文_本刊記者 宋誼青

人物介紹

曾就讀于河北工業(yè)大學(xué)、南開大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士、工商管理碩士學(xué)位。

1996年參加工作，曾就職于深圳太太藥業(yè)股份有限公司（現(xiàn)健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司）、廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司、金光集團(tuán)（印尼）、中山欖菊日化集團(tuán)，擔(dān)任銷售代表、銷售主管、大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總經(jīng)理、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、副總裁、總裁等職務(wù)

【影響者】

連續(xù)10年榮獲“中國輕工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”，并先后獲得“中國日化百強(qiáng)企業(yè)”、“全國質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)”、“國家綠色工廠”、“全國質(zhì)量誠信標(biāo)桿典型企業(yè)”等殊榮。

【思想者】

“厚積薄發(fā)”才是務(wù)實(shí)者之道。

【實(shí)踐者】

薛洪偉提出并推出的《中國家護(hù)白皮書》不僅助力了日化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還新定義了這個(gè)行業(yè)。

【代表性觀點(diǎn)】

——行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須不斷學(xué)習(xí)和更新自己知識(shí)系統(tǒng)。

——換位思考，從不同的角度看待自己、看待別人。

——尋找答案，要學(xué)會(huì)“跳到月球看地球”。

“不是花中偏愛菊，此花開盡更無花。”自古以來，就有無數(shù)文人墨客表達(dá)著對(duì)菊花的喜愛和珍視。

素有“菊城”之稱的廣東中山小欖鎮(zhèn)，菊香浮動(dòng)，成就了今日中國消殺行業(yè)的頭部品牌——欖菊。

欖菊集團(tuán)總裁薛洪偉是這個(gè)知名消殺健康企業(yè)的掌門人。他精力充沛，每天將近14 小時(shí)的辦公，節(jié)假日經(jīng)常搭進(jìn)去。2020 年，當(dāng)整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都被按下“暫停鍵”之時(shí)，他已經(jīng)連續(xù)工作一個(gè)多月。

“沒有數(shù)十年的‘厚積’，所有的‘薄發(fā)’都是機(jī)會(huì)主義！”薛洪偉與《中國品牌》記者的對(duì)話，是從這句話開始的。

厚積，是我人生的一部分

長久以來，科學(xué)家們嘗試破解“病媒生物”密碼，找出它們致病的根源，而欖菊總裁薛洪偉就是其中一名出色的“解語者”。

3 年前，薛洪偉加入欖菊，彼時(shí)，這個(gè)有著30 多年發(fā)展歷史的民族品牌面臨著發(fā)展動(dòng)力不足，亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，人們對(duì)一個(gè)學(xué)工科、做銷售出身的“草根”能否玩得轉(zhuǎn)，普遍充滿疑慮。然而，3 年過后，他不僅讓欖菊升級(jí)換代，還將它從“日化”帶領(lǐng)到“家護(hù)”，并賦予了“欖菊”品牌別樣內(nèi)涵。

與記者聊天，薛洪偉習(xí)慣性的把“厚積薄發(fā)”放在首位。

的確，作為一個(gè)60 后，“厚積薄發(fā)”是那個(gè)時(shí)代人民普遍的信條。“其實(shí)走到今天，應(yīng)該歸功于我的每一個(gè)階段經(jīng)歷都極其豐富。出生在特殊年代，讀書時(shí)物質(zhì)世界比較匱乏，工作后趕上改革開放，然后是金融危機(jī)、汶川地震……”

在他看來，只有經(jīng)歷過落后的時(shí)代，才能懂得國家到底因?yàn)槭裁床艜?huì)變得越來越富強(qiáng)，才會(huì)倍加珍惜這樣的機(jī)會(huì)，拼命地想為國家的發(fā)展壯大做點(diǎn)什么。

所以，大學(xué)畢業(yè)留校當(dāng)了4年老師后，他辭去鐵飯碗主動(dòng)選擇下海創(chuàng)業(yè)。他堅(jiān)信自己是祖國實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興夢(mèng)的一份子。

薛洪偉的厚積薄發(fā)，還表現(xiàn)在他沒有錯(cuò)漏的職場(chǎng)上，銷售代表、銷售主管、大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總裁、總裁，他一步一個(gè)腳印。

