王丹

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 財(cái)務(wù)管理模式? 有效途徑? 資金管理

隨著近年公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、改革，在一定程度上加速了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，為進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院需對(duì)原經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新。醫(yī)院管理體系為綜合性系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則在醫(yī)院管理體系中占據(jù)及其重要地位，財(cái)務(wù)管理可對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)、掌握，在當(dāng)前環(huán)境下需對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理分配，確保社會(huì)資源得到合理利用，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理局限性

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

我國(guó)各醫(yī)院管理人員均畢業(yè)于醫(yī)學(xué)專業(yè)，且管理人員在其專業(yè)領(lǐng)域有極高的聲望，還代表著其專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威，但就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員而言其財(cái)務(wù)管理知識(shí)較為薄弱，這是我國(guó)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理淡薄的主要原因。

受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的深化，當(dāng)前我國(guó)公共衛(wèi)生服務(wù)體系業(yè)務(wù)類型較為單一，經(jīng)形成支出、收入兩條單線信息，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)這兩項(xiàng)信息管理過(guò)程中工作量較小，導(dǎo)致部分工作人員認(rèn)為醫(yī)院整體收益=收入-支出，導(dǎo)致當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理停滯不前。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

醫(yī)院若想對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化管理就必須建立科學(xué)、合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)只有小部分規(guī)模較大醫(yī)院建立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并制定了財(cái)務(wù)管理制度，部分三甲醫(yī)院僅僅設(shè)立了財(cái)務(wù)部、聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員，但并未對(duì)醫(yī)院財(cái)政情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理，加之當(dāng)前國(guó)家并無(wú)執(zhí)行性文件、引導(dǎo)方針，致使我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式與預(yù)期目標(biāo)之間差異較大，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)程產(chǎn)生影響。

（三）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不專業(yè)

隨著我國(guó)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)體制的改革當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院業(yè)務(wù)形式較為單一，且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理較其他行業(yè)而言不僅實(shí)際管理任務(wù)量少，且復(fù)雜程度不及其他行業(yè)，因此大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)政支出進(jìn)行縮減，導(dǎo)致醫(yī)院招聘的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差，此外醫(yī)院財(cái)政部分工作量與收入不平衡，導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)應(yīng)付心理，無(wú)法確保財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。

二、改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的有效途徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)建設(shè)

醫(yī)院要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，就不用財(cái)務(wù)科室的時(shí)間、任務(wù)進(jìn)行流動(dòng)課堂教學(xué)，使其了解到財(cái)務(wù)管理的技巧、相關(guān)知識(shí)，但無(wú)需強(qiáng)制打卡，只要求每個(gè)季度修成規(guī)定課堂次數(shù)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中需制定完善的財(cái)務(wù)制度，并對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)支出實(shí)施預(yù)算式管理，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算重要性的認(rèn)知，還需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)節(jié)的處理，在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理制度同時(shí)財(cái)務(wù)人員需進(jìn)行常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作，且對(duì)于制定的財(cái)務(wù)管理模式，需定期結(jié)合醫(yī)院各財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，以掌握財(cái)務(wù)管理制度存在問(wèn)題，以提高財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。

（三）組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中不管制定多么完美、天衣無(wú)縫的管理制度，其最終實(shí)施效果均需運(yùn)行者、決策者決定，因此為確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度可得到預(yù)期管理效果，醫(yī)院需組建一支專業(yè)能力強(qiáng)、專業(yè)組織過(guò)硬管理團(tuán)隊(duì)，該財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不需要多少人，但需配備財(cái)務(wù)管理需有的資源，此外當(dāng)前財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高，因此醫(yī)院管理人員需對(duì)下屬部門日常工作進(jìn)行監(jiān)督，在增加對(duì)財(cái)務(wù)部分投資同時(shí)，激發(fā)員工工作積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，管理人員需持續(xù)更新管理理念，并對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)中實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，在解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]任亞娟，呂玉清.大數(shù)據(jù)下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐研究[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（19）：44-46.

[2]宋偉.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算研究[J].中國(guó)中小企業(yè)，2019（10）：102-103.

[3]朱禎.公立醫(yī)院執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度改革的銜接工作分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（27）：137-138.