探析建筑機電安裝工程造價控制的要點

曹三林

摘 要：一般而言，建筑機電安裝工程造價的控制在建筑工程管理中具有非常重要的地位，而工程造價直接決定了工程的效果和最終價值。因此，為了更好地進行成本管理，專業(yè)技術人員需要嚴格控制項目建設的各個方面，并科學合理地控制材料、計劃和進度、人員和費用。項目的質(zhì)量將為公司帶來更多的經(jīng)濟利益。

關鍵詞：機電項目;安裝施工;造價;控制

引言：機電安裝工程是維持建筑物穩(wěn)定、高效運行的關鍵所在，也是發(fā)揮出建筑物最大作用與效益的基礎前提。建筑工程建設中，各個分項工程均涉及資金成本的投入，而成本造價管控工作的開展則是幫助企業(yè)提升資金利用率、減少資金浪費的重要手段。正因此，如何應用科學措施來強化機電安裝工程的造價與成本管控，儼然成為建筑企業(yè)運行發(fā)展中迫切需要解決的問題。

1 建筑機電安裝工程的特征

1.1材料的品種與規(guī)格樣式繁多

機電安裝項目的建設所需的材料多種多樣，并且具有各種規(guī)格和來源。由于工程需要更多的材料，用于不同目的的材料規(guī)格也不同。其中，機電安裝工程中使用的閥門功能相似，可用于非工業(yè)項目。同時，有很多種類型的閥門。為了完成機電建筑安裝項目的開發(fā)過程，人員必須根據(jù)當前要求選擇合適的閥門并將其應用于該項目。

1.2安裝以及暗敷較多

當前的建筑物要求在確保安全性和質(zhì)量的同時不斷探索藝術美學，因此在項目完成后，機電安裝中使用的材料、規(guī)格和尺寸不在項目現(xiàn)場，施工人員可能會偷工減料，其對工作的不良態(tài)度這給安裝項目帶來了嚴重的質(zhì)量問題。因此為了控制機電工程的成本，施工單位必須對基礎設施施工人員進行職前培訓。將接受通過職前培訓的員工，未通過培訓的員工可以通過評估，然后才能繼續(xù)培訓。為了提高機電工程安裝的質(zhì)量，應定期培訓所有人員，以確保及時完成安裝并避免在安裝過程中發(fā)生任何事故。

2 建筑機電安裝工程管理過程成本控制存在的問題

2.1成本計算缺乏科學性

就機電安裝項目的成本而言，成本計算和資產(chǎn)預算表均應能夠更好地理解成本的內(nèi)容和確定成本的方法。這對成本核算人員提出了更多要求，一旦在成本核對和預測方面缺乏科學的專業(yè)知識和完整的處理方法，估計項目成本和預算可能會出現(xiàn)錯誤，這可能會使項目成本變得或多或少，也對項目的后續(xù)創(chuàng)建和實施產(chǎn)生負面影響。此外，隨著項目的實施，機電工程中涉及的一些成本因素也會發(fā)生一些變化。這就應需具有發(fā)展眼光的人才，其能夠有效地了解成本變化趨勢。

2.2進入市場的時間較晚

盡管當前中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，但由于中國市場經(jīng)濟的啟動滯后以及中國的信息技術的發(fā)展還不夠穩(wěn)定，這對機電工程隊的建設造成了一定程度的影響。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，工作技術沒有足夠的信息導向，相對落后，不能在建設項目中充分發(fā)揮作用;其次，軟件和智能系統(tǒng)不能被科學合理地使用，因此軟件系統(tǒng)之間沒有較好的一致性，直接影響建設項目的有效性。

2.3目標成本管理制度存在的問題

當公司實際計算成本時，在管理目標成本方面存在很大的問題。許多公司沒有嚴格的目標成本核算系統(tǒng)，也沒有考慮多個部分的成本，導致了企業(yè)的預算成本和核算出的實際成本之間存在不小的差異，這無疑減少了企業(yè)的盈利值。在給定的核算流程中，許多公司沒有完全考慮市場價格變化對核算成本的影響。在核算期間，默認造價成本保持不變。這種核算方法有著較大的局限性，應基于市場價格的變動來建立適當?shù)膬?nèi)部價格。

