王振華

摘 要：結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)融資平臺(tái)的建設(shè)狀況，研究工作的開展將重點(diǎn)結(jié)合我國國有企業(yè)資本運(yùn)作和融資風(fēng)險(xiǎn)的問題展開深入的探索和分析，同時(shí)會(huì)結(jié)合現(xiàn)階段國有企業(yè)在資本運(yùn)作和融資過程中主要面對的困難和問題進(jìn)行論述，借此實(shí)現(xiàn)對相關(guān)問題的有效解決，實(shí)現(xiàn)我國國有企業(yè)在未來的發(fā)展與建設(shè)環(huán)境中更加堅(jiān)定與穩(wěn)固。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);資本運(yùn)作;融資風(fēng)險(xiǎn);問題分析;方法應(yīng)用

一、引言

在改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了深化改革與建設(shè)，隨著改革開放效能的不斷提升以及社會(huì)紅利的不斷積累，我國成功加入世界貿(mào)易組織，實(shí)現(xiàn)了國民經(jīng)濟(jì)的騰飛與國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展藍(lán)圖構(gòu)建。結(jié)合當(dāng)前我國國有企業(yè)資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行分析，現(xiàn)階段主要存在的困難有兩點(diǎn)，第一是如何有效構(gòu)建國有企業(yè)資本運(yùn)作人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備量的提升;第二是如何有效推動(dòng)國有企業(yè)資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)控制能力發(fā)展，對各類風(fēng)險(xiǎn)做到有效規(guī)避、有效預(yù)測與有效抑制。面對以上困難，當(dāng)前我國國有企業(yè)頂層思維突出了相應(yīng)的意見與看法，明確了解決問題的決心與勇氣。應(yīng)用“人才收納與發(fā)展原則”以及“風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)原則”對問題做有效的處理和解決，以此實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資本運(yùn)作和融資風(fēng)險(xiǎn)控制能力的同步提升。

二、主要面對的困難與需求

（一）國有企業(yè)資本運(yùn)作人才隊(duì)伍緊缺

21世紀(jì)最珍貴的社會(huì)資本是對人才的開發(fā)與聚攏。在國有企業(yè)中，這一問題得到了全面的論證。由于當(dāng)前我國部分國有企業(yè)在資本運(yùn)作過程中對于人才隊(duì)伍的建設(shè)與人才儲(chǔ)備量的提升看得較為淡漠，導(dǎo)致在當(dāng)前的新時(shí)代發(fā)展背景下，相關(guān)國有企業(yè)無法基于人才隊(duì)伍的支撐與保障實(shí)現(xiàn)對自身發(fā)展方向的更新與改革，且無法實(shí)現(xiàn)對資本運(yùn)作工作的有效開展和落實(shí)，久而久之，導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展能力與市場競爭力降低，甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。

（二）國有企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)控能力較差

由于當(dāng)前我國大部分國有企業(yè)在資本運(yùn)作過程中初步接觸融資這一項(xiàng)目，因此對融資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制能力較差。這一問題的發(fā)生導(dǎo)致目前部分國有企業(yè)在資本運(yùn)作過程中無法做到對融資平臺(tái)的合理構(gòu)建，且融資的水平較為低下。另外，由于對融資風(fēng)險(xiǎn)控制的能力不足，在管理風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)方面均存在有較大的問題，最終導(dǎo)致國有企業(yè)無法對融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的抑制和消除。

三、面對困難的決心和勇氣

（一）努力開辟全新人才收納與應(yīng)用的途徑

大力收納社會(huì)人才資源，促進(jìn)國有企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，完成對人才儲(chǔ)備量的提升，是當(dāng)前國有企業(yè)有效開展資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)控制工作的先決條件。在這一背景下，需要重點(diǎn)引進(jìn)財(cái)務(wù)專業(yè)人才、法律專業(yè)人才、風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)人才、融資專業(yè)人才以及人力資源管理人才等。通過該方法的應(yīng)用，可以構(gòu)建一個(gè)全新的、科學(xué)的人才收納空間，且能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍的不斷建設(shè)與壯大，借此為相關(guān)人才提供可發(fā)展的渠道。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)控制度與應(yīng)用體系

在基于國有企業(yè)的資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)過程中，需要針對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和融資實(shí)力對其展開深入的探索和分析。在這一背景下，能夠結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的需求，建設(shè)符合國有企業(yè)資本運(yùn)作需求的融資模式與融資平臺(tái)，且能夠拓寬融資的渠道，實(shí)現(xiàn)對融資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與管理，保障后續(xù)融資風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建和良性發(fā)展。

四、對現(xiàn)有問題的解決策略

（一）敏捷高效的識(shí)別融資機(jī)會(huì)并判斷存在風(fēng)險(xiǎn)

這對當(dāng)前我國國有企業(yè)資本運(yùn)作和融資風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)存問題與發(fā)展困難來分析，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升，就需要確保國有企業(yè)具備敏捷高效的融資機(jī)會(huì)識(shí)別能力，且需要對融資平臺(tái)、融資渠道以及融資模式做精準(zhǔn)的判斷，借此對風(fēng)險(xiǎn)作出深入的分析，在確定風(fēng)險(xiǎn)性之后，衡量利弊，進(jìn)而開展資本運(yùn)作與融資。

