大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型初探

文| 陳 冰

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了重大的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)能夠讓會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性增強(qiáng)，給企業(yè)提供更加可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息更深度的挖掘和分析，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加合理化和科學(xué)化，滿足現(xiàn)代化的企業(yè)管理需求，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠有效降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)分析。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作以及登記工作已經(jīng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求不相適應(yīng)，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)非常巨大，并且數(shù)據(jù)的類型也更加復(fù)雜，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理的過(guò)程中如果其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題那么將會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響財(cái)務(wù)決策，人才查找錯(cuò)誤也非常麻煩。而借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就能夠有效降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)海量財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的分析和利用，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求。

2.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著非常重要的作用，對(duì)于財(cái)務(wù)信息采用財(cái)務(wù)軟件來(lái)進(jìn)行分析，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就能夠更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在發(fā)生改變，很多企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展都必須轉(zhuǎn)型，而企業(yè)在轉(zhuǎn)型的貴哦稱重借助大數(shù)據(jù)技術(shù)就能夠很好地將管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)，從而促使企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

1.明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中非常重要的工作內(nèi)容，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常的工作中能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄和核算，以此來(lái)確保企業(yè)投資的可行性。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，以此來(lái)給投資者以及企業(yè)的管理者的決策提供參考，并對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資以及日常運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行監(jiān)管。管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)一體化發(fā)展，在企業(yè)的業(yè)務(wù)監(jiān)管、戰(zhàn)略規(guī)劃以及決策部署等多個(gè)方面都有著至關(guān)重要的作用和地位。管理會(huì)計(jì)主要是搜集、記錄和加工財(cái)務(wù)信息，并結(jié)合最新的財(cái)務(wù)情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系進(jìn)行探析，最終給決策者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息報(bào)告。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式和現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求已經(jīng)不相適應(yīng)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用就能夠提高數(shù)據(jù)的處理效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就一定要明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

3.依托大數(shù)據(jù)建立完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制。大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還應(yīng)該依托大數(shù)據(jù)建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制。首先，在管理層次方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理、成本管理和運(yùn)營(yíng)管理之間的協(xié)助，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)管，以此來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的一些不足和缺點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和改善。其次，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)原來(lái)的人才管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以及基層工作人員的技能培訓(xùn)，同時(shí)優(yōu)化對(duì)人才的管理，建立以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)體系。另外，在工作模式上也應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以充分利用大數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行薪酬管理、企業(yè)的固定資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理，通過(guò)現(xiàn)代化和智能化的技術(shù)來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新。建立健全的工作機(jī)制，全面提升供應(yīng)鏈管理工作水平和客戶管理工作質(zhì)量，從原始數(shù)據(jù)采集開始到財(cái)務(wù)報(bào)表完成的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。在戰(zhàn)略實(shí)施方面，應(yīng)該收集企業(yè)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體數(shù)據(jù)，并做好對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)律的分析，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能真正將管理會(huì)計(jì)的重要作用發(fā)揮出來(lái)。

3.引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還應(yīng)該引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才都比較缺乏，這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型非常不利。針對(duì)這種情況，就要求企業(yè)要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的高素質(zhì)人才，可以通過(guò)高薪來(lái)吸引人才，構(gòu)建更加專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能打造一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，從而全面提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。除了引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)來(lái)提升管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和作用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和融合是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基本要求，能夠有效提升會(huì)計(jì)部門工作的時(shí)效性和前瞻性，從而促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理和發(fā)展。因此在實(shí)際的工作中，企業(yè)一定要樹立明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并依托大數(shù)據(jù)建立完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才。