“到了一個(gè)目標(biāo)就要往更高的目標(biāo)去追求，同時(shí)，還要有自己的思考：我需要轉(zhuǎn)變什么？怎樣才能做的更好？我很享受這個(gè)過程，自我挑戰(zhàn)是一個(gè)很有趣的事情?！?/p>

在欖菊，他的“民族品牌航母”之上，分別是“消費(fèi)者利益第一”、“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”、“打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈、“成就行業(yè)第一品牌”。

這諸多層面一起構(gòu)成了薛洪偉職場(chǎng)內(nèi)核，也是他的夢(mèng)想。此外，從事過4年教育的薛洪偉，在企業(yè)的管理與經(jīng)營上，也有別于其他企業(yè)家。

在他的商業(yè)價(jià)值中一直堅(jiān)持“利他”原則。

利他，是商業(yè)模式的原點(diǎn)。在商業(yè)世界里，利己者雖然能取得一時(shí)的成功，但利己者凡事只用自己的得失去判斷，因此，很容易掉入陷阱或陷入迷霧。被譽(yù)為日本經(jīng)營四圣之一，稻盛和夫指出“利己則生，利他則久?！?/p>

薛洪偉和稻盛和夫的很多觀點(diǎn)相似。他覺得，大家都想賺錢，這種“欲望”無可厚非。但這種欲望不可停留在單純利益的范圍之內(nèi)，也要考慮別人，要把利益提升到追求“共贏”的層次上。這種“利他心”最終仍會(huì)惠及自己，擴(kuò)大自己的利益。

如今，他把這一價(jià)值觀在企業(yè)管理中，融合并放大，“賦能”一詞也成為了他管理企業(yè)的理念之一。他更加重視部門與部門，人與人之間的賦能效益?！拔遗c員工之間不是上下級(jí)關(guān)系，我們都是彼此的賦能者?！?/p>

在他的有驚人之語之下更有驚人舉措。

2017 年，剛?cè)温殭炀湛偛貌痪?，他就推出全新的VIS，欖菊品牌以嶄新形象面世，并在當(dāng)年12 月發(fā)布《欖菊中國家護(hù)白皮書》，首次提出由“日化”至“家護(hù)”的行業(yè)升級(jí)理念。目的就是，在做強(qiáng)做優(yōu)消殺主業(yè)的同時(shí)，為欖菊開疆拓土，實(shí)現(xiàn)“老樹新芽”的增量變革。

薛洪偉在2019年欖菊421公益日啟動(dòng)儀式上致開幕詞

預(yù)見，成就一次次的超越和升華

“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”而預(yù)見性，就是解決時(shí)代難題的最佳方式。

作為中國首屆MBA，薛洪偉有多重身份，有時(shí)是企業(yè)家，有時(shí)又是學(xué)校里的“學(xué)霸”。為了充實(shí)自我，達(dá)到迭代更新知識(shí)的目的，他參加了不同專業(yè)的學(xué)習(xí)。

他說：“學(xué)習(xí)，我不是為了豐富自己的履歷，就是為了能實(shí)實(shí)在在學(xué)點(diǎn)東西！眼下，知識(shí)更新?lián)Q代很快，企業(yè)家更需要先于常人的感知市場(chǎng)環(huán)境的變化。全球正向智能時(shí)代轉(zhuǎn)變，要想在新一輪的淘汰賽中不被出局，了解新科技發(fā)展，把握未來趨勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)家的必備功課。”

“知識(shí)的高度決定了認(rèn)知層面的高度,對(duì)于新事物接受能力,未來發(fā)展預(yù)測(cè)以及對(duì)未知領(lǐng)域是否敢于探索,都是企業(yè)家很重要的品質(zhì)?！钡拇_，從大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室到下海經(jīng)商的銷售代表，從精通的機(jī)械專業(yè)轉(zhuǎn)入八竿子打不著的日化領(lǐng)域，從老師到總裁……一路走來，薛洪偉自信而灑脫。

2017 年，他就預(yù)見性的感知消費(fèi)理念將從“滿足生活需求“轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營生活、享受生活”。與此同時(shí)，國人開始對(duì)健康生活方式越來越重視。

