楊海峰

山西四建集團(tuán)有限公司，中國·山西 太原 030006

建筑工程；質(zhì)量控制；關(guān)鍵問題；強(qiáng)化措施

1 引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)實力的快速提升，城市建設(shè)水平取得了飛躍式的發(fā)展，在這樣的情形下，中國的建筑行業(yè)越來越蒸蒸日上。現(xiàn)階段，在中國各地隨處可見建筑工程的施工，然而，在建筑型企業(yè)迎來美好發(fā)展前景的同時，一味追求建筑進(jìn)度所帶來的一系列問題也開始暴露出來，一些重大安全事故引起了人們的重視，還有一些建筑在投入使用之后出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，這些都造成了十分惡劣的社會影響。因此，質(zhì)量管理與控制工作應(yīng)當(dāng)貫穿建筑工程的施工始終，只有牢牢把關(guān)每一個環(huán)節(jié)，才能保證其最終質(zhì)量。不管是在何種行業(yè)，只有保證產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，才能使得企業(yè)始終立于不敗之地。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管控工作，從長遠(yuǎn)角度來看有利于提升其經(jīng)濟(jì)利益，同時也能幫助企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任。

2 建筑工程質(zhì)量控制概述

2.1 建筑工程質(zhì)量控制的定義

簡而言之，就是為了保證建筑質(zhì)量，所采取的一系列工作與手段，以驗證建筑工程質(zhì)量是否符合建筑工程既定規(guī)范。建設(shè)項目的質(zhì)量要求主要體現(xiàn)在建設(shè)項目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范中。建設(shè)項目質(zhì)量控制的目的是為提供高質(zhì)量的建設(shè)項目和服務(wù)，以滿足建設(shè)項目用戶（客戶，項目涉眾）的需求。

2.2 建筑工程質(zhì)量控制的必要性

2.2.1 建設(shè)項目的質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保證

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，建設(shè)項目的質(zhì)量直接影響著許多行業(yè)的發(fā)展，也影響著人們的生活[1]。建設(shè)工程的質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，建設(shè)工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性，而且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定。施工質(zhì)量差的項目可能導(dǎo)致事故或隱患，其結(jié)果是難以想象的。在項目建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制以確保國家和人民生命財產(chǎn)的安全是項目管理的重中之重[2]。

2.2.2 施工項目的質(zhì)量確保了施工公司的生存和發(fā)展

“質(zhì)量是全球市場的金鑰匙。”世界著名的管理專家桑德霍爾姆（Sandholm）教授說。中國已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織（WTO），中國的建筑業(yè)和建筑公司也面臨著國際競爭，在國際市場上取勝的關(guān)鍵就是質(zhì)量。質(zhì)量是進(jìn)入國際市場的通行證，是參與市場競爭的支柱。

2.2.3 建設(shè)項目的質(zhì)量反映了國家的國民素質(zhì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平

工程建設(shè)活動具有自己的內(nèi)部聯(lián)系和發(fā)展過程，并且有客觀規(guī)律。為了保證建設(shè)項目的質(zhì)量，國家制定并發(fā)布了一系列規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，規(guī)范和限制了建設(shè)工程、建設(shè)活動的全過程以及參與建設(shè)活動的各方的行動[3]。項目質(zhì)量是各個方面工作質(zhì)量的全面反映，也是與建設(shè)項目的聯(lián)系。從這個意義上講，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品和提供高質(zhì)量服務(wù)的能力是一個國家或其成熟度的重要指標(biāo)。

2.3 建筑質(zhì)量管理的目標(biāo)

建筑質(zhì)量管理的總體目標(biāo)是采取科學(xué)技術(shù)管理方法，執(zhí)行建筑工程質(zhì)量規(guī)定和基本標(biāo)準(zhǔn)，合理建設(shè)建筑生產(chǎn)要素，達(dá)到預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工部門質(zhì)量控制的目標(biāo)是在整個施工過程中進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)和決策，以使完成的項目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[4]。

設(shè)計單位中質(zhì)量控制的目標(biāo)是通過施工質(zhì)量，設(shè)計變更管理和施工期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題的批準(zhǔn)簽證，確保已完成項目的施工結(jié)果與設(shè)計文檔中指定的標(biāo)準(zhǔn)一致。該部門質(zhì)量控制的目標(biāo)是對整個施工過程的整體質(zhì)量進(jìn)行自我控制，提供符合施工合同和設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品[5]。平行檢查，施工指導(dǎo)和付款管理，監(jiān)控施工單位質(zhì)量活動，協(xié)調(diào)施工關(guān)系以及對監(jiān)督項目質(zhì)量報告和現(xiàn)場檢查，以確保項目質(zhì)量符合施工合同和設(shè)計文件。

