火力發(fā)電總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

劉翰斌

摘 要：在當(dāng)代社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程中，人民的用電需求明顯的增長(zhǎng)。因此，為了更好的滿足人民的用電需求，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，火力發(fā)電項(xiàng)目呈現(xiàn)出了急劇增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，需要充分的考慮到總承包項(xiàng)目的精細(xì)化管理對(duì)其所產(chǎn)生的各種影響，從而在有效的完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步的提升項(xiàng)目的質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)：研究火力發(fā)電總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理具有積極的社會(huì)意義，希望本篇文章的發(fā)表能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員產(chǎn)生一定的啟示，更好的推動(dòng)火力發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)與開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電;總承包項(xiàng)目;精細(xì)化管理

引言：當(dāng)前階段，工程總承包模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于社會(huì)各種生產(chǎn)活動(dòng)中。從其積極作用來(lái)看，充分的結(jié)合工程總承包的優(yōu)勢(shì)，能夠簡(jiǎn)化業(yè)主的各種管理流程，從而在一定程度上提升工作的效率。另外，其還能夠在一定程度上起到優(yōu)化資源配置的積極作用。在近年來(lái)市場(chǎng)信息急劇變化的背景下，若想有效的提升整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)效益，必須要充分的考慮到管理質(zhì)量在此過(guò)程中所產(chǎn)生的積極作用。其中，精細(xì)化的管理作為一種高效、科學(xué)的管理方式，在很多的工程總承包項(xiàng)目中得到了廣泛的應(yīng)用。

一、火力發(fā)電總承包項(xiàng)目管理概述

總承包項(xiàng)目管理，是當(dāng)前階段中運(yùn)用在各個(gè)工程項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種承包模式。這主要是因?yàn)樵谶@種承包模式中從事工程承包的企業(yè)需要按照建設(shè)單位所提出的各種要求，完成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工等全過(guò)程的開(kāi)發(fā)和管理。其中，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，還需要充分的考慮到工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)等方面的因素所產(chǎn)生的各種影響。從總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來(lái)看，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

業(yè)主在進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，將前期的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的工作全部委托給承包商來(lái)處理。在此過(guò)程中，業(yè)主只需要和承包商簽訂履行合約的合同即可。之后，承包商將前期的工作進(jìn)行分化的處理之后，按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試不同工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和其具體的要求，給各個(gè)分包商進(jìn)行傳遞，讓其完成相關(guān)的工作。在此過(guò)程中，總承包商和分包商都需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。但總的來(lái)講，總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，但同時(shí)也能夠擁有更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，這也成為了該模式得以在社會(huì)層面得到廣泛應(yīng)用的重要原因。

二、火力發(fā)電總承包項(xiàng)目中的精細(xì)化管理理念

精細(xì)化的管理主要指的是在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施和建設(shè)的過(guò)程中，借助一定的技術(shù)管理手段、管理理念等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量、施工的進(jìn)度、成本方面的管理，從而達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)化的目的。在進(jìn)行火力發(fā)電項(xiàng)目的精細(xì)化管理的工作中，必須要充分的認(rèn)識(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)對(duì)其整體所產(chǎn)生的影響，從而有效的避免一些安全問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、基于火力發(fā)電總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

1.進(jìn)度控制精細(xì)化管理

在進(jìn)行火力發(fā)電項(xiàng)目的進(jìn)度管理的工作中，需要充分的考慮達(dá)到工程的施工設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)以及后期工程整體的施工所產(chǎn)生的一系列影響。一般來(lái)講，總承包商在完成了施工的中標(biāo)之后，會(huì)和業(yè)主簽訂相關(guān)的項(xiàng)目條款，這兩項(xiàng)工作幾乎是在同時(shí)發(fā)生的。在進(jìn)行合同條款制定的過(guò)程中，總承包商需要根據(jù)整體項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目需要，對(duì)于施工的進(jìn)度、材料的采購(gòu)、設(shè)備的使用等方面的內(nèi)容進(jìn)行明確。從而在有效的完成資源配置的基礎(chǔ)之上，按時(shí)的完成整個(gè)工程的建設(shè)。比如：可以充分的發(fā)揮P6軟件在進(jìn)度管理工作中的積極作用。

項(xiàng)目總承包的過(guò)程中，需要承包商定期的向業(yè)主報(bào)告相關(guān)的工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況等信息，讓業(yè)主能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的概況有著較為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，能夠充分的發(fā)揮各種數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的解決，有效的避免施工安全事故的發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)了和前期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)出入較大的問(wèn)題，需要和業(yè)主進(jìn)行商討之后，再繼續(xù)施工。

2.質(zhì)量控制的精細(xì)化管理

在進(jìn)行任何一項(xiàng)工程建設(shè)的過(guò)程中，都需要充分的考慮到質(zhì)量對(duì)其所產(chǎn)生的影響。為此，必須從多個(gè)角度加強(qiáng)控制，從而有效的提升整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