面對(duì)市場(chǎng)新機(jī)遇，他戰(zhàn)略性的提出了“家護(hù)”概念，并以此為破局的關(guān)鍵點(diǎn)，將欖菊產(chǎn)品形成一個(gè)家護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。

在他看來，過去產(chǎn)品的單一設(shè)置分類僅僅能滿足簡單的功能需求，已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足日益升級(jí)的消費(fèi)者需求，不同的消費(fèi)者及不同的場(chǎng)景需求，導(dǎo)致個(gè)性化市場(chǎng)更加需要人性化的產(chǎn)品來滿足。

薛洪偉組織召開行業(yè)內(nèi)首屆病媒生物防制前沿技術(shù)及市場(chǎng)趨勢(shì)專家研討會(huì)

他在《中國家護(hù)白皮書》中，欖菊提出未來的居家日化行業(yè)及未來的日化行業(yè)，將不再圍繞消殺、洗滌等基本物理功能來定義商品，而是從消費(fèi)者內(nèi)心需求出發(fā)，從傳統(tǒng)的物理使用功能“去、清、潔”等基本屬性向“驅(qū)、防、護(hù)”等健康與情感屬性升級(jí)。欖菊通過大數(shù)據(jù)對(duì)用戶精準(zhǔn)畫像進(jìn)行分析，深度挖掘消費(fèi)者的內(nèi)在需求從而“對(duì)癥下藥”。

“眼下，新型冠狀病毒還在國內(nèi)甚至是世界范圍內(nèi)肆虐，非洲地區(qū)也在遭遇了近20 年來最嚴(yán)重的一場(chǎng)蝗災(zāi)，而且仍在持續(xù)。可以預(yù)見，未來環(huán)境帶給人類的挑戰(zhàn)越來越大了，家護(hù)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)將不可或缺。”他向記者表達(dá)：“我們的品牌使命，就是要把科學(xué)的產(chǎn)品，先進(jìn)的理念、最好的消費(fèi)體驗(yàn)帶給消費(fèi)者們。讓科技護(hù)衛(wèi)人們的家居健康。”

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、身價(jià)千萬美元的軟件企業(yè)家保羅皮爾澤，在其所著的《財(cái)富第五波》中曾表示：繼“信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”之后，當(dāng)前已經(jīng)來到了“健康時(shí)代”，而健康產(chǎn)業(yè)也將成為繼IT 產(chǎn)業(yè)之后的全球“財(cái)富第五波”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，重新定義的“家護(hù)”行業(yè)，未來市場(chǎng)容量將近4500 億。面對(duì)這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)先機(jī)就意味著掌握了更多的主動(dòng)權(quán)。欖菊已全面進(jìn)入加速發(fā)展的黃金時(shí)代。

影響，不只想行業(yè)領(lǐng)先那么簡單

成長在農(nóng)村，從小就跟蟲子螞蟻打交道的薛洪偉，一踏進(jìn)“家護(hù)”行業(yè)，就感慨道，終于找到“真愛”。兒時(shí)的樂趣，讓他在這個(gè)行業(yè)再次體會(huì)到了。一進(jìn)到欖菊的研發(fā)大樓，看到實(shí)驗(yàn)室里的各種各樣蟲子，薛洪偉迸發(fā)出內(nèi)心的活力。他說，能夠?qū)⒆约旱难芯糠?wù)于國家需求、做“有用的”事業(yè)，這才是他最為看重的。

成就他一番事業(yè)的原因就是源于這份熱愛了。隨著欖菊集團(tuán)研發(fā)中心，實(shí)驗(yàn)大樓相繼建成，世界各地上百種的蚊蟲等“病媒”匯聚一體，供他們研究，了解。

在薛洪偉帶領(lǐng)下，2017 年欖菊集團(tuán)率先實(shí)行一物一碼品質(zhì)跟蹤體系，為消費(fèi)者提供了更安全、可信、便捷的防偽驗(yàn)證方式，引領(lǐng)了一種全新的生活方式。這大大保護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益安全，也更加貼近了消費(fèi)者的消費(fèi)需求。此后，《中國家護(hù)白皮書》的發(fā)布，薛洪偉更確立了以“護(hù)”為核心的研發(fā)理念，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行全線的升級(jí)改版。在家護(hù)新藍(lán)海戰(zhàn)略的指引下，欖菊初步形成了8 大品牌、4 大品類以及100 多個(gè)子品類的產(chǎn)品類目。

