廖永金

龍巖市蓮花湖實業(yè)有限公司，福建 龍巖 364000

0 引言

建筑項目安裝工程涉及專業(yè)較多，安裝管理人員所學(xué)的專業(yè)一般僅為其中的一種，而建設(shè)單位為了節(jié)省員工成本支出往往單個或多個項目僅配備一名安裝專業(yè)技術(shù)人員來管理項目安裝工程。施工單位擁有各個安裝專業(yè)的技術(shù)人員，同時在實現(xiàn)甲方的管理要求時都有自己的處理辦法；建筑安裝工程具有極強的專業(yè)性，甲乙雙方在技術(shù)及經(jīng)驗上的不對等性，以及受工程項目利益驅(qū)使造成誠信缺失的現(xiàn)實性。面對上述種種現(xiàn)狀，安裝工程甲方管理工作有很大的難度，因此，怎么提高甲方安裝工程管理的專業(yè)性及成效就顯得十分重要了［1］。下面筆者將從進度、質(zhì)量、造價控制及管理水平提升方面進行論述。

1 安裝工程進度控制

1.1 開工前進度控制。

在施工方進場前要完成現(xiàn)場臨時用水、用電的市政接入，并及時將臨水臨電的接駁點移交給施工方；地下管線的相關(guān)水電基礎(chǔ)資料及時移交施工方及監(jiān)理方。

1.2 施工期進度控制。

（1）制定與實際情況相符的安裝工程進度計劃表，嚴(yán)格要求施工方執(zhí)行，有條件的可在執(zhí)行施工計劃時增加獎罰機制；

（2）電線電纜、空調(diào)冷水機組及配電高低壓柜等材料設(shè)備的到貨對安裝工程進度控制有著決定性的作用，作為甲方一定要清楚安裝工程材料設(shè)備廠家生產(chǎn)周期情況；

（3）重視項目配套“電力、自來水、通信”等指定由政府下屬企業(yè)施工的工程周期，項目綜合竣工驗收往往被上述類的配套工程完工時間節(jié)點拖延。

1.3 驗收期進度控制。

（1）安裝管理人員應(yīng)重視本區(qū)域安裝工程專項驗收應(yīng)具備的相關(guān)條件資料如：配電工程竣工驗收前需完成備用電源柴油發(fā)電機組的安裝調(diào)試，消防驗收申報時需出具項目消防設(shè)施檢測報告；只有具備專項驗收前提條件，才能保證專項驗收按期進行。

（2）項目竣工驗收申報前，安裝管理人員應(yīng)清楚本區(qū)域質(zhì)監(jiān)站要求提交的安裝類工程資料如：電線電纜等平行檢測報告、空調(diào)系統(tǒng)檢測報告、消防第三方機構(gòu)檢測報告等。

2 安裝工程質(zhì)量控制

2.1 開工前的質(zhì)量控制

對施工單位及監(jiān)理單位人員資格審查。重視監(jiān)理及施工方開工前報送資料的審核，與現(xiàn)場實際相符的市政管線原始資料移交施工單位。認(rèn)真組織圖紙會審，會審的相關(guān)問題及時要求設(shè)計答復(fù)修改。

2.2 施工過程質(zhì)量控制

（1）重視監(jiān)理的管理，作為甲方要適當(dāng)信任監(jiān)理，讓監(jiān)理方主動去管理施工方，為項目服務(wù)，建設(shè)方對監(jiān)理方的管理應(yīng)同“彈簧“一樣有緊有松。

（2）督促監(jiān)理做好進場材料報驗、見證取樣工作及隱蔽工程檢查驗收工作，項目的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝要實行樣板制；定期召開工程例會及現(xiàn)場檢查安裝質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（3）在公建項目中走廊綜合管線施工質(zhì)量及標(biāo)高的控制尤為重要，走廊綜合管線數(shù)量大，施工復(fù)雜度高，后續(xù)維護難度大，如果此部分施工控制不好，嚴(yán)重影響走廊吊頂標(biāo)高及后續(xù)設(shè)備正常運行。走廊綜合管線施工前，應(yīng)根據(jù)綜合管線圖、走廊吊頂標(biāo)高圖及結(jié)合安裝各專業(yè)（消防、暖通、智能化等）的圖紙繪出“走廊綜合管線排布斷面圖”（見圖1 所示），同時召集安裝各個專業(yè)班組對排布斷面圖進行審查，待各專業(yè)認(rèn)同后，按此圖進行施工。

圖1 走廊綜合管線排布斷面圖

2.3 驗收期質(zhì)量控制

（1）在驗收階段，甲方應(yīng)督促施工方認(rèn)真完成此階段自檢、互檢及專檢，監(jiān)理方認(rèn)真完成檢查工作，同時督促監(jiān)理方認(rèn)真組織工程竣工初驗，對初驗中的問題及時整改。

