房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理

沈科

摘? ? 要：若房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中缺乏成本控制與管理，對房地產(chǎn)項目成本控制與管理毫不看重，那么就會極大的降低房地產(chǎn)項目開發(fā)利潤和生產(chǎn)成本，對房地產(chǎn)項目開發(fā)造成負面影響。因此，本文重點探討在房地產(chǎn)開發(fā)項目過程中如何加強成本能控制與管理。通過控制房地產(chǎn)成本管理，以此來實現(xiàn)提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟利潤。

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);項目成本;控制管理

1? 引言

在房地產(chǎn)經(jīng)濟體制發(fā)展的背景下，只有對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本進行分解管理，逐步深入和完善開發(fā)項目的成本管理，才能保證在房地產(chǎn)開發(fā)項目能夠順利完成。將成本管理作為房地產(chǎn)項目開發(fā)管理的關鍵和重點管理對象，切實滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需求，這也是房地產(chǎn)在未來發(fā)展道路中的必經(jīng)之路。本文探討了如何對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行對成本的高效管理與控制，實現(xiàn)提升成本管理質(zhì)量，確保開發(fā)項目的順利進行。

2? 成本管理與控制概述

房地產(chǎn)成本管理是指房地產(chǎn)項目開發(fā)的需要實現(xiàn)和完成的目標，也是房地產(chǎn)員工為之共同奮斗的目標。房地產(chǎn)成本的廣義理解是指房地產(chǎn)在進行某項經(jīng)濟洽談和項目生產(chǎn)時所產(chǎn)生的房地產(chǎn)項目固定或流動資金的耗費。由此可見，房地產(chǎn)的成本管理主要是指房地產(chǎn)在扣除房地產(chǎn)項目產(chǎn)品相應利潤后所產(chǎn)生的生產(chǎn)項目應用成本，利用對預期目標的計算和嚴格考核管理來實現(xiàn)對房地產(chǎn)現(xiàn)實項目開發(fā)活動的有效管理，可以將其視為房地產(chǎn)科學管理的重要方式之一。房地產(chǎn)基本預算被成本管理視為管理前提條件，房地產(chǎn)必須結合自身生產(chǎn)和發(fā)展條件情況，對房地產(chǎn)項目資金管理和項目管理等進行成本管理與控制，同時嚴格考察房地產(chǎn)目標管理綜合成績并落實執(zhí)行等，達到提升房地產(chǎn)開發(fā)項目的綜合效益[1]。

3? 現(xiàn)代房地產(chǎn)成本管理存在的問題

3.1? 成本管理范圍狹窄

房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中沒有真正認識到成本管理概念，單純地將其視為對房地產(chǎn)項目價值鏈的有效管理，而沒有重視其對外部價值鏈的管理功能，忽視了項目開發(fā)中各類成本的管理，對房地產(chǎn)項目開發(fā)并沒有起到良好的促進作用，導致房地產(chǎn)項目開發(fā)很難適應當下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。實際上，房地產(chǎn)所實施的成本管理不僅是對某一成本的絕對管理，而是對房地產(chǎn)項目開發(fā)發(fā)展的整個流程管理，其中包括房地產(chǎn)項目的開發(fā)及售后等。由于當前房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理基礎工作不完善，沒有形成數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，致使房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本損失，不利于房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的進一步精確化發(fā)展，抑制了房地產(chǎn)成本管理水平的有效提升。此外，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本核算數(shù)據(jù)差距大，容易造成房地產(chǎn)成本控制盲區(qū)形成，不利于房地產(chǎn)開發(fā)項目結構優(yōu)化改革。

3.2? 粗放的成本管理

房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中，考慮的都是房地產(chǎn)眼前利益，也是房地產(chǎn)在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的看得見的成本，缺少對房地產(chǎn)項目隱性成本的考慮，這就在一定程度上導致房地產(chǎn)項目資源不能得到優(yōu)化配置，導致房地產(chǎn)開發(fā)項目管理成本費用增多。同時，房地產(chǎn)開發(fā)項目在成本管理過程中提出的計劃不當，使成本管理效果不明顯，將成本管理看作是財務成本管理，缺少對非財務成本的管理。

3.3? 缺少創(chuàng)新性管理

創(chuàng)新性成本管理對房地產(chǎn)成本控制具有十分重要的影響作用。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目應當在未施工前需要所需成本進行預測，這一環(huán)節(jié)對房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的確定具有重要決定作用。項目開發(fā)過程中的成本控制十分重要，若成本控制信息存在滯后性，會影響房地產(chǎn)項目的整體成本控制效果。但目前，房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中往往缺少創(chuàng)新性管理，導致前期投入成本較高，造成房地產(chǎn)成本的嚴重浪費。

