淺談中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理

溫琰 濟南農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

中小金融機構(gòu)在市場發(fā)展，國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮非常重要的作用，可以說，市場越活越，中小金融機構(gòu)的作用就越大。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國等發(fā)達國家，其最初經(jīng)濟的發(fā)展，都離不開中小金融機構(gòu)的支持。在我國的社會主義市場環(huán)境下，除幾大行之外的中小金融機構(gòu)，也在不斷增多，這會提高市場活力，支持企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。中小金融機構(gòu)的特點就在于其經(jīng)營方式靈活，服務對象豐富，更容易適應市場環(huán)境。從當前市場環(huán)境的實際情況來看，中小金融機構(gòu)是大多數(shù)企業(yè)，特別是小微企業(yè)發(fā)展中的重要資金支撐，為企業(yè)發(fā)展提供了較好的資金支持。正因為中小金融機構(gòu)的重要作用，在今天的市場經(jīng)濟發(fā)展中，中小金融機構(gòu)的健康運行，直接關(guān)系整個市場穩(wěn)定。

會計內(nèi)控管理，是通過會計活動，對企業(yè)運營進行財務把控，保證企業(yè)運營中財務活動的合法性和科學性，可以說，會計內(nèi)控管理企業(yè)運營中的監(jiān)控機制，直接監(jiān)督和保障企業(yè)發(fā)展。中小金融機構(gòu)作為金融企業(yè)，其運營圍繞資金財務進行，因此會計內(nèi)控管理在中小金融機構(gòu)運營中的作用也就更為突出。通過會計內(nèi)控管理監(jiān)督中小金融機構(gòu)的經(jīng)營活動，進而為市場經(jīng)濟健康發(fā)展保駕護航，這也是會計內(nèi)控管理的職責。那么，當前中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理的現(xiàn)狀是怎樣的，又該如何更好的完成中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理呢？

一、中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

上面我們已經(jīng)提到，會計內(nèi)控管理在中小金融機構(gòu)運行中，甚至社會市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，這正是因為如此，做好會計內(nèi)控管理工作，已然成為中小金融機構(gòu)的重要工作。從今天中小金融機構(gòu)運行的實際情況來看，會計內(nèi)控管理受到的重視在不斷提升，相應的，會計內(nèi)控管理也在不斷成熟優(yōu)化，這為中小金融機構(gòu)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但同時我們也注意到，中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理仍然存在一定的問題：

（一）中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理缺乏成熟體系

與大型金融機構(gòu)相比，中小金融機構(gòu)出現(xiàn)的相對較晚，且在市場環(huán)境中，仍然面對較多的不確定因素，特別是其內(nèi)部運行也相對不夠成熟。會計內(nèi)控管理是中小金融機構(gòu)日常工作中的重要組成，同時也以中小金融機構(gòu)自身的發(fā)展為基礎(chǔ)，而從整體上看，中小金融機構(gòu)在具體的體系建立、職責崗位等方面，都不夠完善，這就直接導致中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理缺乏成熟的體系。一方面，在具體的會計內(nèi)控管理中，崗位設(shè)置以及人員分工不夠明確，直接導致責任體系缺乏，出現(xiàn)問題時無法落實責任人。另一方面，中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理活動，缺乏明確的監(jiān)管體系，會計內(nèi)控管理的責任就在于監(jiān)督企業(yè)的財務活動，同樣的，會計內(nèi)控管理也需要監(jiān)管，這樣才能保證監(jiān)管到位。

（二）中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理缺乏科學性

從當前中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理的實際情況來看，目前的很多工作內(nèi)容都是直接照搬大型金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理工作。大型金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理更為成熟，確實能夠為中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理工作開展提供指導，具有一定的借鑒意義。但是我們也應該認識到，中小金融機構(gòu)與大型金融機構(gòu)在具體的金融活動中，有著較大的差別，其在市場活動中，活動方式、活動內(nèi)容以及活動對象，都不盡相同，所以說，對于中小金融機構(gòu)而言，直接照搬大型金融機構(gòu)的會計內(nèi)控管理，顯然不夠科學。對于一些中小金融機構(gòu)特有的金融活動，就可能出現(xiàn)會計內(nèi)控管理不到位等問題，最終會計內(nèi)控管理的作用無法實現(xiàn)。

二、中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理的策略

針對當前中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理的現(xiàn)狀，筆者認為，做好中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理工作，主要通過以下途徑實現(xiàn)：第一，建立完善的會計內(nèi)控管理體系。要根據(jù)中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理工作的實際需求，設(shè)置合理的職責崗位，同時做好人員與崗位的匹配，如此一來，才能更高的保證會計內(nèi)控管理工作的順利開展，將職責落實到個人，進而保證會計內(nèi)控管理工作作用發(fā)揮。此外，要注重監(jiān)管機制和反饋機制的建立，對于會計內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問題，應當形成完善的信息反饋機制和監(jiān)管機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。第二，保證中小金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理的科學性。一方面，要根據(jù)中小金融機構(gòu)的實際情況，開展會計內(nèi)控管理工作。結(jié)合中小金融機構(gòu)具體工作特點以及服務對象，選擇適合中小金融機構(gòu)的會計內(nèi)控管理活動。另一方面，注重會計內(nèi)控管理的創(chuàng)新，不能一味地照搬其他金融機構(gòu)的會計內(nèi)控管理，更不能保守的堅持傳統(tǒng)的會計內(nèi)控管理方式不做改變。金融機構(gòu)本身對市場環(huán)境的敏感度就比較高，在這樣的情況下，更要保證金融機構(gòu)會計內(nèi)控管理的創(chuàng)新和與時俱進。