摘 要 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，完善管理制度成為了建筑公司脫穎而出的一個(gè)方式。本文論述建筑經(jīng)濟(jì)管理的概念和意義、當(dāng)下建筑管理發(fā)展的主要問(wèn)題以及改正措施。

關(guān)鍵詞 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 建筑成本 成本管理

一、引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，各個(gè)行業(yè)發(fā)展的速度也越來(lái)越快。在這個(gè)大背景下，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有實(shí)行新的管理模式、降低整體的投入，才能提高公司的經(jīng)濟(jì)收益，使公司更快地發(fā)展。

二、當(dāng)代我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要問(wèn)題

在當(dāng)前這個(gè)傳統(tǒng)建筑思想與現(xiàn)代建筑思想共存的時(shí)代，在市場(chǎng)上存在以下幾類(lèi)建筑問(wèn)題：

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理思想落后

在當(dāng)前某些企業(yè)中，依然使用原始的建筑成本計(jì)算理念，忽視了新型理念的重要性，企業(yè)中建筑工程管理部門(mén)同時(shí)兼任會(huì)計(jì)工作，對(duì)成本管理工作沒(méi)有盡心盡責(zé)，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃未真正投入使用，直接降低了建筑經(jīng)濟(jì)管理的存在感，進(jìn)而反向作用于領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，使整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理被架空。[1]在報(bào)賬時(shí)，都是在項(xiàng)目完成以后才向建筑經(jīng)濟(jì)管理工作者報(bào)賬，導(dǎo)致管理工作者無(wú)法有效制定計(jì)劃，而是成為一個(gè)被動(dòng)記賬的部門(mén)，使建筑成本管理部門(mén)無(wú)法有效發(fā)揮作用。

（二）成本管理措施不健全，整體項(xiàng)目策劃制度不全面

現(xiàn)在大多建筑企業(yè)在采購(gòu)原料時(shí)依舊使用原有的原料采購(gòu)措施，依靠采購(gòu)部門(mén)人員采購(gòu)，整個(gè)材料采購(gòu)的過(guò)程有一定的不透明性，原料采購(gòu)的效果變差。建筑企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)該注意整體的透明度，因?yàn)橹挥泄酵该鞴_(kāi)，才能保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，防止材料等原料采購(gòu)控制在少數(shù)人手中，進(jìn)而使企業(yè)文化受到影響，影響公司的長(zhǎng)期計(jì)劃。

（三）缺少規(guī)則意識(shí)

當(dāng)前在企業(yè)管理中，很多技術(shù)工人忽視了企業(yè)管理的存在，在經(jīng)濟(jì)管理等方面按照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)規(guī)劃，忽視了向企業(yè)及時(shí)報(bào)告，致使整體管理的有效度降低。在員工管理、企業(yè)績(jī)效考察、資金合理化投入等方面，都缺少合理有效的監(jiān)察措施，直接導(dǎo)致部分項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題、總體投入超出預(yù)算等情況，在分析時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這些事件的主要原因往往是某些員工的思想渙散、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任等，問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)時(shí)往往已經(jīng)十分嚴(yán)重。[2]同時(shí)企業(yè)也有很多優(yōu)秀的員工在崗位上遵紀(jì)守法、積極上進(jìn)，但領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期的不重視，會(huì)致使這部分人的工作積極性下降，降低整個(gè)企業(yè)的工作積極性。

（四）缺乏安全意識(shí)

在研究中發(fā)現(xiàn)，員工在工作中出現(xiàn)意外、機(jī)器在使用時(shí)出現(xiàn)故障導(dǎo)致機(jī)器損壞，大都是因?yàn)閱T工的思想疏忽、缺乏安全操作的意識(shí)，使整個(gè)工程的總投入和總支出增大。在建筑工程這種人力耗費(fèi)量大的工作中，這個(gè)問(wèn)題顯得更為突出，很多工作的整體步驟簡(jiǎn)單，而且主要是體力勞動(dòng)，久而久之導(dǎo)致人們?nèi)鄙侔踩庾R(shí)，進(jìn)而使安全事故的發(fā)生次數(shù)直線(xiàn)增長(zhǎng)。

三、優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理效果的措施

（一）增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理思想

樹(shù)立新型的經(jīng)濟(jì)管理思想是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的最佳方式，只有建立了思想的基礎(chǔ)，才能使人們意識(shí)到成本管理的重要性，進(jìn)而實(shí)施成本管理措施，明確成本管理的整體規(guī)章制度。當(dāng)前在加強(qiáng)思想時(shí)，應(yīng)定期舉辦交流活動(dòng)或演講活動(dòng)等，在活動(dòng)中可以潛移默化地讓人們?cè)黾铀枷肷系恼J(rèn)識(shí)，進(jìn)而提升制度實(shí)施的有效程度。

（二）制定合理的規(guī)劃

合理的規(guī)劃是公司發(fā)展的首要條件。規(guī)劃是一個(gè)公司發(fā)展的方向，公司向哪個(gè)方向發(fā)展與公司領(lǐng)導(dǎo)制定的方向有關(guān)，只有制定合理的方向，才能使公司向正確的方向發(fā)展，一旦發(fā)展的方向出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使整個(gè)公司的發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。因此，一個(gè)企業(yè)只有在發(fā)展時(shí)制定合理的計(jì)劃，才能獲得良好的效果。[3]

（三）制定準(zhǔn)確的獎(jiǎng)罰措施

獎(jiǎng)罰制度是保證整個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)的最好方式，要想使整個(gè)公司順利運(yùn)營(yíng)，就必須深化管理意識(shí)。在制定獎(jiǎng)罰措施時(shí)應(yīng)秉持“表彰優(yōu)秀先進(jìn)，懲處思想懶惰”的原則，表彰先進(jìn)是表彰先進(jìn)人士，其在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中起帶頭作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)正義之風(fēng)，使發(fā)展有正確的目標(biāo)，促使建筑企業(yè)更快地發(fā)展，使整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）增強(qiáng)安全意識(shí)

外國(guó)一位管理學(xué)家研究得出了“1∶20∶500”定律，指的是一個(gè)大型危險(xiǎn)事故的背后往往伴隨著20個(gè)普通的小型事故，在這20個(gè)小型事故的背后往往有500個(gè)安全隱患，這在建筑工業(yè)中同樣適用。[4]當(dāng)今建筑行業(yè)存在很多的建筑隱患，在建筑施工時(shí)很容易出現(xiàn)問(wèn)題，因此當(dāng)前必須增強(qiáng)人們的安全意識(shí)，促使人們整體形成安全理念，深刻地認(rèn)識(shí)安全的重要性，這樣才能減少事故的發(fā)生。換言之，當(dāng)前在建筑工程中應(yīng)該時(shí)刻向人們普及安全觀(guān)念，使人們意識(shí)到排除安全隱患的重要性，進(jìn)而減少安全隱患，提升安全性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，建筑企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。加強(qiáng)企業(yè)管理、提高施工質(zhì)量直接成為了決定企業(yè)發(fā)展的主要條件?，F(xiàn)如今在建筑企業(yè)中普遍存在思想落后、制度不合理、獎(jiǎng)罰措施不明確、安全意識(shí)不足等問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)積極發(fā)展管理思想，優(yōu)化整體管理效果。

[作者簡(jiǎn)介：仇凱華（1988—），男，江蘇啟東人，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。]

參考文獻(xiàn)

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[2] 馬杰慶.探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（9）：3416-3417.

[3] 唐永智.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（3）：304.

[4] 吳正方.探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（18）：4482-4483.