建筑施工企業(yè)財務共享中心的建立與優(yōu)化分析

施宗雄

摘 要：現(xiàn)如今，新一輪科技革命方興未艾，數(shù)字化、信息化迅猛發(fā)展，深刻影響著經(jīng)濟社會各個領域。建筑施工企業(yè)普遍存在項目施工周期長、地域分散等特點，因此其在生產(chǎn)運營過程中潛在的風險因素較多，在實務中受多種因素的局限和影響，建筑施工企業(yè)的財務管理難達預期。財務管理面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務共享中心作為提升財務管理水平的重要手段應運而生，如何建立、完善和優(yōu)化財務共享中心變得重要和急迫。鑒于此，本文從建立財務共享中心、優(yōu)化財務管理對建筑施工企業(yè)的積極意義出發(fā)，總結和闡述了當前建筑施工企業(yè)在財務管理過程中存在的主要問題，然后針對這些問題提出對策，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)財務管理水平的提升和財務風險防控能力的改善提供思路。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);財務共享;問題;對策

引言

當前，建筑業(yè)在我國取得了快速發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的管理工作也越來越復雜。在這種形勢下，建筑企業(yè)的財務管理面臨新的問題，傳統(tǒng)的會計模式變得陳舊和落后。財務共享服務中心作為新型的財務管理模式，顯著提高了企業(yè)的運營水平和財務管理能力，受到了企業(yè)普遍歡迎。本文對于建筑企業(yè)如何構建財務共享服務中心進行了深入分析，希望起到參考作用。

1建筑施工企業(yè)財務共享中心剖析

財務共享是利用先進科技手段，將企業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化、分散化業(yè)務進行整合集中，通過標準化、集中式的服務幫助企業(yè)降低運營成本、提高管理效率。同時通過數(shù)字資源整合，推動財務管理向價值創(chuàng)造型、輔助決策性、風險防控型轉(zhuǎn)變。

財務共享中心建設與應用，結合建筑施工企業(yè)財務管理情況，積極整合財務管理資源，優(yōu)化財務管理流程，以此提高財務管理質(zhì)量。財務共享中心在財務管理中體現(xiàn)出多元化特點，尤其是反應速度方面更快，財務共享中心在一定程度上降低運營成本，幫助建筑施工企業(yè)財務管理減少更多風險。正因為財務共享中心的應用優(yōu)勢，因此在實際應用方面?zhèn)涫荜P注。財務共享中心具有非常強的管理功能，結合建筑施工企業(yè)運行需要與財務管理需要，集總賬會計管理以及結算于一體，及時做好合并工作，緊密聯(lián)系集團財務部門，嚴格按照相關制度制定管理方案，并且重視財務管理監(jiān)督工作。財務共享服務中心不僅發(fā)揮會計處理功能，并且還具備財務數(shù)據(jù)處理功能，通過信息化技術對相關數(shù)據(jù)集中處理，保證財務數(shù)據(jù)信息處理及時、準確，為建筑施工企業(yè)未來發(fā)展制定方案提供可行性參考。

2建筑企業(yè)財務工作現(xiàn)狀

2.1業(yè)財溝通不足

建筑行業(yè)既是勞動密集型行業(yè)，也是資金密集型行業(yè)。建筑企業(yè)工程項目具有地域廣、周期長和生產(chǎn)方式多等特點，導致建筑企業(yè)采用分散化的管理模式。在經(jīng)營過程中，業(yè)財矛盾一直存在，各部門都將主要精力放在自身業(yè)務上，缺乏溝通橋梁，形成信息堆積。在項目施工過程中財務人員對業(yè)務過程參與度低，僅站在監(jiān)督者的角度對業(yè)務進行事后核算與評價控制，不能從財務專業(yè)的角度為業(yè)務活動提供控制支持、策略咨詢等。同時，業(yè)務人員在處理業(yè)務事項時，關注業(yè)務開展與戰(zhàn)略目標，對財務控制多于被動執(zhí)行，無法有效引入財務管理理念對業(yè)務節(jié)點進行評價，造成業(yè)財信息壁壘，無法給經(jīng)營決策者提供精準時效的有利信息。

2.2應用不足

任何管理模式在實際應用中均會受到不同因素影響出現(xiàn)不足，財務共享中心在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用，雖然取得顯著管理效果，但是也存在一些不足。首先是財務共享中心建設方面，因為規(guī)劃不到位，所以不能迅速了解運行，加上財務情況方面掌握不充分，投入精力不夠，不能立即進入到集約化狀態(tài)。其次是財務管理團隊還需要進一步提高專業(yè)性，在掌握財務專業(yè)知識與技能的同時，還要熟練應用信息化技術，保證財務共享中心運轉(zhuǎn)正常，及時挖掘財務數(shù)據(jù)對財務管理的價值，改變信息之后或者失真等現(xiàn)象，這方面建筑施工企業(yè)亟待提高。

