高金芳

摘 要：作業(yè)成本問(wèn)題一直都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須要考量到的重要策略，尤其是在現(xiàn)代背景下，隨著信息化程度的越來(lái)越高，戰(zhàn)略成本在會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)。本文選擇作業(yè)成本的概念，作為研究的切入點(diǎn)，并將其在企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中的具體現(xiàn)狀及重要性作為研究的側(cè)重面，并且找出在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中測(cè)驗(yàn)成本會(huì)計(jì)計(jì)算與管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，希望通過(guò)對(duì)策的提出來(lái)尋找企業(yè)成本管理效率的新路徑。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本;核算與管理;應(yīng)用

現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直在不斷地向前發(fā)展，在這種情況下，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)想要在其中站穩(wěn)腳步，不斷地向前發(fā)展，就需要降低產(chǎn)品的成本，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而作業(yè)成本是企業(yè)中的主要的財(cái)務(wù)手段，可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中的重要性

首先，企業(yè)引進(jìn)了作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理方法之后，能夠有效的在傳統(tǒng)成本核算的基礎(chǔ)上拓展些核算范圍，同時(shí)也為目前企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇，能夠通過(guò)信息化程度的提高進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的多元化服務(wù)和多元產(chǎn)品生產(chǎn)的管理經(jīng)營(yíng)模式。借著改革開(kāi)放的機(jī)遇企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨著產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)的不斷增加企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝也在不斷地復(fù)雜化，作業(yè)成本管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的運(yùn)用強(qiáng)化了以作業(yè)為基礎(chǔ)的工藝技術(shù)，并且在成本管理方面強(qiáng)化了顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意程度、發(fā)貨速度等相關(guān)因素，通過(guò)全方位的考量來(lái)進(jìn)一步推廣多維度的成本核算對(duì)象，在一定程度上來(lái)說(shuō)作業(yè)成本和會(huì)計(jì)核算不僅僅也合乎目前的發(fā)展趨勢(shì)，更加能夠拓展成本核算的范圍，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。其次，隨著信息化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的成本核算方法存在著大量人力、物力、資源的浪費(fèi)，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，只是將產(chǎn)品成本分為直接和間接兩種費(fèi)用進(jìn)行核算，然后按照一定的比例對(duì)于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行分?jǐn)?，但是反觀(guān)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，就可以明顯發(fā)現(xiàn)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的簡(jiǎn)單處理方法并不符合目前企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀，其中包括了先進(jìn)儀器的引入、先進(jìn)工藝的強(qiáng)化、作業(yè)成本的分配等多方面的問(wèn)題，只有真正的將企業(yè)成本核算問(wèn)題追溯到產(chǎn)品生產(chǎn)到服務(wù)環(huán)節(jié)才能夠進(jìn)行更好的管理，所以成本管理的目標(biāo)不僅僅是在于成本控制，更重要的也需要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任、避免資源浪費(fèi)等問(wèn)題，如此才能夠讓企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

二、企業(yè)在作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理中的具體應(yīng)用方案

（一）確定作業(yè)中心及其作業(yè)動(dòng)因

作業(yè)成本引用之后需要面對(duì)的是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的各種復(fù)雜性，只有對(duì)不同的類(lèi)別進(jìn)行細(xì)致的劃分，才能夠?qū)⒎彪s的作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，如此才能夠強(qiáng)化作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和管理在實(shí)際運(yùn)用中的效果。成本效益原則的指導(dǎo)作用下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該將作業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行組合劃分，同時(shí)找出重點(diǎn)工作的中心，確定作業(yè)重心之后，選擇作業(yè)動(dòng)因，建立作業(yè)成本庫(kù)。作業(yè)成本指的是產(chǎn)品作業(yè)被消耗的直接原因，選擇時(shí)需要選擇相關(guān)性較高的因素作為分析評(píng)價(jià)的變量。

（二）確定資源消耗項(xiàng)目和資源動(dòng)因相關(guān)變量

總結(jié)完整的資源消耗項(xiàng)目是企業(yè)引入作業(yè)成本法的前提，資源消耗項(xiàng)目當(dāng)中涉及到的金額較大項(xiàng)目的時(shí)候，就必須保證相關(guān)的數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。所以在確定資源消耗之后，就需要?jiǎng)訂T項(xiàng)目參與的執(zhí)行者確立合理的資源動(dòng)因，然后通過(guò)將具體項(xiàng)目分配到作業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)之后，強(qiáng)化資源的利用效率，評(píng)價(jià)作業(yè)消耗資源在企業(yè)運(yùn)用當(dāng)中的合理性。

