黃進(jìn)

摘 要：伴隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷的深度發(fā)展，給我國的企業(yè)創(chuàng)造了很多的發(fā)展機(jī)會，當(dāng)前，企業(yè)為尋求高質(zhì)量發(fā)展，制定總體戰(zhàn)略布局過程中，需要匹配相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式?；诖?，本文主要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型進(jìn)行思考，希望通過本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;轉(zhuǎn)型

引言

企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此來順應(yīng)現(xiàn)在時(shí)代的快速發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。

1財(cái)務(wù)管理模式類型

財(cái)務(wù)管理模式類型主要涉及到以下幾個(gè)方面具體內(nèi)容：首先是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)集團(tuán)成員單位各自設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，配備財(cái)務(wù)人員，各自在銀行獨(dú)立開設(shè)資金賬戶。集團(tuán)成員單位獨(dú)立財(cái)務(wù)結(jié)算和核算，集團(tuán)層面對成員單位的預(yù)算采用事后控制，不進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，采取上報(bào)的方式反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對預(yù)算目標(biāo)的影響，存在一定的滯后性;成員單位各自在銀行獨(dú)立開設(shè)資金賬戶，集團(tuán)層面對成員單位的資金不實(shí)行實(shí)時(shí)調(diào)度，不利于最大限度發(fā)揮資金效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也稱為FSSC，我國的建筑企業(yè)近些年來相繼建立FSSC，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與信息技術(shù)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。信息的發(fā)展推動著建筑企業(yè)激烈的市場競爭，同時(shí)推動我國建筑領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理模式的升級、轉(zhuǎn)型。FSSC的建立通過提高信息共享的效率以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的成本的降低，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心隨著信息技術(shù)的發(fā)展而不斷升級，對系統(tǒng)的升級和維護(hù)保證財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺幫助企業(yè)內(nèi)部和外部客戶獲取有關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，通過處理、篩選信息數(shù)據(jù)幫助企業(yè)獲得最優(yōu)價(jià)值的信息。新型的管理模式可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人力的消耗，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行的一體化，幫助企業(yè)更好地、全面監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程。落實(shí)好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)人員將收集的相關(guān)信息數(shù)據(jù)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，以便決策者做出可靠、科學(xué)、合理的政策，推動企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)在激烈的市場競爭優(yōu)勢?？偠灾?，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)、作用進(jìn)行分析，構(gòu)建FSSC可以推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的智能化，同時(shí)也面臨著裁員和技能升級的問題。FSSC是基于信息時(shí)代的一種管理模式，通過借助信息技術(shù)提高企業(yè)人員的合作的協(xié)調(diào)性和財(cái)務(wù)管理的效率。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型策略

2.1加大資金投入，完善信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型策略之一是加大資金投入，完善信息系統(tǒng)。隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也逐步向現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，但是，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要大量硬件設(shè)施的支持，比如計(jì)算機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼設(shè)備、獨(dú)立機(jī)房等，而購置這些設(shè)施需要大量的資金支持。因此，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，通過設(shè)立財(cái)務(wù)信息化管理專項(xiàng)基金的方式，構(gòu)建一個(gè)功能健全、信息傳輸高效、數(shù)據(jù)分享及時(shí)的財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)營體系，為增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力提供強(qiáng)大的資金與技術(shù)保障。另外，為確保財(cái)務(wù)管理人員人人會操作，人人懂原理，企業(yè)可以利用QQ、微信等社交軟件向管理人員詳細(xì)介紹的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作技能與方法，使其樹立信息意識，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，在實(shí)際工作當(dāng)中始終保持創(chuàng)新理念，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)動力。

