經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀與探索

周碩年

(山東省煙臺(tái)市牟平區(qū)姜格莊街道辦事處 山東 煙臺(tái) 264114)

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然各個(gè)企業(yè)逐步意識(shí)到人力資源管理的重要性，但是在實(shí)際的實(shí)施中受到固有模式的影響，創(chuàng)新性不足，制約了企業(yè)的長期發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一種先進(jìn)的管理理念，該管理理念適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展訴求，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)的動(dòng)力，提升了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)對(duì)于人才的重視。因此，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國處于信息化背景下，此背景使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)生的較大的改變，主要體現(xiàn)在：(1)管理模式的改變。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用使得各個(gè)企業(yè)逐步建立了信息化人力資源管理平臺(tái)，且管理工具日益進(jìn)步，總之，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理下的管理思想、理念、流程等逐步發(fā)生了變化，從而從根本上改變了其管理模式，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)師管理效率、質(zhì)量等具有重要的意義。信息化背景下，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理屬于新型理念，能夠極大地節(jié)約人力投入，應(yīng)用信息化技術(shù)，建立符合自身發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理數(shù)據(jù)庫，保障經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員能夠從該數(shù)據(jù)庫中直接調(diào)取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，借助于專業(yè)的管理軟件，有效實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理。(2)交流與溝通更為便捷。當(dāng)前，信息化成為各方面管理的主要趨勢(shì)，信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)，計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)與信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的結(jié)合與配合，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員之間的交流與溝通更為便捷。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

(一)制度不夠健全

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該首先加以必要的管理培訓(xùn)。但是，很多企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于管理培訓(xùn)工作不重視，管理培訓(xùn)組織松散，使得經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的相關(guān)制度等不健全，無法為工作的開展提供必要的制度約束。有些企業(yè)即使建立了專門的管理培訓(xùn)組織，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的培訓(xùn)強(qiáng)度不大、時(shí)間較短。由于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，這就使得這種培訓(xùn)模式下相關(guān)人員的素質(zhì)不足，達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)效果。因此，不健全的制度是影響經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作順利開展的重要因素。

(二)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)淺，自身素質(zhì)不夠

有些企業(yè)的管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，意識(shí)不到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致其在日常的工作中存在消極懈怠的情況。相關(guān)的管理人員素質(zhì)較低，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的素質(zhì)較低，無法以自身的專業(yè)素質(zhì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，使得經(jīng)濟(jì)師人力資源管理無法有效解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，比如在招聘環(huán)節(jié)，一些專業(yè)素質(zhì)較低的工作人員進(jìn)入企業(yè)，長此以往，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利。

(三)培訓(xùn)機(jī)制較弱

在企業(yè)的發(fā)展中，還尚未形成較為規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)企業(yè)本身而言，培訓(xùn)是快速提升員工專業(yè)素質(zhì)的重要途徑，員工專業(yè)素質(zhì)的提升在一定程度上可以刺激企業(yè)的發(fā)展，但是，我國很多企業(yè)在發(fā)展中不重視培訓(xùn)工作的開展、缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，這種現(xiàn)象往往是由于認(rèn)識(shí)不足、投入不大等造成的，許多企業(yè)缺乏對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致培訓(xùn)的目標(biāo)不明確、效果不理想。

(四)人力資源管理存在用人不當(dāng)

有些企業(yè)在人力資源管理中存在用人不當(dāng)?shù)膯栴}，企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金不足、人員配備制度不完善等都是造成此現(xiàn)象的直接原因，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮其價(jià)值，人才選擇與配備上存在較大的問題。比如，一些企業(yè)會(huì)選用經(jīng)驗(yàn)不足、成本較低的應(yīng)屆畢業(yè)生，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率與發(fā)展步伐，使得企業(yè)出現(xiàn)各種經(jīng)營管理上的問題。中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)師人力資源用人不當(dāng)?shù)膯栴}，制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的解決對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念

很多企業(yè)在發(fā)展中沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，在一些中小型企業(yè)中，經(jīng)理或者有關(guān)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)師的作用，這些人員專業(yè)素質(zhì)匱乏、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在企業(yè)有關(guān)問題的決策上存在較大的失誤，比如在用人、選人等方面。在這種情況下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思想管理，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源對(duì)企業(yè)的帶動(dòng)作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革

有些企業(yè)存在內(nèi)部機(jī)制不完善的問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師難以在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有些時(shí)候甚至造成了人才的浪費(fèi)，因此，各個(gè)企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的改革，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，使得經(jīng)濟(jì)師人力資源可以在企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任，使得企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都可以在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)與潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而責(zé)任制度的建立與完善是為了提高員工工作的積極性與主動(dòng)性，使得員工可以為企業(yè)的發(fā)展出力。企業(yè)在日常的工作中要重視對(duì)員工的管理與監(jiān)督，積極掌握每位員工的實(shí)際情況，在人員配置上充分考慮員工的實(shí)際水平、優(yōu)勢(shì)等，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)還需要針對(duì)自身對(duì)于人才的需求，建立人才培養(yǎng)的目標(biāo)，進(jìn)而依據(jù)此目標(biāo)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理。

(三)提升人員素質(zhì)

近年來，隨著市場(chǎng)競爭的加劇，在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的綜合素質(zhì)等直接影響著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理需要具備足夠的競爭意識(shí)，充分掌握企業(yè)所面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，提升企業(yè)的發(fā)展與服務(wù)功能，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中贏得先機(jī)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展吸引更多的高端、技術(shù)型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)需要致力于提升相關(guān)人員的素質(zhì)，重視日常的培訓(xùn)與管理，提升經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人才的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平，使得其可以為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，著力解決企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題。

(四)健全管理培訓(xùn)機(jī)制，完善管理制度

企業(yè)需要健全管理培訓(xùn)機(jī)制，完善管理制度，在日常的工作中重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)組織、計(jì)劃、審核等各方面的協(xié)調(diào)，保證培訓(xùn)的效果與企業(yè)的發(fā)展需求相一致。對(duì)企業(yè)而言，員工的整體素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)在發(fā)展中必須借鑒先進(jìn)的管理理念與培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的各方面培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)與整體水平。企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)制與管理制度的完善需要從以下方面來進(jìn)行：首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立用人、選人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃。其次，企業(yè)需要充分考慮自身的組織結(jié)構(gòu)、人才需求等因素，完善管理培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)工作有制度的約束與監(jiān)督，提升培訓(xùn)的整體效果。最后，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，科學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、方法等的規(guī)劃與安排，在培訓(xùn)結(jié)束之后還需要做好培訓(xùn)考核工作，以檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)過程中不僅要提升人員的專業(yè)素質(zhì)，也需要注重員工崗位職責(zé)意識(shí)的培養(yǎng)。

(五)完善績效管理以及考評(píng)機(jī)制

企業(yè)在日常的發(fā)展中，還需要制定嚴(yán)格的績效管理與考評(píng)機(jī)制，并將該管理制度嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要不斷對(duì)績效、考評(píng)制度等加以探索。相關(guān)的管理人員要充分認(rèn)識(shí)到績效考核對(duì)于企業(yè)的激勵(lì)作用，借鑒先進(jìn)的績效考核思想，強(qiáng)化績效管理在協(xié)調(diào)部門工作、提升部門工作積極性等方面的作用?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的實(shí)施需要有績效管理、考評(píng)制度的配合方能發(fā)揮最好的管理效果。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的重要任務(wù)，其直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)人才的最大優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的人才競爭力，保證人力資源管理的實(shí)施效果，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。