薛洪偉接受專訪，闡釋了民族品牌的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

2019 年12 月4 日,由中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的第六批《升級(jí)與創(chuàng)新消費(fèi)品指南》,欖菊旗下0.03%四氟甲醚菊蚊香和速殺型殺蟲氣霧劑兩款產(chǎn)品雙雙入選,成為家衛(wèi)行業(yè)唯一上榜品牌。

“我覺得從企業(yè)的角度，客戶需求是首位，而非我們自己能做什么。比如很多科技公司的專利很多，研發(fā)很多，但是很多東西應(yīng)用不上。我覺得按照客戶需求去做，公司會(huì)慢慢變得更加正常，有造血能力。

薛洪偉向記者坦承，“比盈利更重要的是，企業(yè)存在的目的要為社會(huì)創(chuàng)造一些價(jià)值、要為社會(huì)進(jìn)步帶來一些推動(dòng)力。盈利只是企業(yè)經(jīng)營好的一個(gè)必然結(jié)果?！?/p>

“當(dāng)然在這個(gè)過程中，我也希望欖菊的商業(yè)價(jià)值能夠獲得最大程度的凸顯?！彼⒉谎陲椀卣f。

企業(yè)家精神也是生產(chǎn)力，它與企業(yè)文化的健康發(fā)展密不可分?！傲钊斯奈璧氖牵醒腩I(lǐng)導(dǎo)提到企業(yè)家精神，要像尊重科學(xué)家一樣尊重企業(yè)家，這非常鼓舞人心?！敝袊?jīng)濟(jì)正在告別規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入一個(gè)強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量的新時(shí)代。但是，這種戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變必須由所有參與市場(chǎng)活動(dòng)的主體真正適應(yīng)新時(shí)代要求，并以企業(yè)家精神勇于創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，而這恰恰是當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)。

“如今有大量企業(yè)家能夠‘跳上月球看地球’，能夠跳出自己的企業(yè)來談企業(yè)，這就是我們企業(yè)的格局和境界在不斷地提升?！彼a(bǔ)充。

如同稻盛和夫一向宣揚(yáng)的經(jīng)營理念那樣，“動(dòng)機(jī)至善，私心了無”。其實(shí)，個(gè)人的認(rèn)知邊界決定了人生的發(fā)展邊界，企業(yè)家的認(rèn)知邊界決定了企業(yè)的發(fā)展邊界，企業(yè)家的認(rèn)知高度對(duì)文化的塑造、企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

拼爹，NO！我的孩子不需要

西方有一句諺語：“維也納的孩子沒有不懂音樂的?！?/p>

當(dāng)然，維也納的孩子不是天生就有音樂天賦，而是他們生長在音樂之都，這個(gè)城市的每一個(gè)角落都飄蕩著美麗的音符。耳濡目染，孩子的音樂感受力和鑒賞力就會(huì)大大提高。

可見，成長環(huán)境對(duì)孩子的重要性。

事業(yè)上的成功，商業(yè)上的賦能，薛洪偉在職場(chǎng)上果敢、擔(dān)當(dāng)、不怕困難、不斷努力、自我挑戰(zhàn)，但在家庭教育上他一度失去方向。

“每天很晚下班是常態(tài),回到家孩子都已熟睡,我們一天都說不上幾句話。因此，我兒子在14 歲的時(shí)候開始了叛逆。那段時(shí)間，是我人生不多的焦慮階段。”

于是，在薛洪偉事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，他做出了暫停工作，深度陪伴孩子的決定。

不得不說，這個(gè)決定在國內(nèi)企業(yè)家中，沒有幾個(gè)人能做到。

最好的教育是愛和陪伴，顯然他做到了，從一個(gè)企業(yè)家，回歸成了全職爸爸。

在陪伴兒子走了大半個(gè)中國之后，他漸漸了解了兒子的心理世界，觀察到了他的變化，而與此同時(shí)，兒子也終于從叛逆期走了出來，對(duì)他說：“爸爸，這不正常，我們?cè)趺茨芴焯焱婺?？?/p>

