王文樂

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，作為我國工業(yè)和制造業(yè)主要載體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)呈現(xiàn)出去同質(zhì)化、產(chǎn)城融合、平臺強(qiáng)化和品牌發(fā)展等趨勢，要求各級政府和產(chǎn)業(yè)園區(qū)盡快順應(yīng)這種潮流，采取提前規(guī)劃和調(diào)整的戰(zhàn)略途徑，以其在未來發(fā)展中取得主動并贏得先機(jī)，成為新一輪經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)者。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)園區(qū);趨勢;戰(zhàn)略

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提升自主創(chuàng)新能力是當(dāng)前我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的必然命題。在新的時(shí)代背景下，我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來發(fā)展應(yīng)盡快適應(yīng)我國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，以其在新一輪競爭中取得主動并贏得先機(jī)。而認(rèn)清園區(qū)發(fā)展方向和趨勢、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略是做好園區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃必不可少的一環(huán)。

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)去同質(zhì)化趨勢和園區(qū)戰(zhàn)略

由于頂層設(shè)計(jì)、政策引進(jìn)、發(fā)展理念和考核體系等諸多方面的原因，目前我國各地各園區(qū)、地區(qū)之間各產(chǎn)業(yè)均出現(xiàn)了程度不一的產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象，導(dǎo)致園區(qū)加速產(chǎn)能過剩、低水平競爭和削弱區(qū)域競爭力，影響園區(qū)的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，面對去同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，各園區(qū)應(yīng)盡快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重新定位，實(shí)現(xiàn)園區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。未來，隨著頂層設(shè)計(jì)和政策定位的逐步調(diào)整，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)將逐步體現(xiàn)地域性特征，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后園區(qū)定位將逐步清晰，園區(qū)之間的競爭性將弱化而互補(bǔ)性將更加突出。

（一）園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)實(shí)際上是對園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程的反觀、查錯和調(diào)整，其中最重要的是園區(qū)產(chǎn)業(yè)的重新定位，以此為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線延伸和收縮。園區(qū)的產(chǎn)業(yè)重新定位要充分考慮資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域分工協(xié)作等因素。因此要充分考慮以下要素資源：一是基于資源優(yōu)勢的重新定位。二是基于區(qū)位優(yōu)勢的重新定位。三是基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的重新定位。四是基于區(qū)域分工協(xié)作的重新定位。

（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展不會僅僅滿足階段、局部的需求，而逐步會從滿足現(xiàn)階段發(fā)展或已有的發(fā)展需求，向引導(dǎo)、引領(lǐng)需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，以其增加園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的附加值，推動園區(qū)經(jīng)濟(jì)微笑曲線的上移。

1、產(chǎn)業(yè)智能化改造。從園區(qū)整體看，依據(jù)產(chǎn)能重組和互聯(lián)網(wǎng)制造的理念，整合原有企業(yè)裝備與社會化創(chuàng)客，打造智能化、柔性化、開放化的共享制造平臺，并逐步為周邊企業(yè)、創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)改造、小試中試、技術(shù)檢測、資金融通、工業(yè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理等增值服務(wù)。2、產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、品牌服務(wù)升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向高端化延伸。產(chǎn)業(yè)高端化是傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)優(yōu)先要考慮的路徑。通過對園區(qū)企業(yè)的篩查，發(fā)現(xiàn)有潛力的企業(yè)或是有夢想的團(tuán)隊(duì)，大力度支持其升級產(chǎn)品技術(shù)、品牌服務(wù)，或者促進(jìn)其兼并重組。在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的高端方向或拓展方向，有選擇地促進(jìn)企業(yè)裂變、培育關(guān)鍵環(huán)節(jié)、提升產(chǎn)業(yè)鏈位置，向價(jià)值鏈高端靠攏。3、科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)培育。對于傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)來說，要努力打造科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)載體和環(huán)境，一是建設(shè)孵化器、眾創(chuàng)空間和科技加速器;二是吸引科研院所分支機(jī)構(gòu)、公共實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)研發(fā)中心，建立公共技術(shù)平臺等;三是引進(jìn)多元化的創(chuàng)新人才，打造互動交流平臺，促進(jìn)跨界創(chuàng)新。4、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展。園區(qū)要植入文化和創(chuàng)意元素，促進(jìn)文化與科技的融合發(fā)展。產(chǎn)業(yè)融合、科技創(chuàng)新的融合、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融合，能夠催生出許多新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品和新服務(wù)。在傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)中融入文化、創(chuàng)意相關(guān)元素，將會極大增加園區(qū)的吸引力，這些元素可以小到現(xiàn)代藝術(shù)雕塑，大到現(xiàn)代藝術(shù)館、社交體驗(yàn)式書店、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。5、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有條件的園區(qū)，應(yīng)積極探索服務(wù)業(yè)的擴(kuò)大開放，積極發(fā)展服務(wù)貿(mào)易業(yè)態(tài)，打造跨境電商、新興金融、服務(wù)外包、國際醫(yī)療等服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。6、產(chǎn)業(yè)循環(huán)化發(fā)展。傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)推進(jìn)綠色化、循環(huán)化發(fā)展，不能囿于園區(qū)的紅線范圍，可以在更大范圍內(nèi)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)間耦合系統(tǒng)，包括資源綜合利用、原料綜合利用、清潔能源生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)技術(shù)四個層面。

