杜 寧

（金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江金華321007）

工程項(xiàng)目成本是構(gòu)成建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本的主要部分，項(xiàng)目成本直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本、收入和利潤(rùn)。因此，工程項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的核心。如何有效強(qiáng)化工程項(xiàng)目相關(guān)成本管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是每個(gè)建筑施工企業(yè)永恒的追求[1]。

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所消耗的人、材、物及工期進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，確定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或糾正已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目各項(xiàng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標(biāo)[2-3]。然而，工程項(xiàng)目成本有狹義和廣義之分，狹義的工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所消耗的人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)其他直接發(fā)生的及項(xiàng)目為組織工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的所有費(fèi)用，范圍局限在具體的某一工程項(xiàng)目中，不包括企業(yè)項(xiàng)目施工期間管理、經(jīng)營(yíng)等費(fèi)用[4]。廣義的工程項(xiàng)目成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成該工程項(xiàng)目所發(fā)生的所有成本，不僅包含著企業(yè)在項(xiàng)目施工期間涉及該項(xiàng)目的管理及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（即前述的狹義的工程項(xiàng)目成本），還包含著企業(yè)過(guò)去和未來(lái)在技術(shù)開(kāi)發(fā)、研究以及質(zhì)量管理活動(dòng)中發(fā)生的各種費(fèi)用，如QC（quality control）小組活動(dòng)等，并且還包括項(xiàng)目未來(lái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的使用成本。所以廣義的工程項(xiàng)目成本包含著項(xiàng)目的顯性成本和隱性成本、局部成本和總體成本、企業(yè)成本和社會(huì)成本、當(dāng)前成本與未來(lái)成本等。因?yàn)楦鞣N成本之間相互影響、相互作用，所以?xún)H僅對(duì)工程項(xiàng)目狹義成本進(jìn)行研究是不夠的，還要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目廣義的成本進(jìn)行研究。

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本若干分析

（一）成本與質(zhì)量、進(jìn)度

工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系是既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系；既對(duì)立，又統(tǒng)一。一般來(lái)說(shuō)，要想提高工程質(zhì)量，必然要增加人力、物力，加大管理投入，這樣就會(huì)增加工程項(xiàng)目成本。施工過(guò)程中如果不考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，一味地要求提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，可能會(huì)導(dǎo)致不必要的成本浪費(fèi)和可能的進(jìn)度滯后；當(dāng)然如果不考慮項(xiàng)目工程質(zhì)量，甚至產(chǎn)生質(zhì)量不合格情況，必然會(huì)造成返工、維修，導(dǎo)致直接增加成本，并且影響工程進(jìn)度。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，遵循適度原則，滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。同樣地，項(xiàng)目進(jìn)度直接影響項(xiàng)目工程成本。正常情況下，每個(gè)工程項(xiàng)目都有一個(gè)合理工期，有時(shí)候適度加快工程項(xiàng)目進(jìn)度，可以提早投產(chǎn)使用，能夠發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但如果不顧實(shí)際情況，盲目追求高速度、縮短工期，例如連續(xù)加班、加大投入等，不僅會(huì)增加成本支出，而且可能會(huì)降低工程質(zhì)量，造成得不償失；另外，項(xiàng)目進(jìn)度滯后會(huì)直接影響項(xiàng)目的投產(chǎn)使用，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成本的增加。綜上所述，能否正確處理工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度、質(zhì)量之間關(guān)系，是衡量企業(yè)、項(xiàng)目部管理水平高低的標(biāo)志之一。

