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      以波特五力模型分析法對(duì)日本索尼公司近年來的衰落的分析研究

      2020-03-03 12:21:45尚傾越唐語夢焦天碩
      青年生活 2020年4期
      關(guān)鍵詞:索尼公司五力波特

      尚傾越 唐語夢 焦天碩

      摘要:本文主要就日本索尼公司在進(jìn)入21世紀(jì)之后的衰落的問題,采用波特五力模型分析法等管理學(xué)相關(guān)知識(shí)對(duì)上述問題進(jìn)行研究,分析其衰落的原因,以更好的了解這一大型跨國公司的現(xiàn)狀,從而為我國企業(yè)今后的發(fā)展提供借鑒。

      關(guān)鍵詞:日本索尼公司;波特五力模型分析法

      引言:

      日本索尼公司是由盛田昭夫、井深大于1946年創(chuàng)辦的,當(dāng)時(shí)公司的資金只有19萬元,經(jīng)過30年的發(fā)展,它的年銷售額超過了6000億日元,并將其業(yè)務(wù)成功拓展到世界,成為日本的代表性企業(yè)。但是在進(jìn)入21世紀(jì)之后,索尼公司在電子業(yè)的發(fā)展上呈現(xiàn)弱勢電子業(yè)務(wù)的利潤率卻只有0.8%。不僅如此,索尼公司近年來的業(yè)績幾乎持續(xù)虧損。

      在全球化日益深入發(fā)展的今天,我國也有越來越多的企業(yè)開始走向世界。通過研究索尼公司的衰落,我們可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為我國跨國企業(yè)的發(fā)展提供借鑒,以促進(jìn)我國企業(yè)健康發(fā)展。

      一、概念辨析

      日本索尼公司:日本索尼公司(ソニー株式會(huì)社,Sony Corporation)創(chuàng)立于1946年5月,擅長公關(guān)手腕的盛田昭夫與擁有技術(shù)研發(fā)背景的井深大共同創(chuàng)辦,隨后的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)由媒體娛樂出身的霍華德·斯金格與擁有技術(shù)研發(fā)資歷的中缽良治共同領(lǐng)導(dǎo)。索尼是一家全球知名的大型綜合性跨國企業(yè)集團(tuán)。

      五力模型分析法:根據(jù)美國學(xué)者波特的研究,一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本作用力:現(xiàn)有企業(yè)間的競爭研究、入侵者研究、替代品生產(chǎn)商研究、買方的討價(jià)還價(jià)能力研究、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力研究。這些作用力匯集起來決定著該行業(yè)的最終利潤潛力,并且最終利潤潛力也會(huì)隨著這種合力的變化而發(fā)生根本性的變化。

      二、波特五力模型分析法

      (1)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭研究。

      ①現(xiàn)有競爭者的力量和數(shù)量:全球范圍內(nèi),現(xiàn)有蘋果、三星、華為等多家大企業(yè)公司同為競爭者。不僅數(shù)量多,而且實(shí)力強(qiáng)勁。中國的華為企業(yè)近年來的表現(xiàn)更是十分突出,而且在核心技術(shù)上有了很大的突破。

      ②產(chǎn)業(yè)增長速度:如今我們處在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,技術(shù)呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展。越來越多的新元素不斷地被應(yīng)用于電子產(chǎn)品之中。產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度日益加快。而索尼推出新產(chǎn)品的速度卻低于同行業(yè)競爭者。

      ③產(chǎn)品特色:首先是畫質(zhì)方面,索尼在畫質(zhì)領(lǐng)域一直走在業(yè)界前列,索尼在這方面也從未停止過前進(jìn)的步伐??梢哉f索尼除了畫質(zhì)外,在音質(zhì)領(lǐng)域也非常專著。聲音設(shè)計(jì)方面,此次索尼引入了幾個(gè)新的技術(shù)和概念,它們分別為磁流體揚(yáng)聲器技術(shù)、聲音結(jié)構(gòu)、長導(dǎo)管揚(yáng)聲器和低頻反射揚(yáng)聲器。其次在智能方面,索尼以本著以人為本的設(shè)計(jì)理念,從用戶的角度進(jìn)行了全新的智能互動(dòng)功能設(shè)計(jì)。索尼智能體驗(yàn)主要涉及的概念是互連的概念,所以它四大主要智能功能為一觸鏡像、屏幕鏡像、智能連接和多屏遙控。在視覺設(shè)計(jì)方面,索尼也話費(fèi)了極大的心血。例如索尼的液晶電視就被稱為為精美藝術(shù)而創(chuàng)的產(chǎn)品。