3 建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題

就實際的施工工作而言，質(zhì)量控制涵蓋了施工前，施工中和施工后的所有階段，主要概括為以下幾個方面。

3.1 初步設(shè)計

工程設(shè)計是施工質(zhì)量控制的第一步，如果工程設(shè)計中存在質(zhì)量問題，按照設(shè)計圖紙施工必然會導(dǎo)致質(zhì)量問題[6]。因此，必須對工程設(shè)計進(jìn)行全面而嚴(yán)格的審查，以消除質(zhì)量控制相關(guān)工作中隱藏的質(zhì)量風(fēng)險。

3.2 建材質(zhì)量

各種建筑材料是建筑工程的質(zhì)量保證，同時，又是可以在建筑施工的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮出實際效用的，因此十分重要。在建筑工程中，材料與采購、運(yùn)輸、存儲、使用、回收和許多其他環(huán)節(jié)有關(guān)，如果從采購到使用的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則可能將質(zhì)量缺陷的材料用于建筑，導(dǎo)致存在隱藏的質(zhì)量問題[7]。

3.3 建筑設(shè)備

各種工程設(shè)備確保了施工活動的有效開展，只有在安全高效的前提下，才能可靠地完成所有施工環(huán)節(jié)。如果施工設(shè)備存在性能缺陷，則在施工期間可能無法進(jìn)行施工，這可能會導(dǎo)致質(zhì)量問題。例如，當(dāng)使用夯實機(jī)對混凝土進(jìn)行夯實時，如果夯實機(jī)的輸出未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值，則根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)值計算出的夯實振動次數(shù)將與實際存在的次數(shù)不匹配，從而在施工中存在隱患。

3.4 施工過程

各種處理技術(shù)是執(zhí)行建筑活動的方式，在基礎(chǔ)工作中，噴樁技術(shù)或預(yù)制樁技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)工作的技術(shù)方法。施工過程設(shè)計和實施過程中的問題可能會導(dǎo)致隱藏的質(zhì)量問題。例如，當(dāng)使用現(xiàn)澆樁結(jié)構(gòu)時，如果加固籠由于與孔籠的碰撞而下沉并變形，最終使得建筑的牢固性有損，建筑體容易出現(xiàn)裂縫等問題。

3.5 施工人員

各種工作的建筑工人是主要的建筑活動的主題，是不同類型的設(shè)備的操作員、不同類型的材料的用戶以及不同過程的執(zhí)行者。在施工現(xiàn)場，如果建筑工人違反相關(guān)規(guī)定或存在不合理的施工行為，則在施工項目中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題。對此，有必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工人員的管理，通過有效手段提高施工水平。

4 建筑工程質(zhì)量控制的強(qiáng)化措施

4.1 完善建設(shè)工程管理體系

建筑工程是一個涉及大型工程規(guī)模、大量員工流動、復(fù)雜的施工過程和許多技術(shù)過程的工程項目，而施工管理包括程序、材料、技術(shù)和人員。因此，建筑施工管理是工程施工中的難點。特別是最近，中國盛行分包建設(shè)項目，導(dǎo)致不能明確履行雙方的職責(zé)和管理部門，如果沒有科學(xué)、系統(tǒng)的管理，很容易導(dǎo)致一些沒有專業(yè)資格的分包單位魚目混珠。由于不夠了解施工進(jìn)度，造成工程質(zhì)量安全事故。

建筑工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是建立和完善管理系統(tǒng)，使工程系統(tǒng)中的所有環(huán)節(jié)和步驟都有據(jù)可依。施工管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，明確各施工部門的責(zé)任和范圍，避免施工責(zé)任相互負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，將施工責(zé)任細(xì)分為特定的個人，形成對權(quán)限和責(zé)任的統(tǒng)一管理[8]。對于實施分包系統(tǒng)的施工單位，應(yīng)根據(jù)分包項目的建設(shè)階段明確劃分分包單位的職責(zé)和權(quán)力。此外，分包項目應(yīng)側(cè)重于整個工程建設(shè)項目，并且不應(yīng)過度分解或拆分。

