精細化管理在房建工程管理中的應用

王波

摘? ? 要：隨著時代的不斷發(fā)展，我國經濟得到了飛速的提升，開始進行城市化建設，讓建筑行業(yè)實現(xiàn)了新的發(fā)展。建筑行業(yè)中的工程類型可謂是多種多樣，但是今天本文主要研究的是房屋建筑工程，因為房屋建筑工程的應用率較高，且隨著國民經濟的提升，國民對于房屋建筑的要求也越來越高，所以探討房屋建筑工程中的精細化管理極具現(xiàn)實意義。因此本文將以房屋建筑工程為主題，探討其精細化管理方式，提升現(xiàn)代房屋建筑工程質量。

關鍵詞：精細化管理;房建工程;應用方式

1? 前言

房屋建筑工程在建設過程中具有較高的復雜性，且在建設過程中所包含的專業(yè)、工種、技術等都較多，同時在施工現(xiàn)場內部，施工管理人員、技術人員等較多，所以在管理過程中會遇到些許問題，需要管理人員加以重視。隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，國民對于自己的住宅要求越來越高，房屋建筑工程的施工技術和管理方式也需要不斷的更新，尤其是面臨復雜的市場環(huán)境，施工單位更是要進行精細化管理，提升房建工程質量。精細化管理過程中需要聯(lián)合多個部門展開管理工作，才能確保實際規(guī)定都落實到實際施工之中。

2? 精細化管理在房建工程管理中的重要性

房建工程建設過程中采用精細化管理是能夠提升建筑工程施工有效性，為施工單位贏得經濟效益最大化，促進施工單位在建筑市場的長期發(fā)展。精細化管理在房建工程管理過程中極為關鍵，與整個房建工程質量和企業(yè)經濟效益有直接的聯(lián)系。在房建工程中采用精細化管理的最終目的是為了打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象，從而贏得客戶好感度，從而獲取更多的重視客戶。在采取精細化管理過程中，采用先進的施工管理方式，能夠讓現(xiàn)場施工更加有序，從而提升施工效率，不僅提升建筑工程質量，還十分符合客戶的實際需求，由此可見精細化管理在房建工程中的重要性。從更廣的層面進行分析，精細化管理通過提升企業(yè)的經濟效益，提升企業(yè)社會影響力，繼而讓精細化管理得到可持續(xù)發(fā)展。精細化管理方式在建筑行業(yè)是一種必然發(fā)展趨勢，也是提升建筑行業(yè)工程質量的重要契機，需要在建筑工程中大力推廣，從而全面提升建筑工程質量，為我國城市居民打造更加舒適的住宅空間。

3? 房建工程管理問題

3.1? 缺乏有效的安全管理

房建工程管理過程中的安全管理落實不到位，導致具體施工中頻繁出現(xiàn)安全問題，與我國文明安全施工要求不符。其次是在房建工程管理過程中并未對相關的參與人員進行全面的安全教育，導致現(xiàn)場施工人員在施工過程中因缺乏安全管理意識進行違規(guī)操作，從而出現(xiàn)違規(guī)行為，以至于房建工程施工無法根據規(guī)定時間完成，給社會和企業(yè)都帶來較大的負面影響。除此之外，部分管理人員在進行現(xiàn)場管理時存在玩忽職守的現(xiàn)象，采取形式化注意的管理方式，并未進行安全管理，也忽視了很多的細節(jié)問題，導致后期在驗收過程中無法進行有效彌補，從而給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。房建工程施工現(xiàn)場的專業(yè)人員較少，且技術應用較為復雜，加之需要在外部環(huán)境中進行工作，容易受到外部環(huán)境的影響，從而出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，極易發(fā)生安全事故。在實際施工過程中造成安全事故存在很多的原因，比如安全護具配置等級不到位、施工人員沒有配置安全護具、安全網的滑落失效、安全警示標識牌的缺失、帶電設備缺乏安全性能、施工周圍雜物的堆積、沒有進行安全教育等等都有可能會引起安全事故，從而導致房建工程無法順利完成，嚴重情況下還會損害企業(yè)聲譽和經濟效益。

3.2? 施工質量有待提升

在進行材料的配置和選擇過程中，沒有根據施工標準進行，導致材料選擇和配置等出現(xiàn)問題。其次是施工人員的施工技術存在一定問題，部分企業(yè)招收的都是臨時工，較多的施工人員都是無證上崗，且并未經過培訓工作，這就導致施工人員責任心不強，在施工過程中不根據規(guī)定進行操作，以至于出現(xiàn)技術問題等現(xiàn)象，導致房建工程施工質量較為低下，且企業(yè)的綜合能力也會因此被削弱。

3.3? 現(xiàn)場管理不到位

房建工程所涉及的工程量較多、專業(yè)種類較多、使用材料種類較多，所以在進行現(xiàn)場管理過程中便會出現(xiàn)較多的問題，最為常見的便是材料隨意堆放在施工現(xiàn)場的情況，比較容易引起拿錯材料的情況，使用不符合規(guī)范的材料之后導致工程質量存在問題。機械設備在應用過程中若是不選擇專業(yè)的操作人員，會因為對設備不是特別的了解而導致操作不當?shù)默F(xiàn)象，同時施工管理人員沒有對相關的機械設備進行定期的維修與處理，導致機械設備在操作過程中經常出現(xiàn)故障，無法在實際施工中得到有效應用。以上都是因為現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場管理過程中沒有對其加以重視，以至于開始的小錯誤逐漸演化成無法調整的大錯誤。