（三）資源費(fèi)用分配至作業(yè)成本庫(kù)

分配資源費(fèi)用的作業(yè)成本庫(kù)之前需要結(jié)合消耗總量進(jìn)行匯總，通過(guò)資源動(dòng)因分配率的計(jì)算，然后才能夠達(dá)到分配的效果。值得注意的是有一些資源是很難對(duì)其進(jìn)行明確劃分的，所以在這一類(lèi)資源上面應(yīng)該進(jìn)行分類(lèi)，然后再結(jié)合相應(yīng)的消耗數(shù)量進(jìn)行分配，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（四）作業(yè)成本分配至成本核算對(duì)象

成本分配過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該對(duì)作業(yè)動(dòng)因數(shù)量、作業(yè)動(dòng)因分配率等進(jìn)行明確，然后再進(jìn)行分配確定產(chǎn)品成本。數(shù)據(jù)記錄之后，然后就需要進(jìn)行存檔，確保后期的審查具有明確的依據(jù)。

三、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理具體運(yùn)用當(dāng)中的問(wèn)題和對(duì)策

（一）存在的問(wèn)題

改革發(fā)展之后企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)步明顯，但是在自動(dòng)化智能化發(fā)展過(guò)程中仍然有所不足。勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所涉及到的具體項(xiàng)目，并沒(méi)有真正的進(jìn)行信息化處理，這也就導(dǎo)致生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)會(huì)存在很多問(wèn)題。引入作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理方法之后，有效的解決了企業(yè)管理層對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用問(wèn)題。值得注意的是我國(guó)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，管理層對(duì)該方法的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用技術(shù)仍然不夠深入，成本核算系統(tǒng)引入之后也并沒(méi)有立即形成完善的體系，也就導(dǎo)致我國(guó)作業(yè)成本與核全首先就需要面對(duì)重重困難。

（二）對(duì)策與建議

（1）企業(yè)需樹(shù)立正確的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理理念

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之際需要對(duì)自身的管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行革新，由此來(lái)更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的服務(wù)需求，這樣的市場(chǎng)需求也就使得科學(xué)化的管理和流程成本控制顯得十分必要。作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的方法便是在這種背景下誕生，并且具有極為廣闊的發(fā)展前景。企業(yè)在致力于提高自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和管理的重要性，在國(guó)家和企業(yè)管理層的充分重視之下形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的成本管理理念。

（2）建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是推廣作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理方法的前提所在，目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀了而言，仍有部分企業(yè)沒(méi)有建立起現(xiàn)代化規(guī)范化的管理制度，所以企業(yè)在引入作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理方法之時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)狀為根據(jù)，通過(guò)發(fā)展現(xiàn)狀的分析建立企業(yè)作業(yè)成本法引入的規(guī)范制度和管理思想，并不是簡(jiǎn)單地引入這種管理方法就了事，只有結(jié)合作業(yè)成本控制前期、中期和后期一系列流程，才能夠更好地拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。

（3）加強(qiáng)作業(yè)成本人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

成本核算問(wèn)題一直都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之重，在具體的實(shí)施過(guò)程中，必須引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍從事成本核算，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力提出了嚴(yán)格的要求，首先，在具體工作的過(guò)程中，需要對(duì)業(yè)業(yè)成本從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，采取更為豐富的考評(píng)模式，獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過(guò)考試提升自己的業(yè)務(wù)能力，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，其次，需要引進(jìn)國(guó)外專(zhuān)業(yè)的人才，建立復(fù)合型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，通過(guò)打造專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍來(lái)提高成作業(yè)成本團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，同時(shí)也需要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本核算管理案例，減少?zèng)Q策中的不利信息，爭(zhēng)取挖掘出有利于企業(yè)發(fā)展的資源，掌握企業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，保證企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在我國(guó)仍處于起步階段，但是隨著科技的發(fā)展速度不斷加快，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷更新和換代，在具體操作層面上的問(wèn)題仍然需要進(jìn)行新的探索，同時(shí)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指明了新的方向和思路，只有不斷的找出適合企業(yè)發(fā)展的成本會(huì)計(jì)核算方法，才能夠讓作業(yè)成本法更具有實(shí)踐操作意義，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理效率，便于國(guó)有企業(yè)集中進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

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