新時期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化

齊鵬成

摘? ? 要：隨著時代快速進步與社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行業(yè)都迎來了新的發(fā)展機遇，尤其是我國的土木工程領(lǐng)域更是快速發(fā)展起來，而隨之工程施工中管理問題也越來越多，嚴重影響土木工程領(lǐng)域的發(fā)展。土木工程是一個以實踐為主的領(lǐng)域，土木工程涉及到了很多學科知識，這些知識都相互交融，并且錯綜復雜，同時由于土木工程施工周期長、環(huán)境復雜等都會對土木工程施工質(zhì)量造成影響，因此土木工程管理就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;策略

1? 引言

土木工程行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，加強土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制，對于保證工程項目的整體質(zhì)量、降低土木工程施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面都有著十分重要的現(xiàn)實意義。因此，我國土木工程企業(yè)應(yīng)該加強對工程項目施工管理過程中的質(zhì)量控制工作的研究，以現(xiàn)階段我國土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作中的問題為基點，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，為企業(yè)的長久發(fā)展保駕護航。

2? 土木工程管理對于保證工程順利進行的意義

在土木工程施工中，專業(yè)的管理者對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督與調(diào)度，檢查與協(xié)調(diào)起著重要的作用。管理者不但要對工程完成的時間與質(zhì)量負責，還要對施工現(xiàn)場及施工人員的安全負責。俗話說：安全無小事。保證施工現(xiàn)場安全有序的進行，是管理者的重要工作，管理者對于工程要確實負起自己的工作職責，以保證工程按時按質(zhì)完成。如果施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，則后果不堪想象。不但經(jīng)濟上會受到損失，對于施工人員的人身安全也是有威脅的。所以管理者一定要以安全為第一前提，組織人員進行施工。

3? 土木工程管理存在的問題

3.1? 缺乏完善的監(jiān)督管理機制

現(xiàn)階段，我國土木工程企業(yè)在工程施工管理和質(zhì)量控制工作中存在的最大的問題就是缺乏完善的監(jiān)督管理機制。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分土木工程企業(yè)對工程施工管理和質(zhì)量控制工作的重視程度還有待加強，進而沒有建立并完善企業(yè)的監(jiān)督管理機制，在很大程度上也影響著企業(yè)工程施工管理和質(zhì)量控制工作的效益;第二，我國大部分土木工程企業(yè)雖然認識到了建立監(jiān)督管理機制對土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作的重要作用，但是，在建立監(jiān)督機制時，并沒有結(jié)合實際的工程情況，使得監(jiān)督管理機制的合理性和科學性還有待加強。

3.2? 施工現(xiàn)場管理者的專業(yè)能力不強

對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，由于現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)能力不夠好，施工工人在施工現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的問題，管理人員不能及時的發(fā)現(xiàn)，甚至有些時候管理人員自己的工作都會出現(xiàn)很大的問題，這種情況對于施工質(zhì)量以及施工安全產(chǎn)生了很大的隱患。施工現(xiàn)場管理人員的能力急待加強，這是土木工程持續(xù)發(fā)展的基本要求，也是保證工程建設(shè)順利進行的有效手段。

3.3? 少量建筑材料質(zhì)量不過關(guān)

在土木工程建設(shè)過程中，少部分施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟收益，采購一些假冒偽劣產(chǎn)品，比如鋼筋強度不足或者水泥質(zhì)量不符合國家標準，這些以次充好的施工材料會給土木工程施工質(zhì)量埋下一定的安全隱患，甚至還會威脅到施工人員和用戶的生命財產(chǎn)安全。根據(jù)以往經(jīng)驗，總結(jié)常見的建筑材料質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象主要包括：水泥受潮之后出現(xiàn)了結(jié)塊或者成團現(xiàn)象，這樣勢必會影響水泥的穩(wěn)定性能，同時還會對混凝土的強度和緊密性造成一定的不良影響，在具體施工過程中很容易導致墻體開裂和鋼筋裸露現(xiàn)象的發(fā)生，大大降低了工程施工質(zhì)量。

4? 提升土木工程施工項目質(zhì)量管理有效途徑

4.1? 建立并完善監(jiān)督管理機制

第一，土木工程企業(yè)要結(jié)合實際的工程情況，建立完善的施工管理和監(jiān)督機制，進而保障工程質(zhì)量控制工作的效益;第二，土木工程企業(yè)要按照工程項目施工流程，完善施工方案，保證土木工程順利施工;第三，土木工程企業(yè)要配備專業(yè)的管理人員對項目的施工質(zhì)量、施工進度進行嚴格監(jiān)管，保證施工過程的有序性。

