譚玲

摘 要：我國經(jīng)濟的良好發(fā)展，各企業(yè)的規(guī)模都在相應(yīng)擴張企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中，對于電力資源的需求也在不斷提升，因此就相應(yīng)的推動了我國電力事業(yè)的發(fā)展，使得我國當前的電子工程數(shù)量也在不斷提升。而為了保證用電的安全性，人們對于電力工程的建設(shè)質(zhì)量的要求也在相應(yīng)增長，電力企業(yè)不斷加強了對于電力工程的管理工作，分析當前電力工程管理過程當中存在的問題，并不斷針對存在問題進行管理和改正，以保證整個電力工程管理的水平不斷提升，減少在電力工程當中存在的問題，推動電力事業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;不足之處;解決措施

引言：經(jīng)濟的發(fā)展為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了豐富的資金，因此推動了我國電力事業(yè)的良好發(fā)展，隨著電力工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，電力工程建設(shè)中存在的問題也逐漸凸顯出來，而為了更加良好的控制整個電力工程的成本和安全性，就需要不斷加強對于電力工程的管理工作，以能夠更加良好的保證整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量，對其管理工作當中存在的不足之處進行分析，針對存的問題制定完善的解決措施，以能夠改善當前建立工程管理中存在的不足，投票控制電力施工的成本，保證整個電力工程的順利開展和高質(zhì)量完成，為人們提供更加豐富的電力資源，有效推動電力事業(yè)的良好發(fā)展。

1 電力工程管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量管控力度不足

在整個電力工程建設(shè)當中質(zhì)量的把控尤為重要，會對人們的用電安全產(chǎn)生最大的影響，但是我國當前部分電力工程建設(shè)當中仍然存在質(zhì)量管控力度不足現(xiàn)象，導(dǎo)致施工建設(shè)當中所選用的施工建設(shè)材料與相應(yīng)的規(guī)范標準不符，狀況不僅會增加施工建設(shè)的成本，也會影響了整個電力工程建設(shè)質(zhì)量，同時也容易出現(xiàn)相應(yīng)的施工人員，不按規(guī)范要求進行施工，使得電力工程施工存在著安全隱患。質(zhì)量管控力度不足的現(xiàn)象，是因為當前部分電力工程企業(yè)沒有針對質(zhì)量管控制定較為嚴格的制度標準，使得相應(yīng)工作人員的質(zhì)量管控藝術(shù)不足，從而導(dǎo)致了施工過程當中存在的各種問題。

1.2 管理團隊水平相對較差

管理團隊的素質(zhì)也會影響管理團隊的水平，在當前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的影響下，越來越多的電力工程建設(shè)過程當中，需要運用到先進的科學(xué)技術(shù)，但是部分電力工程管理團隊人員不能夠跟隨時代的發(fā)展進行自我提升，其所運用的相應(yīng)管理工作理念以及工作方式仍然較為傳統(tǒng)，就導(dǎo)致當前整體的管理工作，與相應(yīng)的電力工程建設(shè)發(fā)展需求不匹配，使得相應(yīng)管理工作人員不能夠全面的對整個社會建設(shè)工作進行管理，同時，電力工程管理團隊也存在著部分工作素質(zhì)相對較差的工作人員，其整體的工作能力與相應(yīng)的工作需求不匹配，成了嚴重的人力資源耗費現(xiàn)象。

1.3 施工現(xiàn)場管理力度不足

在電力工程施工建設(shè)過程當中，施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量會對電力工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，但是當前電力工程管理工作當中，部分電力工程企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理力度不足，導(dǎo)致整個施工的秩序相對，施工團隊不能夠嚴格按照規(guī)范要求開展，施工容易出現(xiàn)施工流程混亂現(xiàn)象，就嚴重影響了整個電力工程的建設(shè)質(zhì)量，使得電力工程建設(shè)中存在著嚴重的安全隱患。

