“郝建秀小組”跨越60多年的精神傳承

◆文/姜玲口述 姜群姿整理

口述人姜玲：

郝建秀小組第九任組長，青島紡聯(lián)控股集團(tuán)有限公司綜合管理部副部長。曾榮獲“全國勞動模范”“全國五一勞動獎?wù)隆薄叭珖徔椆I(yè)勞動模范”“全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”“全國紡織行業(yè)技術(shù)能手”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

青島是我國紡織工業(yè)的重要基地，享有“上青天”（上海、青島、天津）的美譽(yù)。其中紡織行業(yè)最出名的就是郝建秀小組，是青島的一張城市名片，是紡織行業(yè)的一面旗幟。1990年，我懷著對紡織業(yè)的美好向往，選擇到了青島國棉六廠工作，正是這個選擇讓我與郝建秀小組結(jié)下不解的緣分。

1990年，我進(jìn)入了國棉六廠，并在進(jìn)廠的第二年春季操作比武中獲得第一名的好成績。正值郝建秀小組要吸納一名新員工，我憑著這一股韌勁和優(yōu)秀的操作技術(shù)，成為當(dāng)時145個人中唯一被選進(jìn)郝建秀小組的成員。

進(jìn)入郝建秀小組后，我的師傅于秋梅及時找我談心，并帶我去郝建秀小組文化展廳給我講小組的發(fā)展史和老前輩無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的故事，當(dāng)看到郝建秀同志代表全國人民向毛主席敬酒等照片，看到小組一代代組員舍小家為大家的奉獻(xiàn)精神，看到掛滿墻壁的獎狀、獎?wù)碌葮s譽(yù)時，我無比震撼、被深深地感動了，從那時起，我決定要在這個團(tuán)隊(duì)好好干，并且一定要有所創(chuàng)造，有所發(fā)展。

2007年，經(jīng)職工民主選舉與技術(shù)比賽，我當(dāng)選為郝建秀小組第九任組長。面對領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任，我選擇了傳承和擔(dān)當(dāng)，直到現(xiàn)在仍保持著我單項(xiàng)操作18秒的記錄。郝建秀小組是全國紡織行業(yè)的一面旗幟，是一個行業(yè)的代表，在擔(dān)任組長期間，我?guī)缀鯖]有自己的個人時間，一直把精力放在工作上，希望將郝建秀工作法更好地傳承和發(fā)揚(yáng)。

質(zhì)量過硬 技術(shù)創(chuàng)新

1952年“五一”前夕，當(dāng)年郝建秀所在的小組在增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動和推廣郝建秀工作法中，做出了突出貢獻(xiàn)，被命名為“郝建秀小組”，并被國家紡織工業(yè)部授予“永遠(yuǎn)發(fā)揮火車頭的作用”的錦旗。

“郝建秀小組”的火車頭精神引領(lǐng)中國紡織60余年，經(jīng)歷了不同的發(fā)展時期，設(shè)備更新了一批又一批，組長換了一茬又一茬，但始終不變的是“工匠精神”。

1980年代，青島紡織業(yè)有了質(zhì)的飛躍，郝建秀工作法進(jìn)行了更新和創(chuàng)造，在郝建秀工作法“五看”（即進(jìn)車擋全面看、接頭換紗周圍看、進(jìn)車擋分段看、出車擋回頭看、跨車擋側(cè)面看）的基礎(chǔ)上又總結(jié)了“上下兩看”的方法（上看氨綸絲是否在刺牙、導(dǎo)輪內(nèi)，下看氨綸是否外漏、缺芯、缺棉），加了“兩看”之后，對紡織工人提出了更高要求，更加考驗(yàn)擋車工對郝建秀工作法是否深入的理解。

1990年代設(shè)備又進(jìn)行了更新。當(dāng)年我進(jìn)廠的時候，產(chǎn)品只有兩種純棉紗和滌淪紗布。我當(dāng)組長后，平均每個月試紡的新品種就達(dá)四百種以上。當(dāng)時，在細(xì)紗車間流行這樣一句話：生產(chǎn)有困難找郝建秀小組，研發(fā)有困難找郝建秀小組。以前郝建秀小組匯報(bào)工作都是突出高產(chǎn)高質(zhì)。1990年代之后，通過研發(fā)新品種，除了追求高產(chǎn)高質(zhì)，我們還能感受到參與新品種的研發(fā)、試紡與推廣的自豪感。

在配合研發(fā)新品種的時候，郝建秀小組還有一項(xiàng)重要工作就是進(jìn)行試紡。試紡過程中遇到的所有問題，作為第一手資料，要及時反饋給技術(shù)部，等新品種研發(fā)成功以后，再向全公司進(jìn)行推廣。因?yàn)樵嚰徣渴切∨?、多品種，所以我們當(dāng)時遇到的最大難題在于改車特別頻繁，有時候一天下來，我們班組品種要改到10種以上，一個月下來總共400多個品種。

