建筑施工企業(yè)造價(jià)管理研究

徐雯瑾

摘要：實(shí)施造價(jià)管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。造價(jià)管理部門(mén)和各級(jí)投資者高度重視和節(jié)約項(xiàng)目成本的工作。建筑市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分激烈，因此在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中需要擁有屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)于施工成本進(jìn)行合理有效的控制。本文首先分析了施工企業(yè)施工造價(jià)管理的重要性，然后闡述了施工企業(yè)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，最后探討了施工企業(yè)應(yīng)該如何有效地進(jìn)行造價(jià)管理。這為整個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)[1]。

Abstract： The implementation of cost management is the basis for ensuring project quality. Cost management departments and investors at all levels attach great importance to reduce project costs. The development pace of the construction market industry is constantly accelerating， and the competitive environment in the industry is very fierce. Therefore， in a strong market competition environment， it is necessary to have the core competitiveness of the enterprise， and to control the construction cost reasonably and effectively according to the actual situation of the project. This paper first analyzes the importance of construction cost management of construction enterprises， then explains the problems in cost management of construction enterprises， and finally discusses how construction enterprises should effectively manage cost management. This laid a good foundation for the subsequent progress of the entire project.

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);建筑市場(chǎng);建筑施工企業(yè)

Key words： engineering cost;construction market;construction enterprise

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）05-0001-02

0? 引言

對(duì)于企業(yè)而言，任何一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施都必須根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定明確的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目的成本加以管控，盡最大可能降低項(xiàng)目施工的成本，從根本上擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目造價(jià)管理需要對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)加以管控，嚴(yán)格根據(jù)工程的進(jìn)度安排執(zhí)行，并在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還要更好地保證工程質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高，為企業(yè)的發(fā)展與不斷壯大提供應(yīng)有的保障[2]。施工企業(yè)需要對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的把握，保證每個(gè)環(huán)節(jié)能夠準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行，進(jìn)而能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

中國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理正處于一個(gè)過(guò)渡時(shí)期。首要任務(wù)是指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)和報(bào)價(jià)，即施工項(xiàng)目的成本計(jì)算[3]。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)可以盡快熟悉和掌握一套準(zhǔn)確的工程項(xiàng)目本錢(qián)盤(pán)算辦法。因此，我們應(yīng)該重視工程項(xiàng)目的成本計(jì)算，在工程項(xiàng)目成本計(jì)算方法和工程項(xiàng)目投資定額的研究方法上投入時(shí)間和精力，從而可以準(zhǔn)確地完成投資計(jì)劃和資金的合理使用。這對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、促進(jìn)建筑業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。

1? 建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性

建筑工程造價(jià)簡(jiǎn)單理解來(lái)說(shuō)就是需要對(duì)于建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行所有材料和其他施工成本進(jìn)行預(yù)算，造價(jià)與施工兩者之間有著密不可分的聯(lián)系，同時(shí)還需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕ろ?xiàng)目的具體情況對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行合理的預(yù)算與管理，管理者的管理水平，技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等等均會(huì)對(duì)于工程造價(jià)管理產(chǎn)生最為直接的影響[4]。工程造價(jià)的合理編制對(duì)于政府的政策能夠起到極其重要的作用，并對(duì)于業(yè)主的決定產(chǎn)生最為直接的影響。施工項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的管理，一方面能夠?qū)τ谑┕すこ痰娜^(guò)程起到一定的監(jiān)督作用，另外一方面能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求?？茖W(xué)合理的對(duì)于施工的工程進(jìn)行造價(jià)管理，在一定程度上能夠有效地保證造價(jià)工程的實(shí)際效果。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中工程造價(jià)的管理對(duì)于項(xiàng)目工作的開(kāi)展能夠起到直接的作用，同時(shí)可以進(jìn)一步的擴(kuò)大施工企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中強(qiáng)有力的地位，工程造價(jià)管理工作的進(jìn)一步落實(shí)可以在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面為后期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2? 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)管理體制不完善