4.2? 配備專業(yè)的施工管理者

對于施工中的問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，保證施工安全，迅速地按計劃完成。管理人員在施工現(xiàn)場是負責整個施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的調(diào)配、施工安全與施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查。管理人員的專業(yè)性關(guān)系到現(xiàn)場施工工程的各個方面，施工方在指派管理人員時一定要認真考核，認真選拔。高素養(yǎng)的管理人員的培養(yǎng)與儲備是土木工程建設(shè)中的重中之重。

4.3? 增強土木工程管理中對材料的管理

在土木工程管理中，對材料的管理也是其中一部分，施工材料質(zhì)量對整個土木工程施工質(zhì)量有著重要的影響，為了減少材料質(zhì)量對土木工程施工質(zhì)量的影響，需要加強土木工程施工材料的管理。在土木工程施工材料管理中，要從多個方面進行，材料的購買環(huán)節(jié)、材料的驗收環(huán)節(jié)以及材料的保管環(huán)節(jié)等，需要確保這些環(huán)節(jié)都萬無一失。除此之外，還需要建立良好的規(guī)章制度，通過規(guī)章制度去規(guī)范管理人員的管理工作。管理人員在進行材料管理時要嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行，減少材料浪費和偷工減量的情況。在購買材料和驗收材料時，一定要仔細，要貨比三家，選擇那些口碑比較好、有質(zhì)量保證的企業(yè)。在對材料進行保管時一定要根據(jù)材料的不同性能去進行分類管理，減少材料的損壞和污染情況，同時也可以有效減少材料浪費的情況，提高土木工程施工質(zhì)量。

4.4? 加強質(zhì)量控制管理，確保施工建設(shè)質(zhì)量

對于土木工程項目來說，主體成型階段是整個施工過程中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量管控的重點。這就需要施工企業(yè)做好每一個施工階段質(zhì)量的嚴格把控，嚴格按照行業(yè)規(guī)范和標準進行施工操作，確保施工過程的順利推進。還需要注意的是，在具體施工過程中應(yīng)該盡可能避免更改設(shè)計圖紙，否則會影響工程施工質(zhì)量，甚至還會導致返工現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)工作人員還應(yīng)該定期對機械設(shè)備的狀況進行檢查，保證其可以正常應(yīng)用于工程施工過程中。

4.5? 加大施工技術(shù)投入

完善的施工技術(shù)是土木工程質(zhì)量的重要保障。為此，企業(yè)應(yīng)該加大對工程施工技術(shù)的投入，最大限度地保證工程質(zhì)量。第一，企業(yè)要加強新型技術(shù)的應(yīng)用，不斷完善施工流程，提高施工技術(shù)的有效性;第二，企業(yè)要定期組織相關(guān)施工人員進行施工技術(shù)的學習，提高施工團隊整體的專業(yè)水平和技術(shù)能力;第三，企業(yè)要加強對施工設(shè)備的資金投入，及時淘汰不合格的施工設(shè)備，保證工程的施工效率。

4.6? 提高施工人員綜合素質(zhì)，確保工程順利開展

人為因素對土木工程施工質(zhì)量具有很大的影響，包括施工人員，管理人員以及監(jiān)理工作人員，這就需要企業(yè)應(yīng)該采取多種方式不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)?？梢远ㄆ跒槁毠そM織一定的專業(yè)技能培訓活動，通過專家講座或者知識競賽等多種方式不斷提高他們的質(zhì)量控制意識。我國目前土木工程施工專業(yè)人才比較稀缺，大多數(shù)工作人員專業(yè)化程度都存在一定的欠缺，很多施工人員都沒有做到持證上崗，這就嚴重威脅著工程施工質(zhì)量和施工過程的安全性。對于一些特殊工種，必須堅持員工持證上崗，這樣一方面可以更好地保證工程最終施工質(zhì)量，另一方面也可以最大程度避免施工過程中各種安全事故的發(fā)生，將人員傷亡降至最低。

5? 結(jié)語

總而言之，土木工程建設(shè)過程比較復雜，施工現(xiàn)場管理工作也存在一定的系統(tǒng)性和綜合性，給管理工作帶來了一定的難度，想要不斷提高工程施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員就應(yīng)該對目前管理工作中存在的各種問題進行詳細分析，并制定相應(yīng)的解決對策，在保證工程建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)之上，盡可能避免相關(guān)安全事故的發(fā)生，并對施工成本進行合理管控，促進我國土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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