摘 要 人力資源是當(dāng)今市場的有利要素，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需要得到人才的支撐。因此，相關(guān)企業(yè)在實際運行發(fā)展的過程中，需要重視對企業(yè)員工的激勵，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，促使員工能夠積極主動完成自身的工作，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍疚姆治銎髽I(yè)在激勵員工上存在的誤區(qū)，并對激勵誤區(qū)開展分析，提出有效激勵員工的對策，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗提出相應(yīng)的建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞 激勵員工 企業(yè) 對策 績效 激勵誤區(qū)

一、引言

在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的支撐下，各行各業(yè)的企業(yè)、員工人數(shù)都在不斷地增多，為人力資源管理帶來了一定的困難。然而，部分企業(yè)在實際發(fā)展的過程中沒有重視激勵員工的工作，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)大量人才流失的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)档推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了改善這種現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)不僅需要重視激勵員工工作，而且需要根據(jù)實際情況解決當(dāng)前激勵員工過程中存在的問題，并制定針對性激勵措施，激發(fā)員工工作的熱情，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)激勵員工的重要性

我國經(jīng)濟(jì)與科技的穩(wěn)定發(fā)展，促使各個行業(yè)的規(guī)模都在不斷地擴大，工作人員的數(shù)量也在不斷提升。然而，在實際工作的過程中，由于部分員工沒有得到自己想要的工資，同時沒有得到自己付出的績效獎金，進(jìn)而導(dǎo)致員工在實際工作的過程中出現(xiàn)懈怠與不積極的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作的穩(wěn)定開展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了解決這種現(xiàn)象，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定有針對性的激勵員工的對策，從而能夠激發(fā)員工工作的熱情，促使其能夠積極并高效地完成自身的任務(wù)，進(jìn)而能夠順應(yīng)時代發(fā)展，增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，保障企業(yè)能夠高效穩(wěn)定地發(fā)展。所以，企業(yè)要想有效地激勵員工，還需要分析員工對企業(yè)薪酬與獎勵的各項要求，進(jìn)而能夠合理地參照員工意見，從而能夠使員工信服。

三、企業(yè)激勵員工過程中存在的問題

（一）激勵機制不合理

企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的過程中，影響員工工作績效的主要因素就是激勵因素。部分企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的激勵機制，進(jìn)而導(dǎo)致員工在努力工作的過程中得不到相應(yīng)的獎勵，嚴(yán)重影響員工的工作熱情，同時降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。與此同時，一旦沒有相應(yīng)的激勵獎勵，就會出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，員工無法主動并積極地參與工作，無法提升員工的歸屬感，更無法吸引社會上更多優(yōu)秀的人才入職企業(yè)。所以，相關(guān)企業(yè)要想高效穩(wěn)定地發(fā)展，則需要重視激勵員工的工作，進(jìn)而需要設(shè)置針對性的激勵對策，提升員工對企業(yè)的滿意度，同時需要建立全方位的監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行，避免激勵制度過于形式化，出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)管理人員與員工溝通存在障礙

眾所周知，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在實際開展生產(chǎn)與工作的過程中，都需要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，部分企業(yè)雖然認(rèn)識到激勵員工的重要性，但在實際開展激勵工作的過程中，管理人員與員工之間的溝通存在障礙，進(jìn)而無法協(xié)調(diào)相應(yīng)的激勵制度，甚至還會出現(xiàn)偏向與不合理現(xiàn)象，嚴(yán)重影響員工的工作積極性。與此同時，企業(yè)還會有部分信息無法及時地上傳下達(dá)，導(dǎo)致管理人員與下級員工之間信息失衡，甚至存在斷裂的現(xiàn)象。上級無法聽到員工對激勵制度的真實想法，員工無法對企業(yè)的激勵制度提出自身的建議，進(jìn)而導(dǎo)致員工得不到重視，實際開展工作的過程中熱情度不高，激勵制度無法發(fā)揮相應(yīng)的作用，進(jìn)而會出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)難以順應(yīng)時代高效穩(wěn)定的發(fā)展。[1]

（三）企業(yè)文化沒有滲透到激勵機制當(dāng)中

每個企業(yè)都有自身的文化，在企業(yè)實際發(fā)展的過程中發(fā)揮重要的作用。然而，部分企業(yè)在實際開展激勵工作的過程中，并沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的作用，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的激勵制度難以發(fā)揮一定的作用。與此同時，還會有部分企業(yè)對員工不夠尊重。除此之外，部分企業(yè)過于重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)文化，而且并沒有認(rèn)識到企業(yè)文化對留住人才所發(fā)揮的作用，嚴(yán)重影響員工的工作熱情，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）激勵形式過于單一

