馬麗娜

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，其在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面具有非常重要的作用。實(shí)施營(yíng)改增主要是為了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，降低行業(yè)的稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)改增為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。面對(duì)這種形式，企業(yè)要想充分發(fā)揮其效益，就要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作作出相應(yīng)的調(diào)整.

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增;物流企業(yè);財(cái)務(wù)管理;

引言

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使跨區(qū)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加，隨之興起的是各種商業(yè)物流活動(dòng)。物流市場(chǎng)的擴(kuò)大，給物流企業(yè)帶來的不僅僅是發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，只有建設(shè)完善的物流體系，才能確保物流企業(yè)將來的順暢發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控的重要手段，在物流企業(yè)管理中同樣占據(jù)非常重要的地位。物流行業(yè)的高速發(fā)展代表著我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的崛起，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的必然結(jié)果.

1物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

物流公司是專注于物流活動(dòng)的公司，它與制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)。物流業(yè)處于供應(yīng)鏈的最底端，是制造業(yè)成本管理的最后一個(gè)利潤(rùn)源泉，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是最大限度地為客戶節(jié)省產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的物流成本，同時(shí)最大限度地降低自身的運(yùn)營(yíng)成本，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。物流公司的財(cái)務(wù)管理占據(jù)著極為重要的位置，財(cái)務(wù)管理做得好，可以有效為經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)物流公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，公司應(yīng)充分利用自有優(yōu)勢(shì)，合理設(shè)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2營(yíng)改增”概述

此類變更是對(duì)先前應(yīng)稅明細(xì)的變更，以支付增值稅，過去只對(duì)公司收入征收增值稅，而不征收已在產(chǎn)品或服務(wù)中支付的稅捐。業(yè)務(wù)變更后只征收部分產(chǎn)品或服務(wù)增值稅，避免雙重征稅。這樣，您就可以大幅降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，并在持續(xù)穩(wěn)定企業(yè)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。有效執(zhí)行經(jīng)濟(jì)改革政策是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)分工的科學(xué)合理化，穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

3營(yíng)改增對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

3.1“營(yíng)改增”對(duì)物流業(yè)的稅務(wù)影響

物流業(yè)是一種交易次數(shù)較多并且工作流程較為復(fù)雜繁多的行業(yè)，“營(yíng)改增”前，我國(guó)物流業(yè)是征收營(yíng)業(yè)稅的，有很多環(huán)節(jié)都要對(duì)其營(yíng)業(yè)總額征稅，這項(xiàng)業(yè)務(wù)中有關(guān)購(gòu)進(jìn)的交納營(yíng)業(yè)稅的地方也不能予以減去，進(jìn)項(xiàng)稅額也不能抵扣，便形成了重復(fù)征稅，加重了物流企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。而增值稅是一種只針對(duì)增值部分征收的稅，不受多環(huán)節(jié)的影響?！盃I(yíng)改增”后，物流業(yè)改為征收增值稅便能解決這一狀況。物流業(yè)運(yùn)行中屬于抵扣范圍的增值稅，如購(gòu)買設(shè)備、加工修理修配等服務(wù)中所含的增值稅都可以憑借增值稅專用發(fā)票進(jìn)行抵扣，能為企業(yè)有效地降低稅收成本。但是減少了物流業(yè)的市場(chǎng)份額。進(jìn)行營(yíng)改增改革之后，企業(yè)大都想要取得較高的進(jìn)項(xiàng)稅額來進(jìn)行抵扣從而使企業(yè)的稅負(fù)變輕，因此，有些企業(yè)放棄物流的其它中間環(huán)節(jié)，選擇直接與第三方進(jìn)行交易來獲得增值稅專用發(fā)票，使得物流行業(yè)的生意逐漸變少，降低了其市場(chǎng)份額。

3.2對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響

公司最重要的資產(chǎn)之一是公司的固定資產(chǎn)。隨著時(shí)間的推移，固定資產(chǎn)的原始價(jià)值下降，固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊下降。但是，新固定資產(chǎn)的稅可以在業(yè)務(wù)變更后扣除。就短期發(fā)展而言，公司的資產(chǎn)和負(fù)債會(huì)減少，同時(shí)流動(dòng)性和流通性也會(huì)增加。長(zhǎng)期而言，隨著公司的發(fā)展，公司負(fù)債不斷增加。

