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      馬云接班人: 5000億美元的阿里巴巴,憑什么交給他

      2020-03-28 10:51:03度公子
      領(lǐng)導(dǎo)文萃 2020年3期
      關(guān)鍵詞:張勇天貓馬云

      度公子

      2019年教師節(jié),馬云宣布卸任阿里集團(tuán)董事局主席。接任他的張勇,花名逍遙子。

      逍遙子是《天龍八部》里逍遙派的神秘創(chuàng)始人,聰明絕頂,從未出場,只活在其他角色的記憶里,但徒弟們都是絕世高手,深不可測。而張勇行事極其低調(diào),是唯一沒有故事的阿里高管。在媒體面前只談工作,一旦涉及自己,就擺一擺手笑而不答。加入阿里十二年,才華卓越,又兼具領(lǐng)導(dǎo)力,做了很多大事。

      馬云曾經(jīng)說過:“天不怕地不怕,就怕CFO(首席財務(wù)官)做CEO?!笨伤€是選擇了CFO出身的張勇,擔(dān)任阿里CEO。

      而張勇不負(fù)所托,被評為2018中國最佳CEO第二名。第一是騰訊的馬化騰。后來,馬云更是在阿里成立20周年之際,把阿里的未來交給了張勇。并說,這是他做過的最正確的決定。

      張勇是個“70后”,畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)金融系的他,本可找一份安穩(wěn)體面的工作。但不愿朝九晚五的他,選擇了全球五大會計事務(wù)所之一的安達(dá)信。在安達(dá)信剛進(jìn)入中國市場的時期,張勇一路打拼到合伙人級別。

      別人覺得終于熬出頭了,坐等分紅的時候,他辭職了。因為他覺得合伙人的工作狀態(tài)沒有挑戰(zhàn)性。

      2005年,他去了著名的網(wǎng)游公司盛大,擔(dān)任首席財務(wù)官,用兩年的時間帶領(lǐng)公司在納斯達(dá)克上市。而后加入了阿里,擔(dān)任集團(tuán)旗下淘寶網(wǎng)首席財務(wù)官。

      馬云當(dāng)時問他,為什么要加入阿里。他說:“我已經(jīng)做過一個30億美元的上市公司了,還想再做一個300億美元的上市公司。”事實上,如今的阿里,自身市值已超過4500億美元。

      從上海去杭州阿里工作,張勇曾有顧慮,擔(dān)心工作與生活的失衡。但和妻子溝通時,沒想到她十分支持。作為淘寶的忠實用戶,妻子欣然同意分居兩地,果然,沒有女人能抵抗淘寶的魅力。

      2008年,張勇從淘寶網(wǎng)CFO做到了COO(首席運營官),并兼任淘寶商城總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)和努力下,淘寶商城發(fā)展迅速。

      第二年,他創(chuàng)立了“雙十一狂歡購物節(jié)”,這應(yīng)該可以稱為他職業(yè)生涯的一座里程碑。這種模式的成功,從一開始眾人的嘲諷觀望,到后來的紛紛效仿學(xué)習(xí)。

      十年后,“雙十一”已成為全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié),更成為史上第一個覆蓋全球所有時區(qū),實現(xiàn)全球48小時“接力”狂歡的購物節(jié)。在世界各個角落的海外用戶與中國消費者共同狂歡。誰也沒想到,這位總是笑瞇瞇的儒士竟有如此大的能量。天貓“雙十一”的營業(yè)額逐年暴漲,成了人們津津樂道的話題。2018年僅用了一個半小時就破千億、單日成交額破2000億大關(guān)、物流訂單量突破10億……

      “雙十一”,已經(jīng)不僅僅是打折的日子,也不再是光棍節(jié),而是一個由中國人創(chuàng)造的、全世界消費者認(rèn)可的節(jié)日。而張勇,正是“雙十一”背后的男人,是他一手打造了這個奇跡。

      2011年,他在淘寶的基礎(chǔ)上,成立了天貓獨立業(yè)務(wù),并出任總裁,讓中國消費者可以更加方便地購買全球品牌商品,后來又將天貓分割為天貓超市和天貓國際。2013年,他建立了全球物流平臺——菜鳥網(wǎng)絡(luò),讓購物這件事變得更加輕松方便??梢哉f,他的每一步都是具有戰(zhàn)略性的,一步一步,有條不紊。

      在2018年的公開信中,馬云說:“阿里從來不只屬于馬云,但馬云永遠(yuǎn)屬于阿里。”作為一名企業(yè)家,馬云無疑是成功的,從鄉(xiāng)村教師到全球第五大企業(yè)掌門人,堪稱傳奇。

      正因如此,媒體往往把阿里的一舉一動都算在馬云頭上。所以外界一度懷疑,張勇能接得住阿里嗎?沒了馬云的阿里,還能行嗎?

      2019年9月,馬云的退休計劃剛一宣布,阿里股價就下跌了3.71%,市值跌破4000億美元。

      殊不知,這絕不是腦袋一熱的沖動決定。

      作為一名教師職業(yè)的狂熱愛好者,馬云不止一次提到,他最驕傲的不是阿里的商業(yè)模式,而是人才梯隊、組織建設(shè)和企業(yè)文化。

      他用十年的時間逐步交權(quán),放手后輩去做,最后選擇張勇,是深思熟慮的結(jié)果。不搞個人英雄主義,才能成就真正的偉大企業(yè)。

      馬云放權(quán)背后,是張勇已多次主導(dǎo)阿里的重大投資決策。

      2016年10月,阿里提出“新零售”:讓消費者在線上線下,在任何時間以任何方式獲得自己所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。其實,張勇早在2014年就開始布局了,投資蘇寧云商、銀泰商業(yè)、海爾電器、盒馬生鮮,入股高鑫零售,收購餓了么,真正的操盤手都是張勇。

      2017年,阿里入股大潤發(fā)母公司高鑫零售,大潤發(fā)董事長黃瑞明其實一直都沒見過馬云本人,自始至終交流的對象都是張勇。

      張勇和他的團(tuán)隊,一直在茁壯成長,并且用成績證明了自己,無愧同事和股東的信任。

      阿里內(nèi)部有一種說法,張勇是“在高速路上換引擎的人,而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴,不僅實現(xiàn)了業(yè)績上的連續(xù)13個季度健康增長,更有了質(zhì)變。

      (摘自《意林》)

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