孔祥光 南海麗

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，其工程管理和質(zhì)量控制工作也越來(lái)越受到重視。目前人們對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量的要求水平越來(lái)越高，從前的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法已與現(xiàn)在社會(huì)脫節(jié)。為了符合大眾要求，大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始尋找新的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法，制定了新的策略?；诖耍疚南群?jiǎn)要分析了影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素，隨之分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量的社會(huì)現(xiàn)狀，最后從幾個(gè)方面提出了相應(yīng)措施。以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系迅速發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)也在持續(xù)化運(yùn)行著，與此同時(shí)面臨較大挑戰(zhàn)。以往工程管理模式以及施工質(zhì)量控制不能適應(yīng)建筑工程本質(zhì)需求。怎樣推動(dòng)建筑工程前進(jìn)的腳步，成為新時(shí)代話(huà)題。相關(guān)人員要全方位的明確工程管理和施工控制要點(diǎn)，設(shè)計(jì)針對(duì)性的措施完全建筑工程建設(shè)體系，為實(shí)現(xiàn)建筑工程效率最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1建筑工程與施工質(zhì)量管控中存在的問(wèn)題

1.1建筑工程施工管理力度不足

當(dāng)前，大部分的建筑工程都具備施工周期長(zhǎng)、施工作業(yè)量大的特征，這些都在一定程度上加劇了建筑工程與施工質(zhì)量的管控難度。而管理工作往往是說(shuō)易行難，無(wú)論規(guī)劃得多么完善，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中都可能出現(xiàn)各種問(wèn)題。且有個(gè)別建筑企業(yè)對(duì)工程管理與施工質(zhì)量控制工作的規(guī)劃不夠合理，缺乏應(yīng)有的重視，為建筑工程埋下了隱患。

1.2機(jī)械設(shè)備的因素

在具體建設(shè)過(guò)程中，通常會(huì)因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的原因?qū)е率┕べ|(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。首先，個(gè)別建設(shè)企業(yè)并不具備良好的機(jī)械設(shè)備規(guī)劃意識(shí)，機(jī)械設(shè)備的放置極易對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定影響，甚至?xí)加靡徊糠止こ淘O(shè)計(jì)區(qū)域。其次，施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備展開(kāi)嚴(yán)格與全面的質(zhì)量審核，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備都是從優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商處所引進(jìn)，而部分采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備有時(shí)甚至無(wú)法達(dá)到建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加之質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)也并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備展開(kāi)全面的性能檢測(cè)，極易對(duì)機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響。

1.3工程管理體系問(wèn)題

由于受到我國(guó)原有經(jīng)濟(jì)體制的影響，工程質(zhì)量管理也存在遺留問(wèn)題。即使如今改革開(kāi)放不斷深化，這個(gè)遺留問(wèn)題仍然對(duì)如今的管理模式以及管理方法和應(yīng)力造成了影響，致使管理局面相對(duì)封閉，監(jiān)督體系不能被充分利用，制約機(jī)制不能良好執(zhí)行。

2優(yōu)化建筑工程與施工質(zhì)量管控的措施

2.1對(duì)施工質(zhì)量管理理念予以創(chuàng)新

為促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)企業(yè)須對(duì)管理理念予以進(jìn)一步創(chuàng)新，在積極引入前沿管理理念的同時(shí)，對(duì)創(chuàng)新思維的實(shí)質(zhì)效用進(jìn)行全面的了解，積極調(diào)整企業(yè)管理形式，促使企業(yè)管理部門(mén)形成更具前沿性的管理理念。（1）建設(shè)企業(yè)須優(yōu)化管理理念，對(duì)創(chuàng)新思維的必要意義和積極作用進(jìn)行充分的了解，引入高素質(zhì)管理人才，以此優(yōu)化管理體系，并對(duì)之后的管理思維予以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，全面提高工程管理理念。（2）對(duì)管理機(jī)制予以?xún)?yōu)化，對(duì)企業(yè)工程管理思想予以推廣，積極完善管理知識(shí)，同時(shí)借助更具前沿性的措施手段對(duì)建設(shè)企業(yè)的管理流程予以?xún)?yōu)化，使管理流程更具合理性。（3）建筑企業(yè)須對(duì)后期進(jìn)行合理的規(guī)劃、分析，同時(shí)予以總結(jié)，將建設(shè)企業(yè)的管理理念與創(chuàng)新思維進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使管理理念順應(yīng)時(shí)代持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步的各項(xiàng)需求。

