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      農(nóng)村文化建設(shè)的實踐與思考

      2020-03-16 03:25:26鐘新進(jìn)
      神州·中旬刊 2020年2期
      關(guān)鍵詞:文體街道農(nóng)村

      鐘新進(jìn)

      農(nóng)村文化建設(shè)是農(nóng)村精神文明建設(shè)的重要組成部分,它直接關(guān)系到農(nóng)村社會的和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步。近年來,桐君街道經(jīng)濟和社會發(fā)展取得了巨大成就。2011年,全街道實現(xiàn)生產(chǎn)總產(chǎn)值80.2億元,財政總收入3.5億元,農(nóng)民人均純收入2.2萬元。桐君街道十分重視文化建設(shè),始終將悠久的歷史文化作為街道經(jīng)濟社會發(fā)展的動力和優(yōu)勢。桐君街道文體站認(rèn)真履行職能,優(yōu)化服務(wù),不斷挖掘桐君文化底蘊,加強文化建設(shè)和宣傳,打造品牌,文明程度進(jìn)一步提高,人民精神文化生活更加豐富,全民健身取得新成績,有力地促進(jìn)了桐君街道經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

      回顧幾年的工作實踐,我們桐君街道文體站按照全國文化體制改革試點精神,把公益服務(wù)放在第一位,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)職能,積極推進(jìn)農(nóng)村文化建設(shè)。

      一、優(yōu)化文化管理機制,拓展農(nóng)村文化新格局

      按照中央關(guān)于文化體制改革的總體要求,深化農(nóng)村文化事業(yè)單位的改革,建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的管理體制和運作機制。首先是改革內(nèi)部管理體機制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理監(jiān)督機制,加快推進(jìn)“站長負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制”為主要內(nèi)容的文化館和業(yè)務(wù)干部的選考核、獎懲及培訓(xùn)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。其次是改革宏觀管理體制。文體站是政府籌辦的公益性文化事業(yè)單位,在確保社會效益的情況下,必須面向市場,深化內(nèi)部管理體制改革,建立充滿活力的新機制,積極開展有償服務(wù)和文化產(chǎn)品經(jīng)營活動,不斷增強自我造血和自我發(fā)展的能力,逐步減少對政府財政的依賴。

      二、創(chuàng)新文化工作機制,構(gòu)建文化服務(wù)新體系

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體站是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的橋梁與樞紐,是唱好農(nóng)村文化這臺戲的主角,它還是政府組織群眾、發(fā)動群眾、鼓舞群眾的得力助手。然而文體站這些職能千頭萬緒,我們不能眉毛胡子一把抓,否則突不出重點,現(xiàn)不出特色。為此,我們要創(chuàng)新工作機制,實行項目管理,打造文化品牌,努力構(gòu)建公共文化建設(shè)新體系。

      1、不斷拓展文化活動陣地

      推動文化內(nèi)容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新,解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,是繁榮農(nóng)村文化的必由之路。我們街道黨工委對文化事業(yè)高度重視,形成了文化事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和近期發(fā)展要求。并根據(jù)當(dāng)前實際,加快各類文化設(shè)施建設(shè),使文化陣地有了長足的發(fā)展,為繁榮農(nóng)村文化起到了積極推動作用。

      文化陣地日益完善。2009年,我們街道下大決心,投資90余萬元對街道文體中心進(jìn)行了裝修,并通過省級“東海文化明珠工程”的復(fù)評驗收。目前,我們街道已擁有1200多平方集宣傳文體、體育娛樂、培訓(xùn)教育等功能為一體的綜合性活動樓一幢,圖書分館與行政村圖書室流動,資源共享使這一公共文化資源得到了充分的利用。

      文化載體日益延伸。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,農(nóng)民的購買力逐漸提高,廣播電視,寬帶網(wǎng)絡(luò)進(jìn)村入戶,農(nóng)民信箱不斷延伸。根據(jù)統(tǒng)計,目前,全街道共有村、社區(qū)農(nóng)家書屋26個,籃球場19個,休閑健身公園29個。各行政村以創(chuàng)建文明村為載體,廣泛開展了文明家庭、綠色家庭等評選活動,有力地促進(jìn)了農(nóng)村精神文明的深入開展。如城關(guān)村多方籌資120萬元,建起了占地20多畝的健身休閑公園和村籃球場等。

      文化實力日益提升。近年來,經(jīng)過文體站的精心培育和輔導(dǎo),在各村的共同努力下,全街道共有省級文化示范村1個,市級文化示范村6個、文化示范戶20個。今年計劃申報市級文化示范村2個、市級文化示范戶2戶、市星級文化團隊2支。