3.3對(duì)會(huì)計(jì)的影響

在先前的稅捐申報(bào)模型中，稅捐并未征收任何稅捐或vat金額。因此，在計(jì)算應(yīng)納稅額時(shí)，只使用稅率直接計(jì)算應(yīng)納稅額。但是，在實(shí)施銷售改進(jìn)后會(huì)計(jì)方法發(fā)生變化，對(duì)較小的納稅人影響不大。但是，對(duì)于一般納稅人來說，納稅項(xiàng)目在應(yīng)納稅項(xiàng)目中是唯一的，必須在收入確認(rèn)過程中加以應(yīng)計(jì)。在成本轉(zhuǎn)移過程中，相應(yīng)的應(yīng)納稅額也必須轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的帳戶中，這使得會(huì)計(jì)變得更加困難。此外，運(yùn)營(yíng)的增加對(duì)混合交易的核算提出了更高的要求。混合企業(yè)只有在明確指定事務(wù)處理類型時(shí)，才能按稅率記錄營(yíng)業(yè)收入。這部分增加了公司的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

4物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

4.1資金使用效率低

物流公司大多是民營(yíng)企業(yè)，要想通過外部渠道對(duì)自身進(jìn)行融資是比較困難的，因此如何提高物流公司現(xiàn)有資金的使用效率是每個(gè)物流公司財(cái)務(wù)管理的主要攻克對(duì)象。首先，目前物流公司存在流動(dòng)資金沒有得到充分利用的問題，應(yīng)收賬款占物流公司流動(dòng)資產(chǎn)的很大一部分，有的企業(yè)甚至高達(dá)50%及以上。其次，未充分利用在銀行業(yè)務(wù)和上下合作商結(jié)算等方面的資金收付的時(shí)間差來提高流動(dòng)資金使用效率。另外，對(duì)于公司的不動(dòng)產(chǎn)沒有充分發(fā)揮其作用，在整個(gè)物流行業(yè)融資困難的形勢(shì)下，可以利用不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行融資，解決公司在發(fā)展道路上所需要的資金，盤活企業(yè)優(yōu)質(zhì)的不動(dòng)產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。

4.2物流企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不相容

現(xiàn)代物流企業(yè)的信息化建設(shè)更多地體現(xiàn)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)方面，諸如圓通、韻達(dá)等常用的物流快遞公司，在日常的物流業(yè)務(wù)處理方面，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化操作，在收件和派件中均廣泛應(yīng)用了二維碼、條碼等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，大大提高了工作效率。但是這些物流企業(yè)在信息化建設(shè)過程中往往會(huì)忽視了財(cái)務(wù)信息的需要，例如個(gè)人在快遞點(diǎn)寄件的時(shí)候，通?；鶎訕I(yè)務(wù)人員還需要承擔(dān)收費(fèi)、記賬等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，因?yàn)樗麄儾皇菍I(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，在上報(bào)財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，財(cái)務(wù)信息失真的情況時(shí)有發(fā)生。

4.3財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性有待提高

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的日趨復(fù)雜和企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)對(duì)管理的要求也隨之提升。但當(dāng)前物流公司的財(cái)務(wù)信息收集仍然依靠傳統(tǒng)方法，即便使用財(cái)務(wù)軟件也只能進(jìn)行單一的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)督，業(yè)財(cái)一體化發(fā)展的自動(dòng)化水平較低，很多還是依賴于手工回收、整理和統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員會(huì)受到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的局限以及單位利益和業(yè)務(wù)功能等方面的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、報(bào)表不可靠，從而出現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)掩蓋了企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的狀況，不能滿足管理者要求財(cái)務(wù)為經(jīng)營(yíng)決策提供支撐和服務(wù)的需求。