2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

企業(yè)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即維修，注重對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理。即便在運(yùn)行使用過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也必須定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。還可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)演示機(jī)器設(shè)備的操作，有些設(shè)備操作簡(jiǎn)單，但維護(hù)工作難度很大，還可以成立專(zhuān)業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)部門(mén)，定期檢查維修。對(duì)于購(gòu)進(jìn)的機(jī)器設(shè)備依次進(jìn)行編號(hào)，以更利于進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。針對(duì)設(shè)備中的工作、使用次數(shù)、使用人員、出現(xiàn)過(guò)的故障以及維修方式進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。經(jīng)常清理，涂抹潤(rùn)滑油，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，防止廢棄物卡在機(jī)器中影響使用。維修時(shí)，如果需要更換零件，盡可能地選擇原裝零件，充分保證設(shè)備的質(zhì)量。

2.3完善工程質(zhì)量管理體制

由于分包現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使一個(gè)工程的銜接處增加。為了保證建筑工程順利進(jìn)行，不出現(xiàn)施工留白，要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，將每個(gè)部門(mén)的人際往來(lái)、技術(shù)溝通、交叉工序、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)完備。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不僅要建立一個(gè)具有科學(xué)性的管理機(jī)構(gòu)，保證分包工程的完整和協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行，還要強(qiáng)調(diào)組織和整體的力量，相對(duì)弱化個(gè)人能力在組織中發(fā)揮的作用，減少對(duì)個(gè)人的依賴(lài)，這樣做就可以保證建立一種協(xié)調(diào)的管理程序，減少人為誤差對(duì)建筑工程的影響。

2.4加強(qiáng)隱蔽工程管理，創(chuàng)新施工技術(shù)

隱蔽工程往往是結(jié)構(gòu)性工程，驗(yàn)收重要性比較顯著，如果存在差錯(cuò)會(huì)直接制約到建筑物工程安全性，隱蔽工程驗(yàn)收記錄也是工程竣工結(jié)算的一個(gè)依據(jù)，所以其關(guān)聯(lián)到工程造價(jià)是否準(zhǔn)確。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，落實(shí)驗(yàn)收記錄以及簽證工作，不僅可以給竣工結(jié)算布設(shè)正確依據(jù)，還可以切合實(shí)際的保障建筑產(chǎn)品可靠性與安全性。在出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題時(shí)，更加容易查找原因。和建筑工程進(jìn)行比較，驗(yàn)槽基礎(chǔ)工程過(guò)程中，要檢驗(yàn)好基槽土質(zhì)與深度和寬度，促使其和設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容相適應(yīng)，在監(jiān)理人員簽證明確后開(kāi)展下一道工序。涉及的工程鋼筋隱蔽之前檢驗(yàn)，對(duì)比圖紙細(xì)致化的檢查，抽樣檢驗(yàn)鋼筋穩(wěn)定性，不滿(mǎn)足強(qiáng)度要求的情況不準(zhǔn)使用。工程規(guī)格與數(shù)量和鋼筋安放位置，應(yīng)充分滿(mǎn)足圖紙要求，混凝土澆搗之前，確切地加驗(yàn)鋼筋是否出現(xiàn)走位現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行校正。另外注重施工技術(shù)創(chuàng)新，選擇新穎的技術(shù)和工藝增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)含量與附加值，在施工期間盡可能的減少能源消耗，才可以更好地保障施工進(jìn)度，得到的經(jīng)濟(jì)效益作用在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升上，提供企業(yè)整體工程質(zhì)量的提升條件支撐，落實(shí)建筑工程施工管理操作。

2.5加強(qiáng)不同部門(mén)協(xié)調(diào)管理

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的有效進(jìn)行，離不開(kāi)不同部門(mén)之間的通力合作。如部分建筑企業(yè)會(huì)將不同部分的施工作業(yè)任務(wù)分包給不同的單位，而這些施工部分的質(zhì)量控制與工程整體質(zhì)量具有密切聯(lián)系。因此，就需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)與各施工單位做好溝通協(xié)調(diào)，確保建筑工程項(xiàng)目的整體效果。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行合理分解，在保證工程項(xiàng)目整體性的同時(shí)還應(yīng)保證不同部分施工的秩序性。而就建筑企業(yè)自身而言，其不同的施工工序也會(huì)涉及不同的施工部門(mén)，在這種情況下，就需要各個(gè)部門(mén)能明確自身管理責(zé)任，針對(duì)不同施工工序之間的銜接過(guò)程進(jìn)行有序管理，確保施工作業(yè)活動(dòng)能有序進(jìn)行。特別是在施工人員分配與施工材料的采購(gòu)以及技術(shù)交底等相關(guān)環(huán)節(jié)，更應(yīng)成為建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理的重中之重。

結(jié)語(yǔ)

總之，施工質(zhì)量管理工作在整個(gè)建筑工程中都具有不可或缺的重要作用，不但可以最大限度地降低建筑工程的建設(shè)成本，還能進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量。然而大部分建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作時(shí)依舊存在許多問(wèn)題與缺陷，因此建設(shè)企業(yè)應(yīng)及時(shí)借助有效手段進(jìn)行處理，在不斷提高建筑工程施工質(zhì)量管理的同時(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

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