（二）顯性成本與隱性成本

顯性成本較直觀，是指能夠在會(huì)計(jì)成本賬面上體現(xiàn)出來(lái)、看得見(jiàn)的有形成本，比如人工、材料、機(jī)械、差旅及辦公等費(fèi)用。而隱性成本是指在常規(guī)財(cái)務(wù)管理之外，不容易被發(fā)現(xiàn)或不易被看見(jiàn)，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的無(wú)形成本。由于受管理、技術(shù)、合同、社會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等因素的不確定性影響，造成企業(yè)人力、材料、機(jī)械等資源的損失，其具有潛在性、隱蔽性與不易量化等特點(diǎn)。企業(yè)或項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目成本管理中往往重視對(duì)顯性成本的控制，而忽略對(duì)隱性成本的控制。隱性成本可分為企業(yè)層面隱性成本和項(xiàng)目層面隱性成本。企業(yè)層面隱性成本涉及到體制、機(jī)制和人員素質(zhì)，主要指組織機(jī)構(gòu)重疊、指令不明、辦事效率低，管理混亂，激勵(lì)機(jī)制缺乏，用人機(jī)制不良，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)差，技術(shù)和管理水平低等影響的成本。工程項(xiàng)目層面的隱性成本主要涉及到安全質(zhì)量、工期、資金以及機(jī)會(huì)成本等。質(zhì)量隱性成本是指項(xiàng)目部人員存在受賄、玩忽職守、假公濟(jì)私等有意識(shí)的不良行為以及員工經(jīng)驗(yàn)不足等無(wú)意識(shí)行為造成的工程項(xiàng)目成本增加。工期隱性成本是指施工人員自身原因或外界不可抗力等造成，為保證工程進(jìn)度項(xiàng)目部采取的趕工措施而增加的項(xiàng)目成本，具體表現(xiàn)為人工、機(jī)械、加班、夜間施工等費(fèi)用的增加。資金隱性成本主要體現(xiàn)為資金時(shí)間價(jià)值、材料價(jià)格上漲、資金不到位等，為不影響工程進(jìn)度而產(chǎn)生的資金利息成本。安全隱性成本是指為加強(qiáng)安全防控措施增加的人力物力投入、安全防護(hù)措施及更換設(shè)備機(jī)械而增加的成本；同時(shí)發(fā)生安全事故，直接影響企業(yè)形象及品牌等，造成企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)下降、投標(biāo)機(jī)會(huì)損失等的成本。機(jī)會(huì)隱性成本是指企業(yè)資源，如人力、物力、材料等閑置，造成動(dòng)態(tài)性的機(jī)會(huì)失去，而增加的成本。因此，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)在重視顯性成本管理的同時(shí)要加強(qiáng)隱性成本管理，減小隱性成本支出。

（三）局部成本與總體成本

局部成本有雙重含義。針對(duì)某一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是指工程項(xiàng)目具體某個(gè)分部工程或者某道工序或者某項(xiàng)材料，因?yàn)樗鼈兊膶?shí)施，直接影響著工程項(xiàng)目的成本。此時(shí)可以把工程項(xiàng)目成本視作是總體成本，而分部工程等的成本就是局部成本。針對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)企業(yè)所有工程項(xiàng)目成本是總體成本，具體到某一個(gè)工程項(xiàng)目，其成本就被視作為局部成本。某些時(shí)候，新工藝、新材料的應(yīng)用或者試驗(yàn)，對(duì)于具體的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)成本是增加的，但從企業(yè)整體考慮，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，將來(lái)成本是下降的，所以項(xiàng)目部發(fā)生的費(fèi)用是局部成本，企業(yè)成本是總體成本。這時(shí)候要求項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，站在企業(yè)角度，不是只考慮本項(xiàng)目的成本支出。例如某一項(xiàng)QC 活動(dòng)，在項(xiàng)目部實(shí)施，將會(huì)增加一定的人工、材料等費(fèi)用，但通過(guò)QC 活動(dòng)成果應(yīng)用、推廣到全企業(yè)，企業(yè)未來(lái)總體成本是降低的。因此，建筑施工企業(yè)管理要善于介入項(xiàng)目部，指導(dǎo)項(xiàng)目部關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于開(kāi)展類(lèi)似QC 活動(dòng)而造成的項(xiàng)目成本增加，由企業(yè)給予補(bǔ)償，引導(dǎo)項(xiàng)目部正確處理好局部成本與總體成本的關(guān)系。