新品種的研發(fā)，需要付出很大的精力，同時也帶來新的挑戰(zhàn)。以前紡一個品種時，從第一臺車到最后一臺車都是一個品種，我們可以保證質(zhì)量上沒有問題。后來基本上一臺車一個品種，無論是擋車工還是落紗工都需要做到精力高度集中。哪怕拿錯一個木管，做錯一個步驟，都可能造成重大生產(chǎn)事故，導(dǎo)致客戶索賠。盡管工作壓力特別大，但是成就感也特別強(qiáng)。特別是到2012年時，廠里引進(jìn)了先進(jìn)的JWF1520型細(xì)紗機(jī)，自動落紗、無級變速，這對我和小組又是一個巨大的挑戰(zhàn)。我向小組成員發(fā)起號召：“我們不僅要做試紡的尖兵，更要做新技術(shù)的領(lǐng)跑者”，主動請纓到長車區(qū)域。小組組員在技術(shù)人員安裝設(shè)備的時候就參與進(jìn)來，利用業(yè)余時間向技術(shù)人員請教新設(shè)備的機(jī)械性能、工藝設(shè)定,對設(shè)備說明書仔細(xì)認(rèn)真地研究，一步步熟悉設(shè)備操作技能,通過對紡紗錠速曲線的研究和優(yōu)化，縮短大小紗的提速時間來提高產(chǎn)量，平均錠速由原來的14000轉(zhuǎn)提升到16000轉(zhuǎn)，最高者更是突破17600轉(zhuǎn)，使產(chǎn)量得到極大提升。

小組簡樸節(jié)約的品質(zhì)也一直得到傳承。為節(jié)省用工成本和設(shè)備成本，郝建秀小組組長及組員會利用下班時間、休息時間將破損紗包修補(bǔ)完善，對工具進(jìn)行清潔處理。我們這屆班組，根據(jù)設(shè)備、品種不同，特別制作清潔工具，在全國紡織行業(yè)中，青島的清潔工具做到了別具一格。大部分清潔工具是用竹簽或者下腳料，由組員做成針對不同設(shè)備、機(jī)械和產(chǎn)品的清潔工具。這種簡樸節(jié)約的品德也成為郝建秀小組重要的精神傳承。

精神傳承 力量凝聚

我剛進(jìn)廠的時候，郝建秀小組的成員是30多人，最多的時候是上世紀(jì)六七十年代，小組里面有40多個人，分為兩個落紗組。隨著紡織業(yè)的變化，設(shè)備的調(diào)整更新以及品種研發(fā)的要求，小組成員從2000年開始固定為18人。

郝建秀小組組員沒有因?yàn)閭€人原因離開團(tuán)隊(duì)。但是小組內(nèi)部要創(chuàng)新，人員也要更新，公司會對郝建秀小組的組員進(jìn)行提拔，調(diào)離團(tuán)隊(duì)。所以當(dāng)時在公司形成這樣一種規(guī)律，無論是公司還是車間，在選拔人才、選拔管理干部時，會把郝建秀小組作為第一考慮對象。進(jìn)了郝建秀小組，最大的幸運(yùn)就是不論技術(shù)還是管理，只要感興趣，就可以朝著這個目標(biāo)這個方向發(fā)展。

紡織廠主要是女紡工，后來用工越來越困難的時候，我們對用工選人也進(jìn)行了創(chuàng)新。從2008年開始，我在我們公司進(jìn)行的第一個創(chuàng)新就是招收男紡工。郝建秀工作法對紡工操作技術(shù)和整體要求很高。女紡工最大的特點(diǎn)是她們的手比較纖細(xì)，在接頭的過程中能按照郝建秀工作法完成一個整的接頭工作。但是男紡工的手指比較粗，在接頭工作當(dāng)中會有一些困難。我們根據(jù)男紡工手指粗的特點(diǎn)，對郝建秀工作法進(jìn)行了創(chuàng)新調(diào)整。男紡工體力比較好，在落紗環(huán)節(jié)、退包、機(jī)械原理上比女紡工做的好，我們開始側(cè)重培養(yǎng)多面手的男紡工。2007年招收了第一批男紡工，我?guī)Я藘蓚€徒弟，根據(jù)兩人的性格、體型做了對比分析、培訓(xùn)、調(diào)整，從結(jié)果上看是非常成功的。我印象最深的是在男紡工進(jìn)廠第二年的技術(shù)操作比武中，兩個男紡工獲得一、二名。