2 電力工程管理的措施

2.1 提升質(zhì)量管控意識

要想有效推動電力工程單位不斷加強對于電力工程建設(shè)的管理工作，首先要保證相應(yīng)電力建設(shè)單位的質(zhì)量管控意識，也就需要不斷在電力工程單位內(nèi)部加強相應(yīng)質(zhì)量管控的宣傳工作，并制定較為完善的質(zhì)量管控制度，以此來規(guī)定相應(yīng)的管理工作人員，按照標準開展質(zhì)量管控工作，督促相關(guān)工作人員將質(zhì)量管理工作落實到位。在制定相應(yīng)的質(zhì)量管控制度時要能夠明確地制定出相關(guān)電力工程建設(shè)的標準以及制定出較為明確的獎懲措施，明確出各個崗位的工作職責，使各崗位工作人員能夠按照規(guī)范要求落實工作，以有效防范在后期電力工程建設(shè)過程當中存在的質(zhì)量問題。同時為了保證相應(yīng)的質(zhì)量管理工作人員的工作水平，也要不斷加強對于管理工作人員的監(jiān)督與管理工作，定期的對施工現(xiàn)場進行全面的檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)再生過程當中潛在質(zhì)量問題。對整個施工建設(shè)過程當中管理工作人員也要不斷加強對于施工現(xiàn)場的管理工作，嚴格檢查施工人員的工作技能并且良好，把控整個施工現(xiàn)場的工作秩序有效保證施工質(zhì)量，提升施工現(xiàn)場的安全性。

2.2 規(guī)劃質(zhì)量管控流程

為了更加良好的把控電力工程的質(zhì)量，就需要能夠明確的規(guī)劃出相應(yīng)質(zhì)量管控工作的流程，以使得相應(yīng)管理工作人員按照相應(yīng)流程開展較為嚴密的質(zhì)量檢查工作，及時的對整個電力工程的建設(shè)工作進行核查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的質(zhì)量問題，因此就需要相應(yīng)的管理工作人員對整個電力工程的建設(shè)流程進行全方位分析，針對容易存在質(zhì)量問題的部分，制定出較為完善的質(zhì)量防范措施，同時在施工過程當中也加強對于這部分的管理工作，有力保證施工的規(guī)范性，從而減少在施工中存在的質(zhì)量問題，嚴格把控施工過程當中的每一戶各環(huán)節(jié)，能夠有效提升整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量。同時對于施工建設(shè)當中所需要運用到的相關(guān)電力材料，也要進行較為完善的把控工作，針對所選用的材料進行質(zhì)量檢查以及數(shù)量核查，保證所選擇的材料符合電力工程建設(shè)的規(guī)范標準，減少在電力材料使用過程當中產(chǎn)生的資源浪費，在有效控制成本的基礎(chǔ)之上，也能夠良好的把控整個材料應(yīng)用的安全性，

2.3 加強建設(shè)后的檢測工作

為了保證所建設(shè)的電力工程能夠以高質(zhì)量投入到后期使用工作當中去，完成電力工程的建設(shè)工作，之后相應(yīng)的管理工作人員要按照標準要求對整個電力工程進行全方位的質(zhì)量核查工作，只有保證所檢查的質(zhì)量符合規(guī)范要求后，才能夠?qū)⑵渫度氲胶笃谑褂眠^程當中去，這樣才能夠保證后期電力工程使用的安全性，減少潛在的安全風險，并且在電力工程使用之后，也要定期地對相應(yīng)的電力工程項目進行維護與核查工作。

3 結(jié)論

電力工程建設(shè)過程當中的相應(yīng)管理質(zhì)量，會對電力事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此為了保證電力事業(yè)的良好發(fā)展和經(jīng)濟效益，就必須要加強電力工程的管理工作，對當前的工成管理工作當中存在的不足之處進行全方位針分析，針對存在的不組織處提出相對應(yīng)的解決措施，不斷提升當前電力工程管理人員的工作素質(zhì)時期，能夠運用先進的工作理念開展管理工作，并且不斷調(diào)整電力工程的管理流程，保證整個管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，不斷加強對于施工現(xiàn)場的安全管理工作，使得相應(yīng)工作人員能夠按照規(guī)范要求進行電力施工，減少施工過程當中存在的安全風險，從而有效保證電力工程的順利開展和高質(zhì)量完成，推動電力企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻：

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