（四）企業(yè)成本與社會(huì)成本

目前，由于節(jié)能建筑、綠色建筑及其施工工藝、過(guò)程、材料等造價(jià)往往偏高，在導(dǎo)向上政府又沒(méi)有明顯的扶持政策，消費(fèi)者看不見(jiàn)綠色、節(jié)能的直接效果，企業(yè)為追求較低的項(xiàng)目成本，而不采用節(jié)能建筑等，導(dǎo)致社會(huì)成本增加。同時(shí)由于一些企業(yè)、人員素質(zhì)低劣，生產(chǎn)了“豆腐渣”工程，不但葬送了工程、斷送了企業(yè)前程，更是造成社會(huì)成本的巨大浪費(fèi)。因此，作為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的建筑施工企業(yè)，不僅要關(guān)心降低企業(yè)成本、項(xiàng)目狹義成本，更要關(guān)心降低社會(huì)成本，正確處理好企業(yè)成本和社會(huì)成本的關(guān)系。

（五）近期成本與遠(yuǎn)期成本

現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展迅速，BIM技術(shù)、信息化技術(shù)和裝配化建筑等的應(yīng)用如火如荼，建筑企業(yè)要發(fā)展，必然要投入，投入就是成本。建筑施工企業(yè)必須處理好企業(yè)、項(xiàng)目部近期成本和遠(yuǎn)期成本的關(guān)系，正視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，引導(dǎo)項(xiàng)目部適當(dāng)放棄眼前利益，即項(xiàng)目利益，而從企業(yè)利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，投入一定的人力、物力，為企業(yè)未來(lái)服務(wù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

（一）工程項(xiàng)目成本管理著眼點(diǎn)狹隘

目前多數(shù)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理是狹義的，工作重點(diǎn)仍然關(guān)注在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)用上，以及原材料價(jià)格、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)等容易“看得見(jiàn)”的成本與費(fèi)用上，而不容易“看得見(jiàn)”的工程項(xiàng)目成本，如對(duì)提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面則很少考慮。相對(duì)比較，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，如美國(guó)、日本企業(yè)，在技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新上明顯比我國(guó)企業(yè)重視，其結(jié)果也為其企業(yè)贏得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并帶來(lái)壟斷的高額利潤(rùn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后，使得我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，技術(shù)工藝基本在低層面上重復(fù)，比較重視引進(jìn)和模仿，而忽視技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新，忽視將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，著眼點(diǎn)不夠?qū)拸V，其結(jié)果只能是依賴(lài)現(xiàn)有生產(chǎn)力從顯性成本上去控制和降低成本。

（二）工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)和手段落后

工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)和手段仍然落后。工程項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理，要求其對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)總責(zé)；其次是企業(yè)管理者，在宏觀上對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行管理；然后是財(cái)務(wù)人員，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按成本預(yù)算執(zhí)行，控制成本支出；其他員工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作。“自上而下”開(kāi)展成本管理，員工的成本管理意識(shí)是被動(dòng)的，沒(méi)有形成“自下而上”的各員工主動(dòng)開(kāi)展成本管理與控制。另外，目前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理還單純地側(cè)重項(xiàng)目自身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理，還沒(méi)有轉(zhuǎn)向從獲得項(xiàng)目信息到最后項(xiàng)目交付使用，甚至工程項(xiàng)目使用過(guò)程中的成本管理。企業(yè)層面在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中介入項(xiàng)目成本分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，視野也不夠?qū)拸V，缺乏運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行成本控制和成本分析。

（三）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與技術(shù)管理缺失

目前由于環(huán)境問(wèn)題日益受重視，政府相關(guān)部門(mén)普遍要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工已經(jīng)成為工程項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)對(duì)文明施工、標(biāo)化工地普遍重視不足，而且這類(lèi)管理成本基本落實(shí)在具體工程項(xiàng)目上，企業(yè)層面總體策劃不夠。文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理對(duì)于工程項(xiàng)目成本的影響很大，做好施工平面布置、場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)封閉式的施工場(chǎng)所、保證施工環(huán)境的整潔有序、臨時(shí)設(shè)施重復(fù)利用等都直接涉及到工程項(xiàng)目成本的增加。