上世紀(jì)90年代，紡織工廠已經(jīng)出現(xiàn)了用工荒的問題，招工非常困難，紡織廠從1992年開始招收了第一批青島周邊城市的外來務(wù)工人員。當(dāng)時，小組帶徒工作就由我來做，有時候我一個人帶7個徒弟，不僅要對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還要參與到他們的生活當(dāng)中。特別是2007年后，基本上把大部分時間放在了走訪上。外來務(wù)工人員遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來到青島，需要更多的關(guān)心。我們所有人參與了“一對一”幫扶，利用業(yè)余時間幫助他們解決生活困難，過年過節(jié)把他們請到自己家里，一起度過節(jié)假日。中秋節(jié)的時候，還會帶他們到處看看，帶她們旅游。

我們的付出不僅得到小組組員的認(rèn)可，更得到組員家人的認(rèn)可，所以我們把人文關(guān)懷作為整個小組管理的重要方法，讓郝建秀小組的全體組員都能感受到來自小組團(tuán)隊(duì)的溫暖。到了后期，郝建秀小組70%的員工是外來務(wù)工人員，但我們的員工留存率是最高的。正是這些管理方法，使得郝建秀小組從成立到現(xiàn)在都保持著出勤率百分之百。

60余年，郝建秀小組一直在傳承著小組精神，發(fā)揮火車頭作用。雖然遇到重重困難，但我們始終在堅(jiān)守。我們第一任組長一心撲在工作上，因?yàn)榱鳟a(chǎn)大出血導(dǎo)致后來不能生育。第二任組長當(dāng)媽媽后，為了工作、走訪，不能照顧孩子，只好把孩子放在家里，為了保證孩子的安全，不讓孩子亂跑，就用床單將孩子綁在床邊。再后來，為了走訪任務(wù)，將孩子放在幼兒園，經(jīng)常忘記接孩子回家。第三任小組組長為了郝建秀小組做出很大努力，雖然身體不好，一直堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。第四任組長政治任務(wù)比較多，所以基本上沒有個人時間，除了上班就是上課，還要出去講課、學(xué)習(xí)，參加一些社會活動。第五任組長仇老師身懷六甲，依然堅(jiān)持參加全國的操作技術(shù)大賽。第七任組長程波，多才多藝，好多企業(yè)向她拋來“橄欖枝”，但她不為所動，依然留在了郝建秀小組等等。所有的組長、組員，還有我的師傅于秋梅，她們?yōu)榱诉@個集體這個團(tuán)隊(duì)付出了很多，她們的事跡讓我頗為觸動。到我接任組長之后，也是傳承了她們的奉獻(xiàn)精神，把工作放在第一位，把家庭放在后面。

時代在變 責(zé)任不減

2016年，隨著紡織業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的深入，青島市區(qū)國有棉紡織企業(yè)全面關(guān)停，產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)移到了山東棗莊。作為全國的行業(yè)火車頭，郝建秀小組也積極做出轉(zhuǎn)型?；诩瘓F(tuán)創(chuàng)品牌的研發(fā)部和市場部均隨總部設(shè)在紡織谷的實(shí)際，將郝建秀小組部分成員歸于研發(fā)中心和紡織博物館，作為郝建秀小組在市區(qū)的團(tuán)隊(duì)，其工作是以研發(fā)、市場和打造工匠精神為主，充分發(fā)揮郝建秀小組在新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌打造和做大做強(qiáng)市場中的品牌效應(yīng)。同時，借助紡織谷、青島紡織博物館的地位優(yōu)勢和雄厚的培訓(xùn)實(shí)力，發(fā)揮好其在弘揚(yáng)工匠精神、培育和打造紡織工匠、傳承百年紡織文化隊(duì)伍中的排頭兵作用；依托集團(tuán)棗莊生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，在棗莊纖維科技公司建立新的郝建秀小組，作為小組的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，其主要工作職責(zé)和任務(wù)是以生產(chǎn)為主，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)試紡新品種、生產(chǎn)多組分差別化產(chǎn)品的重任，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大郝建秀工作法。

作為衣食住行中重要的衣，青島郝建秀小組承擔(dān)起了青島紡織纖維科技館的任務(wù)，開發(fā)了青少年研學(xué)項(xiàng)目，告訴孩子們纖維從哪里來、到哪里去，我們的衣服如何從棉花變成成衣。我們給孩子們講解纖維科技知識以及青島紡織的發(fā)展。我們希望通過講解讓他們能從這個火車頭的精神傳承當(dāng)中獲得收益。

2019年12月30號，郝建秀小組再次登上國字號頒獎臺，榮獲全國最具影響力班組“新中國70年十大經(jīng)典班組”榮譽(yù)稱號。郝建秀小組從1952年建立到現(xiàn)在，先后向企業(yè)和各級組織輸送干部和管理人才40人，已經(jīng)獲得市級以上的榮譽(yù)稱號達(dá)到187項(xiàng)，20多人獲得市級以上勞動模范，其中3人獲得全國勞動模范，6人獲得全國“五一”勞動獎?wù)拢?人獲得全國紡織勞動模范。