5物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策

5.1充分利用政策優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

現(xiàn)代物流企業(yè)面臨著龐大的市場(chǎng)機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力，傳統(tǒng)物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型成為必然。為了加快我國(guó)物流園區(qū)的發(fā)展，我國(guó)政府陸續(xù)出臺(tái)了許多關(guān)于物流企業(yè)的扶持政策，包括稅收、土地、物流車輛運(yùn)行、物流管理體制、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物流技術(shù)創(chuàng)新等方面，大大降低了物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)代物流企業(yè)在發(fā)展中要根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的具體需求，充分利用政府的扶持政策帶動(dòng)社會(huì)資本投入，優(yōu)化企業(yè)融資。同時(shí)，根據(jù)2014年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2014—2020年）》中，我國(guó)物流發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的形勢(shì)、物流發(fā)展總體要求、物流發(fā)展重點(diǎn)、物流發(fā)展的主要任務(wù)、物流發(fā)展的重點(diǎn)工程、關(guān)于物流發(fā)展的保障措施和組織實(shí)施等內(nèi)容，在發(fā)展中完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，全面提高財(cái)務(wù)管理水平

要想真正落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，必須有效建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，并確保持續(xù)有效執(zhí)行。第一，子公司必須執(zhí)行母公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)不得超出母公司，可以在母公司的制度標(biāo)準(zhǔn)下制定本公司的具體細(xì)則。制度的完善一方面是為了財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督做準(zhǔn)備，另一方面有利于母公司規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。第二，梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，必要時(shí)建立財(cái)務(wù)中心，關(guān)鍵是在于資金調(diào)度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中化管理，可有效實(shí)時(shí)監(jiān)督資金的使用，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，提高財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力;第三，定期對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要求按規(guī)定整改，逐步提高子公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，從而提供公司整體的財(cái)務(wù)管理水平。

5.3優(yōu)化物流企業(yè)資金管理

資金作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的分配和使用的合理性，會(huì)對(duì)企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。因此，優(yōu)化物流企業(yè)的資金管理是現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的根本。基于現(xiàn)代物流企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)信息的集中化管理，是實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)資金合理配置的重要措施。物流企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的控制?，F(xiàn)代社會(huì)的物流企業(yè)在全國(guó)各地均分布有網(wǎng)點(diǎn)，針對(duì)這種經(jīng)營(yíng)模式中資金的管理，總公司需要建立一個(gè)單獨(dú)核算的財(cái)務(wù)部門，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，確保企業(yè)分配到各網(wǎng)點(diǎn)的資金使用的有效性。

5.4增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

物流公司的自動(dòng)化、信息化程度以及智能化是現(xiàn)代物流發(fā)展的前提，只有快速流暢的信息流通道和完善的服務(wù)管理才能促進(jìn)物流公司的快速發(fā)展。通過開發(fā)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件，企業(yè)開發(fā)者可以專門設(shè)計(jì)公司的物流系統(tǒng)，或創(chuàng)建旨在改進(jìn)各個(gè)方面的“通用軟件”，全面完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理程序。物流公司財(cái)務(wù)人員持續(xù)參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)和升級(jí)，使系統(tǒng)的特定功能及時(shí)與財(cái)務(wù)管理的需求保持一致，為新的財(cái)務(wù)分析觀點(diǎn)和新的管理重點(diǎn)以及物流提供了良好的基礎(chǔ)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)逐步集成到企業(yè)的資源計(jì)劃系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程處理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，整合財(cái)務(wù)資源，并對(duì)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)反應(yīng)。

5.5全面提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的主要組成部分，其綜合質(zhì)量直接影響財(cái)務(wù)管理是否合理。為此，物流運(yùn)營(yíng)必須重視促進(jìn)其財(cái)務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)。第一：改善有關(guān)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并盡可能創(chuàng)造培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);二、增加財(cái)務(wù)人員的加薪，將更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員納入集團(tuán)，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，改善公司的整體財(cái)務(wù)管理。

5.6加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到其組織結(jié)構(gòu)分散的制約，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算功能，在物流業(yè)務(wù)進(jìn)行前，根據(jù)以往的財(cái)務(wù)分析與市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果做好預(yù)算;在物流業(yè)務(wù)進(jìn)行中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各環(huán)節(jié)的指標(biāo)，有任何變動(dòng)需報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意;在物流業(yè)務(wù)進(jìn)行后對(duì)本階段的業(yè)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析，找出業(yè)務(wù)過程中的問題和不足之處加以改進(jìn)，為今后的業(yè)務(wù)活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

結(jié)束語

總之，營(yíng)改增之后，物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面必然會(huì)遇到很多的問題，企業(yè)管理人員必須要積極應(yīng)對(duì)這一制度變化所帶來的影響，立足于自身實(shí)際的發(fā)展情況，制定出符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的措施，在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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