首先，在進(jìn)行前期的工程勘察的過(guò)程中，便需要充分的貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的理念。在進(jìn)行正式的施工設(shè)計(jì)之前，需要在充分的了解到了施工場(chǎng)地的地質(zhì)狀況、周圍的環(huán)境等方面的內(nèi)容。從而加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地整體狀況的把控，在最大的程度上有效的避免工程建設(shè)中一些不確定的因素所產(chǎn)生的影響。在火力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，其中涉及到了眾多的專業(yè)。并且其線路接口的施工方式、要點(diǎn)不同，后期所需要專業(yè)人員具備的素養(yǎng)也有一定的差異。其次，在完成了施工圖紙的設(shè)計(jì)之后，需要根據(jù)業(yè)主的相關(guān)需求，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。從其積極作用來(lái)看，這樣的方式，能夠更好的滿足業(yè)主的需求，從而有效的減少后期的返工次數(shù)。再次，還需要從源頭上對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)材料全面化的監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)了材料不合格的問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行立刻的更換，禁止將一些不合格的材料投入到施工的建設(shè)中。

3.成本控制精細(xì)化管理

在完成工程總體的設(shè)計(jì)之后，要對(duì)設(shè)計(jì)方案再次商討，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在優(yōu)化方案的過(guò)程中，需要著重考慮施工材料、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素對(duì)于造價(jià)控制的影響，充分做好前期的準(zhǔn)備工作。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是招投標(biāo)及合同管理制度。項(xiàng)目部在收到招標(biāo)文件或項(xiàng)目信息時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員發(fā)出指令，研究招標(biāo)文件，分析企業(yè)能在多大程度上滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求，根據(jù)招標(biāo)文件和用戶提供的有關(guān)資料，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行合理編制。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行收集整理，編入投標(biāo)文件。在合同履行過(guò)程中，各部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要實(shí)時(shí)監(jiān)控合同的履行情況，包括對(duì)合同工期和質(zhì)量的要求、雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正。

二是預(yù)結(jié)算制度。項(xiàng)目的結(jié)算以合同為基礎(chǔ)。根據(jù)合同，合同價(jià)格應(yīng)為固定總價(jià)或固定單價(jià)。如果是固定總格合同，則結(jié)算價(jià)格與合同相同，如果是固定單價(jià)合同，則需要根據(jù)實(shí)際工程量計(jì)算。如果是合同外的談判變更或現(xiàn)場(chǎng)簽訂，應(yīng)提供一套完整的結(jié)算相關(guān)資料。

三是物資采購(gòu)管理制度。物質(zhì)采購(gòu)到場(chǎng)或入庫(kù)前，首先庫(kù)管應(yīng)進(jìn)行核驗(yàn)。常規(guī)材料的采購(gòu)驗(yàn)證，應(yīng)檢查材料的質(zhì)量，檢查材料的規(guī)格型號(hào)，核對(duì)材料的數(shù)量。一切檢驗(yàn)合格后，方可簽收。材料入庫(kù)后，必須分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。對(duì)于入庫(kù)的材料，庫(kù)管員要填《入庫(kù)單》，建立材料明細(xì)賬，按時(shí)間順序逐批登記。同樣，材料出庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員要填寫《出庫(kù)單》。領(lǐng)取材料時(shí)要填《領(lǐng)料單》。對(duì)鋼材、水泥、外加劑等材料實(shí)行專項(xiàng)管理。倉(cāng)庫(kù)收到施工現(xiàn)場(chǎng)退料時(shí)，應(yīng)核實(shí)并辦理退料手續(xù)。建立積呆滯材料臺(tái)帳，記錄材料動(dòng)態(tài)情況。

結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)看，火力發(fā)電總承包項(xiàng)目作為一種復(fù)雜性的工程系統(tǒng)，其中包含了眾多的不確定因素。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的背景下，相關(guān)的工作人員必須要對(duì)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而有效的避免傳統(tǒng)的粗放型項(xiàng)目管理模式所產(chǎn)生的各種弊端。將精細(xì)化管理的理念運(yùn)用到火力發(fā)電總承包的項(xiàng)目建設(shè)中，能夠有效的提升整體的工程質(zhì)量，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]姬瑞磊， 樊國(guó)祥， 李程. 火力發(fā)電總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理分析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2018， 000（030）：2586.

[2]王瑞平. 大型火力發(fā)電工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[J]. 工業(yè)， 2016（11）：00125-00125.

[3]楊永恒. 大型火力發(fā)電工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D]. 2015.

[4]黃肇和. 精細(xì)化項(xiàng)目管理在大型火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J]. 經(jīng)濟(jì)師， 2010， 000（010）：244-244.

（西北電力建設(shè)第一工程有限公司? 陜西? ? 渭南? 714000）