二、園區(qū)產(chǎn)城融合趨勢和園區(qū)戰(zhàn)略

我國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)多設(shè)在城市的偏遠(yuǎn)郊區(qū)，在早期發(fā)展中多以優(yōu)惠的政策和低廉的土地成本，吸引企業(yè)投資和集聚，再通過企業(yè)提供就業(yè)機(jī)會導(dǎo)入人口。這種發(fā)展模式，常常與生活配套服務(wù)不足相伴生，從而出現(xiàn)了企業(yè)員工白天入園、晚上回城的“鬼城”現(xiàn)象。

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的演化和發(fā)展，園區(qū)承載的功能日益多元化，大量城市要素和生產(chǎn)活動在區(qū)內(nèi)并存聚集，從而推動了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的城市化進(jìn)程，園區(qū)經(jīng)濟(jì)與城區(qū)經(jīng)濟(jì)逐漸走向融合。產(chǎn)城融合是居住與就業(yè)的融合，服務(wù)于集居住區(qū)、工業(yè)區(qū)和商貿(mào)區(qū)于一體的新城建設(shè)，核心是使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)符合城市發(fā)展的定位，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)促城發(fā)展的目標(biāo)。產(chǎn)城融合是工業(yè)化進(jìn)程和城鎮(zhèn)化進(jìn)程相互作用、相互關(guān)聯(lián)的高級形式，二者在時(shí)間上同時(shí)并起，在布局上功能分區(qū)，在空間上產(chǎn)城一體，在結(jié)構(gòu)上“三產(chǎn)”融合。

為順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)主動謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單一生產(chǎn)型的園區(qū)，逐漸規(guī)劃發(fā)展成為集生產(chǎn)與生活于一體的新型城市。

1、建設(shè)“模塊空間建設(shè)體系”的耦合機(jī)制。模塊化建筑起源較早，最早出現(xiàn)于工業(yè)化時(shí)期，其含義是通過構(gòu)件的加工來開展系統(tǒng)的裝配工作，通過整合最終形成模塊式發(fā)展鏈條。 在之后的發(fā)展過程中，模塊逐漸形成完整的空間單位，并通過不同的設(shè)施裝配來滿足多樣化發(fā)展需求。同時(shí)，提升模塊化建設(shè)能切實(shí)提升空間配置，保證資源的合理分配與使用，形成良好的功能表現(xiàn)形式，切實(shí)滿足消費(fèi)者多樣化的發(fā)展需求，形成良好的體系建設(shè)模式。