3 建筑工程機電安裝造價控制策略

3.1落實設計審核

在機電設計階段，建筑公司必須選擇具有豐富經(jīng)驗和強大專業(yè)技能的設計團隊。在設計過程中，他們必須嚴格遵循施工的安全和使用的性能，并利用項目的優(yōu)勢來降低安裝成本，以確保質(zhì)量。根據(jù)項目的具體情況做出設計決策，并合理設計安裝計劃[1]。成本管理人員必須設置預先監(jiān)管的目標，在安裝和開始施工之前嚴格執(zhí)行設計審查過程，對項目合同進行詳細審查，確定招標文件和施工設計，并發(fā)現(xiàn)問題。機電設備的安裝和建造想結合，確定了成本控制的主要位置，分析潛在問題并制定預防措施。例如，機電安裝是一項系統(tǒng)工程，其施工過程涉及鋪設管道，有許多不同類型和數(shù)量眾多的管道。如果設計過程不完善，則在安裝后過程中會發(fā)生交叉問題。施工前應進行設計的共同審查和技術披露，以防止發(fā)生此類問題而影響安裝成本，并防止不合理的管道排放。當設計存在問題時，相關人員應立即向設計單位報告并優(yōu)化設計圖紙。這樣可以迅速發(fā)現(xiàn)成本問題，并且可以防止設計在施工過程中發(fā)生變化的問題，從而增加了重建量，有效地控制了安裝成本并提高了施工管理的質(zhì)量。

3.2做好項目成本控制

隨著時間的不斷增長，公司不得不面對復雜的國內(nèi)外形勢。在考慮控制目標成本并考慮面臨的風險時，企業(yè)應進行科學合理的評估。只有最大程度地降低風險，該行業(yè)才能在投資決策過程中不被動。同時，公司必須分析行業(yè)狀況，制定公司的發(fā)展目標和當前的財務狀況，從而制定出與公司自身發(fā)展相適應的目的管理計劃。此外，還必須充分考慮各種因素，例如國家政策、公司競爭和自身的財務能力等[2]。

3.3嚴格控制費用的支出

在建設工程的機電安裝中，人員費造價是充分了解主要的費用內(nèi)容所必需的。對于機電工程，主要成本要素集中在機電材料和設備上。這些項目的成本是整個機電工程的基礎。在成本控制中，可以通過努力來實現(xiàn)上述項目的嚴格成本管理以及成本控制任務的關鍵要素。在成本控制中，可以結合造價控制的方法對材料和設備招標階段，從供應商報價方面進行全面研究。選擇較少的價格或完整服務來滿足機電材料和設備的質(zhì)量、性能等要求。大規(guī)模采購機電材料時，可以在整個項目之前簽訂批量材料合同，為供應商提供更優(yōu)惠的價格，并獲得最佳的成本控制效果。這種簽署預購協(xié)議的方法還可以避免由于后續(xù)機電材料價格的不利變化而導致的成本增加問題。

3.4提高機電安裝工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價人員必須具有較高的專業(yè)水準和職業(yè)知識，并且工程造價人員必須專門研究建筑成本，并具有良好的經(jīng)濟學和工程管理的知識水平，這樣才能做好項目管理，涵蓋機電的建設和工程成本[3]。改善機電質(zhì)量的合理化不僅是領導部門的進步，而且各級部門的員工都應參與項目成本之中，從而提高質(zhì)量和專業(yè)水平。由項目管理人員負責，進行整個施工團隊控制成本，并按時評估和預測成本。當然，預算編制人員應該了解每個環(huán)節(jié)的成本，避免過多的支出并意識到這一點。

4 結論

簡而言之，機電工程是建設項目實施中的關鍵組成部分。在機電工程安裝過程中，科學合理地控制成本對于確保項目的整體效益至關重要。加強對項目成本的總體控制，合理支付機電安裝成本，能夠保證項目的順利進行，并能通過質(zhì)量和資金因素進行有效協(xié)調(diào)，以便施工項目可以達到目標?；诖耍陨衔恼箩槍ㄖC電安裝工程造價控制的要點進行了詳細分析，希望能夠給相關人士提供些許參考價值。

參考文獻：

[1]周勝莉.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].工程技術研究，2018（09）：191-192.

[2]陳慶燐.做好建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2019（11）：95.

[3]韓冬健.淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].建筑工程技術與設計，2020（026）：530.

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