關(guān)鍵詞：中國影院動畫;造血;投資取向;“領(lǐng)頭羊”

1999年上海美術(shù)電影制片廠推出了新中國第五部長篇動畫《寶蓮燈》，中國影院動畫也在千禧年迎來了最后的輝煌。此后，隨著上海美術(shù)電影制片廠的衰落，大量的國外動畫引進以及國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，中國影院動畫開始走向低迷。近些年來，一些叫好又叫座的現(xiàn)象級動畫為中國影院動畫的復蘇帶來了一絲希望，觀眾對于中國影院動畫的口碑和認可度也在逐年提高。但是，我們在看到進步的同時，也不要忽略影院動畫發(fā)展的困境，從總體上來看中國影院動畫行業(yè)依舊存在一些問題，如：怎樣才能完成動畫產(chǎn)業(yè)的升級，形成一個健康可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟生態(tài)？怎樣提高動畫整體的創(chuàng)作水平完成IP的可持續(xù)輸出和影響？等諸多還需要解決的問題。造成這種困局的原因是多方面的，可以通過以下幾點來分析：

一、國內(nèi)動畫公司自身的造血能力不足

影院動畫是一個高投入、高周期、高技術(shù)的“三高”行業(yè)，影院動畫正常運行需要吸引大量的資金投入，我國的影院動畫受制于動畫產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，資金回收周期長等問題，往往很難吸引投資者的目光，并且大部分的動畫制作公司自身也存在“自我”造血能力不足的現(xiàn)象，造血能力不足主要體現(xiàn)在：第一，無法形成可持續(xù)的盈利模式造成“貧血”，影院動畫要實現(xiàn)可持續(xù)性的盈利最主要的手段就是依靠產(chǎn)品IP的可持續(xù)開發(fā)，這一點迪士尼和日本就做的很完善，有一個成熟且清晰的盈利模式，如：迪士尼動畫作品《瘋狂動物城》和《冰雪奇緣》，這兩部電影在國內(nèi)的票房分別是15.35億元和2.98億元，光從國內(nèi)票房成績上來看《哪吒》《姜子牙》好像已經(jīng)遠遠將它們甩在了身后，在國內(nèi)的影院動畫這一版塊似乎形成了可以跟迪士尼相抗衡的局面。但是，迪士尼的的主要收入從來都不是電影的票房，迪士尼更看重動畫衍生產(chǎn)品所帶來的經(jīng)濟效應，這也是迪士尼的動畫具有極強的生命力和可持續(xù)發(fā)展的原因?！侗┢婢墶饭馀鹘侨棺泳椭苯訋砹藥變|美元的收入，更不用說其主題曲《Let It Go》所帶來的傳播力，在百老匯的演出轟動了全場，其舞臺劇的影響力無形中又提高了品牌價值，讓該動畫的生命力得到了延續(xù)，經(jīng)濟價值呈可持續(xù)性發(fā)展。相反《哪吒》在高熱度持續(xù)的情況下并沒有趁熱打鐵，官方的衍生品開發(fā)后知后覺反而讓盜版占據(jù)先機，后續(xù)也沒有圍繞《哪吒》這一品牌做價值和生命力的延續(xù)，導致其雖有高票房高口碑，但也只能成為一個現(xiàn)象級的電影，當熱度消失之后，人們逐漸回歸理性的時候，《哪吒》的影響力和生命力也在逐漸減弱，也就無法形成一個可持續(xù)性的盈利模式，僅僅靠票房盈利的方式依然停留在動畫產(chǎn)業(yè)鏈的上游，中下游的擴張受限，前期創(chuàng)作與后續(xù)開發(fā)不能形成一個良性的循環(huán)，呈“貧血”狀態(tài)，也造成了影院動畫盈利模式單一狹小造血能力不足的現(xiàn)象。回報率低下，投資風險增高也制約著動畫公司的發(fā)展和擴張，這也是我國影院動畫的通病。

