(寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院 浙江 寧波 315336)

一、中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

(一)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.發(fā)展規(guī)模小。中小企業(yè)顧名思義，不管是在員工數(shù)量，還是在生產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)擁有量和社會(huì)影響力都要比大型企業(yè)小得多，并且多數(shù)中小企業(yè)的穩(wěn)定性要比大企業(yè)差，因此這些企業(yè)難以利用高薪和高福利來(lái)吸引人才，以至于企業(yè)規(guī)模難以做大，影響力難以提升。

2.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不規(guī)范。中小企業(yè)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)、制假造假、偷稅漏稅、不按時(shí)履行合同、拖欠貸款等問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂，個(gè)別執(zhí)法部門和人員對(duì)市場(chǎng)秩序整治中執(zhí)行不嚴(yán)，加劇了市場(chǎng)秩序的混亂。

3.產(chǎn)品技術(shù)水平較低。中小企業(yè)的技術(shù)設(shè)備相比大企業(yè)較落后，加之沒(méi)有引進(jìn)創(chuàng)新型人才，管理水平較低等原因，員工整體素質(zhì)較低，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品技術(shù)水平較低，企業(yè)不能熟練駕馭市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)的需求。

(二)中小企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)的管理者和所有者沒(méi)有清晰的界限，這給企業(yè)財(cái)管帶來(lái)不利影響。在這些中小企業(yè)中有一部分屬于小微企業(yè)，這些企業(yè)的企業(yè)管理者權(quán)力過(guò)于集中，而且由于這些管理者對(duì)財(cái)管知識(shí)儲(chǔ)備的不足，以至于企業(yè)員工分工不明，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確。另外，企業(yè)管理者素質(zhì)參差不齊，有些思想較落后，沒(méi)能將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，使財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全。首先，存貨控制不是很嚴(yán)格，容易給企業(yè)造成存貨大量的積壓。在企業(yè)日常管理工作中，對(duì)存貨的管理松懈，造成存貨積壓過(guò)多，由此造成企業(yè)積壓的成本過(guò)高，資金周轉(zhuǎn)困難。其次，應(yīng)收賬款控制不是很嚴(yán)格，容易給企業(yè)造成資金回籠困難。再次，資金管理不是很嚴(yán)格，容易造成資金的閑置或不足。最后，對(duì)財(cái)物的保管比較松懈，造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)。

3.財(cái)務(wù)管理方法落后。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法比較落后，受到傳統(tǒng)觀念的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直被人們認(rèn)為是記賬、報(bào)賬的，并沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)決策上面。再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后，先進(jìn)的大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不但負(fù)責(zé)記賬，更重要的是進(jìn)行財(cái)務(wù)籌劃和利潤(rùn)策劃，而中小企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，也造成財(cái)務(wù)管理人員各方面都比較落后。

4.財(cái)務(wù)管理型人才缺乏。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面雖然管理人員不少，但是具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員卻不多,這導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能很難發(fā)揮作用。大多數(shù)中小企業(yè)注重對(duì)研究技術(shù)的培養(yǎng)，而對(duì)財(cái)管人員的專業(yè)技能不夠重視，日常工作中財(cái)務(wù)人員工作繁忙，大部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有時(shí)間參加財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，造成財(cái)務(wù)人員相關(guān)管理知識(shí)的缺乏，整體素質(zhì)水平低下。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題優(yōu)化

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有所重視，要將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理合理運(yùn)用到在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得住腳。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)量身定制一套財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。在實(shí)際工作中要做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，就要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，并將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)各個(gè)方面中去，充分利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度。一是要完善資金管理制度，可以從應(yīng)收款管理、存貨管理、應(yīng)付款管理、存貸款管理幾個(gè)方面入手，重點(diǎn)做到提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率、提高存貨周轉(zhuǎn)率、適當(dāng)增加應(yīng)付款余額、關(guān)注存貸款比例。二是要完善績(jī)效管理制度績(jī)效管理主要是以達(dá)成預(yù)算凈利潤(rùn)為目標(biāo)。主要工作有建立預(yù)算制度、控制產(chǎn)品成本、控制費(fèi)用成本、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等，其中預(yù)算制度的建立是前提，任何事預(yù)則立不預(yù)則廢。因此，先要參與制定全面預(yù)算。有了標(biāo)準(zhǔn)，日常管控相對(duì)簡(jiǎn)單，參照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，按照因素分析的原理進(jìn)行跟進(jìn)與提升。

(三)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。中小企業(yè)要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，并且，找出適合自己企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)的管理方法對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展將起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還需要重視信息化的運(yùn)用。建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以科學(xué)高效的會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。財(cái)務(wù)部門建立財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)財(cái)務(wù)信息收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程序充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

(四)提升財(cái)管人員的整體素質(zhì)。財(cái)管人員要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)遭遇到很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員必須要有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和擁有過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能。只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。財(cái)務(wù)人員要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練掌握財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，把所學(xué)所知融入到實(shí)際工作中去，并且在實(shí)際工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，并且能夠制定出適合本企業(yè)的一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度；企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，多為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高財(cái)務(wù)人員的管理能力，便于更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境?？傊行∑髽I(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，盡可能地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷提升財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)水平，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

(一)有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在有很多問(wèn)題，在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，能解決公司中存在的很多問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)信息透明度不足，資金管理松散，使用效率低下，以及預(yù)算管理薄弱且執(zhí)行困難等問(wèn)題。中小企業(yè)多研究財(cái)務(wù)集中制管理方法，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。成本對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，如何降低企業(yè)成本是中小企業(yè)發(fā)展的重要課題。有效的成本控制對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展起著很重要的作用，這是任何一種改革或者激勵(lì)措施都難以替代的管理策略。

(三)有助于防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是以盈利為目的，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)就是追求“利潤(rùn)最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的，企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理是相輔相成的。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理具有綜合性、統(tǒng)籌性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及價(jià)值管理的特征，是任何一項(xiàng)管理工作都無(wú)法超越的，這就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。