4? 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理途徑

4.1? 積極拓寬成本管理范圍

若想加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理水平，就需要充分考慮房地產(chǎn)項目開發(fā)的整體成本，顧全大局才能幫助房地產(chǎn)項目開發(fā)真正實現(xiàn)成本控制。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭正趨向白熱化，市場的發(fā)展也在不斷發(fā)生變化，房地產(chǎn)管理者應充分認識到房地產(chǎn)項目成本管理措施制定的重要性，并隨時對市場競爭形式和變化進行及時調(diào)查和研究，結合房地產(chǎn)項目開發(fā)的實際發(fā)展情況做好相關調(diào)整。此外，應著眼房地產(chǎn)項目開發(fā)的全局發(fā)展，結合房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)實情況對房地產(chǎn)成本進行管理，由房地產(chǎn)項目成本控制調(diào)整開始逐漸發(fā)展到房地產(chǎn)的外部成本控制管理。在此基礎上制定各種有效成本戰(zhàn)略措施，實現(xiàn)應對經(jīng)濟挑戰(zhàn)。因此，房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中首先要落實對各項價值鏈環(huán)節(jié)的分析，從中尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目發(fā)展機會及優(yōu)劣勢等。其次，對房地產(chǎn)開發(fā)項目相關價值鏈進行深入研究分析，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本價格控制落實到各個環(huán)節(jié)當中，發(fā)展環(huán)節(jié)價值鏈管理的最佳狀態(tài)。最后，通過對價值鏈詳細科學的分析，消除其中沒有必要進行的一些環(huán)節(jié)，以減少其對房地產(chǎn)開發(fā)項目資金成本的消耗，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理最優(yōu)化發(fā)展[2]。

4.2? 轉(zhuǎn)變成本管理方式

若想轉(zhuǎn)變成本管理方式，就應加強對房地產(chǎn)項目隱性成本的管理，改變房地產(chǎn)成本管理方式。通過引入先進的成本控制方式能夠促進房地產(chǎn)項目成本管理水平的提高，維護房地產(chǎn)資金應用，不造成房地產(chǎn)成本浪費。通過成本管理，能夠有效解決傳統(tǒng)成本控制當中的虛假信息問題。而隨著在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展逐漸邁入信息化，通過更新成本控制方式方法，有效減少房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中的失誤和不足現(xiàn)象，將房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理置于成本計算當中。

4.3? 提高員工參與積極性

為實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本有效管理，必須提高員工參與的積極性，同時制定嚴格的考核制度，確保成本管理工作順利進行。因此，首先要制定制定準確的考核目標，明確考核目的。其次，建立相關數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對成本控制工作的實際指標考核，結合各種相關因素，對員工的成本控制工作進行科學評價。最后，設立科學的獎懲制度，對能夠為房地產(chǎn)提出有效成本控制意見或建議的員工提出重點表揚，并給予一定物質(zhì)獎勵，反之也要有嚴格的懲罰制度。

4.4? 創(chuàng)新成本管理內(nèi)容

國際市場競爭不斷激烈的今天，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理內(nèi)容需要不斷進行深化和拓寬領域，實現(xiàn)將成本管理作用最大化發(fā)揮。通過先進科學技術的應用，挖掘其中能夠降低房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的潛力，促進房地產(chǎn)成本最優(yōu)化發(fā)展。通過利用各種信息化技術，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目信息資源管理的高效分享，整合房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理環(huán)節(jié)智能化。因此，必須加強對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理思想和理念的創(chuàng)新，在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理過程中，不但要促進房地產(chǎn)生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，還要同步實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理制度的創(chuàng)新，全面認識房地產(chǎn)成本管理創(chuàng)新不單是對某項工作的創(chuàng)新管理，而是對整個項目開發(fā)的成本管理創(chuàng)新發(fā)展。通過需要全面創(chuàng)新成本管理理念，促進房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的有效實施。在房地產(chǎn)項目管理基礎上，加快對房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務流程和房地產(chǎn)成本管理機制的改變和創(chuàng)新，重新協(xié)調(diào)各方利益關系，改變以往的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理模式。

5? 結束語

綜上所述，制定科學房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理，能夠促進房地產(chǎn)項目開發(fā)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，當前房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中需要與行業(yè)發(fā)展相關聯(lián)，適當更新成本管理理念，實現(xiàn)預測性發(fā)展新思維，在積極提高成本管理水平的同事，結合房地產(chǎn)實際發(fā)展加以創(chuàng)新應用，以期實現(xiàn)低成本、高效益的房地產(chǎn)項目開發(fā)，促進房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的建設發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王晶晶.房地產(chǎn)開發(fā)項目成本費用構成及成本控制[J].知識經(jīng)濟，2017（5）：88～89.

[2] 鄭瑤菲.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計管理和成本控制[J].江西建材，2017（14）：246.