      2、不斷壯大業(yè)余文藝隊伍

      近年來,我們街道進(jìn)一步扶持業(yè)余文藝隊伍的建設(shè),先后成立了舞龍隊、秧歌隊、腰鼓隊等17個業(yè)余文藝隊伍,每年不斷組織各種形式的文藝活動,為業(yè)余文藝骨干提供了展示才藝的機會,促使文藝骨干隊伍的不斷壯大。2009年在縣文體局、縣老年體協(xié)的支持下,成立了桐君街道老年體育協(xié)會,年開展活動20余次,為全街道一萬多60歲以上的老人參與文體活動搭建了一個平臺。

      3、不斷提升文化活動品位

      黨的十七大報告指出:要堅持“為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)”的方向和“百花齊放、百家爭鳴”的方針,創(chuàng)作更多反映人民主體地位和現(xiàn)實生活、群眾喜聞樂見的優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品。近年來,我們文體站充分運用各種載體,豐富文化內(nèi)涵,吸引群眾積極參與,陶冶情操、充實業(yè)余生活。

      抓文藝作品。挖掘和培育了打擊樂《漁家樂》,此曲是由漁家養(yǎng)魚、捕魚的工具---菱桶、漁桶、漁縷、萍起、千步、木船等演奏出的快樂、喜慶和動聽的原生態(tài)打擊樂,展現(xiàn)了江南水鄉(xiāng)獨特的文化魅力。

      抓特色活動。近年來,桐君街道創(chuàng)新基層文化載體,有針對性的開展了內(nèi)容豐富、具有濃幽地方特色的文化活動。一年一度的元宵民間藝術(shù)展示活動,內(nèi)容豐富多彩,年年都有特色,歲歲都有創(chuàng)新,至今已經(jīng)成功舉辦了六屆,已成為了桐君街道的文化品牌。今年,街道共組織各類群眾文化活動100多場次,放映電影32場。

      抓文化種養(yǎng)。近年來,我們積極組織文化下村活動,通過邀請縣文化大棚車、租賃流動舞臺等各種形式深入農(nóng)村開展各具特色的文藝演出,并穿插知識競猜,臺上臺下互動等,把黨和政府的方針、政策深入宣傳到千家萬戶,成為農(nóng)村社會主義精神文明建設(shè)的強大“助推器”。

      4、不斷挖掘民間特色文化

      圍繞全街道社會主義新農(nóng)村建設(shè)及桐君街道旅游開發(fā)工作,注重挖掘其歷史底蘊和文化內(nèi)涵,我們文體站參與完成了《人文桐君》一書的編著,將桐君的耕讀文化、名人文化、旅游資源等進(jìn)行了全方位展示。進(jìn)一步挖掘了桐君的民間文化,對《采茶歌》等一些民間小調(diào)進(jìn)行重新整理,并邀請專家來桐君進(jìn)行民間文藝采風(fēng)活動。

      同時,堅持“保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”的文物工作方針,加強對文物保護單位的管理,積極推進(jìn)“桐君藥祖”的保護作用,堅持“折今護古”,堅持修舊如舊,保護歷史真實,喚回“原生態(tài)”風(fēng)貌,逐步提升文化遺產(chǎn)的品位。我們認(rèn)為通過這些努力,促進(jìn)了文化與經(jīng)濟互動,打響了桐君街道旅游文化品牌。

      5、不斷培育文化體育產(chǎn)業(yè)

      通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化,引導(dǎo)娛樂藝術(shù)向規(guī)范型、質(zhì)量型和綜合型方向發(fā)展,依托民間資源優(yōu)勢,開發(fā)了新的娛樂藝術(shù)項目,實現(xiàn)了娛樂藝術(shù)升級。積極鼓勵音像、書刊等市場開展連鎖經(jīng)營,超市經(jīng)營及電子商務(wù)等。開拓了農(nóng)村文化消費市場,形成由中心城鎮(zhèn)向廣大農(nóng)村輻射的文化市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。培育扶持了“富春江漁家”為龍頭的一批集文化、娛樂、運動、餐飲為一體的具有本土特色的文化產(chǎn)業(yè)。

      綜上所述,隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和文體站優(yōu)化職能改革的深入,我們桐君街道農(nóng)村公共文化服務(wù)體系初步完善,文物設(shè)施保護加強,文化活動豐富多彩,文化市場日益繁榮。一個以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托,以農(nóng)戶為對象,以農(nóng)民為主體的新農(nóng)村文化服務(wù)新體系正在逐步形成。

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