目前我國(guó)建筑施工單位在工程造價(jià)管理方面的認(rèn)識(shí)還不足，在意識(shí)方面還需要進(jìn)一步提高，還有很多其他地方需要改進(jìn)與完善，更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理的機(jī)制較為復(fù)雜，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況多個(gè)部門(mén)多層次的進(jìn)行管理，具體工作的實(shí)施會(huì)牽扯到行政管理部門(mén)和發(fā)展改革創(chuàng)新部門(mén)，因此需要進(jìn)一步的加強(qiáng)多個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通，保證工程造價(jià)管理工作能夠準(zhǔn)確落實(shí)到位，工程建設(shè)在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一筆不菲的費(fèi)用，因此在具體實(shí)施情況下需要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 缺乏完善的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，工程造價(jià)管理的工作引起了更多人的高度關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始設(shè)定工程造價(jià)管理機(jī)制。工程造價(jià)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)還處在初級(jí)發(fā)展的階段，很多方面的設(shè)施與體系還不夠健全與完善，因此會(huì)導(dǎo)致具體操作還存在這樣那樣的不足之處[5]，例如企業(yè)的規(guī)模過(guò)小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠龐大，技術(shù)水平較為落后等。工程造價(jià)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)于工作人員會(huì)設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)工作人員都是不具備相關(guān)的任職資格，同時(shí)在工作開(kāi)展與落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)很多包庇不公平的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)存在諸多的不足之處，部門(mén)與區(qū)域之間的交流合作較為缺乏，服務(wù)未能進(jìn)行規(guī)范化，合理化，對(duì)于責(zé)任的分配和賠償制度極其不明確。因此需要從根本上貫徹落實(shí)工程造價(jià)管理的工作，更好地促進(jìn)工程造價(jià)在建筑施工單位的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。

2.3 工程造價(jià)管理體制決策中的問(wèn)題

在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中，成本超標(biāo)是經(jīng)常存在的問(wèn)題。工程造價(jià)管理需要對(duì)于工程進(jìn)行一定的估算，保證結(jié)算控制在合理的范圍之內(nèi)[6]。上面種種問(wèn)題的出現(xiàn)均是因?yàn)樵诠こ淘靸r(jià)管理體系過(guò)程當(dāng)中未能設(shè)定明確的機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展速度滯后，久而久之，此類(lèi)情況的重復(fù)出現(xiàn)會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入惡性的循環(huán)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生極其嚴(yán)重的影響。

3? 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)控制的合理對(duì)策

3.1 招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理工作

建筑單位需要高度重視工程造價(jià)管理的工作，保證招標(biāo)階段造價(jià)管理能夠得到合理的控制。①招標(biāo)工程是否能夠滿足企業(yè)對(duì)于施工的要求與標(biāo)準(zhǔn)，能否最大化地將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)充分的進(jìn)行展現(xiàn)。如果建筑施工工程滿足投標(biāo)的條件，要重點(diǎn)考量投標(biāo)工程是否符合企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)和管理的要求。②在投標(biāo)策劃書(shū)制定的過(guò)程當(dāng)中，不能夠單憑過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，需要對(duì)于招標(biāo)的單位以及招標(biāo)的文件進(jìn)行仔細(xì)的研讀，充分了解招標(biāo)的過(guò)程以及各個(gè)環(huán)節(jié)的注意要點(diǎn)[7]。對(duì)于招標(biāo)的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行詳細(xì)地分析，出現(xiàn)不合理不清晰的事項(xiàng)需要跟招標(biāo)單位積極的進(jìn)行溝通，保證招標(biāo)文件的真實(shí)準(zhǔn)確與合理性，同時(shí)在有必要的情況下可以到招標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察，以便能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行投標(biāo)。金融市場(chǎng)的發(fā)展、市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整等等因素，都會(huì)提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，所以，在工程造價(jià)過(guò)程中要充分的納入風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。③明確其投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工單位需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和技術(shù)特點(diǎn)，在保證自身經(jīng)濟(jì)利益的情況下保證投標(biāo)的報(bào)價(jià)準(zhǔn)確且合理，切記不可以出現(xiàn)為了能夠快速投標(biāo)成功而盲目進(jìn)行降價(jià)。

