全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用研究

鐘憲軍

全面預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，可以通過對(duì)信息、資金以及業(yè)務(wù)的整合加以適度的授權(quán)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等實(shí)現(xiàn)資源合理配置及戰(zhàn)略的有效貫徹，逐步改善企業(yè)環(huán)境，穩(wěn)步增加價(jià)值的目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理需要比以往更加注重效率。本文將基于以上的內(nèi)容，提出現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算的不足之處并分析解決辦法。

我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理的工作中處于不斷深入發(fā)展和實(shí)踐的進(jìn)程中，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)越來越意識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中展開全面預(yù)算管理的重要性。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)將會(huì)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境也時(shí)刻處于變幻之中，因而在落實(shí)全面預(yù)算管理工作的過程中將會(huì)迎來多方面的問題。所以在企業(yè)管理過程中，應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新全面管理預(yù)算形式，并加快提高企業(yè)全面預(yù)算管理的水平。

一、全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中起到的重要作用

（一）優(yōu)化作用

全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的決策管理上有一定的優(yōu)化和完善作用。具體可以概括為以下兩點(diǎn)：首先，在企業(yè)的內(nèi)部管理控制過程中，全面預(yù)算可以通過對(duì)事件的事前預(yù)測(cè)，事件進(jìn)行中的管理，事后評(píng)價(jià)評(píng)估的各項(xiàng)流程發(fā)揮一定的導(dǎo)向功能，通過以上分析便于對(duì)企業(yè)中各部門的預(yù)算進(jìn)行把控，同時(shí)提供數(shù)據(jù)支持，大大優(yōu)化了企業(yè)的管理。其次，在企業(yè)發(fā)展中不可避免的會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，通過全面預(yù)算管理可以很大程度上的進(jìn)行綜合性的考慮，從而方便有效的進(jìn)行一系列的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

（二）提高效率

在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中，為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，能夠有效的提高企業(yè)效益并切實(shí)可行的管理方式正是企業(yè)所需要的。而應(yīng)用全面預(yù)算管理不僅在效率上有所提高，對(duì)整體工作的質(zhì)量也有一定程度的提升。企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)目自然受到單個(gè)子業(yè)務(wù)項(xiàng)目的制約，在這樣的制約條件下會(huì)導(dǎo)致預(yù)算隨意性不同程度的下降，而全面預(yù)算管理在其中可多方協(xié)調(diào)使工作效率顯著上升。

二、全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用中出現(xiàn)的問題

（一）全面預(yù)算管理的意識(shí)薄弱

在我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，對(duì)全面預(yù)算管理的意識(shí)普遍來講都不太高，在這樣的條件下將全面預(yù)算管理加入到企業(yè)管理中來在應(yīng)用有極大可能會(huì)導(dǎo)致其準(zhǔn)確的效果無法體現(xiàn)出來。雖然在一定的程度上會(huì)有作用，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看只能算是內(nèi)部空洞的擺設(shè)，沒有實(shí)在的意義和效果。

（二）執(zhí)行力跟不上

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要通過對(duì)預(yù)算指標(biāo)的相關(guān)規(guī)劃在實(shí)踐中發(fā)揮出監(jiān)管作用。但就目前的企業(yè)管理上來看，對(duì)預(yù)算編制的工作進(jìn)行仍然停留在表面功夫，而沒有有效的落實(shí)下去，企業(yè)的下屬部門和員工仍然缺乏相關(guān)認(rèn)識(shí)。在相關(guān)意識(shí)和執(zhí)行力都不足的情況下是很難順利的開展預(yù)算編制工作的。再加上不科學(xué)的預(yù)算考核和不相應(yīng)的監(jiān)管體制非常容易出現(xiàn)預(yù)測(cè)監(jiān)管不到位的情況，繼而降低工作效率，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）制度完善度不足

優(yōu)秀的管理機(jī)制需要有一套完善的制度進(jìn)行監(jiān)管。在現(xiàn)代企業(yè)中，有一部分企業(yè)在日常工作管理上并沒有切實(shí)的考慮自身的情況加以結(jié)合，有些企業(yè)更是把其他企業(yè)的全面預(yù)算管理策略直接生搬硬抄，如此執(zhí)行下去將很快暴露全面預(yù)算的管理缺陷，阻礙企業(yè)中各部門全面預(yù)算管理工作的開展。與此同時(shí)，一部分企業(yè)并沒有涉及到預(yù)算考核和監(jiān)管方面的內(nèi)容，僅僅是提到了預(yù)算編制，無法完整的體現(xiàn)全面預(yù)算的作用。

三、全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用策略

（一）提高全面預(yù)算管理意識(shí)

