shù)工人超額時，就要修改定額。如果任意提高定額或定額過低，則不利于調(diào)動工人的積極性或不利于生產(chǎn)。

3.勞動定額的創(chuàng)新管理。

產(chǎn)品批生產(chǎn)管理中，都會遇到隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的遞增，生產(chǎn)單件產(chǎn)品的工時逐漸遞減，兩者的變化是成反比的。也就是說重復(fù)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品時，每件所花費(fèi)的加工時間逐漸減少。學(xué)習(xí)曲線也叫生產(chǎn)時間預(yù)測曲線，是表明累積產(chǎn)量和累積平均單件生產(chǎn)時間之間存在哪些關(guān)系的?；跁r代在不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的勞動定額管理工作內(nèi)容及形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的基本發(fā)展需求，基于此，企業(yè)必須要意識到創(chuàng)新的重要性，積極完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)工作，利用信息技術(shù)手段來收集和整理管理工作的數(shù)據(jù)信息。并設(shè)置員工的個人工作檔案，定期對員工進(jìn)行工作能力的考核，了解員工的工作優(yōu)勢及不足，合理調(diào)整工作崗位，從而有效解決新時期批生產(chǎn)管理工作的難題。

結(jié)論：常見的批生產(chǎn)管理方式有很多，包括經(jīng)驗(yàn)分析法、對比分析、工時測定法等等。不同方法有不同的應(yīng)用優(yōu)勢及不足，需要企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目類型進(jìn)行合理的選擇。另外，在時代發(fā)展變化的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到創(chuàng)新的重要作用，重點(diǎn)關(guān)注員工工時的消耗情況，嚴(yán)格管理生產(chǎn)工作的質(zhì)量。在這個基礎(chǔ)上，發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，展開創(chuàng)新管理工作，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。