2.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門職能定位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型策略之二是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門職能定位。隨著企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)逐步轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型過程可以循序漸進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要和設(shè)計(jì)原則逐步轉(zhuǎn)變。首先可以成立會計(jì)核算中心，對集團(tuán)內(nèi)所有成員單位提供跨組織、跨地區(qū)的專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)，包括財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)檔案整理等。通過委派或調(diào)動的方式將成員單位現(xiàn)有管理層以下財(cái)務(wù)人員劃入會計(jì)核算中心統(tǒng)一管理，并研究制定制度，對委派人員的薪酬、培訓(xùn)、崗位輪換、年度考核方案等事項(xiàng)進(jìn)行具體規(guī)范分。隨著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型逐步推進(jìn)，會計(jì)核算中心可逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)共享中心，成為一個(gè)服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部的，獨(dú)立運(yùn)營的責(zé)任主體，繼而隨著企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，業(yè)財(cái)深入融合，待時(shí)機(jī)成熟后成立財(cái)務(wù)公司，成為獨(dú)立經(jīng)營的盈利組織，向集團(tuán)提供財(cái)務(wù)服務(wù)，同時(shí)承接外部企業(yè)的服務(wù)業(yè)務(wù)，獨(dú)立經(jīng)營，創(chuàng)造價(jià)值。

2.3要對理論和實(shí)踐進(jìn)行合理有效的整合，加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型策略之三是要對理論和實(shí)踐進(jìn)行合理有效的整合，加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)。只是有著理論方面的知識是沒有價(jià)值的，關(guān)于理論的知識一定要得到實(shí)踐方面的檢驗(yàn)，管理會計(jì)方面的理論內(nèi)容必須要和實(shí)際中的工作進(jìn)行結(jié)合。所以說在施工企業(yè)中要加強(qiáng)對管理會計(jì)在實(shí)際方面的理論應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的探索。與此同時(shí)還應(yīng)該創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的平臺來進(jìn)行更加深度的發(fā)展，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。通過一些實(shí)際操作來總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，可以使理論方面的研究探索有著更多的根據(jù)，還可以逐漸的提高理論知識的高度還有深度，可以讓理論和實(shí)際進(jìn)行緊密的結(jié)合。最重要的是，還要對人才的培養(yǎng)得到非常大的重視，特別是在我國現(xiàn)在的人才極度缺乏的情況下，制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，并按時(shí)對有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識的教育培訓(xùn)。要盡量保持對人才的更新改變，提高對財(cái)務(wù)管理中隊(duì)伍的建設(shè)。要嚴(yán)格地對人才進(jìn)行篩選，還要進(jìn)行分階段的考察與評價(jià)。要不斷的對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保持人才方面的活力。通過這些方法讓建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理方面有著更加穩(wěn)定迅速的發(fā)展。

2.4提高大數(shù)據(jù)意識，轉(zhuǎn)變管理會計(jì)思維

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型策略之四是提高大數(shù)據(jù)意識，轉(zhuǎn)變管理會計(jì)思維。大數(shù)據(jù)對于會計(jì)信息化建設(shè)和管理會計(jì)應(yīng)用提升具有重要作用，企業(yè)必須重視起大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并懂得如何利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理層和財(cái)務(wù)人員對大數(shù)據(jù)的正確了解和應(yīng)用意識，增加投入來支持企業(yè)管理會計(jì)與大數(shù)據(jù)的聯(lián)合，同時(shí)還需從管理會計(jì)思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。以往管理會計(jì)應(yīng)用主要依靠的是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽視了企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的外部大數(shù)據(jù)，會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營決策不符合實(shí)際、不準(zhǔn)確，或者不能很好地實(shí)施。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，信息的全面和豐富化，要求管理會計(jì)的分工更細(xì)化，更具有主動性和針對性，向戰(zhàn)略管理會計(jì)方面發(fā)展。管理會計(jì)的思維要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，關(guān)注外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)等數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略;同時(shí)還要重點(diǎn)關(guān)注涉及生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，審視管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)對具體業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理各個(gè)層面的支持。這種思維轉(zhuǎn)變使得管理會計(jì)的服務(wù)內(nèi)容不斷拓展，注重業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，管理會計(jì)能真正參與企業(yè)的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

結(jié)語

總之，進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國的建設(shè)事業(yè)迎來了高速發(fā)展期，在這種利好局勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，在為企業(yè)正常運(yùn)營提供資金支持的同時(shí)，科學(xué)制訂長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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