王秋平 周哲夫

摘 要：本文在正式撰寫之前，筆者深入電力企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行了全方位的調(diào)查研究，簡要探討了電力企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，并且以某個電網(wǎng)企業(yè)電力調(diào)控控制中心調(diào)控運行專業(yè)作為研究對象，通過業(yè)務(wù)流程等一系列理論的合理使用，應(yīng)用ASME分析方法等一系列工具對流程優(yōu)化進(jìn)行了全方位的研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);調(diào)控運行;流程優(yōu)化;管理

1相關(guān)概念

1.1電力調(diào)控運行

所謂的電力調(diào)控運行實際上指的就是一些有關(guān)于電網(wǎng)管理及調(diào)整所使用的具體方法，通過這些方法的合理使用可以使得電網(wǎng)在運行過程當(dāng)中所采取的方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在最大程度上使得電力資源實現(xiàn)更加合理的配置，從而使得電力網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行得到全方位的保證。

1.2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

就當(dāng)前而言，有關(guān)于流程的定義國內(nèi)外各個學(xué)者的對其解釋不一。國外學(xué)者哈默提出：“流程是這樣一種活動，它們相互關(guān)聯(lián)有序，活動的目的是為客戶創(chuàng)造價值。”盡管不同學(xué)者給出了流程的不同定義，但是這些定義有一個共同的地方，就是流程是一系列彼此之間有著非常密切聯(lián)系地活動，它的起始和過程都需要經(jīng)過一些特定的安排，并且有著強烈的目的性。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是在流程業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成的。相對于流程再造這一工作來說，在對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化的整個過程當(dāng)中并沒有對原先的流程進(jìn)行全盤改變，而是對原有流程進(jìn)行全面而又詳細(xì)的分析研究之后，采取動態(tài)的方式持續(xù)性對其進(jìn)行改進(jìn)，從而使得流程能夠不斷的得以完善。流程優(yōu)化的涵蓋范圍，比流程再造要更加寬泛，不但包括對流程一些不符合時代需求的局部進(jìn)行優(yōu)化，而且也包括對流程進(jìn)行全部改造，也就是流程再造。

2某電力企業(yè)調(diào)控中心調(diào)控運行流程優(yōu)化

2.1調(diào)控中心調(diào)控運行流程優(yōu)化的目標(biāo)與思路

對于電力調(diào)控中心來說，作為電力企業(yè)內(nèi)部不可或缺的重要職能部室之一，在工作的過程當(dāng)中最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)就是在保證網(wǎng)電力網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運行的前提下，采取一系列科學(xué)合理的方式方法盡可能地減少停送電在操作過程當(dāng)中所需要的時間，從而使得供電可靠性能夠得到更大的保障。進(jìn)一步減少運行對電力網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)所需要投入的經(jīng)濟成本，全方位提升在電網(wǎng)調(diào)控工作中的具體運行效率。在工作的過程當(dāng)中最為重要的成功因素在于是否能夠減少調(diào)控運行操作所需要的時間。因此，在對調(diào)控運行流程進(jìn)行優(yōu)化的過程當(dāng)中，最重要的優(yōu)化思路是采取一系列方式方法使其流程開展時間能夠盡可能地縮短。

通過對電力企業(yè)當(dāng)前的實際情況進(jìn)行分析后，采取一系列合適的方式方法對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)控，可以使得電力調(diào)度業(yè)務(wù)和輸變電設(shè)備集中監(jiān)控業(yè)務(wù)能夠更加高效的融合在一起，使得調(diào)控一體化的措施能夠更加強而有力的落地。在相關(guān)工作人員對電力調(diào)控運行流程進(jìn)行優(yōu)化的整個過程當(dāng)中，其最根本的目的是為了使得電網(wǎng)運行以及設(shè)備管理的流程能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，在最大程度上減短輸變電設(shè)備停送電操作過程當(dāng)中所需要的時間，并且盡可能地降低調(diào)控倒閘操作中給電力網(wǎng)絡(luò)的正常運行帶來的一系列風(fēng)險。