4.2 建筑工程設(shè)計的優(yōu)化

工程設(shè)計是整個建設(shè)項目的綜合計劃，是建設(shè)項目建設(shè)的指導(dǎo)計劃。為了確保工程設(shè)計與建設(shè)項目的基本要求和實際施工情況相吻合，最大限度地發(fā)揮了建筑工程的技術(shù)效果和功能，優(yōu)化了工程設(shè)計，完善了工程設(shè)計。理性和科學(xué)特別重要和緊迫。一種是為建筑設(shè)計計劃建立審查系統(tǒng)。在使用施工設(shè)計方案之前，經(jīng)驗豐富的高級工程師應(yīng)檢查施工方案，確定設(shè)計方案中的不合理之處，并采取積極措施以提高工程設(shè)計方案的可行性和實用性。其次，在批準(zhǔn)設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，有必要組織有關(guān)人員根據(jù)實際施工情況公布詳細(xì)、準(zhǔn)確的施工計劃，并明確施工重點、進(jìn)度、質(zhì)量、施工工藝和技術(shù)公開，以便規(guī)范建設(shè)項目的順利實施。

4.3 嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量

建筑材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量與項目的建筑質(zhì)量密切相關(guān)。在建設(shè)建筑工程項目時，某些工程項目中潛在的安全風(fēng)險是由于建筑材料質(zhì)量差，缺乏嚴(yán)格的材料管理體系以及缺乏材料質(zhì)量審核而導(dǎo)致一些不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對建設(shè)項目的質(zhì)量構(gòu)成了隱患。通常，有許多類型的建筑材料和大型建筑材料，并且需要從不同的材料供應(yīng)商處購買多個批次。結(jié)合建筑項目的建筑材料特性，必須嚴(yán)格管理建筑材料。一是要嚴(yán)格管理采購工作，建立專門的材料采購部門，選拔具有較高專業(yè)素質(zhì)和豐富采購經(jīng)驗的人員作為處理采購問題的人員，應(yīng)購買高質(zhì)量、便宜且具有成本效益的原材料。二是嚴(yán)格控制檢查，嚴(yán)格檢查采購代理采購的建材，以確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。三是嚴(yán)格控制材料的使用，必須根據(jù)正確的施工工藝進(jìn)行材料的使用，并且將材料存儲起來。

4.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在項目建設(shè)中，一些建設(shè)單位過于注重建設(shè)技術(shù)和建設(shè)成本管理，忽視建設(shè)進(jìn)度管理。在施工初期，由于處理了諸如項目施工籌款、施工人員培訓(xùn)或管理計劃之類的小問題，施工時間與施工進(jìn)度被延遲。為了在合同期內(nèi)按時完成施工工作，工作重點需要根據(jù)項目進(jìn)度而改變。工程建設(shè)周期短，工程規(guī)模大，工程建設(shè)質(zhì)量不能得到有效保證，工程驗收質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，主要原因是施工部門缺乏對項目進(jìn)度表的管理和控制，進(jìn)度表無法根據(jù)施工變化進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)整，并且無法保證每個施工周期的工期都是按質(zhì)保量完成的。必須根據(jù)施工進(jìn)度管理和管理強(qiáng)化，做好的施工進(jìn)度準(zhǔn)備工作，項目的實際情況、各圖施工圖和施工合同、拆除等全部施工任務(wù)，實行分步施工期管理方法。根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)調(diào)整時間表。在制定施工進(jìn)度表時，需要有一定的可用空間，以確保有足夠的時間供建筑工人完成高質(zhì)量的建筑工作。

4.5 做好施工監(jiān)督

施工監(jiān)督是確保施工人員履行職責(zé)、明確職責(zé)的有效舉措，也是避免轉(zhuǎn)彎和非法經(jīng)營的重要途徑。質(zhì)量監(jiān)督辦公室是建筑工程質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)改善建筑監(jiān)督的執(zhí)行，并充當(dāng)監(jiān)督部門的角色，以幫助降低建筑成本，提高建筑項目管理和建筑質(zhì)量控制水平。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督必須遵循“負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人”的原則，并根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定，在各施工環(huán)節(jié)對責(zé)任事項進(jìn)行監(jiān)督，因部門和人員而異。如果違反紀(jì)律，必須責(zé)令施工人員按時停止工作，并以書面形式向上級報告。調(diào)查對施工工作的監(jiān)督，核實施工技術(shù)是否標(biāo)準(zhǔn)，材料是否合理使用，是否根據(jù)設(shè)計圖紙和項目批準(zhǔn)進(jìn)行操作以及管理項目，以便監(jiān)督人員能夠根據(jù)施工的實際情況，對現(xiàn)行工作方式進(jìn)行不斷調(diào)整。

5 結(jié)語

總而言之，工程施工的質(zhì)量管控工作是不容忽視的，也是社會進(jìn)步之下，建筑型企業(yè)要想取得更好發(fā)展的必由之路。只有從設(shè)計到施工，再到最后的質(zhì)量檢查階段，都堅持把關(guān)，嚴(yán)格審查工程質(zhì)量，才能實現(xiàn)建筑工程效益的最大化。