• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      論述工程成本的影響因素及控制對(duì)策

      2020-03-26 05:46岳曉鵬李傳威
      裝飾裝修天地 2020年2期
      關(guān)鍵詞:工程成本控制對(duì)策影響因素

      岳曉鵬 李傳威

      摘? ? 要:經(jīng)濟(jì)全球化背景下,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)也不斷浮出水面,建筑行業(yè)也面臨不小的挑戰(zhàn)。如何用最小成本支出取得最大社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益,顯然成為各大建筑行業(yè)需著重探究的問(wèn)題。為此,文章將從項(xiàng)目管理、合同管理、施工相關(guān)與竣工結(jié)算等幾個(gè)影響工程成本因素著手探究,并提出幾點(diǎn)控制對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:工程成本;影響因素;控制對(duì)策

      1? 引言

      近些年來(lái),建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)跟腳,勢(shì)必要努力提升成本管控水平,利用有限資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序。施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于項(xiàng)目的最終成果,其中,成本管理又是企業(yè)獲利的關(guān)鍵所在,因此施工企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)各個(gè)影響工程成本因素的管控,以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尤為關(guān)鍵。

      2? 項(xiàng)目管理因素與控制對(duì)策

      我國(guó)工程成本管理控制較之以往已經(jīng)有了顯著變化進(jìn)步,但對(duì)比國(guó)外水平,仍存在著不小差距。就如工程項(xiàng)目管理上,因工程具有不可重復(fù)性,所以若是管理層沒(méi)能謹(jǐn)慎制定好項(xiàng)目管理計(jì)劃,并遵循計(jì)劃完成,容易出現(xiàn)成本超標(biāo)的狀況。同時(shí),工程建設(shè)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)如:建筑材料價(jià)格上下波動(dòng)、供應(yīng)商臨時(shí)供應(yīng)不足等狀況,這將阻礙工程的開(kāi)展,而工程進(jìn)度一旦受阻,未能按照原計(jì)劃竣工結(jié)算,期間施工企業(yè)與投資方所需擔(dān)負(fù)的成本支出又是難以估量的。因此,在項(xiàng)目工程管理上必須加強(qiáng)控制,不斷優(yōu)化。

      首先,因項(xiàng)目管理具有顯著的一次性特征,且為了降低項(xiàng)目的失誤幾率。要求管理者必須實(shí)現(xiàn)掌握好項(xiàng)目管理的能動(dòng)性。即在項(xiàng)目管理開(kāi)始時(shí),便要加強(qiáng)對(duì)其成本預(yù)測(cè),制定好相應(yīng)的計(jì)劃,確立目標(biāo),然后圍繞目標(biāo)采取相應(yīng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等來(lái)促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次,項(xiàng)目成本管理需緊密結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量、工期、技術(shù)、預(yù)算和安全管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理涉及到的人員范圍是多方位的,上述所說(shuō)的管理幾乎都參與到了項(xiàng)目成本管理中,主要差別是參與項(xiàng)目成本的多與少、間接或直接而已。為此,工程項(xiàng)目管理過(guò)程中必須綜合優(yōu)化涉及到的相關(guān)管理對(duì)象、職能與要素,這樣才能讓項(xiàng)目成本管理凸顯其價(jià)值所在。最后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,項(xiàng)目成本會(huì)因工程設(shè)計(jì)修改、產(chǎn)品功能調(diào)整、人工機(jī)械安裝分包價(jià)格上調(diào)等受到影響,為了確保企業(yè)單位能實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo),取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益,就需要精準(zhǔn)、及時(shí)提供具體的成本核算信息,反饋給相關(guān)部門或是領(lǐng)導(dǎo)人,以便管理人員適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。值得注意的是,必須準(zhǔn)確、實(shí)事求是反映出各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)劃,并在施行過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督,避免項(xiàng)目成本管理流于形式化。