通過相關(guān)理論研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)城融合由產(chǎn)業(yè)、空間和社會結(jié)構(gòu)三部分組成， 三者對于具體的產(chǎn)城融合發(fā)揮著重要的推動作用。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)城融合的基礎(chǔ)與核心，空間結(jié)構(gòu)在產(chǎn)城融合過程中發(fā)揮著載體作用，科技社會結(jié)構(gòu)對于產(chǎn)城融合發(fā)揮著重要的保障作用。當(dāng)前的城市社會結(jié)構(gòu)差異性較大，導(dǎo)致不同而復(fù)雜的社會需求產(chǎn)生，不同行業(yè)、不同社會背景的生產(chǎn)者在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中，自身需求也呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)，這正是產(chǎn)城融合的基本前提。

產(chǎn)城融合模塊空間建設(shè)體系規(guī)劃應(yīng)包括5個方面，分別是產(chǎn)業(yè)升級、空間布局、道路交通、服務(wù)設(shè)施及生態(tài)景觀。 根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的模式和階段建立時(shí)間軸和產(chǎn)業(yè)軸，規(guī)劃軸、產(chǎn)業(yè)軸和時(shí)間軸共同組成了產(chǎn)城模塊空間建設(shè)體系。 這個體系不僅包含產(chǎn)業(yè)、居住、交通及旅游等城市空間，而且還有完善的內(nèi)部設(shè)施結(jié)構(gòu)。

2、探索和實(shí)施TOD發(fā)展模式。TOD（Transit-Oriented Development）模式是通過發(fā)展軌道、BRT（Bus Rapid Transit）等大運(yùn)量交通方式帶動空間集約開發(fā)，完善貨運(yùn)路網(wǎng)更好服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)交通特征及轉(zhuǎn)型發(fā)展需求出發(fā)，在宏觀、中觀、微觀三個遞進(jìn)的空間層次上，綜合考慮交通模式、土地利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展三者之間的關(guān)系，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū) TOD 模式的框架體系。

（1）宏觀層面：構(gòu)建與園區(qū)產(chǎn)業(yè)、空間相協(xié)同的綜合交通體系。宏觀層面上要遵循產(chǎn)城人互動的規(guī)劃理念，打造科研、生產(chǎn)、商務(wù)、服務(wù)功能有機(jī)組合的生態(tài)群落，空間布局要滿足不同性質(zhì)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展要求，交通方面重點(diǎn)研究“兩網(wǎng)兩樞紐”與產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)系。

（2）中觀層面：確立TOD 走廊軌道站點(diǎn)差異化功能定位。由于區(qū)位條件、功能定位、土地利用等因素不同，站點(diǎn)周邊土地開發(fā)模式存在明顯差異，構(gòu)建分層次、功能各異的樞紐布局，滿足站點(diǎn)功能對服務(wù)規(guī)模的需求，可有效提升沿線城市功能的整體吸引力。在區(qū)分空間轉(zhuǎn)型重點(diǎn)地區(qū)及一般地區(qū)的基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮土地可利用情況、開發(fā)強(qiáng)度梯度等因素，將軌道站點(diǎn)劃分為區(qū)域型、片區(qū)型、社區(qū)型和產(chǎn)業(yè)型四類中心，通過樞紐站點(diǎn)功能定位的差異化，制定差別化土地開發(fā)策略，達(dá)到均衡沿線各種類型建設(shè)用地規(guī)模的目的。

（3）微觀層面：多元混合高效開發(fā)，精細(xì)化交通設(shè)計(jì)。多元化、高密度混合開發(fā)策略

合理的路網(wǎng)結(jié)構(gòu)有助于推動TOD 開發(fā)的成功。軌道站點(diǎn)周邊高密度的道路網(wǎng)是擴(kuò)大軌道覆蓋面的重要基礎(chǔ)之一，因此應(yīng)采用“小地塊、密路網(wǎng)”的開發(fā)模式。

TOD開發(fā)模式需要緊密結(jié)合軌道站點(diǎn)周邊的容積率分布，可通過提高軌道站點(diǎn)500m范圍內(nèi)用地開發(fā)強(qiáng)度和功能混合比例，降低產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)強(qiáng)度，將人口和主要人流吸引設(shè)施向軌道站點(diǎn)集中，形成疏密有致的空間格局以及混合的緊湊型發(fā)展模式。

