王偉娟
摘要:隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,越來越多的科學(xué)技術(shù)被運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部管理中,有效提升了企業(yè)的整體管理水平。在大數(shù)據(jù)背景下,財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn),如何應(yīng)對挑戰(zhàn)提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,是當(dāng)下需要重點(diǎn)思考的問題。本文簡要分析了大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn),對大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行深入探究。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;挑戰(zhàn);創(chuàng)新
在大數(shù)據(jù)時代下,原有的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,逐漸顯露出問題,如:財務(wù)管理觀念落后、信息化建設(shè)水平較低等,嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展情況。面對這些問題,企業(yè)財務(wù)管理人員要積極調(diào)整自身思想觀念,勇于面對大數(shù)據(jù)下的財務(wù)管理環(huán)境變化,主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理知識;還要不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng),掌握新的“會計法”,形成良好的法律意識;更要明確自身職責(zé),創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制,滿足企業(yè)的發(fā)展需求,為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
一、大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
首先,企業(yè)的財務(wù)管理理念較為落后。在企業(yè)的財務(wù)管理中,由于工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)知有限,缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念,僅僅能夠完成基礎(chǔ)的財務(wù)工作,導(dǎo)致企業(yè)的整體財務(wù)管理水平較低,影響了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的運(yùn)營管理情況,限制了企業(yè)的發(fā)展,無法滿足時代背景對于企業(yè)自身財內(nèi)部管理的要求。
其次,一些企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低,存在一定的數(shù)據(jù)安全隱患。在企業(yè)中,由于缺乏資金投入,財務(wù)管理信息系統(tǒng)較為老舊,系統(tǒng)建設(shè)不完全,無法與不斷變化的企業(yè)財務(wù)情況相適應(yīng),無法為財務(wù)管理工作提供幫助。此外,由于財務(wù)管理信息系統(tǒng)版本較為落后,其安全性能較差,其數(shù)據(jù)存儲功能、保密功能等均有所缺失,若發(fā)生財務(wù)管理數(shù)據(jù)丟失或者損壞的情況,則會影響企業(yè)的整體運(yùn)營,造成較大的財務(wù)管理風(fēng)險[1]。
二、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展
(一)創(chuàng)新管理理念,提高財務(wù)管理效率
面臨挑戰(zhàn),企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)管理理念,結(jié)合現(xiàn)階段的最新管理理論與財務(wù)管理制度,調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu),優(yōu)化財務(wù)管理工作,細(xì)化財務(wù)管理細(xì)節(jié),明確不同的財務(wù)工作崗位職責(zé),形成全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。此外,還要鼓勵財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)知識,促使財務(wù)人員能夠熟練掌握財務(wù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng),促使財務(wù)人員能夠利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理工作,從而提高財務(wù)管理效率。通過這種方法提升企業(yè)財務(wù)管理模式的先進(jìn)性,充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理效用,明確財務(wù)管理創(chuàng)新對于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要價值[2]。
(二)強(qiáng)化信息技術(shù),提高財務(wù)管理水平
面臨挑戰(zhàn),企業(yè)管理人員要積極引進(jìn)信息技術(shù),強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的多元化發(fā)展,重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制與管理,加大資金投入力度。企業(yè)管理人員要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求,建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理優(yōu)勢,進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平,有效節(jié)約工作時間,減輕財務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。引進(jìn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)之后,能夠完善財務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),優(yōu)化系統(tǒng)的儲存、處理、分析與保密功能,維護(hù)企業(yè)的財務(wù)管理安全,有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。
(三)強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)能力,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
面臨挑戰(zhàn),企業(yè)要做好財務(wù)管理人才的儲備工作,加大人才隊(duì)伍的建設(shè)力度,建立一支優(yōu)秀的、具有高素養(yǎng)的專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì),夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。一方面,企業(yè)管理人員要調(diào)整財務(wù)管理隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu),加大統(tǒng)籌力度,設(shè)立財務(wù)數(shù)據(jù)管理部門,保證部門的相對獨(dú)立,為財務(wù)部門其他工作人員提供有效的數(shù)據(jù)支持;還要保證這一部門的人員與其他部門工作人員溝通順暢,提高企業(yè)財務(wù)管理的工作水平。在大數(shù)據(jù)時代下,要調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理的崗位設(shè)置,提出更符合企業(yè)發(fā)展趨勢的崗位需求,奠定良好的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)[3]。
(四)構(gòu)建健全財務(wù)管理制度,提高風(fēng)險管控能力
面臨挑戰(zhàn),企業(yè)要分別從上述的三個角度入手,細(xì)化具體的財務(wù)管理工作內(nèi)容,規(guī)范財務(wù)管理工作流程,制定財務(wù)管理制度,將其作為財務(wù)管理人員的工作依據(jù),做到有理可循、有章可依。企業(yè)管理人員要認(rèn)識到財務(wù)管理風(fēng)險與財務(wù)管理水平之前的關(guān)系,通過完善的財務(wù)管理制度強(qiáng)化內(nèi)部控制能力,重點(diǎn)開展財務(wù)數(shù)據(jù)保密工作,避免企業(yè)的財務(wù)信息泄露,維護(hù)企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性。此外,還可以建立監(jiān)管部門,對企業(yè)的財務(wù)部門工作行為進(jìn)行監(jiān)督與約束,進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平[4]。
結(jié)語:
總而言之,大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)要認(rèn)識到原有財務(wù)管理模式的局限與不足,引進(jìn)大數(shù)據(jù)理念,創(chuàng)新管理思想,提高企業(yè)的財務(wù)管理效率;還要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù),提高財務(wù)管理的信息化建設(shè)水平,提高企業(yè)財務(wù)管理部門人員的業(yè)務(wù)能力,構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度,全面提升財務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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