2.2電力調(diào)控中心調(diào)控運行流程優(yōu)化方法

通過對該電力企業(yè)的實際情況進(jìn)行全方面為的調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，重新設(shè)計流程的方法并不符合生產(chǎn)實際。最終決定通過流程優(yōu)化的方式來對電力調(diào)控運行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。改進(jìn)工作進(jìn)行的最終目的是通過對流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兓?，使電網(wǎng)在運營過程當(dāng)中的效率能夠得到實質(zhì)性的提升，為電力用戶提供更多的價值。

在整個優(yōu)化的過程當(dāng)中所遵循的基本原則是ESIA。也就是消除（eliminate）、簡化（simply）、整合（integrate）和自動化（automate）4個步驟，簡稱為ESIA法。

2.3電力調(diào)控中心調(diào)控運行核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

根據(jù)電力調(diào)控具體內(nèi)容建立起調(diào)控操作業(yè)務(wù)流程優(yōu)化ESIA方法功能表，并且進(jìn)一步制定了具體的優(yōu)化方案，如表1所示為優(yōu)化后的調(diào)控操作業(yè)務(wù)ASME分析表。

3電力企業(yè)調(diào)控中心調(diào)控運行流程優(yōu)化的保障措施

3.1夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

電力公司作為我國重要的基礎(chǔ)能源行業(yè)，采取一系列科學(xué)合理的方法保證其安全產(chǎn)電活動對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的作用。特別是新的業(yè)務(wù)流程剛剛建立起來的時候，更是要嚴(yán)格把控各個工作環(huán)節(jié)可能發(fā)生的一些安全風(fēng)險。在不斷推進(jìn)調(diào)控一體化建設(shè)的各個階段當(dāng)中，相關(guān)工作人員要始終把安全作為生產(chǎn)的第一位，不斷優(yōu)化安全工作機制主動展開應(yīng)急處理，保障電網(wǎng)能夠安全的發(fā)展下去。

首先要確立“安全責(zé)任誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管生產(chǎn)”的原則，逐步對當(dāng)前已有的安全工作組織體系進(jìn)行優(yōu)化，并且進(jìn)行實時調(diào)節(jié)確定各個部門在產(chǎn)業(yè)活動進(jìn)行中所承擔(dān)的安全責(zé)任。

其次，要根據(jù)電力企業(yè)的實際情況建立起適當(dāng)?shù)碾娋W(wǎng)風(fēng)險預(yù)警體系，要保證覆蓋范圍的全面性，并且進(jìn)一步明確各個層級電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警發(fā)布的具體標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)防安全事故發(fā)生需要在實際工作的過程當(dāng)中實行風(fēng)險分層分級管控制度。

3.2完善調(diào)控制度規(guī)范

首先，要采取積極措施進(jìn)一步完善變電站無人值守集中監(jiān)控管理制度。

其次，要在實際工作的過程當(dāng)中通過規(guī)范監(jiān)控運行管理嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理等一系列方式使得設(shè)備監(jiān)控運行管理水平得到實質(zhì)性的提升。

最后，要進(jìn)一步結(jié)合時代的發(fā)展不斷對當(dāng)前已有的電網(wǎng)調(diào)控制度標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行完善。要想做到這一點，在實際工作的過程當(dāng)中相關(guān)工作人員首先要修訂出一個統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系框架目錄;其次要在日常工作的過程當(dāng)中抓好“大運行”建設(shè)重點的制度標(biāo)準(zhǔn)修編工作，使相應(yīng)的安全規(guī)則能夠盡可能地完善，進(jìn)一步滿足無人值守變電站調(diào)度的實際需求。

4結(jié)束語

國家電網(wǎng)作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈以及國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)，通過一定的方式方法使其運營效率得到實質(zhì)性的提升，對我國經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展有著非常重要的意義。通過一定的方式方法對當(dāng)前已有的調(diào)控運行流程管理進(jìn)行優(yōu)化，可以使得電網(wǎng)在運行過程當(dāng)中可能發(fā)生的風(fēng)險大大的降低，使供電服務(wù)水平得到有效提高。

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