三、公共服務(wù)平臺進(jìn)一步強(qiáng)化和園區(qū)戰(zhàn)略

從園區(qū)層面看，產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)主要體現(xiàn)在招商引資上，產(chǎn)業(yè)的支持主要體現(xiàn)在優(yōu)惠政策上。隨著園區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，園區(qū)的發(fā)展已從孤立的房地產(chǎn)開發(fā)逐漸發(fā)展為綜合的工業(yè)發(fā)展，從單一的環(huán)境建設(shè)到全方位的產(chǎn)業(yè)培育。在創(chuàng)造一流的硬環(huán)境的同時(shí)，開始重視園區(qū)的文化氛圍，建設(shè)軟環(huán)境，加強(qiáng)軟實(shí)力。其中，公共服務(wù)平臺已成為園區(qū)競爭力的核心要素，公告服務(wù)平臺建設(shè)已日益成為政府高度關(guān)注的話題，并已被列入園區(qū)的工作時(shí)間表。良好的公共服務(wù)平臺建設(shè)，不僅有利于提升園區(qū)品牌，吸引投資，降低企業(yè)運(yùn)營成本，而且有利于企業(yè)創(chuàng)新和市場開拓，從而增加企業(yè)的經(jīng)營效率，有效增強(qiáng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

因此，各地園區(qū)應(yīng)順應(yīng)公共平臺建設(shè)日益提振園區(qū)競爭力的趨勢，加強(qiáng)軟硬件環(huán)境建設(shè)，重視人力資源的培養(yǎng)，構(gòu)建集成型公共服務(wù)平臺。

集成管理是一種強(qiáng)調(diào)效率和效果并重的管理模式，其核心是運(yùn)用集成的思想和理念指導(dǎo)管理行為實(shí)踐，突出了系統(tǒng)一體化的整合思想。集成管理空間結(jié)構(gòu)的組成要素主要是涵蓋四個領(lǐng)域：管理主體、管理對象、管理方法以及管理手段，以管理主體為核心原點(diǎn)，管理對象、

管理方法以及管理手段構(gòu)成三個坐標(biāo)維度。

1、遵循建設(shè)運(yùn)營規(guī)律，確定綜合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)園區(qū)服務(wù)平臺建設(shè)要求與運(yùn)營規(guī)律，依據(jù)政府、園區(qū)、市場、企業(yè)等多個管理要素的客戶需求，提出切合園區(qū)自身實(shí)際的平臺建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，滿足多方面的期望。2、為各類客戶提供高水平服務(wù)，奠定公共服務(wù)平臺建設(shè)和運(yùn)營的基礎(chǔ)。充分挖掘政策支持、國家補(bǔ)貼、市場化運(yùn)營、科研合作、志愿者行動等各種服務(wù)資源，通過合作試點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、完善建議、合作推廣等方式，有針對性的為各類客戶提供服務(wù)。3、以滿足客戶需求為實(shí)際導(dǎo)向，不斷提升服務(wù)能力。本著為園區(qū)創(chuàng)造“開放、合作、發(fā)展、共贏”的管理運(yùn)營招商環(huán)境，為企業(yè)提供“找得著、用得起、有保證”的綜合服務(wù)，園區(qū)公共服務(wù)平臺應(yīng)該協(xié)同服務(wù)、資源共享、統(tǒng)一形象、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)公信力，增加宣傳力度，擴(kuò)大服務(wù)面，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本， 不斷提升服務(wù)能力，完善服務(wù)體系。4、發(fā)揮服務(wù)平臺的信息化輻射和帶動作用，提供線上和線下相結(jié)合的服務(wù)。加強(qiáng)信息化綜合集成，建立信息平臺，為跨專業(yè)領(lǐng)域、跨業(yè)務(wù)職能、跨不同地域的人員協(xié)作提供平臺，充分利用信息化平臺的準(zhǔn)確、及時(shí)、共享、高效等線上優(yōu)勢，結(jié)合線下企業(yè)對接具體服務(wù)的方式，實(shí)現(xiàn)線上交流溝通，線下服務(wù)對接，一方面擴(kuò)大服務(wù)的輻射面，另一方面也為企業(yè)提供更多的服務(wù)資源。

