試述建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀問題及控制措施

張莉

摘? ? 要：建筑工程管理作為建筑工程中必不可少的一環(huán)，是建筑工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，而隨著近些年來我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也逐漸增多，對建筑工程管理水平也提出了較高的要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀問題;措施

1? 項(xiàng)目管理工作概念

項(xiàng)目管理貫穿在工程建造的全過程，涉及到的工作內(nèi)容比較多，主要是對工程方案的設(shè)計(jì)、工程的建設(shè)和建設(shè)完成后的質(zhì)量檢測工作進(jìn)行管理，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)成本、工期和施工的效果進(jìn)行有效的控制。對施工之前的方案設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，讓設(shè)計(jì)人員對建筑工程的具體情況進(jìn)行充分的了解，從而設(shè)計(jì)出符合要求的方案。然后，對施工工作進(jìn)行管理，提高施工人員的工作技能，規(guī)范施工人員的工作行為，使施工人員能夠按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)展開自己的工作，提高工程的施工質(zhì)量和效率，減少安全事故的發(fā)生。最后，對工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行管理，查看工程的建設(shè)效果是否滿足要求，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時的采取解決措施，為建筑工程的質(zhì)量提供一個可靠的保障。

項(xiàng)目管理工作的實(shí)施和開展，能夠使各項(xiàng)工作有序的開展，不僅能夠使工程順利的完工，還能夠保證工程的質(zhì)量，對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。當(dāng)今時代，建筑工程的規(guī)模越來越大，所需要的建筑時間也越來越長，加大了項(xiàng)目管理工作的難度。為了保證建筑工程的原材料的質(zhì)量不會受到時間的影響，就要進(jìn)行妥善的管理。除此之外，還要對建筑工程中使用的設(shè)備進(jìn)行管理，定期的對設(shè)備進(jìn)維護(hù)和保養(yǎng)，避免長時間的運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，從而影響到工程的順利開展。

2? 項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1? 人員管理問題

建筑工程的施工過程很長，施工技術(shù)復(fù)雜。（1）項(xiàng)目管理人員雖然具有專業(yè)資格，但是沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能，無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。（2）一些建筑系統(tǒng)需要更多的專業(yè)工作人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持。有些建筑單位因缺乏專業(yè)技能，找臨時工參加施工作業(yè)，以便盡快完成施工，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.2? 成本管理問題

目前建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理涉及的資金需求量大。因此，項(xiàng)目管理中的成本管理必須做好，這樣才能確保建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。然而，由于目前的成本管理工作及其本身的困難，工程中甚至出現(xiàn)了一些不必要的建設(shè)費(fèi)用，給建筑項(xiàng)目的順利施工帶來嚴(yán)重阻礙。

2.3? 管理模式的不合理

具體來說：（1）它是對項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目時限制定方面制定的計(jì)劃的一種忽視，與現(xiàn)實(shí)不符。（2）目前的管理模式也缺乏一套完整的控制體系，對于檢查出的具體問題，沒有系統(tǒng)科學(xué)計(jì)算和分析，也不重視事前和事后的控制。（3）在采購中對于工程物資，企業(yè)采用的是集中采購的方式。這種模式?jīng)]有與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，也使得物資采購缺乏靈活性，進(jìn)而存在采購成本高的問題。

2.4? 管理體制的不健全

搞好建筑項(xiàng)目管理，關(guān)鍵是要有健全的管理制度，為實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理提供可靠的依據(jù)。但是，從我國建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，還沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系。甚至有些企業(yè)根本沒有項(xiàng)目管理的制度，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)，缺乏高素質(zhì)、高水平的人才管理隊(duì)伍。各種問題對項(xiàng)目管理的效率有很大影響，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。

3? 建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1? 加強(qiáng)對施工材料的管理

對施工材料實(shí)行進(jìn)度管理更是至關(guān)重要的，其主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）在材料的采購過程中，要做好施工材料市場的調(diào)研工作，對市場的價格做出準(zhǔn)確的衡量，在廠家的選擇上，要優(yōu)先選擇性價比較高的廠家，在材料入場后，要做好對其存儲管理，并要在通過檢驗(yàn)合格后才能應(yīng)用到施工中。（2）在建筑工程施工現(xiàn)場的材料管理過程中，要盡量避免浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且要充分了解施工材料的特性，如一些施工材料的存放需要防潮、防曬等，以免因材料的存儲不當(dāng)而導(dǎo)致施工材料的性能較低。（3）對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并要注重附件流程的實(shí)施，如果發(fā)現(xiàn)材料有問題，要查明原因，杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場。

3.2? 加強(qiáng)對施工人員的管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況進(jìn)行明確的規(guī)定與檢查，具體實(shí)施策略為以下三個方面：（1）對進(jìn)入到建筑工程施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行確定，看是否與計(jì)劃中的人數(shù)相符合。（2）一般情況下，開發(fā)商會根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的情況選擇監(jiān)理人員，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場屬于第三方人員，其作用時對建筑工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，但在監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工單位有權(quán)對監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)檢查，確定監(jiān)理人員是否符合施工現(xiàn)場的要求，并要對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行分配，保證監(jiān)理人員與施工人員能夠相互配合、履行各自的職責(zé)。（3）加強(qiáng)對建筑工程施工人員的額培訓(xùn)，隨著建筑工程施工項(xiàng)目的不斷深入，對于施工人員的專業(yè)知識要求也不斷提高?；诖耍欢ㄒ龊檬┕と藛T的培訓(xùn)工作，使施工人員能夠熟練掌握安全知識及施工基礎(chǔ)知識等，并且可以相應(yīng)地設(shè)立考核制度、獎懲制度，提高施工人員的主觀能動性，使其專業(yè)素養(yǎng)能夠得到顯著的提高，在面對單調(diào)的工作時也能保持高度的警惕性與責(zé)任心。

3.3? 加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理

建筑工程的施工效率有很大一部分是取決于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備可以在很大程度上提高建筑工程的施工效率。而近些年來，我國建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，對于機(jī)械設(shè)備也產(chǎn)生了較高的要求?；诖耍仨氃诮ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場做好對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)度管理。而在機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)上也要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理，提高設(shè)備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在使用機(jī)械設(shè)備的過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定操作，加大設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作的重視。同時，在設(shè)備操作人員入場前，要對其上崗資格證進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，并要設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)。對于快要到達(dá)使用年限的機(jī)械設(shè)備，要加強(qiáng)對其的保養(yǎng)工作，對于超過使用年限的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行及時更換，以保證建筑工程施工項(xiàng)目的正確進(jìn)行。

3.4? 完善安全生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中，并不具備完善的建筑工程安全生產(chǎn)管理制度。我國政府對于建筑工程安全生產(chǎn)管理制度的問題已經(jīng)進(jìn)行了綜合的分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定了統(tǒng)一的建筑工程安全生產(chǎn)管理制度，但各基層的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致建筑工程安全生產(chǎn)管理并沒有按照相應(yīng)的制度進(jìn)行。鑒于此，需要提高安全生產(chǎn)管理制度的完善性，實(shí)現(xiàn)安全管理與進(jìn)度管理的相互依存的安全管理體系。

4? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)比較繁瑣的流程，不僅要得到國家相關(guān)部門的支持，而且建筑公司本身也要注重長遠(yuǎn)發(fā)展，將項(xiàng)目管理作為公司的一項(xiàng)主要工作。因此，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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