很多企業(yè)在實際開展激勵工作的過程中，并沒有認(rèn)真分析每個員工的個人需求，通常會采用工資加獎金的激勵方式。雖然部分員工能夠認(rèn)同這種激勵方式，但仍然會有相應(yīng)的問題出現(xiàn)，進(jìn)而無法留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。所以說，企業(yè)在實際開展實際激勵員工工作的過程中，需要全面分析每個員工的特點與需求，從而能夠制定針對性激勵措施，增強激勵的效果。若依舊使用單一的激勵方式，不僅會降低激勵的效果，而且會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、企業(yè)激勵員工的主要對策與建議

（一）制定合理的激勵制度

在實際發(fā)展的過程中，相關(guān)企業(yè)要想增強激勵員工的效果，只需要全面分析員工對激勵制度的看法，從而能夠制定有針對性的激勵制度，確保在實際開展激勵工作的過程中，能夠有效地留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。首先，企業(yè)要想激勵員工，需要重視物質(zhì)激勵并制定激勵的模式，需要開展相應(yīng)的監(jiān)督與管理制度，確保每個員工的工作強度與職位以及工作能力能夠符合激勵方案的穩(wěn)定開展;同時需要得到每個員工的認(rèn)可，確保物質(zhì)激勵能夠發(fā)揮一定的作用。其次，制定激勵政策，激勵員工的過程中，不僅需要實現(xiàn)物質(zhì)激勵，而且需要制訂合理的激勵方案，改善員工的工作態(tài)度，促使員工在工作的過程中，能夠高效完成自身的任務(wù)，同時能夠重視自身的責(zé)任。[2]

（二）公平公正的薪酬考核制度

在實際開展激勵工作的過程中，企業(yè)不僅需要重視薪酬獎勵，而且需要制訂合理的薪酬獎勵方案，確保在實際開展工作的過程中，能夠得到員工的認(rèn)可，保障薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)能夠符合公平公正的要求。除此之外，在實際開展薪酬激勵的過程中，企業(yè)還需要全面分析各個環(huán)節(jié)的影響因素，確保薪酬激勵能夠發(fā)揮一定的作用與優(yōu)勢。

（三）物質(zhì)激勵與精神激勵實現(xiàn)高效的融合

企業(yè)在實際開展激勵工作的過程中，不僅需要重視物質(zhì)激勵，而且需要重視精神激勵，進(jìn)而能夠合理地將兩者結(jié)合，從而能夠發(fā)揮一定的作用，促使員工能夠積極參與工作。首先，企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的績效獎金激發(fā)員工工作的熱情，促使其能夠發(fā)揮自身的作用，提高工作的效率，得到相應(yīng)的薪酬獎勵。其次，公司領(lǐng)導(dǎo)人與管理人員應(yīng)該加強與員工的溝通，并充分了解員工的工作情況，盡可能增加對員工的贊許，滿足員工的成就感。最后，企業(yè)可以設(shè)置一定的級別與層次，加深員工對企業(yè)的認(rèn)可，同時能夠增強員工團(tuán)隊的凝聚力，進(jìn)而能夠激發(fā)其工作熱情，高效完成自身的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）差異與多樣相結(jié)合

企業(yè)在建立激勵機制時，不僅需要根據(jù)企業(yè)的特點與發(fā)展方向制訂激勵方案，而且還需要關(guān)注每個員工的需求，了解員工的個體差異，并全面分析每個員工的個人能力與學(xué)歷以及各方面需求，從而能夠增強激勵的效果，確保員工能夠高效地開展工作。除此之外，企業(yè)在激勵員工的過程中，還應(yīng)該分析不同時期員工的不同需求，進(jìn)而分析員工的工作環(huán)境以及家庭環(huán)境的變化，確保在實際激勵員工時能夠充分考慮個體差異，掌握員工的主導(dǎo)需求，從而能夠增強激勵的效果與作用。[3]

（五）樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工工作的積極性

在實際激勵員工的過程中，企業(yè)不僅需要重視物質(zhì)與薪酬的激勵，而且還需要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的凝聚力與發(fā)展前景，從而能夠增強員工工作的積極性，促使員工在實際工作的過程中能夠充分認(rèn)識到自身的責(zé)任與義務(wù)，從而保障企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭過程中取得自身的地位。[4]

五、結(jié)語

在實際開展激勵工作的過程中，為了提高激勵的效率，解決當(dāng)前激勵過程中存在的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該全面分析員工的工作特點與強度，進(jìn)而能夠根據(jù)實際情況制定有針對性的激勵對策。與此同時，相關(guān)企業(yè)人力部門還應(yīng)該分析員工對激勵方式的看法，進(jìn)而能夠吸取員工的意見，充分發(fā)揮激勵對策的作用，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

（作者單位為遼寧職業(yè)學(xué)院）

[作者簡介：周潔（1983—），女，遼寧鐵嶺人，本科，講師，研究方向：工商管理。]

參考文獻(xiàn)

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