一個(gè)家電企業(yè)的平臺(tái)為建筑陶瓷企業(yè)帶來大量訂單，這個(gè)有些“反?！钡陌咐找l(fā)了不少關(guān)注。據(jù)報(bào)道，位于山東淄博的一家建筑陶瓷企業(yè)，本來由于訂單銳減而不得不停掉一條生產(chǎn)線，卻通過幾百公里以外的海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)迅速恢復(fù)生產(chǎn)、度過危機(jī)。秘訣就在于該平臺(tái)其實(shí)是一個(gè)匯聚了研發(fā)、生產(chǎn)、物流、金融等工業(yè)生態(tài)資源的開放的生態(tài)系統(tǒng)。

實(shí)現(xiàn)全國(guó)一盤棋的前提是“雙跨”

中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院的統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)總數(shù)已經(jīng)超過500個(gè)，其中前十家重點(diǎn)平臺(tái)服務(wù)工業(yè)企業(yè)規(guī)模超過8萬(wàn)家。目前，全國(guó)“一盤棋”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施體系正在加緊建設(shè)，將構(gòu)建以數(shù)據(jù)資源為核心的生產(chǎn)體系，推動(dòng)中小企業(yè)生產(chǎn)模式升級(jí)，形成大企業(yè)建平臺(tái)，中小企業(yè)上平臺(tái)、用平臺(tái)的協(xié)同共進(jìn)格局。

不過，全國(guó)“一盤棋”并不容易，進(jìn)入縱深階段的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)面臨著一個(gè)明顯的問題：工業(yè)企業(yè)彼此間差異巨大，如何抽取共性問題，真正實(shí)現(xiàn)“跨行業(yè)跨領(lǐng)域”是形成統(tǒng)一支撐能力的關(guān)鍵。

全要素是實(shí)現(xiàn)“雙跨”的關(guān)鍵詞

浪潮云董事長(zhǎng)肖雪坦言，平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)“雙跨”，“全要素”是關(guān)鍵詞。“以口罩為例，我們?cè)谝咔槠陂g發(fā)現(xiàn)，口罩生產(chǎn)不只是一家口罩廠的問題，它包括口罩機(jī)、符合醫(yī)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的熔噴布，以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和控制等等?！毙ぱ┲毖?，工業(yè)的全要素不是以前想的簡(jiǎn)單解決流程的問題，而是從原材料開始到生產(chǎn)環(huán)節(jié)再到流通環(huán)節(jié)，因此工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)工業(yè)品和工業(yè)級(jí)的描述一定也要是全要素的描述，要對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈有更多的控制、更多的了解、更多的連接，來支持新的工業(yè)結(jié)構(gòu)的建成。

比如對(duì)某個(gè)產(chǎn)品從供應(yīng)鏈到消費(fèi)鏈的全監(jiān)控，“以浪潮云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為例，在產(chǎn)品的生命周期過程中，從產(chǎn)品的原材料到產(chǎn)品報(bào)廢，目前做的最長(zhǎng)的流通工作數(shù)字化節(jié)點(diǎn)是3600個(gè)，也就是說，做了3600個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)匯集，這些數(shù)據(jù)包括原材料的標(biāo)準(zhǔn)、原材料的屬性、工業(yè)模型的要求、對(duì)下一道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等?！毙ぱ┱f，通過對(duì)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面連接，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以盡可能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的優(yōu)化配置和協(xié)同共享。

幫企業(yè)轉(zhuǎn)型要少花錢多辦事

除了產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值，成本也是工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要考量。據(jù)中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)徐曉蘭介紹，目前我國(guó)有超過55%的企業(yè)尚未完成基礎(chǔ)的設(shè)備數(shù)字化改造，制造業(yè)中小微企業(yè)發(fā)展較為粗放，稅后利潤(rùn)僅為3%～5%，無法承受數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新技術(shù)應(yīng)用的高昂成本。

“平臺(tái)廠商既要考慮制造業(yè)本身特定的業(yè)務(wù)情況以及在此基礎(chǔ)上如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力轉(zhuǎn)換，同時(shí)還必須考慮如何去解決現(xiàn)實(shí)的問題，從解決問題的角度出發(fā)。”肖雪說，對(duì)于企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說，不敢用、不會(huì)用、用不起的情況很常見，因此要進(jìn)行以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為高點(diǎn)、以安全生產(chǎn)為底線的可信賴的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，在低成本解決企業(yè)問題且不影響企業(yè)原有體系的同時(shí)，提升原企業(yè)的能力，才能真正實(shí)現(xiàn)“一業(yè)帶百業(yè)”。