      3? 合同管理因素與控制對(duì)策

      合同依據(jù)是成本管理的基礎(chǔ),因此加強(qiáng)合同成本管理就尤顯重要了。但從近些年來(lái)企業(yè)工程經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看,也不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺少嚴(yán)謹(jǐn)敏銳的合同法律意識(shí)。就如有的企業(yè)并未經(jīng)過(guò)完善的招投標(biāo)結(jié)算,就直接內(nèi)部確定中標(biāo)方,而在正式簽署合同之際,雙方也沒(méi)能根據(jù)相關(guān)合同文本規(guī)范,或是根據(jù)項(xiàng)目、企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定合同條約,導(dǎo)致簽署的合同形同虛設(shè),常因合同沒(méi)有明確規(guī)定違約條件與責(zé)任,內(nèi)容較為簡(jiǎn)單,從而埋下了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與工程糾紛、項(xiàng)目損失等隱患。此外,不少管理層未能基于戰(zhàn)略角度來(lái)準(zhǔn)確認(rèn)知、分析合同管理對(duì)于保障企業(yè)穩(wěn)定生存,控制工程成本的重要性。尤其是多數(shù)企業(yè)都沒(méi)能建立專業(yè)化、專職化的合同管理部門,更沒(méi)有建立健全合同管理規(guī)范制度,一般只是依賴于合同管理人員已有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),或是簡(jiǎn)單地將合同管理職能劃分為質(zhì)量管理、技術(shù)管理等幾個(gè)方面,缺少整體和全局意識(shí),致使合同管理漏洞不斷,再加上合同管理人員沒(méi)能及時(shí)汲取新的管理知識(shí),綜合素質(zhì)參差不齊,易引起合同風(fēng)險(xiǎn),削弱了工程成本控制能力。

      為此,企業(yè)還應(yīng)從這兩方面來(lái)強(qiáng)化合同管理。一方面,管理高層應(yīng)起領(lǐng)頭羊作用,帶領(lǐng)全體職員學(xué)習(xí)法制知識(shí),尤其是《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),確保整體職員都能熟悉運(yùn)用法律,逐步強(qiáng)化合同意識(shí),以法經(jīng)營(yíng),方能確保自身合法權(quán)益不受影響。另一方面,人才是企業(yè)得以穩(wěn)序發(fā)展的關(guān)鍵力量,控制好工程成本,離不開(kāi)人才科學(xué)計(jì)劃的制定與風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避與控制。所以,企業(yè)必須重視合同人才的培養(yǎng)與引入,定期對(duì)合同管理人員展開(kāi)專業(yè)培訓(xùn),或提供進(jìn)修,到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),不論是新職員或是經(jīng)驗(yàn)豐富的老職員,需一視同仁,要求其不斷深入學(xué)習(xí),這樣才能不斷累積經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),科學(xué)搜集、整理與分析合同內(nèi)容,降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

      4? 施工相關(guān)因素與控制對(duì)策

      工程成本耗費(fèi)資金最大的一個(gè)環(huán)節(jié)便是施工。就如材料費(fèi)就占據(jù)了工程費(fèi)用的百分之七十左右,而人工費(fèi)用也占據(jù)了百分之十五左右。若是沒(méi)能嚴(yán)格控制好施工過(guò)程中涉及到的費(fèi)用支出,顯然會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響,甚至還會(huì)導(dǎo)致豆腐渣工程的產(chǎn)生。因此,企業(yè)可從這幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用加以控制。

      第一,控制好材料費(fèi)用。在尋找供應(yīng)商的時(shí)候,應(yīng)多對(duì)比分析哪個(gè)供應(yīng)商的建筑材料更加物美價(jià)廉,同時(shí)還要深入調(diào)查供應(yīng)商的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)等狀況,以確保所采購(gòu)的建材符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)。待建材購(gòu)置完后,可采用分類法,分類入場(chǎng),以便后期調(diào)用建材,減少人員搬運(yùn)成本。倉(cāng)管人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材的質(zhì)量與數(shù)額需謹(jǐn)慎核對(duì)驗(yàn)收,領(lǐng)用者更要求實(shí)名制,認(rèn)真填寫領(lǐng)取數(shù)額與用途,避免材料浪費(fèi)。且企業(yè)理應(yīng)積極引進(jìn)新型技術(shù)工藝與環(huán)保建材,并回收可循環(huán)利用的建材,降低工程造價(jià)。這也意味著企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)方面的教育,使其能意識(shí)到節(jié)約成本對(duì)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的意義。