3.4? 技術管理存在問題

隨著現(xiàn)代化技術的不斷發(fā)展，技術愈發(fā)先進，但是由于該方面的人才較為匱乏，在技術應用過程中較多的施工技術人員皆不是該專業(yè)的，且部分管理人員的經驗和能力也存在不足，導致在實際施工過程中存在較多的施工問題。若是不能提升管理方面的質量，其他方面也難以得到真正的改善。房建工程施工質量想要得到有效提升就必須要進行精細化管理，選擇合適的人才，或者對新入職的員工加強技術培訓，才能確定其在實施過程中達到標準的施工要求。

4? 房建工程管理中精細化管理的應用

精細化管理能夠全面提升房建工程的經濟效益，同時帶給住戶們優(yōu)質的生活質量。在實行精細化管理過程中，施工單位必須要了解現(xiàn)代人對于居住環(huán)境的需求，然后進行精細化管理，提升房建工程的發(fā)展，讓精細化管理成為未來房建工程施工中的主要管理方式，從而促進房建工程的不斷發(fā)展。

4.1? 加強施工安全管理

在實行精細化管理之前，必須要制定全面的規(guī)章管理制度，在制定制度過程中還需要根據項目的實際情況來進行，確保所制定制度能夠落實到實際施工管理中去，提升安全管理的有效性。同時，在加強施工安全管理之前，還需要做好以下工作：第一，完善施工組織機構，以崗位責任制的方式來落實相關管理人員的職責，讓其在施工管理過程中根據標準進行有效管理。同時，在房建工程進行實際施工時，施工機具、設備、設備型號、規(guī)格、性能等都需要根據實際需求來進行選擇，滿足組實際施工需求。所有入場的施工材料都需要有質檢報告，施工管理人員也需要安排專業(yè)的管理人員對進場的材料，根據批次進行檢驗，確保所有材料入場都屬于合格狀態(tài)。第二，施工需要遵循國家及行業(yè)標準，做好施工現(xiàn)場的通風和照明工作，并對潛在的安全風險加以排除，設置相應的安全警示牌，對施工人員進行安全教育，提升施工人員的安全意識，并提前確定危險施工環(huán)節(jié)，加強安全防護，避免施工中出現(xiàn)因管理防護不到位而引起的安全事故。

4.2? 完善工程管理體系

想要提升工程施工有效性，便需要建立合理的工程管理體系，在實踐應用過程中，建立工程管理體系需要從以下兩個方面來進行：第一，房建工程中的所有項目均要列入工程管理之中，并通過信息化技術的應用，收集相關的數(shù)據信息，并利用大數(shù)據技術對其進行數(shù)據分析，通過分析結果尋找相應的問題，然后及時上報，在項目還未開展之前制定有效的管理措施，避免后續(xù)出現(xiàn)安全事故。在落實管理項目過程中還需要以法律制度為基礎，以此為工程實施提供充分的保證，同時也能夠更好監(jiān)督整個工程管理體系的建造，提升工程管理體系的質量。第二，具體施工管理過程中的施工單位需要根據項目具體情況進行工程管理，在了解過程中不能忽略細節(jié)部分，詳細的做好工程管理記錄，完后完善工程管理資料，為工程管理提供更多的信息依據。

4.3? 加強對原材料的質量控制

建筑工程實施過程中需要較多的工程材料，是完成建筑工程的基本需求，因此材料質量對于建筑工程建設質量有直接的要求，因此在工程實踐過程中需要對工程材料質量進行嚴格控制，首先需要從源頭開始控制材料質量，采購人員在采購過程中需要對材料供應商進行深入的調查了解，從材料質量、企業(yè)信譽度、企業(yè)實力等多方面綜合評估，選擇最佳合作供應商。在材料入場前供應商需要提供有關的材料證明，并對材料進行現(xiàn)場檢驗，對于不符合需求標準的材料需要進行退回處理，不能直接放置倉庫，避免與合格材料混淆。除了材料質量檢查之外，還需要對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等進行全面的分析，確保所有的材料都能夠滿足建筑工程的需求。

4.4? 加強成本管理

房建工程投入資金量較大，多數(shù)企業(yè)都需要通過融資的方式來承建房建工程項目。為提升企業(yè)經濟效益，造價管理是極其重要的，因此在具體實施過程中相關人員需要對項目進行預算編制，確保項目資金花費有具體的流程，避免因資金管理不善導致工程質量出現(xiàn)問題或是工程延期的情況。但是，資金預算管理也并非是完全不能改變的，而是需要根據實際情況對其進行有效安排，但不能超出太多預算。因此在成本管理過程中，需要做好以下幾點：第一，優(yōu)化施工方案。科學的施工方案能夠提升工程管理質量和效率，提升項目經濟效益。因此，在設計施工方案過程中需要從經濟和技術兩個方面，對成本進行有效的控制，在保證建筑工程質量和工期的情況下，提升經濟效益，讓工程資金可以得到更好的應用。第二，房建工程施工過程中需要使用機械設備，且設備費用較高，為避免出現(xiàn)設備損壞影響施工，需要對設備進行定期管理和維修，并對其運營和維修進行詳細的記錄，以此來分析機械的使用時間，降低機械故障性，提升項目經濟效益。

5? 結語

房建工程管理中采用精細化管理方式能夠提升項目質量，幫助建筑企業(yè)在競爭激烈的時代下打下良好的基礎。房建工程建設單位需要不斷提升自身精細化管理意識，從實際出發(fā)，從自身出發(fā)，制定有效的管理體系，從而提升施工質量和效率，實現(xiàn)經濟效益和社會效益最大化。

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