近年來(lái)大量的高、大、難、新工程不斷增加，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)水平以及技術(shù)管理提出了更多更高的要求。然而，大多數(shù)建筑企業(yè)基本上沒(méi)有建立企業(yè)自己的技術(shù)研發(fā)中心，沒(méi)有明確企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略，更缺乏開(kāi)展企業(yè)層面的技術(shù)創(chuàng)新、改造、引進(jìn)、開(kāi)發(fā)等工作。企業(yè)的技術(shù)管理普遍不受重視，技術(shù)水平差距較大，直接制約著企業(yè)的健康發(fā)展。項(xiàng)目部技術(shù)人員缺少，從事項(xiàng)目技術(shù)管理的人員更少，而這正是施工企業(yè)技術(shù)管理工作中的瓶頸。

（四）設(shè)備機(jī)械成本管理忽視

在工程項(xiàng)目成本管理中對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和使用直接影響著工程項(xiàng)目成本，目前建筑施工企業(yè)對(duì)其普遍不夠重視，對(duì)于設(shè)備管理或操作人員技術(shù)投入缺乏，而且還將操作機(jī)械設(shè)備人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)成本強(qiáng)加給項(xiàng)目部，而項(xiàng)目部出于降低自身項(xiàng)目成本、提高效益考慮，往往忽視人才資源的投入，導(dǎo)致操作機(jī)械設(shè)備人員的定期培訓(xùn)不足，影響技術(shù)工人操作技能的提高，機(jī)械設(shè)備沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度滯后，影響工程質(zhì)量，無(wú)形之中增加項(xiàng)目成本。

三、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目廣義成本管理對(duì)策

（一）構(gòu)建可持續(xù)的與責(zé)權(quán)利相匹配的工程項(xiàng)目成本管理體系

建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況導(dǎo)致目前工程項(xiàng)目成本管理更多的是強(qiáng)調(diào)全項(xiàng)目、全員、全過(guò)程管理，即“三全”管理。成本責(zé)任制強(qiáng)調(diào)將項(xiàng)目的成本目標(biāo)，按管理層次分解，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和作業(yè)班組，并且和責(zé)任掛鉤，形成項(xiàng)目成本管理體系。從狹義的角度來(lái)說(shuō)，這樣做沒(méi)有問(wèn)題，但是從項(xiàng)目廣義的成本管理角度、從企業(yè)整體角度來(lái)說(shuō)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所有涉及到的相關(guān)人員都列入工程項(xiàng)目成本管理體系中，才能真正體現(xiàn)企業(yè)四全管理，即企業(yè)內(nèi)部全員、全過(guò)程、全方位、全環(huán)節(jié)的管理，其中全方位就是市場(chǎng)、科技、人力資源等。

構(gòu)建由企業(yè)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組人員組成的成本管理責(zé)權(quán)利體系。企業(yè)管理層要更多地關(guān)注工程項(xiàng)目隱性成本、總體成本、社會(huì)成本的降低，關(guān)注企業(yè)以及項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)成本降低；同時(shí)采取措施改變項(xiàng)目經(jīng)理部及班組人員只關(guān)注顯性成本，不關(guān)心隱性成本的狀況。

改變長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理片面的、狹義的理解。企業(yè)管理層在工程成本管理體系中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)廣義的工程項(xiàng)目成本管理的責(zé)權(quán)利，而不能僅僅是宏觀層面地了解，甚至放任不管。事實(shí)上對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)建立起效益和長(zhǎng)期激勵(lì)相配套的管理機(jī)制和體制，對(duì)于涉及隱性成本、總體成本、社會(huì)成本、長(zhǎng)遠(yuǎn)成本的，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)層面加強(qiáng)管理和控制，只有建立起清晰明確的責(zé)權(quán)利，才能樹(shù)立和提高企業(yè)管理層、項(xiàng)目部、班組員工自身的宏觀成本意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