3.2 決策階段工程造價(jià)管理工作

在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中決策環(huán)節(jié)是非常重要的。決策環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目管理工作的成本控制能夠起到極其重要的作用，在項(xiàng)目工作開(kāi)展之前，需要對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展以及成本進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析，了解項(xiàng)目的實(shí)際情況并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施與方案。項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目的信譽(yù)能夠起到一定的作用，為施工單位提供更好的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步的加大對(duì)于項(xiàng)目的成本管理，保證項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。它也將在提高項(xiàng)目成本管理水平方面發(fā)揮更積極的作用和幫助。

3.3 在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中會(huì)存在諸多的不確定因素，因此在設(shè)計(jì)檔案過(guò)程當(dāng)中需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，更好地保證工程造價(jià)管理工作的具體實(shí)施。同時(shí)根據(jù)施工單位的基礎(chǔ)背景不斷的加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的管理，進(jìn)一步的提升企業(yè)的管理能力并針對(duì)實(shí)際情況提出具體有效的方案與措施，為建筑企業(yè)的大力發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)[8]。

3.4 施工過(guò)程造價(jià)管理

3.4.1 掌握建筑材料價(jià)格

建筑項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生一定的材料費(fèi)用，因此需要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況對(duì)于材料費(fèi)用進(jìn)行合理的把控，最大化的保證工程造價(jià)的合理性。企業(yè)需要建立相關(guān)的信息網(wǎng)站通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)Ρ榷嗉也牧系膬r(jià)格，在保證質(zhì)量的情況下能夠選到性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品，從而從根本上保證施工的效果。

3.4.2 落實(shí)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作

建筑工程量的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中在工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中起到舉足輕重的作用，因此需要加強(qiáng)對(duì)于此環(huán)節(jié)的管理與把控。建筑施工工作人員需要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解并根據(jù)招標(biāo)書(shū)當(dāng)中的計(jì)劃和規(guī)定進(jìn)行規(guī)范的操作[9]。統(tǒng)計(jì)人員掌握一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)于計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)能夠起到一定的推動(dòng)作用，同時(shí)有利于加快付款進(jìn)度。

3.4.3 結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目不僅僅關(guān)注的是社會(huì)效益，更多的需要關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此在施工過(guò)程當(dāng)中需要不斷地提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在市場(chǎng)范圍內(nèi)能夠具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)的成功必須將技術(shù)和效益兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，技術(shù)是企業(yè)不斷發(fā)展不斷壯大的重要基礎(chǔ)，效益是企業(yè)開(kāi)展此項(xiàng)目所得到的結(jié)果，企業(yè)倘若擁有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)但并未產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度而言對(duì)于企業(yè)是極其不利的。因此在施工方案確定之前需要對(duì)于施工的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的考察，綜合企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)效益，保證方案能夠具體的實(shí)施，給企業(yè)帶來(lái)最大化的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 竣工階段的工程造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目竣工之后，企業(yè)管理者需要根據(jù)項(xiàng)目的不同將各種材料資料準(zhǔn)備齊全，對(duì)于工程過(guò)程當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)的核算，為了能夠更好地保證工程的質(zhì)量與效果，在工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中必須保證計(jì)算的準(zhǔn)確性，更好地將具體的工作真正落實(shí)到位，防止出現(xiàn)結(jié)算材料的不完整，導(dǎo)致工程的竣工不能夠順利的開(kāi)展，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供應(yīng)有的保障。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理對(duì)于施工企業(yè)有著極其重要的作用，工程造價(jià)管理工作的妥當(dāng)與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)，決策，設(shè)計(jì)和施工等多個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控，更好地為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并在一定程度上促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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