加油站油品損耗管理改進策略探究

廖東升

摘要：近年來，隨著社會的發(fā)展，我國的化工工業(yè)的發(fā)展也日新月異。在加油站中出現(xiàn)油品損耗這一問題一直都對油品的銷售企業(yè)造成了很大的困擾。就同一區(qū)域而言，一些加油站其損耗很大，但一些加油站其損耗很小，故而從客觀的角度對在加油站中出現(xiàn)油品損耗這一問題的原因進行分析并就此制定對應(yīng)管理方面的改進措施，在對加油站其損耗進行控制，使企業(yè)的效益得到提高等方面的意義都非常重大。

關(guān)鍵詞：加油站 油品損耗管理 改進策略探究

引言

隨著時代的進步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用逐漸廣泛。越來越多的企業(yè)將信息技術(shù)作為發(fā)展的重要動力。在各國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位的石油產(chǎn)業(yè)亦是如此，成熟的ERP系統(tǒng)幾乎覆蓋了全世界近九成的石油天然氣企業(yè)，而協(xié)同電子商務(wù)也在部分企業(yè)實現(xiàn)了初步應(yīng)用。在我國，中國石油認真貫徹黨和國家提出的“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的戰(zhàn)略部署，積極推進信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。

一、油品損耗相關(guān)因素分析

油品蒸發(fā)是導(dǎo)致油品損耗的客觀性因素。除此之外，還存在主觀性因素與油品損耗密切關(guān)聯(lián)，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）專業(yè)計量水準有待提升。加油站油品損耗管理工作開展過程中，由于專業(yè)計量水準不足，導(dǎo)致相關(guān)工作受到一定程度阻礙。其中，很大一部分原因是由于日常培訓(xùn)不到位造成的。加油站一線員工由于計量操作技能不夠熟練，導(dǎo)致計量操作行為不合規(guī)范，影響了計量工作的準確度。另外，相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)不夠到位，對油品數(shù)據(jù)信息精確度及有效性產(chǎn)生了影響，無法反映出加油站油品損耗真實情況，制約了管理優(yōu)化。近年來，區(qū)域加油站數(shù)量呈現(xiàn)了上升態(tài)勢，但專業(yè)化油品計量人員卻無法滿足崗位需求，人員配置出現(xiàn)了明顯不足。計量管理人員崗位頻繁調(diào)動，影響了油品計量工作的正常進行。缺乏專門的油品計量部門作為導(dǎo)向，導(dǎo)致油品計量工作無法規(guī)范化、標準化展開。（2）設(shè)備維護不到位。油品設(shè)備維護對于控制油品損耗具有十分重要的作用，但很多加油站對設(shè)備維護并未給予充分重視，間接加劇了油品消耗程度。以某加油站為例，由于地埋油罐未安裝油氣呼吸閥，僅僅在油罐通氣管上安裝了阻火帽，這使得罐內(nèi)蒸汽與大氣直接相連，進一步增加了蒸發(fā)損失量。油罐車由于日常維護工作不夠到位，導(dǎo)致容積表失真，密封不嚴，造成油品運輸過程中出現(xiàn)漏、滴、冒情況。（3）相關(guān)管理制度不夠健全。之所以加油站油品損耗現(xiàn)象較為普遍，主要還是由于相關(guān)管理制度不夠健全，無法對油品損耗實行全面化考核及系統(tǒng)化監(jiān)督。管理部門、崗位工作人員無法明確相關(guān)權(quán)責，公司對油品損耗管理未給予充分重視，存在錯誤認知，認為油品損耗管理只是輔助性管理。

二、加油站油品損耗管理改進策略

2.1計量設(shè)備管理

在開展加油站計量管理工作中，一定要確保計量環(huán)境的穩(wěn)定，計量設(shè)備的正常運行。首先，石油產(chǎn)品屬于易燃易爆品，在進行測量的過程中，一定要確保周圍環(huán)境的穩(wěn)定性，必須將所有環(huán)境因素控制在規(guī)定范圍內(nèi)。只有這樣才能安全的進行石油產(chǎn)品的檢測，才能提升石油檢測產(chǎn)品的精準度。為了確保石油產(chǎn)品在各個地區(qū)均可以進行精準的計量檢測，石油公司，一定要提供最可靠的石油測量損耗數(shù)據(jù)。各地區(qū)的零售商，可以根據(jù)石油損耗得出實際的銷售情況和運輸?shù)膿p耗情況。其次，在進行石油計量測量時，依然會消耗一部分的石油。所以想要控制浪費情況，就必須要選擇耗能最少的計量設(shè)備，盡量做到節(jié)約石油資源。有一點需要注意，在測量過程中盡量提高數(shù)據(jù)的準確度，避免重復(fù)測量導(dǎo)致石油資源的消耗。