高校與企業(yè)斷連，企業(yè)待遇等多方面的因素，造成人才“缺血”，影院動畫是一個創(chuàng)意性和工業(yè)生產(chǎn)性相結(jié)合的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這里既需要天馬行空的想象力，也需要扎實的技能去滿足觀眾日益刁鉆的眼球，所以，影視動畫行業(yè)對于人才的需求量是非常大的。目前來說很多公司的運營模式與高校人才培養(yǎng)方案都不太適合人才的成長。從高校的角度來說，高校動畫專業(yè)的擴招跟政府之前對動畫行業(yè)的大力扶持政策是息息相關(guān)的，讓很多高校認為動畫是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，然后開始盲目擴招。很多高校并不了解動畫行業(yè)，也不了解企業(yè)對于人才需求的情況，這也導致人才培養(yǎng)方面出現(xiàn)了一系列問題，硬件條件跟不上學生缺乏應有的鍛煉;課程設(shè)置混亂沒有體系，注重基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技能忽略對學生高、精、尖能力的培養(yǎng);創(chuàng)意性的課程開設(shè)較少，學生缺少創(chuàng)意思維能力;高校盲目要求高學歷的人才，很多老師并沒有項目實踐經(jīng)驗，大部分是理論水平高于實踐能力，有實際經(jīng)驗的動畫老師短缺，不利于動畫人才的培養(yǎng)。高校無法及時給企業(yè)輸送儲備人才，學生與市場脫節(jié)就業(yè)都成問題。企業(yè)得不到可用的人才，人才儲備“斷血”嚴重。從企業(yè)方面來講，首先，很多影視動畫公司受制于資金以及生產(chǎn)規(guī)模的限制，為求生存，盲目的擴展其他外包業(yè)務，行業(yè)亂象叢生，導致影視動畫從業(yè)人員普遍加班嚴重，沒有時間去充實和提升自己，沉重的工作任務，高壓的工作環(huán)境，使得員工到達一定的年齡之后很多人選擇轉(zhuǎn)行，造成了人才的斷層;其次，動畫員工的待遇相比于其它行業(yè)來說并不是很高，動畫行業(yè)之間的薪資差別也很大，應屆畢業(yè)生一般在3000元左右，工作一年后可能會上升至6000元左右，而技術(shù)主管一般在7000元以上（數(shù)據(jù)來源于中研網(wǎng)）。在生活成本水漲船高的前提下，生活的重壓讓高端的人才流失率比較大;企業(yè)在人才培養(yǎng)的可續(xù)性上又“失血”，無法形成一個良性的人才“供血”體系。綜上，影院動畫的發(fā)展，除了受制于外部市場經(jīng)濟鏈的不完善，同時還受制于動畫公司自身沒有一個良好的造血和輸血環(huán)境，生命力很難得到延續(xù)。

二、保守的投資手段導致創(chuàng)新能力的不足

中國的影視動畫在經(jīng)歷過一段時間的行業(yè)泡沫破滅之后，大多數(shù)投資平臺偏向于保守的投資策略，他們更熱衷于投資有一定觀眾基礎(chǔ)的題材，《大圣歸來》《哪吒》《姜子牙》《白蛇：緣起》均取材于中國人耳熟能詳?shù)纳裨拏髡f，《大魚海棠》則取材于中國的上古神話。這種投資策略有一定的穩(wěn)定性和操作性，原創(chuàng)性的故事存在風險很難把控，萬一失敗了那損失的不僅僅是一個IP項目，還有可能是整個公司或者投資商的未來。而這些故事題材本身就具有一定的粉絲群體，只要劇情不難看，視覺效果還不錯，粉絲還是很樂意花錢去影院給自己的童年偶像買單的，是一種相對保守但又能穩(wěn)定回收成本的手段。但是，這也很容易形成一種跟風效應，導致資金失衡大量的資本注入相類似的題材，也大大減少了原創(chuàng)動畫的資金投入，讓本就是生存空間不好的原創(chuàng)公司雪上加霜，很難去拓展其它動畫題材，單一的題材觀眾總有審美疲勞的時候，當觀眾開始厭惡外加以前又沒有原創(chuàng)公司做積累的時候，那么中國影院動畫可能又會進入下一個低谷，然后再等待新的“爆款”出現(xiàn)，如此往復的惡性循環(huán)是無法形成一個健康的市場環(huán)境的。

三、沒有“領(lǐng)頭羊”

中國的影院動畫在上海美術(shù)電影制片廠衰落之后，一直缺少擁有領(lǐng)袖氣質(zhì)的公司和動畫導演做為“領(lǐng)頭羊”，迪士尼在美國乃至全球的動畫影響力是毋庸置疑的，其運營模式和制作水準一直是影視動畫行業(yè)的標桿。日本先后出現(xiàn)了一批具有影響力的動畫大師，從早期的手冢治蟲到現(xiàn)在的宮崎駿、今敏、押井守等，構(gòu)建了當今日本影院動畫的繁榮。中國影視動畫行業(yè)既缺少類似迪士尼這樣的企業(yè)，能夠根據(jù)中國國情結(jié)合影院動畫特點，整合影院動畫產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造出適合中國影院動畫盈利的模式;也缺少日本動畫大師那樣的傳承，在能夠提高中國影院動畫的感召力的同時延續(xù)創(chuàng)造力，為中國影院動畫注入新的生命。

四、總結(jié)

中國的影院動畫經(jīng)歷了繁榮，低谷，現(xiàn)在正走向復興之路，復興的道路路程坎坷面臨的困境很多，隨著改革開放的步伐深入，經(jīng)濟飛速的發(fā)展助力影院動畫的不斷探索和突破，未來中國影院動畫終會跨入新的紀元進入嶄新的高峰。

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作者簡介：李鵬飛（1988-），男，漢，廣東惠州人，廣州南方學院助教，碩士，研究方向：影視動畫。