      ④生產(chǎn)能力增加狀況:索尼的生產(chǎn)工廠受到重創(chuàng)。兩次天災(zāi):日本的九級(jí)大地震和泰國的水災(zāi)導(dǎo)致索尼的生產(chǎn)工廠受到嚴(yán)重破壞,生產(chǎn)能力也沒有增加。

      ⑤競爭對(duì)手類型:在手機(jī)行業(yè),例如美國蘋果公司、韓國三星公司、中國華為公司都以較快的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度,良好的產(chǎn)品口碑以及不斷改善的手機(jī)性能占據(jù)著市場的主要地位。在隨身聽領(lǐng)域,索尼的Walkman不及蘋果公司推出的iPod,而逐漸退出了市場。

      (2)入侵者研究。

      ①產(chǎn)品差別化:索尼的很多產(chǎn)品都有其獨(dú)特性,但有時(shí)這些獨(dú)特性并不能很好的滿足消費(fèi)者的需求。例如索尼手機(jī)主推的防水功能確實(shí)是很多其他品牌不能比擬的,但是,請(qǐng)問有多少人買手機(jī)的時(shí)候會(huì)聯(lián)想到要拿到水底下使用,或者手機(jī)可以水洗? 公司宣傳的產(chǎn)品特性與需求的不對(duì)接,讓索尼失去了很多的消費(fèi)者。

      ②轉(zhuǎn)移購買成本:日本將產(chǎn)品出口到其他國家時(shí),需要繳納進(jìn)口關(guān)稅,這在一定程度上就提高了產(chǎn)品的價(jià)格。日元升值。升值的日元讓索尼少賺了很多錢。但這只能說是其中一個(gè)影響因素,并不是索尼衰落的根本原因。

      (3)替代品生產(chǎn)商研究。

      哪些產(chǎn)品是替代品且可能對(duì)本企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成威脅:蘋果公司iPhone系列,iPod系列。三星公司Galaxy系列,液晶電視相關(guān)產(chǎn)品,華為公司Mate系列,游戲機(jī)領(lǐng)域:任天堂,微軟Xbox。以及各國本國品牌。例如中國OPPO、vivo等

      (4)買方的討價(jià)還價(jià)能力研究。

      買方多為個(gè)人或集體少量購買,集體大量購買的情況較少。且就中國國內(nèi)市場而言,索尼產(chǎn)品價(jià)格較高,買方可以買到滿足其需求的低價(jià)替代產(chǎn)品而且選擇多樣。其次,索尼在中國市場中并不為消費(fèi)者所熟知,對(duì)產(chǎn)品的信息了解的也不夠全面,導(dǎo)致索尼在中國的消費(fèi)群體較小。

      (5)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力研究。

      現(xiàn)階段索尼公司在許多領(lǐng)域都有所涉獵,但是索尼的核心業(yè)務(wù)并不明確和突出。反觀其替代品行業(yè)的發(fā)展:三星和蘋果不僅沒有麻煩,而且核心業(yè)務(wù)正在日益精進(jìn)。三星制造能力日益強(qiáng)大,蘋果公司創(chuàng)新能力發(fā)展到巔峰。微軟在PC戰(zhàn)場上的核心業(yè)務(wù)依然強(qiáng)大。

      通過以上五個(gè)方面的分析我們可以了解到索尼衰落的一大部分原因,但仍有其他導(dǎo)致索尼衰落的重要原因。

      三、總結(jié)

      我國企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展,以獨(dú)特的品牌特性和企業(yè)文化創(chuàng)造品牌優(yōu)勢。而且我國企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到隨著技術(shù)的發(fā)展,技術(shù)范式的變革周期會(huì)不斷的縮短,如何適應(yīng)技術(shù)范式的變革,實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)經(jīng)營,發(fā)展壯大,最為關(guān)鍵的還在于持續(xù)的全面創(chuàng)新,全時(shí)空、全員地從技術(shù)、制度、管理多個(gè)維度持續(xù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)自身不斷適應(yīng)時(shí)代的變化。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 周三多主編 ?《管理學(xué)》 ?高等教育出版社 ?2014.12-第四版.

      [2] 常文鵬. 日本索尼公司轉(zhuǎn)型期創(chuàng)新發(fā)展研究[D].吉林大學(xué),2016.

      [3]王京倫,鄒國慶.從索尼興衰看企業(yè)競爭優(yōu)勢及其持續(xù)性[J].現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì),2016(01).

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