2.2實現(xiàn)精細化的計量管理

第一，對相關(guān)培訓(xùn)的工作進行加強，對在一線進行計量的工作人員做系統(tǒng)化的專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，促使其在計量的技能水平與計量的意識方面不斷提升。把實踐的考核與培訓(xùn)工作兩方面進行關(guān)聯(lián)，在一定程度上發(fā)揮督促的作用。對油品其損耗管理方面的專業(yè)人才進行培養(yǎng)，進而打造專業(yè)化的一支油品損耗的管理隊伍，把計量的管理理念與實際的工作進行融合，進而將管理的規(guī)范化、精細化實現(xiàn)。第二，明確責任。就那些人為造假的行為例如對油庫的采集數(shù)值進行虛假調(diào)整、對考核進行造假等等行為嚴懲，同時直接對當事人的法律責任進行追究。使物流公司的責任得到明確，使得承運單位其運輸管理的力度和管理的水平得到提升，促使油品就運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)的損耗降低。第三，對油庫其進貨的計量管理進行加強。在油罐車到庫之后，要仔細的檢查油品，對油品其規(guī)格是否和收貨單一致進行核實，當兩者出現(xiàn)不一致時，對采樣和起封進行嚴禁。油庫要與物流公司立即取得聯(lián)系，在確認物流公司指令后再進行操作。

2.3加強相關(guān)培訓(xùn)工作

對一線計量工作人員進行系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，使其計量意識及計量技能水平得以提升。將培訓(xùn)工作與實踐考核關(guān)聯(lián)起來，起到督促作用。加強油品損耗管理專業(yè)人才培養(yǎng)，打造一支專業(yè)化油品損耗管理隊伍。將計量管理理念融入于實際工作當中，實現(xiàn)管理精細化、規(guī)范化。（2）明確責任。對于人為造假行為如虛假調(diào)整油庫采集數(shù)值、考核造假等給予嚴懲，并直接追究當事人法律責任。明確物流公司責任，促使承運單位提升運輸管理水平及管理力度，降低油品在運輸過程中產(chǎn)生的損耗。（3）加強油庫進貨計量管理。油罐車到庫后，對油品進行仔細檢查，核實油品規(guī)格與收貨單是否一致。若兩者不一致，嚴禁起封、采樣。油庫要與物流公司立即取得聯(lián)系，在確認物流公司指令后再進行操作。油罐車要嚴格按照相關(guān)要求進行采樣，并按照規(guī)定對收油油罐前、后尺進行計量。對于采用質(zhì)量流量計收油的油品，要根據(jù)收油數(shù)量對空氣浮力等參數(shù)進行修正，保證油品計量的準確性。當油品接卸完成后，對油罐車進行密切檢查，做好相關(guān)記錄。對于外采油及配置油產(chǎn)品要進行標準化化驗，合格產(chǎn)品才能入庫。油品出庫時，需ERP單據(jù)作為憑證，并經(jīng)過審批后，方可出庫。油庫按季度公布實測發(fā)油密度，對油品質(zhì)量進行有效監(jiān)控。新油罐車營運之前，以油罐車容積表對其體積及流量計進行核對，如誤差超過0.3%，令其整改并經(jīng)過重新檢定合格后，方能投入使用。油庫發(fā)油時，相關(guān)管理員應(yīng)實時監(jiān)督，促使油罐車裝油作業(yè)規(guī)范化實施。

結(jié)語

總而言之，為了匹配當今的能源需求，不斷的發(fā)展和強化加油站的管理是大勢所趨。作為不可再生能源，石油的運用也應(yīng)更加節(jié)儉，并且通過調(diào)動整個社會的發(fā)展模式，減少對于石油的消耗。

參考文獻：

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