（2）安裝管理人員針對安裝工程部分專項驗收可請相關(guān)專家參與驗收如：智能化會議系統(tǒng)工程可請本專業(yè)專家來驗收，主要驗收其的安裝情況、設(shè)備性能及視頻音響效果等。相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的專項驗收、竣工驗收需由主管部門來驗收或監(jiān)督的，項目部必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。

3 安裝工程造價控制

3.1 設(shè)計期造價控制

（1）設(shè)計階段是項目造價控制的最重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計的工藝、流程及指標(biāo)要求等十分影響項目造價控制，安裝的設(shè)計任務(wù)書應(yīng)本著實用、夠用及節(jié)約成本的原則來編制。

（1）項目設(shè)備定位能保證滿足項目功能需求，性能穩(wěn)定，通用性強則行，盡量節(jié)省造價。

3.2 招標(biāo)合同階段造價控制

（1）招標(biāo)前期針對安裝材料設(shè)備品牌定位不需要全部按一線品牌來設(shè)定，一般對于“隱蔽工程材料及重要設(shè)備采用市場通用性強的一線品牌，對于其它材料、設(shè)備可采用性價比高、造價較低的二線品牌”。

（2）招標(biāo)前預(yù)算清單必須經(jīng)造價主管部門或第三方造價咨詢機構(gòu)審核，審核完成后才能用于招標(biāo)；雙方簽合同時，對工程上隱性的、容易忽略的費用要作明確的約定，以免后期為此產(chǎn)生爭議，不利于項目造價的控制。

3.3 施工期造價控制

（1）在施工階段，甲方管理人員應(yīng)熟悉合同主要條款，減少安裝各專業(yè)不必要的設(shè)計變更及簽證，若確實有發(fā)生的，應(yīng)會同監(jiān)理及時草簽給施工方，避免后期對簽證數(shù)量的爭議。

（2）重視施工階段設(shè)計要求由廠家深化的項目如：大會議室大型吊燈，室外雨水收集系統(tǒng)等，此類項目的造價往往不好控制，甲方應(yīng)對深化的圖紙進行審核，不必要的內(nèi)容應(yīng)刪減；此類項目的預(yù)算造價在招標(biāo)時一般是暫估價，在深化圖紙經(jīng)原設(shè)計單位審核確認(rèn)后，咨詢公司才編制造價預(yù)算，甲方應(yīng)對此類項目的造價進行嚴(yán)格控制。

4 全面提升甲方綜合管理水平

甲方在做好進度、質(zhì)量及造價控制的前提下，還應(yīng)從以下三個方面提升自己：

4.1 安裝專業(yè)技術(shù)水平及個人素質(zhì)修養(yǎng)的提高

（1）安裝管理人員管理專業(yè)多，要不斷地提高自身的專業(yè)知識及技術(shù)水平，同時要求必須至少精通安裝類二個專業(yè)以上，熟悉其它安裝專業(yè)，只有這樣才能管理好項目的安裝工程。

（2）甲方管理人員在提升專業(yè)技術(shù)水平的同時，應(yīng)加強自身素質(zhì)，應(yīng)具有良好的品德及職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真踏實的工作態(tài)度，同時擁有項目大局觀，這樣對項目的管理工作十分有利。

4.2 重視合同管理

合同管理是項目管理的五個關(guān)鍵因素之一，合同管理能有效地提高經(jīng)濟效益，控制好工程造價。合同簽訂期間，安裝管理人員應(yīng)參與合同的簽訂，因安裝專業(yè)的特殊性，安裝管理人員應(yīng)對合同簽訂提出一些有建設(shè)性的條款如：正式用電合同工期應(yīng)寫具體到何時通電，而不是僅寫何時驗收，因為驗收不等同于通電；通信工程驗收要求須增加”取得本區(qū)域通信管理辦公室的驗收報告”，因為此報告是三大運營商進場施工的前提。整個項目實施階段，安裝管理人員需熟悉本專業(yè)范圍合同的關(guān)鍵內(nèi)容［2］。

4.3 項目各參建方的關(guān)系協(xié)調(diào)及處理

項目的各個參建方是工程建設(shè)的核心，在錯綜復(fù)雜的項目建設(shè)中，甲方應(yīng)積極主動去管理，加強各參建方的協(xié)調(diào)，認(rèn)清自身的最終目標(biāo)，在項目實施過程中，甲方要顧及各參建方的利益，實現(xiàn)項目的工期、質(zhì)量等要求。要充分發(fā)揮各個參建方的專業(yè)優(yōu)勢為項目服務(wù)。甲方作為項目管理的統(tǒng)籌中心，應(yīng)將項目指令要求有效地傳達給各個參建方，并督促他們按此要求實施。

5 結(jié)語

甲方是工程項目的統(tǒng)籌者，項目參建方在甲方的統(tǒng)籌管理下各司其職的為項目目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。甲方安裝管理人員需要經(jīng)?？偨Y(jié)、持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)優(yōu)秀建筑項目安裝工程管理經(jīng)驗，才能更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)，保障項目完工后的正常運營。