聽到這話，薛洪偉瞬間釋然，然后，重返職場(chǎng)。兒子也在自由的新學(xué)習(xí)環(huán)境下，不僅成績優(yōu)秀，更是發(fā)揮了自己的潛能，打籃球、參加演講、學(xué)習(xí)舞臺(tái)劇等等，樣樣信手拈來，成為真正的興趣能力愛好學(xué)業(yè)性格全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。

“有一次，兒子跟我聊天說，他未來可能不能打工了，因?yàn)榇蚬ぷ龅墓ぷ鳎h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠發(fā)揮他的能力，他要做老板?！?/p>

父親對(duì)他影響可謂深遠(yuǎn)。去年，這個(gè)小小少年就已經(jīng)收到了全球多個(gè)知名大學(xué)發(fā)出的邀請(qǐng)?！拔覀儺?dāng)父母的一言一行都會(huì)被孩子關(guān)注，甚至興趣愛好、衣著打扮、生活習(xí)慣都成為孩子學(xué)習(xí)觀察的榜樣。比如有時(shí)候，我看到兒子在犯錯(cuò)，我不會(huì)直接告訴他哪里做錯(cuò)了，讓他自己在錯(cuò)誤中去學(xué)，去思考，我只在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)給他以引導(dǎo)?！毖閭バχ?wù)撟约旱摹肮ぷ骷彝ハ嗤ㄕ摗保催^來對(duì)員工也是一樣。

理工專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、高效科學(xué)讓他的管理得到了很好的回應(yīng)。

“以前，員工發(fā)現(xiàn)問題給我匯報(bào)時(shí)往往沒有給出建議，現(xiàn)在，大家在給我反應(yīng)問題時(shí)，不僅提出建議還一并帶來解決方案、實(shí)施步驟等，工作開展的非常的高效?！?/p>

而在員工的眼里，薛洪偉的執(zhí)行力也是非比尋常，“在成百上千萬的大合同里，一個(gè)只有幾千元的小合同，他也會(huì)很認(rèn)真的過目，快速的批復(fù)?！睓炀占瘓F(tuán)一員工給記者深有感觸地說道。

“2017 年，我提出‘快速高效’，2018 年提出‘快速高效有結(jié)果’，2019年提出‘快速高效有效益’證明了我們對(duì)戰(zhàn)略的信心，選擇事業(yè)的熱愛。”薛洪偉補(bǔ)充道。

公益，低調(diào)卻惠及每一人

“窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下”,這是中華民族始終崇尚的品德和胸懷，因此，“公益”被稱為企業(yè)的軟實(shí)力。如今，企業(yè)做公益，在百姓眼里是個(gè)頗為尷尬的存在。

在薛洪偉看來，公益，如使命般的存在。他表示：“一是對(duì)企業(yè)發(fā)展和消費(fèi)者的責(zé)任心，二是對(duì)時(shí)代賦予機(jī)遇的感恩與回饋?！?/p>

真正能改變世界的，源自一個(gè)人的思想。在眾多的公益項(xiàng)目中，薛洪偉最喜歡的還是知識(shí)傳播。

眾所周知，4月22日是地球日。為此，從2017 年開始，他就提出了“421 公益日”的概念，其含義就是“比地球早行動(dòng)一天”。每年的4 月21 日，在這春夏之交，蚊蟲滋生的季節(jié)，欖菊都會(huì)舉辦一系列的防蚊驅(qū)蚊公益行動(dòng)：旨在提升居民的專業(yè)驅(qū)護(hù)知識(shí)，倡導(dǎo)健康生活理念。

為了便于公眾更好地理解這一理念，他的建議下，欖菊集團(tuán)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)搭建了一個(gè)“專業(yè)驅(qū)護(hù)萬事屋”，模擬不同的居家生活場(chǎng)景，，邀請(qǐng)公眾參與有趣的驅(qū)護(hù)游戲互動(dòng)，寓教于樂。除此之外，欖菊還將選擇部分亟待解決病媒蟲害，需要專業(yè)指導(dǎo)的家庭，進(jìn)行專業(yè)驅(qū)護(hù)到家服務(wù)，免費(fèi)上門為居民解決驅(qū)護(hù)難題。