提高全面預(yù)算管理意識(shí)首先需要增強(qiáng)企業(yè)管理層的全面預(yù)算管理意識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展的領(lǐng)路人，因此在加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理上領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)關(guān)注全面預(yù)算管理工作的力度，針對(duì)不同部門的預(yù)算管理中職責(zé)、預(yù)算過程和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等工作都應(yīng)該有相應(yīng)程度的重視。有較強(qiáng)的全面預(yù)算管理意識(shí)，在結(jié)合切實(shí)有效的制度，可以促使企業(yè)順利通過預(yù)算管理強(qiáng)化對(duì)全局工作的掌控。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者全面預(yù)算管理意識(shí)的同時(shí)，也需要進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的普及宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)中全體成員的預(yù)算管理意識(shí)。要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員相關(guān)意識(shí)的培養(yǎng)，企業(yè)是每一個(gè)成員都付出勞動(dòng)共同經(jīng)營(yíng)起來的，因此，在落實(shí)全面預(yù)算管理的過程中同樣需要讓每一位成員都有全面預(yù)算管理的意識(shí)。當(dāng)整體的全面預(yù)算管理意識(shí)都有所增強(qiáng)的時(shí)候針對(duì)這一工作的順利開展就有了很好地保障。

（二）完善制度

保障企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行離不開科學(xué)的預(yù)算制度。企業(yè)在穩(wěn)步前進(jìn)的道路上是不能僅依靠生硬的對(duì)其他企業(yè)的照搬來展開全面預(yù)算管理的，全面預(yù)算管理需要一套完善的制度進(jìn)行輔助，完善的制度既要包括對(duì)預(yù)算編制流程的完善，還要注意預(yù)算編制的科學(xué)性，考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的完整性。其中，對(duì)于預(yù)算編制流程的細(xì)化要注意其科學(xué)性，預(yù)算編制的方法要有理可依，一般來說預(yù)算編制方法主要有零基預(yù)算法和定期作業(yè)法。除此之外在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況評(píng)估的時(shí)候也要依據(jù)相關(guān)的部門單位在實(shí)際發(fā)展中的實(shí)際情況來進(jìn)行評(píng)估。這樣的流程是為了使整體的預(yù)算編制工作可以增強(qiáng)其合理性，更好的上下協(xié)調(diào)，增加其效度。企業(yè)需要用完善的管理制度輔助全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行，在完善的制度下，企業(yè)可以更好的量化和列舉不同的工作內(nèi)容，同樣的，還可以進(jìn)一步分解預(yù)算的責(zé)任，以確保預(yù)算智能管理切實(shí)地可操作。

（三）強(qiáng)化預(yù)算控制及穩(wěn)步落實(shí)

全面預(yù)算管理工作的開展是具有一定整體性的，制定預(yù)算計(jì)劃只是一個(gè)開端，重要的是要將這一完整的制度有效的執(zhí)行下去。各個(gè)部門的企業(yè)全面預(yù)算規(guī)劃必須按照企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算有組織有規(guī)劃的進(jìn)行，日常的經(jīng)營(yíng)管理中，針對(duì)出現(xiàn)的種種經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目使用要有嚴(yán)格的把控，需要有計(jì)劃的控制和把握，無特殊情況下不可以隨意更改企業(yè)全面預(yù)算的資金使用。在這樣的制度控制下可有效的保證企業(yè)資金流向的準(zhǔn)確性，預(yù)防出現(xiàn)濫用資金的情況，這樣可以使企業(yè)資金處于較安全的狀態(tài)從而規(guī)避掉資金鏈上的危險(xiǎn)。同時(shí)這樣做也保證了企業(yè)在未來的工作中極大的提高工作效率，讓整個(gè)企業(yè)在運(yùn)行中更加嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

（四）將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一

全面預(yù)算管理應(yīng)該是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高度吻合的，只有在明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，加以完備的預(yù)算編制系統(tǒng)才可以使企業(yè)的預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致。在著重注意將企業(yè)做大做強(qiáng)推向更好的發(fā)展過程中，需要注意與全面預(yù)算管理的相互結(jié)合，全面預(yù)算管理體制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是不能分割開的。在企業(yè)的管理中，以戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向可以有效的保證以戰(zhàn)略規(guī)劃的核心來編制企業(yè)的全面預(yù)算，包括年度預(yù)算以及季度預(yù)算。它是可以適用于所有企業(yè)的一種模式，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生某些重大改變的時(shí)候依然可以采用以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做為導(dǎo)向的方式進(jìn)行預(yù)算編制的模式，這樣的結(jié)合可以幫助企業(yè)加快成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，并進(jìn)一步促進(jìn)資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理水平，從整體上完善企業(yè)的管理水平，將全面預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來說，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著顯著的影響力，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)的日常生產(chǎn)發(fā)展中也體現(xiàn)在企業(yè)亟待解決的各項(xiàng)事物中。然而當(dāng)前企業(yè)的全面預(yù)算管理中仍然存在諸多需要解決的問題，企業(yè)仍然面臨著一系列關(guān)于預(yù)算管理意識(shí)，全面預(yù)算管理機(jī)制的不完善，全面預(yù)算工作的執(zhí)行力度不夠等因素，所以需要企業(yè)的管理者更加注意進(jìn)行切實(shí)有效的管理方式，將全面預(yù)算工作順利開展，從而加快企業(yè)發(fā)展腳步。（作者單位：中節(jié)能萬(wàn)潤(rùn)股份有限公司）