建筑安裝企業(yè)營改增后稅收成本管理

文| 高向忠

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自營改增政策實(shí)施后，建筑企業(yè)并未全面實(shí)現(xiàn)納稅負(fù)擔(dān)降低的效果，究其原因是營改增推行時(shí)間較短，效果未能穩(wěn)定顯現(xiàn)。然而，營改增政策的推行是建筑業(yè)發(fā)展的必然，有利于建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，但卻需要經(jīng)過一段時(shí)間后，建筑業(yè)才會(huì)逐步適應(yīng)營改增政策所帶來的改變。

營改增后建筑企業(yè)成本管理所受到的影響

1.對(duì)材料采購成本的影響。營改增之前，建筑企業(yè)所采購的材料成本直接計(jì)入企業(yè)的成本當(dāng)中，因此在材料采購環(huán)節(jié)建筑企業(yè)勢必會(huì)進(jìn)行材料價(jià)格的選擇，以降低采購成本，然而材料質(zhì)量卻難以得到保證。營改增政策推行后，材料被納入到增值稅范圍，建筑企業(yè)可以與正規(guī)材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而獲得增值稅發(fā)票并進(jìn)行采購材料采購成本的抵扣，不僅提高了正規(guī)材料供應(yīng)商的市場競爭力，也有效提升了建筑企業(yè)所采購材料的質(zhì)量，增進(jìn)了建筑領(lǐng)域供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的合作與協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了建筑成本的有效控制。

2.對(duì)勞務(wù)成本的影響。勞動(dòng)成本在建筑企業(yè)中占據(jù)著較大的比重，因此合理進(jìn)行勞動(dòng)市場的規(guī)范，確保勞動(dòng)費(fèi)用的合理支出，可以增強(qiáng)市場上勞動(dòng)力的穩(wěn)定性。營改增政策實(shí)施后，市場機(jī)制得以落實(shí)，只有正規(guī)企業(yè)才可以開具增值稅發(fā)票，整治了不法企業(yè)抵扣增值稅發(fā)票的亂象，有效避免了不法行為的出現(xiàn)，使企業(yè)用工更加合法，對(duì)建筑企業(yè)及業(yè)主的合法權(quán)益起到了積極的維護(hù)效果。

3.對(duì)企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)的影響。營改增政策推行后，企業(yè)不必重復(fù)進(jìn)行營業(yè)稅的繳納，可以實(shí)現(xiàn)納稅負(fù)擔(dān)的有效降低，這在一定程度上提升了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。營改增之前，采購的工程材料中如已進(jìn)行過增值稅繳納，就不可再進(jìn)行營業(yè)稅的抵扣，因此需要繳納雙重的稅金，企業(yè)的納稅成本較高。營改增政策實(shí)施后建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額的部分抵扣，減少了重復(fù)納稅，企業(yè)所需繳納的稅金得以大大削減。

4.對(duì)非法分包與轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的影響。營改增政策的推行有效遏制了違法轉(zhuǎn)包以及掛靠現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，有效保障了建筑企業(yè)的合法權(quán)益，對(duì)建筑行業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。同時(shí)，還可增強(qiáng)稅務(wù)部門對(duì)納稅企業(yè)的有效監(jiān)控，僅通過對(duì)資金流的監(jiān)管，就可以有效減少非法分包現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)意識(shí)到政策變化后所帶來的積極影響，強(qiáng)化對(duì)政策的理解與應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

提升建筑企業(yè)成本管理效果的可行性措施

1.提高成本管理的規(guī)范性。建筑企業(yè)應(yīng)制定與成本管理相關(guān)的各種管理制度，加強(qiáng)成本預(yù)算，合理進(jìn)行資金的控制并強(qiáng)化對(duì)材料采購的監(jiān)管，提升合同管理效果。加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的比對(duì)并進(jìn)行采購洽談，建立與培養(yǎng)增值稅抵扣意識(shí)，采用各種方式進(jìn)行抵扣比率的提升，有效降低企業(yè)所繳納的稅金額度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效控制。同時(shí)還要對(duì)工程實(shí)施全過程進(jìn)行成本管控，建立成本管理臺(tái)賬，對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的成本與預(yù)期成本間產(chǎn)生的差異進(jìn)行合理分析與判斷，及時(shí)進(jìn)行稅收憑證的收集并提高憑據(jù)的合法性，并對(duì)無法進(jìn)行增值稅抵扣的成本進(jìn)行有效控制。

2.轉(zhuǎn)變成本管理方式。企業(yè)應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為依據(jù)，合理進(jìn)行自身成本管理現(xiàn)狀的分析，并積極進(jìn)行管理方式的轉(zhuǎn)變，將成本管理責(zé)任細(xì)分到人，建立單獨(dú)的監(jiān)督部門，確保人力及資源成本的合理管控。

同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)部所擔(dān)負(fù)的成本管理責(zé)任分?jǐn)傊潦袌鲞\(yùn)營、材料采購以及工程管理等多個(gè)部門，對(duì)各部門的涉稅環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)納稅額的有效控制。

此外，企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的管理制度，結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理方式的更新與優(yōu)化，杜絕非法分包與掛靠現(xiàn)象，提高經(jīng)營過程的合理性與合法性，明確具體的流程，整合所有資源并合理進(jìn)行資源的分配，確保增值稅的進(jìn)項(xiàng)額度可以與企業(yè)的成本相一致。

3.強(qiáng)化政策理解，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)以政策的轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)合理進(jìn)行稅收籌劃，明確成本管理與控制流程，消除營改增對(duì)企業(yè)稅收所帶來的不利影響，同時(shí)還應(yīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，強(qiáng)化對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，確保會(huì)計(jì)核算作用的有效發(fā)揮，以此促進(jìn)企業(yè)建筑企業(yè)的資金流通效率。

結(jié)語

建筑企業(yè)應(yīng)正確看待營改增對(duì)企業(yè)稅收所帶來的影響，從成本管理制度的建立入手，促進(jìn)成本管理方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算效果，以營改增政策作為企業(yè)內(nèi)控效果提升的主要方式，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功，促進(jìn)企業(yè)競爭能力的全面提升，以使建筑企業(yè)得以更加穩(wěn)定與持久的發(fā)展。