“欖菊從82 年誕生到現(xiàn)在，所有重要戰(zhàn)略，都不是僅僅為了賺錢。我們一直在思考，我們所做的決定，投入的技術(shù)，所做的產(chǎn)品，是否可以解決社會(huì)的問題，是否是從我們的使命、愿景、價(jià)值觀而出發(fā)的?！?/p>

軟實(shí)力，是思想，是文化?？梢哉f，企業(yè)家的價(jià)值。薛洪偉正是出于對(duì)價(jià)值的尊重，以及緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策步伐，使得欖菊在短短三年間就完成了從“邊緣”到“核心”的蛻變。

“未來，我會(huì)在這條路上繼續(xù)披襟斬棘。”薛洪偉感概道。

薛洪偉和兒子在悉尼大學(xué)

業(yè)界眼中的“薛總”

但愿蚊無擾，人無恙

中國氣象局首席專家，中國天氣·二十四節(jié)氣研究院副院長 宋英杰

我和欖菊的薛洪偉總裁是同齡人，我們聚在一起便成了一對(duì)“蚊人”，話題幾乎都與蚊子有關(guān)。

本來研究二十四節(jié)氣，物候標(biāo)識(shí)往往是很唯美的花鳥草木。什么時(shí)節(jié)桃花開了，燕子來了，青蛙叫了，櫻桃熟了。我們審視的偏好，是這個(gè)世界的“顏值”。

觸及蚊子，還是從老北京的諺語“喝了白露水，蚊子閉了嘴”開始的。

跟薛總聊起蚊子諺語，以及一個(gè)世紀(jì)之中北京蚊子的時(shí)令變遷，他眼睛一亮，說：咱們一起研究蚊子吧！

于是，我們開始進(jìn)行蚊子研究的時(shí)間排序，先研究一個(gè)亞種---致倦庫蚊。

蚊子的歷史數(shù)據(jù)，時(shí)間尺度往往是比較寬疏的，與氣候相關(guān)性的計(jì)算遇到很大的問題。這時(shí)，薛總說：不急，我們一起推動(dòng)統(tǒng)計(jì)方式的進(jìn)步！

每次與薛總聊蚊子，總會(huì)有一種陶然以樂的感覺。在他看來，研究蚊子的習(xí)性，不止于產(chǎn)品研發(fā)，而旨在科技進(jìn)步。這是一種護(hù)佑蒼生的使命感。

而且，這種使命可以令人終其一生沉浸其中。他時(shí)不時(shí)地提醒我，一種蚊子就需要研究好久的！況且，不光是蚊子，還有蒼蠅、老鼠、蟑螂等等各種病媒生物。

在氣候變化的背景下，這些病媒生物的習(xí)性也在悄然發(fā)生變化。魔高一尺，必須有道高一丈的研究和應(yīng)對(duì)。

從這個(gè)意義上說，薛總不僅僅是在塑造品牌。洪偉，引領(lǐng)的是一項(xiàng)宏偉的事業(yè)。

專注，是一種力量

零售世界傳媒創(chuàng)始人、中國品牌商業(yè)聯(lián)盟秘書長 高景遠(yuǎn)

與薛洪偉老兄認(rèn)識(shí)的年頭確實(shí)不短了。在我看來，他是一位能把小事干大、把好事做久的性情中人，所以我總是習(xí)慣于稱呼他：薛總。

一個(gè)在京津冀大地上成長起來的北方小伙，卻因?yàn)楦鞣N機(jī)緣巧合扎根于粵港澳大灣區(qū)深耕著自己的人生與事業(yè)。一路走來，薛總專注投身于洗化行業(yè)，不斷收獲著屬于自己的成果與榮耀。

人以群分，物以類聚。薛總憑著坦誠、謙卑、厚道、實(shí)在的個(gè)人秉性，在職場(chǎng)打拼過程中積累起了豐富的人脈資源，凡業(yè)務(wù)所涉及的官學(xué)商媒領(lǐng)域都有良好的口碑。

薛總為人處事，重情感、講信義、有情懷。在恪守和踐行自己人生價(jià)值觀的同時(shí)，也在用一份感恩的初心不斷回報(bào)著企業(yè)和社會(huì)。