      第二,控制好人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)。用工數(shù)量需嚴(yán)格控制,避免浪費(fèi),如不影響工程進(jìn)度的前提下可以減少某項(xiàng)工序的工日消耗。同時(shí),加強(qiáng)日常工程技術(shù)教育培訓(xùn),以便人員便利使用新型工藝展開(kāi)工作。而在機(jī)械費(fèi)用控制上,主要是從機(jī)械性能、臺(tái)班成本等方面加以考慮,機(jī)械臺(tái)數(shù)要根據(jù)預(yù)算來(lái)訂制,并定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修管理,避免機(jī)械老化再無(wú)修復(fù)可能。除此之外,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操控人員技能培訓(xùn),避免因其操作不熟或是不符合規(guī)范而耽誤施工進(jìn)度,減少了機(jī)械設(shè)備的使用率。

      5? 竣工結(jié)算因素與控制對(duì)策

      竣工驗(yàn)收結(jié)算是工程項(xiàng)目的最終環(huán)節(jié),也是反映實(shí)際成本的關(guān)鍵階段。部分企業(yè)工程并未重視竣工階段的成本預(yù)算,導(dǎo)致有心人趁機(jī)謀取利益,如偷工減料,更換建材,以假充好,還聲稱已按照要求運(yùn)用好的建材設(shè)備等。這不僅浪費(fèi)建設(shè)企業(yè)的資金成本,更重要的是影響整個(gè)工程質(zhì)量,埋下安全隱患,對(duì)后期使用者產(chǎn)生了難以預(yù)估的影響。所以,企業(yè)必須做好竣工結(jié)算階段的成本控制。

      即企業(yè)需對(duì)前期所涉及到的工程方案、設(shè)計(jì)方案變更等方面做整體的分析評(píng)價(jià),并進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘察整個(gè)工程建設(shè)的狀況,仔細(xì)核實(shí)工程建設(shè)狀況與預(yù)期成本的相符程度,通過(guò)核實(shí)工程施工圖紙、合同條款等方式對(duì)工程量進(jìn)行有效核算。除此之外,還要進(jìn)一步復(fù)核審查施工合同各個(gè)條款,避免存在漏算。在審核完后,要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目概括做合理、科學(xué)編制,將審查系統(tǒng)外的支出做出具體的說(shuō)明,然后交給業(yè)主再做核對(duì)。也就是說(shuō),整個(gè)工程項(xiàng)目中涉及到的資金流動(dòng)環(huán)節(jié),都需加以調(diào)查審核,以確保每筆費(fèi)用都用到了實(shí)處。

      6? 結(jié)束語(yǔ)

      工程成本管理是工程管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),成本管控得好,將能為施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收益,創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值,確保施工企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)不斷的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中處于穩(wěn)定地位。因此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重涉及到成本管理的項(xiàng)目、合同、施工與竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 李一坤.工程成本影響因素及控制對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018(6).

      [2] 李瑞芬.工程概預(yù)算的影響因素和控制對(duì)策[J].化工管理,2017(9).

      猜你喜歡
      工程成本控制對(duì)策影響因素
      建筑企業(yè)工程成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
      作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用
      焊接專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)成本控制的對(duì)策
      農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)需求影響因素分析
      村級(jí)發(fā)展互助資金組織的運(yùn)行效率研究
      烏蘭察布地區(qū)大氣中二氧化硫污染產(chǎn)生原因及防治對(duì)策
      基于系統(tǒng)論的煤層瓦斯壓力測(cè)定影響因素分析
      万全县| 景洪市| 星子县| 衡水市| 沙湾县| 英德市| 罗田县| 双流县| 宝丰县| 如东县| 屯留县| 吉木萨尔县| 嘉禾县| 铁力市| 大兴区| 昌黎县| 平和县| 阳高县| 海丰县| 资源县| 临颍县| 井冈山市| 喀喇| 北宁市| 固安县| 高安市| 新巴尔虎左旗| 北川| 三明市| 郯城县| 利辛县| 岗巴县| 怀仁县| 宣化县| 广宗县| 张家口市| 衢州市| 庄河市| 如皋市| 巩留县| 博兴县|