例如：在現(xiàn)實(shí)操作環(huán)境中，國有企業(yè)需要結(jié)合融資前、融資中以及融資后三個(gè)階段對融資整體的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)展開分析。在此，需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與原則，融合國有企業(yè)自身發(fā)展的狀況，突出對融資環(huán)境的控制與管理。當(dāng)融資環(huán)境得到凈化與發(fā)展之后，融資的風(fēng)險(xiǎn)性自然會(huì)降低，且國有企業(yè)內(nèi)部管理與外部控制工作的開展也相對會(huì)順利很多。另外，在識(shí)別融資機(jī)會(huì)的過程中，要融合當(dāng)前的行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求以及未來發(fā)展趨勢展開評(píng)定與判斷，將之與企業(yè)資本運(yùn)作和融資風(fēng)險(xiǎn)控制能力結(jié)合在一起，平衡相關(guān)數(shù)據(jù)信息，思考如何對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和轉(zhuǎn)移，并做好后期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與抑制的兩手準(zhǔn)備。由此可見，國有企業(yè)在擁有高效的融資機(jī)會(huì)識(shí)別能力與精確的融資風(fēng)險(xiǎn)判斷能力之后，企業(yè)融資的順利性與實(shí)效性也會(huì)更有保障。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)資本運(yùn)作與融資能力

若想有效強(qiáng)化國有企業(yè)的資本運(yùn)作能力與融資風(fēng)險(xiǎn)控制能力，就需要結(jié)合當(dāng)前國有投資的融資平臺(tái)對其進(jìn)行融資項(xiàng)目的創(chuàng)新和發(fā)展。在這一背景下，融資的可靠性會(huì)更高，且融資的風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)降低，同時(shí)絕大部分的資金來源主要是基于國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)收益而獲取的。因此對于一些財(cái)力雄厚的國有企業(yè)而言，這一融資工作的開展相對會(huì)更加順利。

例如：在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)資本運(yùn)作和融資環(huán)境中，需要對一些經(jīng)濟(jì)資本雄厚、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展明朗、內(nèi)部積累沉淀深遠(yuǎn)的融資平臺(tái)進(jìn)行關(guān)注與研究。同時(shí)，需要在這一過程中確保對資金周轉(zhuǎn)能力的分析與研究，這樣，能夠?yàn)槿谫Y之后的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和資本運(yùn)營效率提供有效支撐，實(shí)現(xiàn)在融資的過程中對國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展與建設(shè)。另外，還需要結(jié)合國有企業(yè)的自身融資能力對其展開分析，結(jié)合企業(yè)的融資創(chuàng)新能力、融資成本控制、融資項(xiàng)目、融資平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展長遠(yuǎn)性等作出衡量與評(píng)估。由此可見，在強(qiáng)化國有企業(yè)資本運(yùn)作與融資能力的過程中，需要結(jié)合多個(gè)角度的元素展開分析和評(píng)估，保證全局性、創(chuàng)新性與穩(wěn)定性的硬性條件。

（三）有效制定企業(yè)內(nèi)部控制策略降低融資風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)的內(nèi)部控制與管理能力決定了企業(yè)自身的發(fā)展效率與發(fā)展質(zhì)量。因此，在對國有企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，需要基于企業(yè)的內(nèi)部控制與管理工作展開深入的研究和探索，借此實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，從企業(yè)本身有效降低融資的風(fēng)險(xiǎn)性，提高資本運(yùn)作的可能性。

例如：國有企業(yè)在對內(nèi)部控制策略進(jìn)行研究與建設(shè)的過程中，要緊密結(jié)合融資平臺(tái)對自身的財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)財(cái)融合工作展開深入的問題分析與實(shí)踐策略開發(fā)。這樣，能夠讓企業(yè)基于自身行業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)整體的改革與進(jìn)步，且能夠與外界建立良好溝通渠道，實(shí)現(xiàn)對各類信息的有效匯總和處理，進(jìn)而完成對信息數(shù)據(jù)的整合與判斷，分辨資本運(yùn)作的模式，評(píng)估融資風(fēng)險(xiǎn)的高低。基于此，國有企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展將形成合力，結(jié)為一體，該方法的應(yīng)用對于后續(xù)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)控制與資本運(yùn)營效能提升有著至關(guān)重要的幫助和支撐，且能夠嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部紀(jì)律，樹立企業(yè)內(nèi)部規(guī)矩，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平與監(jiān)督力度。這對于國有企業(yè)的未來整體發(fā)展與建設(shè)有著重要的幫助，且能夠?yàn)楹罄m(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)提供全新的動(dòng)力。

五、總結(jié)

綜上所述，隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，以及國民及經(jīng)濟(jì)體系在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中飛躍式的增長，當(dāng)前我國的國有資本更加豐富，且投資的力度與融資的平臺(tái)也更加寬廣。在這一背景下，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在資本運(yùn)作方面和融資方面起到了至關(guān)重要的作用，帶動(dòng)著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)一路高歌猛進(jìn)。

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