摘 要：最近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展，國際地位日益提升，國際市場競爭也日益激烈。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，推動(dòng)著企業(yè)不斷地發(fā)展，但是其對于一個(gè)企業(yè)而言，想要在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的浪潮中立于不敗之地，甚至于引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那么它一定要對企業(yè)全面預(yù)算管理這項(xiàng)工作放在首要地位，并且將管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用到企業(yè)全面預(yù)算管理中去，從而使這個(gè)方法的應(yīng)用越來越科學(xué)有效，來展現(xiàn)出它最佳的狀態(tài)和效果，以促進(jìn)企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本篇文章就管理會(huì)計(jì)工具方法在企業(yè)預(yù)算管理中的運(yùn)用展開分析與討論。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)全面預(yù)算管理;運(yùn)用

企業(yè)的管理與運(yùn)營是多方面因素共同作用的，這些因素包括外界的環(huán)境因素、政府的監(jiān)督與管理以及其價(jià)值創(chuàng)造方面，而這些因素也對企業(yè)的管理與發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而對于這些多方面的挑戰(zhàn)，去面對它迎接它才是最好的辦法，所以企業(yè)就需要去不斷地適應(yīng)外界的環(huán)境改變，并嘗試改變之前的工作風(fēng)格和內(nèi)容，去用管理會(huì)計(jì)的方法從企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中獲取數(shù)據(jù)，以對企業(yè)的管理經(jīng)營狀況做出更加精確的判斷，為企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步提供依據(jù)。

1、管理會(huì)計(jì)的概念與定義

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的其中一個(gè)部分，它主要負(fù)責(zé)的是國家或者地方一些行政單位或者企業(yè)內(nèi)部的管理工作，它是利用一定的方法對企業(yè)內(nèi)部的信息與資料進(jìn)行分析整理，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)這兩個(gè)版塊結(jié)合起來，從而為企業(yè)的決策做出基礎(chǔ)的指示。企業(yè)管理會(huì)計(jì)就是對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和企業(yè)最近開展的活動(dòng)結(jié)果分析整理，在分析整理的基礎(chǔ)上對一些出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行改正，以確保企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Y料進(jìn)行整理并做出精確的數(shù)據(jù)，通過精確的數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢做出分析與預(yù)測，為企業(yè)的下一步經(jīng)營與管理做出依據(jù)。

2、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)算管理中的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用原則基本可以分為以下四個(gè)部分：導(dǎo)向性運(yùn)用原則、融合發(fā)展利用原則、適應(yīng)性運(yùn)用原則以及效益性原則。

2、1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)算管理中的導(dǎo)向性

首先，企業(yè)管理導(dǎo)向性原則是指在將企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的預(yù)算過程中時(shí)，也要把預(yù)算管理工作的重心向企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃和不斷創(chuàng)造價(jià)值傾斜，這樣做的目的就是為了企業(yè)可以在嚴(yán)峻的市場競爭中有了發(fā)展方向，以利于其進(jìn)一步的進(jìn)步與發(fā)展。另外，想要管理會(huì)計(jì)的方法在企業(yè)的預(yù)算管理中展現(xiàn)出較大的效益，就要不斷堅(jiān)持對企業(yè)管理導(dǎo)向性原則的利用。

2、2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)觀眾中的融合性發(fā)展原則

其次是融合發(fā)展原則，融合發(fā)展顧名思義是要將企業(yè)財(cái)務(wù)與其他結(jié)合起來發(fā)展。要知道在企業(yè)的精準(zhǔn)預(yù)算管理中，想要管理會(huì)計(jì)可以最大程度地發(fā)揮效益，就必須要依靠融合發(fā)展。而所謂的融合發(fā)展，就是在企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域、一些環(huán)節(jié)和發(fā)展中合理地添加管理會(huì)計(jì)，并且在加入管理會(huì)計(jì)的方法和相關(guān)工具的過程中，有意識地把企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)的其他業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合在一起。通過這二者的融合，為為企業(yè)的發(fā)展注入活力，也在融合中不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢，并是企業(yè)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的不斷融合中得到快速的發(fā)展與進(jìn)步。

2、3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的適應(yīng)性原則

再次是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的適應(yīng)性原則，任何事物的發(fā)展與壯大，就需要要不斷地與外界進(jìn)行適應(yīng)，從而獲得持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的管理亦是如此。所以在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步使用在企業(yè)全面管理中時(shí)，需要對這個(gè)管理方法能否與企業(yè)的基礎(chǔ)特征、企業(yè)自身的發(fā)展情況、企業(yè)外部以及內(nèi)部環(huán)境能否更好地適應(yīng)做出評估，這樣一個(gè)系統(tǒng)的評估可以讓企業(yè)為自身以后的發(fā)展有一個(gè)大致的方向。而一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)特征，大致可以分為企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的概況、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的模式、企業(yè)的進(jìn)行情況等等，這些基本的性質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的模式能夠在大體方向互相融合、互相發(fā)展時(shí)，管理會(huì)計(jì)才可以發(fā)揮出它應(yīng)該發(fā)揮的效果，企業(yè)也可以穩(wěn)步發(fā)展運(yùn)營。

2、4管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的效益性原則

最后是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)算管理中的效益性原則。企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)算管理中，不僅有導(dǎo)向性原則，還有融合性原則，更有適應(yīng)性原則，除此之外，還有效益性原則，這幾個(gè)原則相互推進(jìn)，共同發(fā)展，才可以有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而所謂的效益性成本可以概括為利用管理會(huì)計(jì)使企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施成本與所展望的效益達(dá)到一個(gè)相對來說比較合理的水平，通過這樣使企業(yè)的預(yù)算管理可以持續(xù)發(fā)展進(jìn)行下去。

3、結(jié)束語

在信息與技術(shù)高速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，然而企業(yè)要想到當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中占據(jù)自身的地位，就必須要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)算管理中的重要位置，并且合理利用當(dāng)前所具有的管理會(huì)計(jì)中的方法和工具，讓其為企業(yè)的管理注入活力，并讓這種管理工具在企業(yè)的預(yù)算管理中發(fā)揮出它們應(yīng)有的效益，從而使企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。

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作者簡介：

侍媛（1982年10月生）， 女， 江蘇省淮安市清江浦區(qū)，本科， 淮揚(yáng)菜集團(tuán)股份有限公司，會(huì)計(jì)，中級，研究方向：餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制.

（淮揚(yáng)菜集團(tuán)股份有限公司? 江蘇? 淮安 223001）