薛總的好人緣是用真心換來的，所以薛總好像一直都是那么幸運(yùn)，不管選擇做什么事情，他都能碰到好老板。好老板知人善任、用人不疑。而薛總作為成功的職業(yè)經(jīng)理人，用自己的全心付出和不俗業(yè)績讓老板越來越放心，帶動(dòng)公司的品牌影響力和市場(chǎng)占有率步步走高。

有為就有位。隨著薛總在洗化行業(yè)知名度的逐步提升，受邀參加行業(yè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)越來越多。但是，每次聆聽薛總分享感悟，他提到最多的關(guān)鍵詞是市場(chǎng)、品牌、客戶、服務(wù)、品質(zhì)、研發(fā)、營銷，而對(duì)于自己在其中所起的引領(lǐng)作用，則鮮少提及。

他的不少觀點(diǎn)至今依然被零售圈里的朋友們不斷引用：交朋友說話算數(shù)，做生意不要欠錢；不管是當(dāng)老板，還是打工者，都要好好干，因?yàn)槎际窃跒樽约焊?；好企業(yè)如同學(xué)校，好員工就是學(xué)生；生意來源于生活，依托于生態(tài)，生意共贏、生活愉悅、生態(tài)和諧，不可或缺……

因?yàn)闊釔鄄艜?huì)專注，而持久的專注就轉(zhuǎn)變成了超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力。毫無疑問，薛總和他背后的欖菊已經(jīng)具備了這種超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力。

我眼中的多面薛洪偉

中國廣告協(xié)會(huì)副會(huì)長、廣告人文化集團(tuán)總裁 穆 虹

要給薛洪偉總裁寫一篇朋友點(diǎn)評(píng)，我拿起筆，陷入了沉思。憑心說，短短幾百字很難詮釋一個(gè)人的風(fēng)采。

首先，我的印象是，薛總是個(gè)好學(xué)子。

和薛總相識(shí)，是他參加我們主辦的Y2Y 品牌年輕節(jié)，只見他默默地坐在現(xiàn)場(chǎng)聽課，一聽就是一整天，專注而認(rèn)真。事后我才知道，他畢業(yè)于名校南開大學(xué)。其后，在各種會(huì)上，我總是能看到他的那份專注的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

商海嘈雜，亂中修心，用自己學(xué)子般的求知欲保持態(tài)度，令人佩服。

第二，我的印象是，薛總是個(gè)謙謙君子。

有句話叫“君子成人之美”。薛總就是一個(gè)十分懂得照顧圈子情緒和隨時(shí)補(bǔ)場(chǎng)的人。他總是先伸出手和別人握手，很實(shí)在；眼睛真誠地看著對(duì)方，很溫暖；別人說話時(shí)，他總是認(rèn)真聆聽，充滿誠意；會(huì)場(chǎng)上，別人發(fā)完言，他總是帶頭鼓掌。

信息泛濫，時(shí)間最貴，用自己的時(shí)間成全別人，令人舒服。

第三，我的印象是，薛總是個(gè)知行合一的才子。

2019 年他剛榮獲了“2019 年度中國國際廣告節(jié)·廣告主功勛人物”，這是中國廣告界在廣告主領(lǐng)域的最高表彰。他信步走上舞臺(tái)，身材高大，豐神如玉，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)聲如鐘磬，顧盼神飛。這時(shí)候的薛洪偉是一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的企業(yè)家。

一腔熱血，商海求真，用自己的踐行去富強(qiáng)國力，令人敬服。

第四，我的印象是，薛總是個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)某嘧印?/p>

我在抖音上刷到了一段欖菊的品牌短視頻，薛總親自上陣，表演十分賣力，效果頗佳。后來又看到薛總和員工們有說有笑，毫無領(lǐng)導(dǎo)架子。他總是把品牌和團(tuán)隊(duì)放得很高，卻把自己放得很低。

2020 年新冠肺炎疫情來勢(shì)之猛烈讓人始料未及，欖菊集團(tuán)捐贈(zèng)500 萬元的財(cái)物用于支援抗疫一線！與此同時(shí)，更是積極響應(yīng)號(hào)召，加緊生產(chǎn)，確保消毒殺菌產(chǎn)品的充分及時(shí)供應(yīng)，踐行著一個(gè)民族品牌的職責(zé)和使命！