（二）提升技術(shù)管理水平

切實(shí)調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)管理、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)的積極性，提倡用技術(shù)手段提高效益和收入。對(duì)于技術(shù)人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題、消除安全和質(zhì)量事故隱患的應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。比如通過(guò)審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題、設(shè)計(jì)不夠合理、不符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范或者與將來(lái)裝修之間有矛盾等，使問(wèn)題及時(shí)得到解決，減少了因停工、返工等產(chǎn)生的成本，應(yīng)當(dāng)給予鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性。通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)管理，保證施工時(shí)嚴(yán)格按圖紙、按規(guī)范執(zhí)行，保證施工過(guò)程按施工方案、程序進(jìn)行；通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)管理，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，發(fā)揮技術(shù)人員潛力，降低工程成本；強(qiáng)化技術(shù)管理可以防止在施工中，施工人員為追趕進(jìn)度而出現(xiàn)偷工減料或減少工序等現(xiàn)象，如在混凝土施工中，為趕時(shí)間，發(fā)生漏振、少振而產(chǎn)生裂縫，導(dǎo)致后期必須處理，增加處理成本，更有使企業(yè)信譽(yù)受到影響而增加隱性成本；強(qiáng)化技術(shù)管理，積極倡導(dǎo)合理化建議，減少設(shè)計(jì)變更等。組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)新工藝，新材料，新設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，提交技術(shù)應(yīng)用管理水平。

（三）改進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理手段

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視廣義成本管理分析，把廣義成本管理分析作為成本管理的必經(jīng)環(huán)節(jié)。企業(yè)要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目施工過(guò)程中其他價(jià)值鏈的管理，也就是對(duì)隱性成本、總體成本、社會(huì)成本的思考與管理，只有通過(guò)計(jì)算、比較、分析，才能發(fā)現(xiàn)有時(shí)適當(dāng)增加顯性成本，卻會(huì)大大降低隱性成本、社會(huì)成本，那么企業(yè)必須承擔(dān)增加的項(xiàng)目成本，給予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)某杀狙a(bǔ)償。

其次，目前多數(shù)建筑施工企業(yè)成本控制主要還是在事后審計(jì)監(jiān)督。企業(yè)工程項(xiàng)目成本審計(jì)制度還做得不夠，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理中存在或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前控制，打造一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，積累一套數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)一個(gè)處理系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段企業(yè)層面就介入項(xiàng)目，提高預(yù)防和監(jiān)控水平。

然后，新技術(shù)、新工藝、信息技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。工程項(xiàng)目管理中積極推廣BIM等應(yīng)用技術(shù)已是相當(dāng)重要，企業(yè)管理、項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際逐步推進(jìn)，發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)有的作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)信息技術(shù)的投入，雖然加大投入短期內(nèi)見(jiàn)不到明顯的效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，統(tǒng)籌規(guī)劃全企業(yè)、全系統(tǒng)的信息發(fā)展，必然會(huì)帶動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提高。

最后，在科技飛速發(fā)展的今天，技術(shù)創(chuàng)新將在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)可以有效降低成本的途徑。所以，必須將技術(shù)創(chuàng)新納入廣義的工程項(xiàng)目成本管理體系中。企業(yè)應(yīng)在制度上設(shè)計(jì)激勵(lì)創(chuàng)新，如合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性；建筑企業(yè)要加大與科研機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)系力度，給予有貢獻(xiàn)的科研人員獎(jiǎng)勵(lì)，形成科研機(jī)構(gòu)、高?？蒲腥藛T的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制，使科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力為企業(yè)所用。

（四）強(qiáng)化企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)控制

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，由多項(xiàng)相關(guān)體組成。通過(guò)信息技術(shù)，收集國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的信息，并進(jìn)行對(duì)比分析，開(kāi)展工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理；采用大數(shù)據(jù)方式對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)展成本分析，分析制度、制度障礙對(duì)項(xiàng)目成本、企業(yè)遠(yuǎn)期成本和社會(huì)成本的影響。建立企業(yè)、項(xiàng)目部及其各要素、過(guò)程的信息化集成的工程項(xiàng)目全面成本管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的數(shù)據(jù)共享，為成本管理提供科學(xué)技術(shù)支持。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理不單單是項(xiàng)目部范圍內(nèi)狹義的成本管理，更是涉及整個(gè)企業(yè)、乃至社會(huì)的廣義成本管理，只有建立起企業(yè)、項(xiàng)目部、班組每個(gè)層面的、可持續(xù)的與責(zé)權(quán)利相匹配的企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理體系，引入建筑工程項(xiàng)目全壽命周期成本概念，尊重技術(shù)，提升技術(shù)管理水平，運(yùn)用工程項(xiàng)目成本管理的各種手段，強(qiáng)化企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的系統(tǒng)控制，才能保障企業(yè)、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。