2.3轉(zhuǎn)型能力不足

財務轉(zhuǎn)型即要求精通財務，也要求懂管理、知業(yè)務，職能得以延伸的同時，也對財務人員提出了更高的綜合素質(zhì)要求。對于長期處于處理核算業(yè)務的人員，在財務行為得以有效統(tǒng)一和規(guī)范后，短時間內(nèi)還無法適應轉(zhuǎn)型工作的要求，沒有成熟經(jīng)驗得以借鑒，理念更新和知識結構拓展緩慢，處于被動轉(zhuǎn)型。

3建筑施工企業(yè)財務共享中心的建立與優(yōu)化分析

3.1提高財務管理職能

財務共享服務中心的建立可以實現(xiàn)財務管理職能水平的有效提高。在進行財務共享中心的構建時，需要有關部門劃分清楚財務的具體職能，根據(jù)企業(yè)的財務管理目標、職能規(guī)劃將資源、傳統(tǒng)管理組織協(xié)調(diào)配合共享服務中心，從而保證財務管理職能的明確范圍。對企業(yè)項目管理進行規(guī)范化操作時，一般通過引進先進的信息技術和加深對財務管理的認識，從而保證財務管理和操作行為的統(tǒng)一性、規(guī)范化，確保企業(yè)內(nèi)部財務管理水平的提高。同時，借助財務共享服務中心，可以保證企業(yè)建立統(tǒng)一標準化的數(shù)據(jù)信息管理體系，借助數(shù)據(jù)分析從而識別、預防、控制風險。財務共享服務中心完善企業(yè)組織結構和財務功能，如果發(fā)現(xiàn)不完善地方，可以通過自我梳理、修復，更進一步提升企業(yè)內(nèi)部的財務管理能力，將工程施工成本壓縮到合理范圍，進一步提高施工工廠給質(zhì)量，縮短施工工期，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

3.2構建的基礎

（1）改變觀念，更新認知。財務共享服務是一種思想觀念的革新，要摒棄傳統(tǒng)的舊思想。首先，建筑企業(yè)要更新自身觀念，不抵觸先進的財務手段;其次，改變依靠手工操作的習慣，開展電子化審批;第三，改變不公開、不透明的落后理念，推動陽光財務建設。（2）要獲得高層領導的支持。開展財務共享服務，要調(diào)整好當前的財務組織架構、業(yè)務流程和財務管理機制。（3）要構建統(tǒng)一財務機制，做到財務制度標準化，這樣才能構建財務共享服務模式;對財務管理流程開展流程再造，并在OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)中植入財務管理流程，使企業(yè)的財務管理實現(xiàn)流程化轉(zhuǎn)變。

3.3對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資等具體財務活動進行優(yōu)化

一是建立建筑施工的資金預算管理體系。建立建筑施工企業(yè)資金預算管理體系的主要目的在于幫助企業(yè)從總體上掌握自身的資金資源狀況，從而對投資、籌資、營運資金進行統(tǒng)籌、科學的管理。二是在投資活動中要建立科學合理的決策流程，即不僅要進行十分嚴謹?shù)目尚行苑治觯瑫r還要綜合運用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率、成本法等投資決策方法來對投資方案進行設計，確保投資活動成本最低、風險最低。三是要充分運用最優(yōu)資本結構理論來對籌資活動進行優(yōu)化。最優(yōu)資本結構理論的核心在于幫助企業(yè)合理控制負債籌資規(guī)模和長短期負債結構比，在企業(yè)內(nèi)部形成一種較為穩(wěn)定的資本結構，從而有效降低因籌資活動所形成的財務風險。四是在企業(yè)內(nèi)部形成以資金集中管理為中心的業(yè)財融合體系，并據(jù)此制定相應的考評機制。

結語

本文以建筑施工企業(yè)的財務管理為研究對象，結合建筑施工企業(yè)獨有特點的分析，總結和闡述了財務管理工作中存在的主要問題，建立和優(yōu)化財務管理中心對提高財務管理職能的作用等提出了一些較為具體的優(yōu)化對策，主旨在于幫助建筑施工企業(yè)有效改善和提高財務管理水平，合理防控企業(yè)風險，分享科技革命浪潮中帶來的技術紅利。

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