四、品牌建設(shè)趨勢和園區(qū)戰(zhàn)略

隨著園區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大，“軟實(shí)力”已成為構(gòu)建園區(qū)核心競爭力的重要籌碼。由于園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在從追求數(shù)量和規(guī)模轉(zhuǎn)向質(zhì)量和品牌，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)園區(qū)和建設(shè)品牌園區(qū)已成為各地政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略。作為一種溢價(jià)增值的手段，園區(qū)品牌經(jīng)營必將成為新一輪區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭的重點(diǎn)。因此，培育、優(yōu)化、提升園區(qū)的品牌內(nèi)涵和價(jià)值，不僅可以激發(fā)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚力和核心競爭力，還可以加深企業(yè)對園區(qū)的認(rèn)知度，增強(qiáng)園區(qū)的發(fā)展活力，同時(shí)，作為一種無形資產(chǎn)，園區(qū)品牌也將與企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、城市品牌形成有效互動。

1、市場調(diào)研。首先要了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，了解園區(qū)營銷的大環(huán)境。經(jīng)濟(jì)狀況、企業(yè)運(yùn)營、現(xiàn)有居住環(huán)境、建筑風(fēng)格等都是研究區(qū)域營銷大環(huán)境的重要因素。通過專項(xiàng)研究，結(jié)合相近城市情況，進(jìn)行橫向比較就可以初步推斷出此區(qū)域經(jīng)濟(jì)處于哪一個階段，然后根據(jù)發(fā)展趨勢，給項(xiàng)目做一個合適的角色定位，使項(xiàng)目的發(fā)展能順合市場的發(fā)展趨勢。其次，要詳實(shí)了解企業(yè)家。把握消費(fèi)心理，制定出切實(shí)可行的產(chǎn)品策略。這是操盤成功與否的先決條件，決定了以后整個園區(qū)銷售策略是否能夠順利執(zhí)行和達(dá)到預(yù)期的理想目標(biāo)。

2、傳播途徑。報(bào)紙、電視的傳播范圍和效果對園區(qū)宣傳來說不是最好的選項(xiàng)，只是從屬性和品牌性媒介。在園區(qū)地產(chǎn)行業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群具體情況選擇恰當(dāng)?shù)膹V告投放途徑。（1）從戰(zhàn)略的角度確定本項(xiàng)目的市場定位，傳播主題定位和傳播推廣策略;（2）建立起科學(xué)、高效的廣告運(yùn)作決策、執(zhí)行、監(jiān)控、評價(jià)和反饋機(jī)制;（3）制訂涵蓋項(xiàng)目全程的市場推廣戰(zhàn)略和階段性的市場推廣計(jì)劃;（4）確定市場推廣的優(yōu)勢合作伙伴，確保市場推廣的作業(yè)品質(zhì);

3、廣告創(chuàng)意和形式。制作產(chǎn)業(yè)園區(qū)的廣告作品要有品質(zhì)感，通過傳播接觸點(diǎn)的管理更加有力地提升園區(qū)的形象價(jià)值。（1）找準(zhǔn)項(xiàng)目強(qiáng)銷點(diǎn)，包括優(yōu)惠政策、入園價(jià)格、服務(wù)品質(zhì)等（2）關(guān)注客戶敏感點(diǎn)，包括企業(yè)自身利益、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等;（4）捕捉市場機(jī)會點(diǎn)，包括園區(qū)的唯一性、項(xiàng)目入市的準(zhǔn)確性、客戶需求的迫切性等。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商要做的就是必須把自身產(chǎn)業(yè)配套做好，執(zhí)行好產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略，找到目標(biāo)客戶，并把信息傳遞給他們，讓他們知道、認(rèn)可、并記住產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在他們產(chǎn)生需求的時(shí)候能夠最快捷最大程度地被觸動。

參考文獻(xiàn)：

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（江西省社會科學(xué)院）